PAGE雙體系建設(shè)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司雙體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理體系的有效運(yùn)行，提高公司整體管理水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各崗位在雙體系建設(shè)工作中的考核與評(píng)價(jià)。（三）考核原則1.客觀(guān)公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀(guān)事實(shí)，不受主觀(guān)因素影響，確保公平公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋雙體系建設(shè)的各個(gè)方面，包括體系文件執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、培訓(xùn)教育等，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)雙體系建設(shè)的推進(jìn)情況和公司發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)考核激勵(lì)各部門(mén)和員工積極參與雙體系建設(shè)，不斷改進(jìn)工作，提升管理績(jī)效。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）體系文件管理1.文件制定與修訂考核要點(diǎn)：體系文件是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否涵蓋公司雙體系建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)；文件修訂是否及時(shí)，是否根據(jù)公司實(shí)際情況和外部要求進(jìn)行更新。標(biāo)準(zhǔn)：體系文件完整、準(zhǔn)確、有效，符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；文件修訂及時(shí)，能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。未按要求制定或修訂文件，每次扣[X]分。2.文件發(fā)放與培訓(xùn)考核要點(diǎn)：文件是否及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和崗位；員工是否接受了有效的文件培訓(xùn)，對(duì)文件內(nèi)容是否熟悉。標(biāo)準(zhǔn)：文件發(fā)放及時(shí)，員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到[X]%以上，員工對(duì)文件內(nèi)容掌握良好。未及時(shí)發(fā)放文件或培訓(xùn)覆蓋率不足，每次扣[X]分；員工對(duì)文件內(nèi)容不熟悉，每人次扣[X]分。3.文件執(zhí)行與記錄考核要點(diǎn)：各部門(mén)和崗位是否嚴(yán)格執(zhí)行體系文件規(guī)定；文件執(zhí)行過(guò)程中的記錄是否完整、準(zhǔn)確、可追溯。標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。發(fā)現(xiàn)一處未按文件執(zhí)行，扣[X]分；記錄不完整或不準(zhǔn)確，每次扣[X]分。（二）風(fēng)險(xiǎn)管控1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估考核要點(diǎn)：是否按照規(guī)定的方法和流程對(duì)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果是否準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分是否合理。標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分合理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別遺漏一項(xiàng)，扣[X]分；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確或等級(jí)劃分不合理，每次扣[X]分。2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與實(shí)施考核要點(diǎn)：針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)是否制定了有效的控制措施；控制措施是否得到切實(shí)執(zhí)行，是否達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效，執(zhí)行到位，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。未制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施或措施執(zhí)行不力，每項(xiàng)扣[X]分；風(fēng)險(xiǎn)控制效果未達(dá)到預(yù)期，每次扣[X]分。3.風(fēng)險(xiǎn)信息更新與溝通考核要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)信息是否隨著公司內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)更新；風(fēng)險(xiǎn)信息是否在相關(guān)部門(mén)和崗位之間進(jìn)行有效溝通。標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)信息更新及時(shí)，溝通順暢。風(fēng)險(xiǎn)信息未及時(shí)更新，每次扣[X]分；信息溝通不暢，導(dǎo)致工作失誤，每次扣[X]分。（三）隱患排查治理1.隱患排查計(jì)劃與實(shí)施考核要點(diǎn)：是否制定了科學(xué)合理的隱患排查計(jì)劃；隱患排查工作是否按照計(jì)劃定期開(kāi)展，排查范圍是否全面。標(biāo)準(zhǔn)：隱患排查計(jì)劃完善，實(shí)施到位，排查范圍覆蓋公司所有區(qū)域和環(huán)節(jié)。未制定排查計(jì)劃或未按計(jì)劃實(shí)施，每次扣[X]分；排查范圍不全面，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。2.隱患登記與報(bào)告考核要點(diǎn)：對(duì)排查出的隱患是否進(jìn)行詳細(xì)登記；隱患報(bào)告是否及時(shí)、準(zhǔn)確，報(bào)告流程是否規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)：隱患登記詳細(xì)，報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，流程規(guī)范。隱患未登記或登記不詳細(xì)，每次扣[X]分；報(bào)告不及時(shí)或不準(zhǔn)確，每次扣[X]分。3.隱患治理與跟蹤考核要點(diǎn)：對(duì)排查出的隱患是否及時(shí)進(jìn)行治理；治理過(guò)程是否有跟蹤記錄，是否實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。標(biāo)準(zhǔn)：隱患治理及時(shí)，跟蹤記錄完整，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。隱患未及時(shí)治理，每項(xiàng)扣[X]分；未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每次扣[X]分。（四）培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行考核要點(diǎn)：是否根據(jù)雙體系建設(shè)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求。