PAGEbim人員考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高BIM人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力，確保BIM技術(shù)在公司項(xiàng)目中得到有效應(yīng)用，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部從事BIM相關(guān)工作的所有人員，包括BIM工程師、BIM設(shè)計(jì)師、BIM項(xiàng)目經(jīng)理等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)維度對BIM人員進(jìn)行全面考核，綜合評價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵BIM人員不斷提升自身能力，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核（40分）1.項(xiàng)目完成情況（20分）按時(shí)完成負(fù)責(zé)的BIM項(xiàng)目任務(wù)，得1520分。每延遲交付一次，根據(jù)延遲天數(shù)扣15分。項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，無明顯錯誤和遺漏，得1015分。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，該項(xiàng)得分不超過5分。2.項(xiàng)目貢獻(xiàn)（20分）在項(xiàng)目中提出創(chuàng)新性的BIM應(yīng)用方案，有效提高項(xiàng)目效率或降低成本，得1520分。積極協(xié)助其他部門解決BIM相關(guān)問題，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行，得1015分。對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有明顯的帶動作用，提升團(tuán)隊(duì)整體BIM技術(shù)水平，得510分。（二）專業(yè)技能考核（40分）1.BIM軟件操作能力（15分）熟練掌握主流BIM軟件（如Revit、Navisworks等）的各項(xiàng)功能，能夠高效完成建模、碰撞檢測、施工進(jìn)度模擬等工作，得1015分。熟悉BIM軟件的高級應(yīng)用技巧，如參數(shù)化設(shè)計(jì)、二次開發(fā)等，得510分。2.專業(yè)知識水平（15分）具備扎實(shí)的建筑、結(jié)構(gòu)工程等相關(guān)專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確理解和應(yīng)用BIM技術(shù)解決實(shí)際問題，得1015分。熟悉BIM相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，得510分。3.新技術(shù)應(yīng)用能力（10分）及時(shí)了解BIM領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，并能夠在工作中嘗試應(yīng)用，得610分。能夠主導(dǎo)新技術(shù)在公司項(xiàng)目中的應(yīng)用，取得良好效果，得15分。（三）職業(yè)素養(yǎng)考核（20分）1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，配合度高得810分。偶爾出現(xiàn)協(xié)作問題，但能及時(shí)解決，得47分。協(xié)作意識差，影響團(tuán)隊(duì)工作效率，得13分。2.責(zé)任心（5分）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動承擔(dān)任務(wù)，得45分?；灸芡瓿杀韭毠ぷ?，但責(zé)任心一般，得23分。工作敷衍，責(zé)任心不強(qiáng)，得1分。3.學(xué)習(xí)能力（5分）積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身能力，得45分。有一定的學(xué)習(xí)主動性，得23分。學(xué)習(xí)積極性差，進(jìn)步緩慢，得1分。三、考核周期考核分為季度考核和年度考核。季度考核在每季度末進(jìn)行，年度考核在每年年末進(jìn)行。年度考核結(jié)果以四個(gè)季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評定。四、考核方式（一）自評被考核人按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對自己本考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。（二）上級評價(jià)上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的日常工作表現(xiàn)、項(xiàng)目成果等，對其進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)表。評價(jià)應(yīng)客觀、公正，充分考慮被考核人的工作實(shí)際情況。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評價(jià)對于參與項(xiàng)目的BIM人員，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對其在項(xiàng)目中的協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果納入考核總分。（四）綜合評審考核小組對自評、上級評價(jià)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合評審，確定最終考核成績?？己诵〗M由公司BIM部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)專家等組成。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放季度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤?？己顺煽儍?yōu)秀（85分及以上）的人員，績效獎金按照120%發(fā)放；良好（7084分）的人員，績效獎金按照100%發(fā)放；合格（6069分）的人員，績效獎金按照80%發(fā)放；不合格（60分以下）的人員，績效獎金按照50%發(fā)放，并給予警告。（二）職位晉升與調(diào)整年度考核結(jié)果作為職位晉升與調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核成績優(yōu)秀的人員，在職位晉升、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔等方面優(yōu)先考慮；考核成績不合格的人員，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對不同人員的能力短板，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對于考核成績不理想的人員，安排更多的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會，幫助其提升能力，達(dá)到崗位要求。六、考核申訴被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