PAGE車間水電氣考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間水電氣的管理，規(guī)范員工的操作行為，降低能源消耗，提高能源利用效率，確保車間生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有涉及水電氣使用的部門、班組及員工。（三）考核原則1.公平公正原則：對所有涉及水電氣使用的人員進(jìn)行統(tǒng)一考核，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.量化考核原則：明確各項(xiàng)考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)，以量化的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。3.獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、班組及個人給予獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、職責(zé)分工（一）車間管理部門1.負(fù)責(zé)制定車間水電氣考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期對車間水電氣使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.組織對違規(guī)行為的調(diào)查處理，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)車間水電氣設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.對水電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，減少能源浪費(fèi)。3.協(xié)助車間管理部門開展節(jié)能改造工作，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。（三）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)水電氣考核制度，加強(qiáng)員工的節(jié)能意識教育。2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少水電氣的不必要消耗。3.督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用水電氣設(shè)備，杜絕違規(guī)行為。（四）員工個人1.嚴(yán)格遵守車間水電氣考核制度，自覺節(jié)約能源。2.正確使用水電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況及時(shí)報(bào)告。3.積極參與節(jié)能降耗活動，提出合理化建議。三、考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)（一）水的考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)1.用水量指標(biāo)以每月實(shí)際用水量為考核依據(jù)，設(shè)定用水定額。實(shí)際用水量低于用水定額的，給予相應(yīng)加分；高于用水定額的，給予相應(yīng)扣分。計(jì)算公式：用水節(jié)約率=（用水定額實(shí)際用水量）/用水定額×100%評分標(biāo)準(zhǔn)：用水節(jié)約率達(dá)到10%及以上的，得10分；用水節(jié)約率在5%9%之間的，得8分；用水節(jié)約率在0%4%之間的，得5分；用水節(jié)約率低于0%的，得0分，并倒扣5分。2.水的浪費(fèi)情況重點(diǎn)考核跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)水的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處浪費(fèi)水現(xiàn)象，扣2分。因設(shè)備故障或其他原因?qū)е麓罅柯┧?，未及時(shí)采取措施的，視情節(jié)輕重扣510分。（二）電的考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)1.用電量指標(biāo)以每月實(shí)際用電量為考核依據(jù)，設(shè)定用電定額。實(shí)際用電量低于用電定額的，給予相應(yīng)加分；高于用電定額的，給予相應(yīng)扣分。計(jì)算公式：用電節(jié)約率=（用電定額實(shí)際用電量）/用電定額×100%評分標(biāo)準(zhǔn)：用電節(jié)約率達(dá)到10%及以上的，得10分；用電節(jié)約率在5%9%之間的，得8分；用電節(jié)約率在0%4%之間的，得5分；用電節(jié)約率低于0%的，得0分，并倒扣5分。2.設(shè)備空載運(yùn)行情況檢查設(shè)備是否存在空載運(yùn)行現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備空載運(yùn)行，扣1分。因設(shè)備故障或其他原因?qū)е略O(shè)備長時(shí)間空載運(yùn)行，未及時(shí)處理的，視情節(jié)輕重扣35分。3.照明系統(tǒng)使用情況白天非特殊情況不得開啟照明燈具。發(fā)現(xiàn)白天開啟照明燈具，一處扣1分。下班后未及時(shí)關(guān)閉照明燈具，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。（三）氣的考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)1.用氣量指標(biāo)以每月實(shí)際用氣量為考核依據(jù)，設(shè)定用氣定額。實(shí)際用氣量低于用氣定額的，給予相應(yīng)加分；高于用氣定額的，給予相應(yīng)扣分。計(jì)算公式：用氣節(jié)約率=（用氣定額實(shí)際用氣量）/用氣定額×100%評分標(biāo)準(zhǔn)：用氣節(jié)約率達(dá)到10%及以上的，得10分；用氣節(jié)約率在5%9%之間的，得8分；用氣節(jié)約率在0%4%之間的，得5分；用氣節(jié)約率低于0%的，得0分，并倒扣5分。2.氣的泄漏情況：檢查氣路系統(tǒng)是否存在泄漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處泄漏，扣2分。因氣泄漏導(dǎo)致大量浪費(fèi)，未及時(shí)采取措施的，視情節(jié)輕重扣510分。四、考核周期考核周期為每月一次，每月末由車間管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門、班組及員工的水電氣使用情況，并按照考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。五、考核程序（一）數(shù)據(jù)收集1.車間管理部門負(fù)責(zé)收集每月各部門、班組及員工的水電氣抄表數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行記錄等相關(guān)資料。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)提供水電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及維修記錄。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)任務(wù)安排及生產(chǎn)流程相關(guān)信息。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析車間管理部門對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算各部門、班組及員工的水電氣考核得分。（三）結(jié)果公示考核結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向車間管理部門提出申訴。（四）申訴處理車間管理部門對申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如申訴屬實(shí)，對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并向申訴人反饋處理結(jié)果。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.每月考核得分排名前[X]的部門、班組，分別給予[具體獎勵金額或獎品]的獎勵。2.連續(xù)三個月考核得分排名第一的部門或班組，除給予上述獎勵外，還將授予“節(jié)能先進(jìn)部門/班組”榮譽(yù)稱號，并在全車間進(jìn)行表彰。3.員工個人在考核周期內(nèi)表現(xiàn)突出，為節(jié)能降耗做出顯著貢獻(xiàn)的，給予[具體獎勵金額或獎品]的獎勵，并在全車間進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。（二）處罰1.每月考核得分低于[X]分的部門、班組，給予部門負(fù)責(zé)人或班組長警告處分，并責(zé)令其限期整改。2.連續(xù)兩個月考核得分低于[X]分的部門、班組，除給予警告處分外，還將扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人或班組長當(dāng)月績效獎金的[X]%。3.員工個人在考核周期內(nèi)違反水電氣考核制度，累計(jì)扣分達(dá)到[X]分