1、城關(guān)幼兒園中長期計(jì)劃(討論草案)前言：幼兒園是怎么發(fā)展的？老師發(fā)展了，幼兒發(fā)展了。幼兒發(fā)展了，幼兒園發(fā)展了。幼兒園發(fā)展了，院長發(fā)展了。院長怎么樣了？肩負(fù)歷史的責(zé)任，成為思想院長。承擔(dān)教育責(zé)任，成為先見之明。承擔(dān)文化責(zé)任，成為有教養(yǎng)的院長，承擔(dān)道德責(zé)任，成為有良心的院長。承擔(dān)管理責(zé)任，成為賢明的院長。什么是教育？教育是把一個自然人培養(yǎng)成一個社會人(意識、智慧、慈悲、正義、信)。一、地圖思想全面貫徹黨和國家的教育方針和相關(guān)教育法規(guī)，以零勢“兩個法規(guī)”和幼兒園教育指導(dǎo)綱要為基礎(chǔ)，以十二、五規(guī)劃綱要、中長期規(guī)劃綱要為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科學(xué)管理，加強(qiáng)教學(xué)科研能力，更新教師形象，加快教育現(xiàn)代化、信息化進(jìn)程，全面推

2、進(jìn)素質(zhì)教育。二、公園情況介紹由于36年建立的園林歷史，幼兒園積累和沉淀了豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，是高蘭縣唯一實(shí)行“兩校一?！敝频娜罩朴變簣@?，F(xiàn)在有6個教學(xué)班。小班、中班、大班各有2個，幼兒在院子里的人數(shù)為180人。29名教職員，16名專業(yè)教師。三、具體計(jì)劃：我們的花園宗旨：愛、愛、智慧、理性、和諧發(fā)展。我們的花園理念：使所有孩子健康、幸福、個性十足的成長。我們的服務(wù)理念：對孩子的愛，對父母的熱情，讓孩子幸福，讓父母安心我們的計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)質(zhì)量、集中服務(wù)、(a)中期計(jì)劃(2011-2014年)a，硬件建設(shè)目標(biāo)：1，增加2個大型玩具，更換幼兒園桌椅。附設(shè)活動室。2、外墻維護(hù)、室內(nèi)改造。3.全年追

3、加購買小型玩具，每個班保證10個以上小型玩具，一半有電動鋼琴和電腦。4.全年購買幼兒圖書和必備藥品，保持每人一個毛巾。購買必要的視聽設(shè)備。5、調(diào)節(jié)每個房間的自然角度。b、管理目標(biāo)：1、重視“人本”經(jīng)營理念(服從-認(rèn)同-和諧)，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，各半實(shí)行保險(xiǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮民主。2、設(shè)定幼兒園的三種形象：教師自律的守法形象、教師的良好職業(yè)形象、教師誠信的公共形象等。3、幼兒園工作場所家長滿意度超過80%。c、教師目標(biāo)：1、加強(qiáng)對教師的義務(wù)訓(xùn)練。2、鼓勵教師參加高等教育學(xué)習(xí)。3、幼兒園教師專業(yè)相容性分?jǐn)?shù)100%保證。4、調(diào)整教師的年齡結(jié)構(gòu)，改變對教師的輕工業(yè)、教師的專業(yè)化方向。d，花園規(guī)模：現(xiàn)在是6

4、個班，小班、中班、大班各有2個，幼兒的定員數(shù)在180到230之間。e，入射率：從現(xiàn)在的75.64%增加到每年3個百分點(diǎn)。在最近的目標(biāo)中，縣入學(xué)率正努力達(dá)到85%。2012年，本院滿足市2級院的要求，通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，起到了共榮院的示范作用f，管理目標(biāo)：1、今后三年我們公園的管理工作主要有兩個方面。第一，通過建立和完善民主管理體制，加強(qiáng)分級管理。原無線也利用集團(tuán)會議、教職員總會，引導(dǎo)教職員一起規(guī)劃幼兒園發(fā)展前景，參與幼兒園當(dāng)前工作的決策、對人、財(cái)產(chǎn)、事物的協(xié)調(diào)管理。教師將“領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者”、“制度的服從者”改為“幼兒園園林規(guī)劃者”、“先進(jìn)教育理念的實(shí)踐者”。二是關(guān)注教職員的自主發(fā)展和中堅(jiān)骨干的培養(yǎng)。

