PAGE富士康廠長考核制度總則1.目的本考核制度旨在全面、客觀、公正地評價富士康廠長的工作表現(xiàn)，激勵廠長積極履行職責(zé)，提升管理水平，確保工廠高效運營，達成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時促進工廠持續(xù)發(fā)展，增強公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。2.適用范圍本制度適用于富士康各生產(chǎn)廠區(qū)的廠長。3.考核原則客觀公正原則：以事實為依據(jù)，運用科學(xué)合理的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果真實、準(zhǔn)確、公平，不受主觀因素干擾。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對廠長進行全面考核，涵蓋生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本管理、人員管理、安全管理等各個方面。激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的廠長給予獎勵，對存在不足的廠長進行督促改進，實現(xiàn)激勵與約束的有機結(jié)合。動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境變化以及工廠實際運營情況，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己酥贫鹊挠行院瓦m應(yīng)性?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（50%）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）按時完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量指標(biāo)達成率達到[X]%及以上，得1620分。產(chǎn)量指標(biāo)達成率在[XY]%之間，得1115分。產(chǎn)量指標(biāo)達成率低于[Y]%，得610分。產(chǎn)品質(zhì)量控制（15%）產(chǎn)品一次合格率達到[X]%及以上，主要質(zhì)量指標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得1215分。產(chǎn)品一次合格率在[XY]%之間，主要質(zhì)量指標(biāo)基本符合要求，得811分。產(chǎn)品一次合格率低于[Y]%，出現(xiàn)較多質(zhì)量問題，得47分。成本控制（10%）生產(chǎn)成本較預(yù)算節(jié)約[X]%及以上，得810分。生產(chǎn)成本較預(yù)算節(jié)約[XY]%，得57分。生產(chǎn)成本較預(yù)算超支，得04分。設(shè)備管理（5%）設(shè)備故障率控制在[X]%以內(nèi)，設(shè)備維護保養(yǎng)及時，得45分。設(shè)備故障率在[XY]%之間，設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位，得23分。設(shè)備故障率高于[Y]%，設(shè)備維護保養(yǎng)存在問題，得01分。2.工作能力（30%）管理能力（10%）具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，團隊管理有效，員工滿意度高，得810分。領(lǐng)導(dǎo)能力較強，團隊管理較有序，員工滿意度較好，得57分。領(lǐng)導(dǎo)能力一般，團隊管理存在一些問題，員工滿意度一般，得04分。專業(yè)知識與技能（10%）熟悉生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等專業(yè)知識，能夠熟練運用相關(guān)工具和方法解決實際問題，得810分。具備一定的專業(yè)知識和技能，能夠應(yīng)對常見問題，得57分。專業(yè)知識和技能不足，解決問題能力較弱，得04分。溝通協(xié)調(diào)能力（5%）與公司內(nèi)部各部門溝通順暢，與外部供應(yīng)商、客戶等關(guān)系良好，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力較好，能夠維持正常工作關(guān)系，得23分。溝通協(xié)調(diào)存在障礙，影響工作開展，得01分。問題解決能力（5%）能夠迅速準(zhǔn)確地識別問題，并采取有效措施解決，很少出現(xiàn)問題反復(fù)的情況，得45分。能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，但有時會出現(xiàn)問題解決不徹底的情況，得23分。問題解決能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)問題拖延或解決不力的情況，得01分。3.工作態(tài)度（20%）責(zé)任心（10%）對工作高度負責(zé)，積極主動承擔(dān)任務(wù)，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，得810分。責(zé)任心較強，能認真履行職責(zé)，按時完成工作任務(wù)，得57分。責(zé)任心一般，工作有時敷衍了事，得04分。敬業(yè)精神（5%）工作敬業(yè)，加班加點無怨言，全身心投入工作，得45分。敬業(yè)精神較好，能保證正常工作時間和質(zhì)量，得23分。敬業(yè)精神不足，工作態(tài)度消極，得01分。團隊合作精神（5%）積極與團隊成員協(xié)作配合，樂于分享經(jīng)驗和知識，團隊氛圍好，得45分。能夠與團隊成員合作，基本能完成團隊任務(wù)，得23分。團隊合作意識淡薄，影響團隊工作效率，得01分。考核周期考核周期為每自然年度一次，考核時間為每年的[具體月份]?？己藢嵤?.考核主體由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成考核小組，負責(zé)對廠長進行考核。2.考核方式自評：廠長在考核期結(jié)束后，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行自我評估，填寫自評表，總結(jié)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)、成績與不足。上級評價：廠長的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作觀察、工作匯報、業(yè)績數(shù)據(jù)等對廠長進行評價，填寫評價表。部門互評：與廠長所在工廠有密切工作往來的其他部門負責(zé)人，對廠長在跨部門協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)進行評價，填寫評價表。員工評價：組織廠長所在工廠的員工代表對廠長進行評價，評價內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊管理、工作態(tài)度等方面，填寫評價表。3.數(shù)據(jù)收集與整理人力資源部門負責(zé)收集各考核主體的評價表，并匯總相關(guān)業(yè)績數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)等。對收集到的數(shù)據(jù)和評價信息進行整理和分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)考核得分，確定廠長的績效獎金系數(shù)?？己说梅衷赱優(yōu)秀分數(shù)區(qū)間]及以上，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分在[良好分數(shù)區(qū)間]，績效獎金系數(shù)為[Y]；考核得分在[合格分數(shù)區(qū)間]，績效獎金系數(shù)為[Z]；考核得分低于[合格分數(shù)區(qū)間]，績效獎金系數(shù)為[W]。績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。2.職位晉升與調(diào)整連續(xù)兩年考核得分在[優(yōu)秀分數(shù)區(qū)間]及以上的廠長，在職位晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮?？己说梅值陀赱合格分數(shù)區(qū)間]的廠長，公司將視情況進行職位調(diào)整，如降職、免職等，或進行培訓(xùn)輔導(dǎo)，若經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達到要求，予以辭退。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對廠長存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作能力和管理水平。對于在某些方面表現(xiàn)突出但整體考核成績有待提高的廠長，提供外部學(xué)習(xí)交流機會，拓寬視野，促進其全面發(fā)展。溝通與反饋1.在考核過程中，考核小組應(yīng)與廠長保持溝通，及時了解其工作進展和存在的問題，為考核提供準(zhǔn)確的信息。2.考核結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)及時向廠長反饋考核結(jié)果，說明考核得分情況、各項指標(biāo)的完成情況以及存在的不足之處，并與廠長共同探討改進措施和發(fā)展方向。3.廠長如對考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[規(guī)定期限]內(nèi)，向考核小組提出申訴?？己诵〗M應(yīng)在接