標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)計(jì)劃合理，執(zhí)行到位，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)。未制定培訓(xùn)計(jì)劃或未按計(jì)劃執(zhí)行，每次扣[X]分；培訓(xùn)內(nèi)容不符合要求，每次扣[X]分。2.培訓(xùn)效果評(píng)估考核要點(diǎn)：是否對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方法是否科學(xué)有效；員工通過(guò)培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)能力和雙體系知識(shí)是否得到提升。標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)效果評(píng)估及時(shí)、有效，員工業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平明顯提升。未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估或評(píng)估方法不合理，每次扣[X]分；員工能力和知識(shí)未提升，每人次扣[X]分。3.培訓(xùn)記錄與檔案管理考核要點(diǎn)：培訓(xùn)過(guò)程中的記錄是否完整；培訓(xùn)檔案是否規(guī)范建立，檔案內(nèi)容是否齊全。標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)記錄完整，檔案規(guī)范，內(nèi)容齊全。培訓(xùn)記錄不完整或檔案不規(guī)范，每次扣[X]分。（五）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂考核要點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案是否涵蓋公司可能發(fā)生的各類(lèi)事故和緊急情況；預(yù)案是否符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否定期修訂。標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急預(yù)案完善，符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，修訂及時(shí)。未制定應(yīng)急預(yù)案或不符合要求，每次扣[X]分；未定期修訂預(yù)案，每次扣[X]分。2.應(yīng)急演練計(jì)劃與實(shí)施考核要點(diǎn)：是否制定應(yīng)急演練計(jì)劃；演練是否按照計(jì)劃定期開(kāi)展，演練效果是否達(dá)到預(yù)期。標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急演練計(jì)劃合理，實(shí)施到位，效果良好。未制定演練計(jì)劃或未按計(jì)劃實(shí)施，每次扣[X]分；演練效果未達(dá)到預(yù)期，每次扣[X]分。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理考核要點(diǎn)：應(yīng)急物資是否按照規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)備；物資管理是否規(guī)范，是否定期檢查、維護(hù)和更新。標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足，管理規(guī)范。應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足或管理不規(guī)范一項(xiàng)，扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司安全管理部門(mén)或雙體系建設(shè)推進(jìn)小組定期對(duì)各部門(mén)雙體系建設(shè)工作進(jìn)行日常檢查，記錄檢查結(jié)果。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)雙體系建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或突出問(wèn)題，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入排查隱患和問(wèn)題。3.內(nèi)部審核：定期開(kāi)展內(nèi)部審核工作，對(duì)雙體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面審查，出具審核報(bào)告。4.管理評(píng)審：公司管理層定期進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)雙體系建設(shè)的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。（二）考核周期1.日常檢查：每周至少進(jìn)行一次。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)實(shí)際情況不定期開(kāi)展。3.內(nèi)部審核：每半年進(jìn)行一次。4.管理評(píng)審：每年進(jìn)行一次。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.將雙體系建設(shè)考核結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.考核得分在[X]分以上的部門(mén)和員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核得分在[X]分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)1.在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，將雙體系建設(shè)考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，優(yōu)先推薦參與各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選。2.連續(xù)兩年雙體系建設(shè)考核成績(jī)排名靠前的部門(mén)，授予“雙體系建設(shè)先進(jìn)部門(mén)”稱(chēng)號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）晉升晉級(jí)參考1.在員工晉升晉級(jí)時(shí)，雙體系建設(shè)考核結(jié)果作為重要的參考因素之一。同等條件下，雙體系建設(shè)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。2.對(duì)于在雙體系建設(shè)工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，可破格晉升或給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（四）整改與培訓(xùn)1.對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人、整改期限，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效整改。2.根據(jù)考核結(jié)果，分析各部門(mén)和員工在雙體系建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升整體水平。五、考核申訴與處理（一）申訴渠道1.各部門(mén)和員工對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司雙體系建設(shè)推進(jìn)小組提出書(shū)面申訴。2.申訴書(shū)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明申訴理