1、現(xiàn)場安全大檢查活動情況報告資料現(xiàn)場安全大檢查活動情況報告資料現(xiàn)場安全大檢查活動情況報告資料另一方面，現(xiàn)場在安全大檢查活動開展期間，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)段關(guān)于深入開展安全大檢查活動通知文件的要求，積極響應(yīng)“2.27”業(yè)務(wù)安全緊急可視電話會議精神的號召，現(xiàn)場干部自主放棄休息時間，進(jìn)入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，大力裝備病害整治，加強(qiáng)現(xiàn)場控制現(xiàn)將暫時安全大檢查活動的開展情況報告如下一、活動宣傳的啟動情況1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神。 在車間及時組織員工學(xué)習(xí)安全大檢查文件，在工長會議、工區(qū)班組會議上宣傳號文，把這次活動的目的、檢查的重點及有關(guān)要求傳達(dá)給所有干部員工，為開展安全大檢查奠定堅實的基礎(chǔ)。2、車間經(jīng)過討論，向各工區(qū)

2、發(fā)出有關(guān)勞動安全的黑板報紙，把印有安全警告標(biāo)語的橫幅掛在工區(qū)顯眼的地方，要求每個員工上班時看，經(jīng)常牢記安全生產(chǎn)。 此外，各班組還要召開安全專業(yè)分析會，深入分析本班組在日常生產(chǎn)中的管理問題，及時統(tǒng)一員工的認(rèn)識，為加強(qiáng)安全管理清除思想障礙。 截止到3月31日，我單位黑板報紙出版了14期，刊登了7個宣傳標(biāo)語，召開了16次安全分析會。二、設(shè)備質(zhì)量檢查維修的開展情況在安全大檢查活動展開期間，現(xiàn)場全面檢查了管內(nèi)的正線67.6km、車站線18.8km、43組搭接線，一共發(fā)現(xiàn)了49個問題，幾何尺寸超過的地方303處消失，低接頭29處被整備，排水設(shè)備27.5km，石口752處被補(bǔ)充此外，益湛線是一條新線，針對路

3、基不穩(wěn)定、下沉嚴(yán)重、線路幾何尺寸變化大的情況，我廠積極開展設(shè)備保養(yǎng)活動，配合鐵軌檢查車的減分情況，要求工區(qū)集中力量進(jìn)行保養(yǎng)，對鐵軌檢查車減分高的地區(qū)，現(xiàn)場干部親自現(xiàn)場檢查通過努力，我廠線路質(zhì)量明顯提高，軌道檢查車每公里的平均減分已從1月20.5分下降到3月15.3分。三、加強(qiáng)勞動安全管理情況1、立即將事故通報、違紀(jì)事件記名傳達(dá)給每個員工，召開安全分析會，組織員工深入開展安全反省，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，從中尋找自己存在的安全問題，分析問題的內(nèi)在問題，制定切實有效的整改措施。2、結(jié)合我段所開展的安全大反省活動，加強(qiáng)員工的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行安全自習(xí)、相互控制、監(jiān)視措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作，時間

4、緊迫，任務(wù)繁重，不能放任安全。 車間干部要加強(qiáng)安全責(zé)任意識，帶頭遵守規(guī)則，在現(xiàn)場在檢查指導(dǎo)工作的同時，加強(qiáng)安全工作的檢查和監(jiān)督，消除違紀(jì)行為，進(jìn)一步規(guī)范工作行為和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。3、加強(qiáng)單獨作業(yè)工人對安全教育和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查，檢查這些作業(yè)工人安全卡控制措施的執(zhí)行情況，切實根除不按標(biāo)準(zhǔn)工作的違反現(xiàn)象。 3月在管轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩起違反巡邏工的事件，工廠已經(jīng)對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真處理，并向全廠工作人員通報，指導(dǎo)大家以認(rèn)真的態(tài)度正視問題。四、下次工作的安排設(shè)備檢查維修是長期困難的工作任務(wù)，我們將在這次活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展設(shè)備的大檢查、大維修活動，以“以高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)為重、不懈怠”的精神，深

