PAGE兩體系管理考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司的兩體系管理，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提升公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、崗位及人員在兩體系管理工作中的考核評(píng)價(jià)。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法應(yīng)科學(xué)合理，具有可操作性和針對(duì)性，能夠真實(shí)反映兩體系管理工作的實(shí)際情況。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極參與兩體系管理工作，同時(shí)對(duì)違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行約束和糾正。4.持續(xù)改進(jìn)原則：將考核結(jié)果作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作、持續(xù)提升兩體系管理水平的重要依據(jù)，促進(jìn)公司管理體系的不斷完善。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理體系考核1.安全目標(biāo)達(dá)成情況考核公司年度安全目標(biāo)的完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。目標(biāo)完成率達(dá)到[X]%及以上為優(yōu)秀，每低于目標(biāo)值[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分，未完成目標(biāo)值的酌情扣分。2.安全管理制度執(zhí)行檢查各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。制度執(zhí)行良好，無(wú)違規(guī)行為的得滿分；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)制度執(zhí)行不到位，扣[X]分；因制度執(zhí)行不力導(dǎo)致安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度加倍扣分。3.安全風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估公司安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管控措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面、評(píng)估準(zhǔn)確、管控措施得力，風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)的得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別遺漏或評(píng)估不準(zhǔn)確，扣[X]分；風(fēng)險(xiǎn)管控措施失效導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控的，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)扣分，最高扣[X]分。4.應(yīng)急管理考核應(yīng)急預(yù)案的制定、演練及應(yīng)急救援能力。應(yīng)急預(yù)案完善、演練及時(shí)且效果良好、應(yīng)急救援能力滿足要求的得滿分；應(yīng)急預(yù)案存在缺陷，每次扣[X]分；未按規(guī)定進(jìn)行演練的，每次扣[X]分；應(yīng)急救援能力不足導(dǎo)致事故損失擴(kuò)大的，酌情扣分。（二）質(zhì)量管理體系考核1.質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核公司年度質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，如產(chǎn)品合格率、顧客滿意度等指標(biāo)。目標(biāo)完成率達(dá)到[X]%及以上為優(yōu)秀，每低于目標(biāo)值[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分，未完成目標(biāo)值的酌情扣分。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。體系運(yùn)行正常，文件執(zhí)行有效，無(wú)質(zhì)量事故的得滿分；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)文件執(zhí)行不符合要求，扣[X]分；發(fā)生質(zhì)量事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度加倍扣分。3.過(guò)程質(zhì)量控制評(píng)估產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制措施的有效性，包括原材料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次過(guò)程質(zhì)量控制漏洞，扣[X]分；因過(guò)程質(zhì)量控制不力導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的，根據(jù)不合格產(chǎn)品數(shù)量和影響程度扣分，最高扣[X]分。4.質(zhì)量改進(jìn)考核公司質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展情況，如質(zhì)量問(wèn)題分析、改進(jìn)措施制定及實(shí)施效果。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)積極有效，質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決且產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的得滿分；未開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的，扣[X]分；質(zhì)量問(wèn)題未得到有效解決或產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)明顯提升的，酌情扣分。（三）職業(yè)健康安全管理體系考核1.職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)考核公司年度職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成情況，如員工職業(yè)健康體檢達(dá)標(biāo)率、職業(yè)病危害因素檢測(cè)合格率等指標(biāo)。目標(biāo)完成率達(dá)到[X]%及以上為優(yōu)秀，每低于目標(biāo)值[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分，未完成目標(biāo)值的酌情扣分。2.職業(yè)健康安全管理制度執(zhí)行檢查職業(yè)健康安全管理制度的落實(shí)情況，包括職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備與使用制度、職業(yè)病危害告知制度等。制度執(zhí)行良好，無(wú)違規(guī)行為的得滿分；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)制度執(zhí)行不到位，扣[X]分；因制度執(zhí)行不力導(dǎo)致職業(yè)健康安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度加倍扣分。3.工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全評(píng)估工作場(chǎng)所的職業(yè)健康安全狀況，包括職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)、勞動(dòng)防護(hù)用品配備、工作環(huán)境條件等。工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全符合要求，無(wú)職業(yè)病危害事故隱患的得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合職業(yè)健康安全要求的情況，扣[X]分；因工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全問(wèn)題導(dǎo)致員工健康損害的，根據(jù)損害程度扣分，最高扣[X]分。4.職業(yè)健康安全培訓(xùn)與教育考核公司職業(yè)健康安全培訓(xùn)與教育計(jì)劃的執(zhí)行情況，員工的職業(yè)健康安全意識(shí)和技能水平。培訓(xùn)教育計(jì)劃執(zhí)行到位，員工職業(yè)健康安全意識(shí)和技能明顯提高的得滿分；未按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)教育的，扣[X]分；員工職業(yè)健康安全意識(shí)和技能不足導(dǎo)致違規(guī)操作或事故發(fā)生的，酌情扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司安全管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、職業(yè)健康安全管理部門(mén)等相關(guān)人員定期或不定期對(duì)各部門(mén)、崗位的兩體系管理工作進(jìn)行檢查，記錄檢查情況。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)兩體系管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位或存在問(wèn)題較多的區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入排查隱患和問(wèn)題。3.內(nèi)部審核：公司定期組織內(nèi)部審核，對(duì)兩體系管理的運(yùn)行情況進(jìn)行全面審查，出具審核報(bào)告。4.管理評(píng)審：公司最高管理層定期開(kāi)展管理評(píng)審，對(duì)兩體系管理的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議和決策。（二）考核周期1.月度考核：各部門(mén)每月對(duì)本部門(mén)員工在兩體系管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)月度考核表，并提交至公司考核管理部門(mén)?？己斯芾聿块T(mén)結(jié)合日常檢查情況進(jìn)行月度匯總評(píng)價(jià)。2.季度考核：每季度末，考核管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)的兩體系管理工作進(jìn)行全面考核，綜合月度考核結(jié)果、專(zhuān)項(xiàng)檢查情況、內(nèi)部審核意見(jiàn)等，形成季度考核報(bào)告。3.年度考核：每年年底，考核管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)、崗位及人員進(jìn)行年度兩體系管理考核，根據(jù)全年考核數(shù)據(jù)和結(jié)果，確定年度考核等級(jí)，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核結(jié)果，確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说燃?jí)為優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；良好的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；合格的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；不合格的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）晉升與調(diào)崗1.在同等條件下，優(yōu)先晉升考核成績(jī)優(yōu)秀的員工。連續(xù)兩個(gè)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先晉升一級(jí)崗位。2.對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn)，若經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作的，予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析員工在兩體系管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力和素質(zhì)。2.對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持，如參加外部培訓(xùn)、進(jìn)修、項(xiàng)目鍛煉等。（四）表彰與獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)兩體系管理工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀事跡，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)全體員工積極參與兩體系管理工作。五、考核申訴（一）申訴條件被考核對(duì)象如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人填寫(xiě)申訴申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。2.將申訴申請(qǐng)表提交至公司考核