PAGE鋁材廠機(jī)修考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鋁材廠機(jī)修工作的管理，提高機(jī)修人員的工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于鋁材廠機(jī)修車(chē)間全體機(jī)修人員。（三）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)透明，確保所有機(jī)修人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.客觀準(zhǔn)確原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和成果為依據(jù)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)機(jī)修人員的工作績(jī)效。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核激勵(lì)機(jī)修人員積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.設(shè)備維修及時(shí)性（20分）接到設(shè)備維修通知后，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，每延遲一次扣5分。對(duì)于緊急設(shè)備故障，能迅速響應(yīng)并有效解決，根據(jù)解決效果酌情加分，最高加10分。2.設(shè)備維修質(zhì)量（20分）維修后的設(shè)備能夠正常運(yùn)行，無(wú)因維修不當(dāng)導(dǎo)致的二次故障，出現(xiàn)二次故障每次扣10分。維修質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格，每出現(xiàn)一次不符合要求扣5分。3.設(shè)備保養(yǎng)工作完成情況（10分）按照規(guī)定的保養(yǎng)計(jì)劃和要求，按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)工作，每少完成一次保養(yǎng)任務(wù)扣5分。保養(yǎng)記錄完整、準(zhǔn)確，記錄不完整或不準(zhǔn)確每次扣2分。4.技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新（10分）提出有效的設(shè)備技術(shù)改進(jìn)方案并實(shí)施，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益或提高設(shè)備性能的，視情況給予510分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)維修任務(wù)，不推諉、不敷衍，發(fā)現(xiàn)一次推諉工作扣5分。對(duì)維修工作有高度的責(zé)任心，確保維修質(zhì)量和設(shè)備安全，因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大等問(wèn)題，視情節(jié)扣510分。2.敬業(yè)精神（10分）遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退，曠工一次扣10分。工作中積極主動(dòng)，勤奮敬業(yè)，主動(dòng)加班完成緊急維修任務(wù)，表現(xiàn)突出的酌情加分，最高加5分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）與同事配合良好，在維修工作中能夠相互支持、協(xié)作，出現(xiàn)不配合或影響團(tuán)隊(duì)工作的行為每次扣5分。積極參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，表現(xiàn)優(yōu)秀的酌情加分，最高加5分。（三）專(zhuān)業(yè)技能（20分）1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平（10分）：熟悉鋁材生產(chǎn)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)和操作維護(hù)知識(shí)，通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核，成績(jī)優(yōu)秀得810分，合格得67分，不合格得4分以下。2.維修技能（10分）：能夠熟練掌握各類(lèi)設(shè)備的維修技能，獨(dú)立完成復(fù)雜設(shè)備的維修工作，維修技能熟練程度經(jīng)評(píng)估，優(yōu)秀得810分，良好得67分，一般得45分，較差得4分以下。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由機(jī)修班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等方面。2.定期考核：每月末進(jìn)行一次定期考核，由車(chē)間主管組織，對(duì)機(jī)修人員的工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技能等進(jìn)行全面考核。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：針對(duì)設(shè)備突發(fā)故障處理、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核周期為一個(gè)月，每月末匯總各項(xiàng)考核結(jié)果，計(jì)算當(dāng)月考核得分。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，具體如下：90分及以上：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2。8089分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1。7079分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0。6069分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。60分以下：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=固定績(jī)效獎(jiǎng)金×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的機(jī)修人員，在崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以?xún)?yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個(gè)月考核得分在60分以下的機(jī)修人員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)再考核，若仍不合格，予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)機(jī)修人員存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的機(jī)修人員，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)其不斷進(jìn)步。五、考核申訴（一）申訴條件機(jī)修人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后三個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人填寫(xiě)《考核申訴表》，詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。2.將申訴表提交至車(chē)間主管，車(chē)間主管在接到申訴表后兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行初步調(diào)查和核實(shí)。3.如車(chē)間主管無(wú)法解決申訴問(wèn)題，將申訴材料提交至公司人力資