2026年企業(yè)管理理論：企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計(jì)題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.某科技公司計(jì)劃進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，其戰(zhàn)略選擇屬于（）。A.培育型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.進(jìn)取型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略2.在矩陣式組織中，職能部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力分配屬于（）。A.U型結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)D.平衡矩陣結(jié)構(gòu)3.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，其戰(zhàn)略目標(biāo)屬于（）。A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.多元化發(fā)展4.某制造企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本，其戰(zhàn)略工具屬于（）。A.波特五力模型B.VRIO分析C.戰(zhàn)略地圖D.平衡計(jì)分卡5.在事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，其缺點(diǎn)是（）。A.職能部門(mén)協(xié)調(diào)困難B.集權(quán)程度過(guò)高C.決策效率低下D.資源重復(fù)配置6.企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，其戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.市場(chǎng)滲透D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略7.某零售企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化客戶體驗(yàn)，其戰(zhàn)略工具屬于（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.KANO模型D.麥肯錫7S模型8.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以支持戰(zhàn)略目標(biāo)，其屬于（）。A.戰(zhàn)略解碼B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略監(jiān)控D.戰(zhàn)略評(píng)估9.某跨國(guó)公司通過(guò)本土化策略適應(yīng)不同市場(chǎng)，其戰(zhàn)略工具屬于（）。A.全球戰(zhàn)略B.多國(guó)戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略10.企業(yè)通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織提升創(chuàng)新能力，其組織設(shè)計(jì)原則屬于（）。A.分權(quán)制衡B.協(xié)同效應(yīng)C.精簡(jiǎn)高效D.穩(wěn)定保守二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分）1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具包括（）。A.PEST分析B.波特五力模型C.VRIO分析D.SWOT分析E.麥肯錫7S模型2.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式包括（）。A.分權(quán)化B.合并部門(mén)C.建立事業(yè)部制D.優(yōu)化供應(yīng)鏈E.引入矩陣式結(jié)構(gòu)3.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.資源分散B.核心競(jìng)爭(zhēng)力流失C.市場(chǎng)不匹配D.管理難度增加E.盈利能力下降4.在事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.決策靈活B.責(zé)任明確C.資源集中D.協(xié)調(diào)效率高E.風(fēng)險(xiǎn)可控5.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí)，常用的手段包括（）。A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.增加營(yíng)銷(xiāo)投入C.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D.拓展新渠道E.優(yōu)化客戶服務(wù)6.戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度包括（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度E.競(jìng)爭(zhēng)維度7.企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)包括（）。A.全球事業(yè)部制B.多國(guó)分權(quán)結(jié)構(gòu)C.混合戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)D.平衡矩陣結(jié)構(gòu)E.U型結(jié)構(gòu)8.戰(zhàn)略監(jiān)控過(guò)程中，常用的指標(biāo)包括（）。A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.客戶指標(biāo)C.內(nèi)部流程指標(biāo)D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)E.市場(chǎng)份額指標(biāo)9.企業(yè)通過(guò)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)提升效率，常見(jiàn)的原則包括（）。A.職能專(zhuān)業(yè)化B.跨部門(mén)協(xié)作C.精簡(jiǎn)層級(jí)D.權(quán)責(zé)對(duì)等E.靈活應(yīng)變10.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的障礙包括（）。A.文化沖突B.資源不足C.戰(zhàn)略不清晰D.執(zhí)行能力不足E.外部環(huán)境變化三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段及其核心內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用場(chǎng)景。3.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建步驟及其作用。5.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，組織結(jié)構(gòu)選擇的考慮因素。