PAGE試用期培訓(xùn)考核制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司試用期員工的培訓(xùn)與考核工作，提高試用期員工的綜合素質(zhì)和工作能力，確保員工能夠順利通過試用期并勝任工作崗位，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工。（三）基本原則1.公平公正原則：培訓(xùn)與考核過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有試用期員工都能在相同的標(biāo)準(zhǔn)下接受培訓(xùn)和考核。2.因材施教原則：根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過培訓(xùn)與考核，激勵(lì)試用期員工不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.崗位分析：人力資源部門會(huì)同用人部門，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和崗位說明書，對(duì)試用期員工的崗位要求進(jìn)行詳細(xì)分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。2.培訓(xùn)需求評(píng)估：在試用期開始前，用人部門負(fù)責(zé)人與試用期員工進(jìn)行溝通，了解其工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平和培訓(xùn)需求，結(jié)合崗位分析結(jié)果，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。3.培訓(xùn)計(jì)劃審批：培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部門審批。人力資源部門對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實(shí)際需求。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容公司規(guī)章制度：包括員工手冊(cè)、考勤制度、薪酬福利制度、保密制度等，使試用期員工了解公司的基本情況和行為準(zhǔn)則。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)崗位要求，對(duì)試用期員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如操作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)、溝通技巧等，提高其工作能力。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)試用期員工的職業(yè)素養(yǎng)，如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新意識(shí)等，使其能夠適應(yīng)公司的企業(yè)文化和工作環(huán)境。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，傳授專業(yè)知識(shí)和技能。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，組織試用期員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程，拓寬其知識(shí)面和視野。實(shí)踐操作：安排試用期員工在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)踐操作，通過工作任務(wù)的完成，提高其實(shí)際工作能力。導(dǎo)師輔導(dǎo)：為試用期員工指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)在工作中給予指導(dǎo)和幫助，解答其遇到的問題。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)通知：人力資源部門根據(jù)審批后的培訓(xùn)計(jì)劃，提前向試用期員工發(fā)送培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。2.培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工進(jìn)行簽到，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)。3.培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師等信息，以便對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。4.培訓(xùn)反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，組織試用期員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集員工的反饋意見，以便對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.考試評(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)試用期員工進(jìn)行考試評(píng)估，考試方式可以為筆試、口試、實(shí)際操作等，以檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。2.工作表現(xiàn)評(píng)估：用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的日常工作表現(xiàn)，對(duì)其工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估，了解員工在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力。3.培訓(xùn)效果綜合評(píng)估：人力資源部門會(huì)同用人部門，根據(jù)考試評(píng)估和工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)試用期員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。三、考核管理（一）考核周期試用期員工的考核周期為試用期結(jié)束前一周。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，對(duì)其工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核指標(biāo)可以包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力考核：考核試用期員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等工作能力。3.工作態(tài)度考核：對(duì)試用期員工的工作態(tài)度進(jìn)行考核，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等方面。（三）考核方式1.自評(píng)：試用期員工在考核周期結(jié)束前，對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的日常工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表。3.同事評(píng)價(jià)：根據(jù)工作需要，組織試用期員工的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫同事評(píng)價(jià)表。同事評(píng)價(jià)可以作為考核的參考依據(jù)之一。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門會(huì)同用人部門，根據(jù)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)試用期員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.合格：考核結(jié)果為合格的試用期員工，予以轉(zhuǎn)正，簽訂正式勞動(dòng)合同。2.不合格：考核結(jié)果為不合格的試用期員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同。3.補(bǔ)考與延長試用期：對(duì)于考核結(jié)果為基本合格的試用期員工，公司將視情況安排補(bǔ)考或延長試用期一個(gè)月。補(bǔ)考或延長試用期結(jié)束后，再次進(jìn)行考核，如果考核結(jié)果仍為不合格，則予以解除勞動(dòng)合同。四、溝通與反饋（一）溝通機(jī)制1.定期溝通：人力資源部門和用人部門應(yīng)定期與試用期員工進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展、培訓(xùn)需求和生活情況，及時(shí)解決員工遇到的問題。2.隨時(shí)溝通：試用期員工在工作中遇到問題或困難時(shí)，可以隨時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門進(jìn)行溝通，尋求幫助和支持。（二）反饋機(jī)制1.考核反饋：考核結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)及時(shí)向試用期員工反饋考核結(jié)果，并與其進(jìn)行溝通，解釋考核結(jié)果的依據(jù)和原因，聽取員工的意見和建議。2.培訓(xùn)反饋：培訓(xùn)組織者應(yīng)及時(shí)向試用期員工反饋培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，并根據(jù)員工的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與