5、在“關(guān)懷人，凝聚人，善用人”的理念的支持下，公園地圖引導(dǎo)教師主動尋找自己的發(fā)展價(jià)值和發(fā)展空間，大膽實(shí)踐，在各自的工作場所創(chuàng)造性地進(jìn)行研究和實(shí)踐。提高骨干的工作能力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，激活教師的創(chuàng)造性工作執(zhí)行意識，工作成果逐步提高。2、環(huán)境建設(shè)：響應(yīng)主題，積極營造與幼兒互動的物質(zhì)和人文環(huán)境，積極開發(fā)農(nóng)村自然物和環(huán)境資源，在營造環(huán)境中體現(xiàn)和反映教育性、生活化、環(huán)境友好的理念和宗旨。以幼兒園標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，以二級幼兒園復(fù)檢為突破口，積極籌集資金，改善幼兒園的設(shè)備設(shè)施。設(shè)置閱覽室、計(jì)算機(jī)房、游戲房等專用活動室，調(diào)整幼兒生活用房，更新衛(wèi)生間，建設(shè)符合第二幼兒園等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的散步道、運(yùn)動場。在干

6、凈、美麗、舒適的校園環(huán)境中，營造具有強(qiáng)烈人文精神的校園文化，促進(jìn)師生之間健康、和諧的發(fā)展。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們要根據(jù)師資隊(duì)伍建設(shè)中原始教育的本真作用，堅(jiān)持以新課程為中心進(jìn)行的教育實(shí)踐活動，不斷優(yōu)化教師的教育行為，提高教師的專業(yè)水平。堅(jiān)持以教條為主的陣地，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的自學(xué)活動，逐步形成“教學(xué)、研究、訓(xùn)練”為一體的教學(xué)科學(xué)工作模式。在師資隊(duì)伍建設(shè)中，在奠定基礎(chǔ)的同時(shí)，層次結(jié)構(gòu)要明確。努力在3年內(nèi)打造一支專業(yè)性高、專業(yè)性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作牢固的教職員隊(duì)伍。還要繼續(xù)補(bǔ)充新教師，培養(yǎng)骨干教師，培養(yǎng)1名縣級骨干教師和2名原級骨干教師。各學(xué)歷相容性分?jǐn)?shù)均有顯著提高，專業(yè)教員大學(xué)合格率提高到

7、85%，其中大學(xué)本科學(xué)歷達(dá)到20%。要和別人有感情，留下這篇文章。為教師隊(duì)伍的穩(wěn)定有序發(fā)展而努力。4、教育研究：完善幼兒園教育、科研工作的管理制度，增加人員，增加經(jīng)費(fèi)投入，建立科研骨干隊(duì)伍，形成一定質(zhì)量的科研成果，在各級各種科研成果等級中努力展示或獲獎。鼓勵教師積極舉報(bào)青年教師基金會課題。5、家庭合作：探索家庭合作的道路和方法，引導(dǎo)家長積極參與幼兒園的建設(shè)和管理。教師設(shè)立家長為教育伙伴的想法改變了立場，通過思維方式等逐漸學(xué)會了適合人的宣傳指導(dǎo)方法，在各項(xiàng)工作中誠心誠意地反思和有效地溝通。請大膽嘗試家庭教育方針的新模式、新方法，并通過講座、座談、親子游戲、家長沙龍、財(cái)經(jīng)詩等方法獲得父母的理解、信