四、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的實(shí)際情況，論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。2.結(jié)合科技行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，論述企業(yè)如何通過(guò)組織設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：進(jìn)取型戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等方式實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，符合題目描述。2.C解析：M型結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制）中，職能部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共享權(quán)力，符合題目描述。3.B解析：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場(chǎng)，符合題目描述。4.B解析：VRIO分析（價(jià)值、稀有、不可模仿、組織）是戰(zhàn)略工具，符合題目描述。5.A解析：事業(yè)部制缺點(diǎn)在于職能部門(mén)協(xié)調(diào)困難，符合題目描述。6.C解析：市場(chǎng)滲透指企業(yè)通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，符合題目描述。7.C解析：KANO模型用于分析客戶需求，符合題目描述。8.B解析：戰(zhàn)略執(zhí)行指將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，符合題目描述。9.C解析：混合戰(zhàn)略指企業(yè)結(jié)合全球標(biāo)準(zhǔn)化與本土化策略，符合題目描述。10.B解析：協(xié)同效應(yīng)指組織成員合作產(chǎn)生的額外價(jià)值，符合題目描述。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、D解析：PEST分析、波特五力模型、SWOT分析是外部環(huán)境分析工具。2.A、B、C、E解析：分權(quán)化、合并部門(mén)、事業(yè)部制、矩陣式結(jié)構(gòu)是常見(jiàn)的組織調(diào)整方式。3.A、B、C、D、E解析：多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括資源分散、核心競(jìng)爭(zhēng)力流失等。4.A、B、E解析：事業(yè)部制優(yōu)勢(shì)在于決策靈活、責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)可控。5.B、D、E解析：增加營(yíng)銷(xiāo)投入、拓展新渠道、優(yōu)化客戶服務(wù)是市場(chǎng)滲透手段。6.A、B、C、D解析：戰(zhàn)略地圖四個(gè)維度為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。7.A、B、C解析：全球事業(yè)部制、多國(guó)分權(quán)結(jié)構(gòu)、混合戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)是常見(jiàn)跨國(guó)結(jié)構(gòu)。8.A、B、C、D、E解析：戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、市場(chǎng)份額。9.B、C、D、E解析：跨部門(mén)協(xié)作、精簡(jiǎn)層級(jí)、權(quán)責(zé)對(duì)等、靈活應(yīng)變是組織設(shè)計(jì)原則。10.A、B、C、D、E解析：戰(zhàn)略實(shí)施障礙包括文化沖突、資源不足等。三、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段及其核心內(nèi)容-戰(zhàn)略分析：分析內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅（如SWOT分析）。-戰(zhàn)略制定：選擇戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)滲透、多元化），明確路徑（如成本領(lǐng)先、差異化）。-戰(zhàn)略實(shí)施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、資源配置、文化建設(shè)等（如平衡計(jì)分卡）。-戰(zhàn)略評(píng)估：監(jiān)控績(jī)效，調(diào)整偏差（如KPI考核）。2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用場(chǎng)景-優(yōu)點(diǎn)：資源靈活調(diào)配、跨部門(mén)協(xié)作高效。-缺點(diǎn)：權(quán)責(zé)不清、管理復(fù)雜。-適用場(chǎng)景：研發(fā)、項(xiàng)目型組織（如科技公司）。3.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)-動(dòng)因：分散風(fēng)險(xiǎn)、利用閑置資源、搶占新市場(chǎng)。-風(fēng)險(xiǎn)：資源分散、核心競(jìng)爭(zhēng)力流失、市場(chǎng)不匹配。4.戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建步驟及其作用-步驟：確定戰(zhàn)略目標(biāo)→分解為四個(gè)維度→制定行動(dòng)措施。-作用：可視化戰(zhàn)略執(zhí)行路徑，確保協(xié)同。5.企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，組織結(jié)構(gòu)選擇的考慮因素-市場(chǎng)差異：本土化需求（如中國(guó)制造業(yè)）。-資源能力：全球整合能力。-文化距離：跨國(guó)管理難度。四、論述題1.結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的實(shí)際情況，論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升競(jìng)爭(zhēng)力-中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀：低成本優(yōu)勢(shì)減弱，需轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。-戰(zhàn)略路徑：-市場(chǎng)多元化：拓展東南亞、非洲市場(chǎng)（如華為）。-技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入（如寧德時(shí)代）。-產(chǎn)業(yè)鏈整合：垂直一體化降低成本（如比亞迪）。-組織支持：建立事業(yè)部制，加速?zèng)Q策（如美的集團(tuán)）。2.結(jié)合科技行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，論述企業(yè)如何通過(guò)組織設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-科技行