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文檔簡介

1、KPI討論，KPI : key performance indicator在整個程序中提供多種類型和無形的優(yōu)勢。但是，有這樣的好處嗎？如何實現(xiàn)？多個供應商必須以不相互關聯(lián)的方式衡量“利潤”和“KPI”。也就是說，所有衡量標準(包括對KPI的錯誤誤解、KPI的重要性等)都會影響行為。換句話說，如果測試影響培訓設置了正確的kPI，計劃是否在KPI的一半PI和KPI之間取得了成功？學生學期分數(shù)：PI高考分數(shù)：KPI是管理人員最重要的信息。行政長官想看看計劃會帶來什么變化，與KPI的定義有很高的關系。KPI的特性和衡量標準可衡量且客觀衡量的要求由系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)匯總，而不是“感覺”或“感覺”，集成KPI必

2、須與方案目標有直接和強烈的關聯(lián)。也就是說，增加計劃向下信息透明度的計劃旨在縮短訂單提前期并增加庫存周轉率。同時降低斷貨率。此kPI表示，如果庫存周轉率“周轉率”周轉率“周轉率”對其它周圍條件影響太大，則計劃的直接關聯(lián)不適于KPI。如果許多人在PI的簡單流程(而不是KPI)中進行了短時間的小流程(例如訂單接受時間)，則包括流程調整或流程調整是工程(BPR)這些端對端好處(例如減少庫存、減少庫存不足率等)往往遠遠大于處理時間和人工。此外，競爭力比較，傳統(tǒng)順序配送作業(yè)，倉庫，傳統(tǒng)順序配送作業(yè)，倉庫，并行作業(yè)，性能比較，行程，挑庫，取貨，取貨幾個可衡量的KPI(可衡量、可計算)指標與BPR目標一起在啟

3、動時評估，在未來目標(避免過度定義)計劃制定期間和結束后，為了實現(xiàn)目標，定期衡量復查、KPI焦點、照明打開后指示燈是否亮了？ 貨運周期縮短嗎？不是測量開關的好壞或開燈的難度！發(fā)貨清單交付時間是否有所提高？不管房間亮不亮，房間都被窗戶包圍，外面被太陽包圍！Time to market、工程更改時間Time to volume脫銷頻率選擇相應的主要績效指標KPI，例如質量訂單錯誤、更正頻率和為客戶提供的價值掛件結束(檢查時間)、太粗糙(收入)和KPI定義。KPI必須為計算基準的計算方法定義明確的數(shù)據(jù)源，如下所示：例如，訂單周期客戶訂單客戶訂單客戶訂單客戶訂單客戶訂單完成客戶訂單工廠發(fā)運客戶訂單工廠發(fā)運訂單工廠發(fā)運訂單發(fā)運訂單工廠發(fā)運訂單工廠發(fā)運訂單、行跟蹤、設計KPI評估方法和計算標準定期衡量標準復查KPI實現(xiàn)情況復查結果替代流程、KPI實例討論，實際方案包括：哪些方面可以改善銷售渠道

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