1、站隊(duì)長如何組織安排好每天的安全生產(chǎn) 一、站隊(duì)長如何組織安排好每天的安全生產(chǎn)1、早上計(jì)量交接時(shí)，接班人員必須提前半小時(shí)去交接，對(duì)一些計(jì)量數(shù)據(jù)一定要核實(shí)無誤后才可提交，如值班人員抄寫下流量計(jì)算機(jī)上數(shù)據(jù)后，接班人員一定要親自查看數(shù)據(jù)并核對(duì)。2、開好班前會(huì)，每天的工作計(jì)劃要明確、具體，并把計(jì)劃羅列在場站的白板上，方便隨時(shí)查看、檢查。3、當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官；a、一帶頭：帶頭組織、指揮好本站生產(chǎn)和工作b、二認(rèn)真：認(rèn)真落實(shí)本站工作任務(wù)c、三檢查：利用“集中巡檢”的時(shí)間，帶領(lǐng)大家對(duì)戰(zhàn)場各設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)巡檢，檢查是否有隱患以及存在隱患部位的治理情況。d、四堅(jiān)持：堅(jiān)持安全第一的原則，堅(jiān)持按照各操作規(guī)程操作

2、，堅(jiān)持六條反違章禁令4、站隊(duì)長要以身作則，以實(shí)際行動(dòng)來感化員工，從而調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。5、要求值班人員要保質(zhì)保量完成本班工作，當(dāng)班期間遇到一些事情，能自己處理的要自己處理，沒有把握或無法處理的要及時(shí)匯報(bào)站隊(duì)負(fù)責(zé)人，做到日是日清，不拖拉、不推后；對(duì)于一些不能及時(shí)處理的事情，值班人員要做好記錄和交接。6、作為站隊(duì)長每天應(yīng)梳理一下本天的工作，查看一下本天的郵箱、小信封等信息，并與當(dāng)日值班人員有個(gè)工作交流，對(duì)本站一天的工作要有一個(gè)比較全面的了解和掌握，對(duì)一些小事情雖未親自處理，但必須要有所了解，同時(shí)對(duì)第二天的工作安排要有個(gè)計(jì)劃。7、睡覺前一定要查看下各報(bào)警設(shè)備是否正常，各門窗是否都關(guān)閉，并

3、安排值班人員做好夜間值班工作。8、對(duì)場站管道管理員要求每天上線巡線（司機(jī)休息時(shí)除外），并多與各巡線員、值守員、信息員溝通，隨時(shí)掌握管線沿線的動(dòng)態(tài)；每天還應(yīng)及時(shí)查看各類管道上報(bào)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。二、如何做好“集中巡檢”工作1、集中巡檢前應(yīng)對(duì)本站的重點(diǎn)部位和設(shè)備有所了解，對(duì)一些存在隱患或者容易出現(xiàn)隱患的部位加強(qiáng)巡檢。巡檢是要帶上噴壺、311表、掃把等巡檢工具，隨時(shí)檢漏、清掃蜘蛛網(wǎng)等，對(duì)一些存在問題部位要做好標(biāo)記，等巡檢后集中處理。2、做好集中巡檢工作不是一個(gè)的事情，“集中”體現(xiàn)的是一個(gè)“集體”的力量，所以在平時(shí)的工作中想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性就比較重要，集中發(fā)揮大家的力量才能把集中巡檢做的更好。3、發(fā)現(xiàn)問題、隱患的另一個(gè)必備條件是要有足夠發(fā)現(xiàn)問題的知識(shí)，所以做好集中巡檢，還要加強(qiáng)平時(shí)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，只有員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)提高了，才能更好地進(jìn)行集中巡檢。4、除了具備主動(dòng)性、技術(shù)性兩個(gè)方面外，還要有能力性，即員工的動(dòng)手能力要加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)了一些小問題、小隱患，能場站自己處理的一定及時(shí)處理掉，將問題及時(shí)消滅在萌芽之中，對(duì)一些場站不能處理但需要配合處理的一定要積極配合處理，問題處理完之前一定要重點(diǎn)巡檢和加強(qiáng)巡檢。5、對(duì)于集中巡檢發(fā)現(xiàn)