2026校招：HRBP試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.HRBP核心工作是（）A.員工福利管理B.與業(yè)務(wù)部門緊密合作C.招聘新員工D.培訓(xùn)方案設(shè)計2.員工績效不佳，HRBP首要做的是（）A.更換崗位B.調(diào)查原因C.直接辭退D.降低績效評分3.以下哪項不屬于HRBP的溝通對象（）A.外部供應(yīng)商B.高層管理者C.普通員工D.離職員工4.當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出急招需求，HRBP應(yīng)（）A.立即開始招聘B.先評估需求合理性C.從其他部門調(diào)人D.外包招聘工作5.HRBP推動企業(yè)文化落地的方式不包括（）A.組織團建活動B.更換企業(yè)標(biāo)志C.宣傳企業(yè)價值觀D.樹立模范員工6.HRBP察覺到員工關(guān)系緊張，應(yīng)（）A.視而不見B.私下調(diào)解矛盾C.公開批評員工D.讓部門領(lǐng)導(dǎo)處理7.對于業(yè)務(wù)部門新的戰(zhàn)略規(guī)劃，HRBP需（）A.不參與，專注本職B.提供人力資源支持C.要求業(yè)務(wù)部門調(diào)整D.等待上級指示8.制定培訓(xùn)計劃時，HRBP要考慮的首要因素是（）A.培訓(xùn)成本B.業(yè)務(wù)需求C.員工興趣D.培訓(xùn)時長9.員工離職率高，HRBP第一步要（）A.提高薪資福利B.分析離職原因C.增加招聘力度D.開展員工滿意度調(diào)查10.HRBP需要具備的核心能力不包括（）A.業(yè)務(wù)理解能力B.財務(wù)分析能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.人力資源專業(yè)能力多項選擇題（每題2分，共10題）1.HRBP與業(yè)務(wù)部門共同面對的挑戰(zhàn)有（）A.市場競爭壓力B.人才短缺C.員工流失率高D.技術(shù)更新快2.有效的員工激勵措施包括（）A.物質(zhì)獎勵B.晉升機會C.精神表揚D.培訓(xùn)發(fā)展3.當(dāng)業(yè)務(wù)變革時，HRBP可以做（）A.組織變革培訓(xùn)B.調(diào)整人員配置C.制定新的績效考核制度D.安撫員工情緒4.HRBP提升員工敬業(yè)度的方法有（）A.建立良好溝通機制B.提供豐富的職業(yè)發(fā)展機會C.改善工作環(huán)境D.增加工作強度5.人力資源數(shù)據(jù)分析可用于（）A.招聘決策B.績效評估C.培訓(xùn)需求分析D.薪酬設(shè)計6.營造積極的團隊文化，HRBP可以（）A.組織團隊活動B.宣傳團隊目標(biāo)C.樹立團隊榜樣D.處理團隊沖突7.以下屬于HRBP角色的有（）A.業(yè)務(wù)伙伴B.戰(zhàn)略合作伙伴C.員工支持者D.變革推動者8.為提升HRBP自身能力，可以采取的行動有（）A.參加專業(yè)培訓(xùn)B.閱讀行業(yè)書籍C.與同行交流經(jīng)驗D.參與業(yè)務(wù)項目9.員工關(guān)系管理中，HRBP的工作內(nèi)容包括（）A.處理勞動糾紛B.組織員工活動C.關(guān)注員工心理健康D.制定員工手冊10.當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出不合理的用人需求時，HRBP可以（）A.直接拒絕B.與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)商C.分析需求背后原因D.提供替代方案判斷題（每題2分，共10題）1.HRBP只需專注人力資源工作，無需了解業(yè)務(wù)。（）2.員工績效差就應(yīng)立即辭退。（）3.HRBP與業(yè)務(wù)部門是對立關(guān)系。（）4.企業(yè)文化落地主要靠高層，與HRBP無關(guān)。（）5.招聘到足夠人員就是滿足了業(yè)務(wù)部門需求。（）6.處理員工關(guān)系矛盾時，應(yīng)公開透明處理。（）7.制定培訓(xùn)計劃無需考慮業(yè)務(wù)需求。（）8.員工離職率高就需提高薪資福利。（）9.HRBP要不斷學(xué)習(xí)新的人力資源知識和業(yè)務(wù)知識。（）10.調(diào)整人員配置只能通過招聘和辭退實現(xiàn)。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述HRBP在企業(yè)中的角色定位。HRBP是業(yè)務(wù)伙伴，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源支持；是戰(zhàn)略合作伙伴，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；是員工支持者，維護員工利益；是變革推動者，助力企業(yè)變革順利實施。2.當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出緊急人才需求，HRBP應(yīng)如何應(yīng)對？先評估需求合理性與緊急程度，分析崗位要求。再調(diào)整招聘策略，拓展招聘渠道。和業(yè)務(wù)部門保持溝通，及時反饋招聘進展。3.舉例說明HRBP如何推動企業(yè)文化落地。組織文化主題的團建活動，增進員工對文化的理解與認同；宣傳樹立模范員工，弘揚企業(yè)價值觀；在日常溝通中強調(diào)企業(yè)文化，營造文化氛圍。4.分析員工績效不佳可能的原因。可能是員工自身能力不足、工作態(tài)度不積極；也可能是工作任務(wù)安排不合理、工作環(huán)境不佳；還可能是績效目標(biāo)不清晰、缺乏必要培訓(xùn)等。討論題（每題5分，共4題）1.討論HRBP如何平衡業(yè)務(wù)部門需求和員工利益。首先傾聽雙方訴求，了解各自期望。在制定方案時綜合考量，既要滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)，又保障員工權(quán)益。不斷溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整策略。2.分析HRBP在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用。HRBP可推動人力資源數(shù)字化管理，如招聘、培訓(xùn)等線上化；為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支持，招聘培養(yǎng)相關(guān)人才；助力轉(zhuǎn)型中的員工心態(tài)調(diào)整，確保變革順利進行。3.探討如何評估HRBP工作的有效性。從業(yè)務(wù)成果看，如業(yè)務(wù)目標(biāo)達成情況、績效提升等；看員工滿意度，如員工離職率、敬業(yè)度；還可考量人力資源工作的執(zhí)行情況，如招聘及時率、培訓(xùn)效果等。4.談?wù)凥RBP如何提升自身的業(yè)務(wù)理解能力。主動參與業(yè)務(wù)部門會議與項目，了解業(yè)務(wù)流程。學(xué)習(xí)行業(yè)知識與動態(tài)，建立業(yè)務(wù)思維。與業(yè)務(wù)人員深入交流，把握業(yè)務(wù)痛點與需求。答案單項選擇題答案1.B2.B3.D4.B5.B6.B7.B8.B9.B10.B多項選擇題