8、任、支持。積極開發(fā)和利用家長的教育資源，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r開展相關(guān)主題實(shí)踐活動，反映原始特點(diǎn)和區(qū)域特點(diǎn)。(b)，長期計(jì)劃(2011-2016)a，硬件實(shí)施目標(biāo)：1.重建幼兒園，合理重新計(jì)劃現(xiàn)有面積的合理，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園。2、室內(nèi)計(jì)劃、幼兒要來的休息室建設(shè)、幼兒律動室、幼兒洗漱室、多功能室、幼兒圖書室、參議院禮堂?；▓@里有希草、沙池和農(nóng)場。3、根據(jù)城市二級公園的要求，有四個大型玩具，幼兒園有標(biāo)準(zhǔn)木制書桌和椅子。4、全年添加小玩具，根據(jù)要求，各班有白板、帖子(磁)教育輔助設(shè)備、電動鋼琴。5、全年配齊幼兒圖書，保證學(xué)生共配5本以上，常用視聽器材。b、管理目標(biāo)：1、堅(jiān)持正確的庭院經(jīng)營方向，全面貫徹教育

9、方針。2、幼兒園一日活動保教工作規(guī)范和一日生活作息時(shí)間表的嚴(yán)格實(shí)施。3、幼兒園各類機(jī)關(guān)工作人員義務(wù)明確，充分發(fā)展民主；不斷提高園林運(yùn)營效率。4、設(shè)定幼兒園的三種形象：教師自律的守法形象、教師的良好職業(yè)形象、教師誠信的公共形象等。6、主張保存與教學(xué)相結(jié)合，以所有幼兒為對象，培養(yǎng)幼兒身體、智慧、道德、美的全面發(fā)展的素質(zhì)教育，保障幼兒身心的和諧發(fā)展。7、做好幼兒園安全、衛(wèi)生、保育等工作，創(chuàng)造幼兒園特色，使父母安心，使兒童快樂。c、教師配置目標(biāo)：1.加強(qiáng)對教師的義務(wù)訓(xùn)練，鼓勵教師參加一級學(xué)歷學(xué)習(xí)，保障各教師專科以上幼兒園學(xué)歷。2、公園里有2-4名縣級以上的骨干教師。3、幼兒園教師專業(yè)學(xué)歷相容性分?jǐn)?shù)10

10、0%。4、每個班都配備了2名教員1人的保險(xiǎn)。5、花園里有1名保健人員和1名學(xué)校醫(yī)生。d，花園規(guī)模：今后在新農(nóng)村的城市化建設(shè)中，教育資源逐步集中在村莊里，那么小班、中班、大班都各招收3個班。總定員數(shù)將增加到280-350人。e、入學(xué)率和公園運(yùn)營目標(biāo)：1，入學(xué)率：目前，整個縣的75.64%至2015年以來，整個縣的進(jìn)入率全年保持在85%-90%。2、公園設(shè)立目標(biāo)：5年內(nèi)，必須完成市政公園要求，接受；四、管理保障機(jī)制為了科學(xué)、有效地監(jiān)督和控制我們花園的中長期計(jì)劃，提高開發(fā)計(jì)劃的自我設(shè)計(jì)、自覺執(zhí)行、自愿控制、自我實(shí)現(xiàn)的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)幼兒園計(jì)劃的目標(biāo)，確保幼兒園開發(fā)過程中強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的戰(zhàn)略位置，特別開發(fā)了以下管理安全裝置：1、成立由行政、工會、教師代表、ha會員組成的“幼兒園規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組”。定期討論計(jì)劃的制定、實(shí)施、調(diào)整、評價(jià)。2、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提高民主管理意識，公開公園工作，計(jì)劃咨詢，研討會和全體參與，提高教職員對三年發(fā)展計(jì)劃的認(rèn)同感和歸屬感。3、形成目標(biāo)體系，各行人員根據(jù)職務(wù)的性質(zhì)制定3年開發(fā)計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)和細(xì)化目標(biāo)。全教組將幼