5、入開展永久性的設(shè)備檢查和維修，努力提高管內(nèi)線路設(shè)備的質(zhì)量二、按照集團(tuán)“12.30”的安全視頻電話會議精神，按照集團(tuán)的統(tǒng)一配置，我部門全體員工一邊深入吸取“12.30”、“12.30”兩個事故的教訓(xùn)，一邊結(jié)合春運前期設(shè)備的大整備和第六次大面積的迅速準(zhǔn)備，準(zhǔn)備攻防戰(zhàn)，1月份一個月在全階段開展了以整頓紀(jì)律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)、管理、作風(fēng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查效果為主要內(nèi)容的“五調(diào)查”活動。 通過這次活動，進(jìn)一步鞏固了安全基礎(chǔ)，提高了遵守各級人員紀(jì)律的覺悟，全面消除了安全工作中存在的死角，建立了良好的安全生產(chǎn)秩序。 現(xiàn)在，我來總結(jié)一下我部門這次的“三整理”“五查”活動。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面部

6、署，廣泛動員全體干部職員開展活動1 .加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹(1)接到活動通知后，我立即組織班長和以上的管理者，12月31日召開安全生產(chǎn)緊急會議，及時傳達(dá)上級的各種要求，1月1日1月31日全體參加，決定實施全方位的“三整頓”“五查”活動， 要求各部門深入理解活動的意義和目的，從政治的高度，充分認(rèn)識本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各防范措施“四執(zhí)行”制度，根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一配置進(jìn)行本段的各安全生產(chǎn)宣傳、教育、自我調(diào)查和整改的工作。 (2)段落發(fā)行關(guān)于在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動 _，要求集中力量在管內(nèi)各部門，穩(wěn)步推進(jìn)這次大檢查活動，并為了活動真正有效，段落黨政_自己著手，長期以黨委書記

7、長設(shè)立活動指導(dǎo)組，做水力發(fā)電、住宅建設(shè)、物管三個專業(yè)檢查同時提出了以活動時間、要求、內(nèi)容和形式進(jìn)行具體安排和安排的領(lǐng)導(dǎo)、檢查工作方式、檢查管理、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查成果等5個項目21個項目的檢查大綱。 內(nèi)容包括檢查干部工作方式、檢查設(shè)備危險、檢查值班紀(jì)律、檢查制度執(zhí)行、檢查操作規(guī)程、檢查工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查工作成果、檢查安全責(zé)任制等。 各業(yè)務(wù)科、崗位在指導(dǎo)下，行動迅速、雷電劇烈，全部發(fā)行文件，成立了活動指導(dǎo)組，組織領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)等，為切實、認(rèn)真地開展這次活動奠定了好基礎(chǔ)。2 .加強(qiáng)教育，全面宣傳(1)各車間的管理干部要著力于本車間的安全生產(chǎn)大檢查活動的安排、檢查、總結(jié)和整理等工作，首先，

8、各車間在活動宣傳開始階段，分別組織勞動班長安全例會、員工大會等，階段性地傳達(dá)會議精神，在學(xué)習(xí)過程中全體人員進(jìn)行簽名活動，進(jìn)行個人反省的總結(jié)同時進(jìn)行了“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和徹底，避免每個員工泄露死角，從橫向到縱向，在所有階段都引起了強(qiáng)烈活動的高潮。(2)自覺活動利用階段黨內(nèi)簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報、標(biāo)語等宣傳工具，進(jìn)行大量宣傳，在輿論指導(dǎo)下激勵干部員工參加熱情，使他們堅定“安全第一”的思想，規(guī)范自己的行為，重視安全生產(chǎn)據(jù)不完全的統(tǒng)計，在這次活動中，我的段落掛了6根橫幅，打開了兩次特別的櫥窗，公布了28條安全的生產(chǎn)標(biāo)語。 通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部有意識地參加“三整頓

9、”“五檢”活動的熱情，安全生產(chǎn)進(jìn)入了員工的心。(3)充分發(fā)揮黨政工團(tuán)共同管理安全生產(chǎn)的優(yōu)點，由分段黨總支部主導(dǎo)，工會團(tuán)委組織宣傳小分隊，如何開展“三整頓”“五查”活動，迅速攻勢，競爭示范鐵路局，促進(jìn)和諧鐵路建設(shè)，在各工會間進(jìn)行巡回宣傳。 同時，各職場對自己建立了一系列的規(guī)章制度，對此開展了“安全在高標(biāo)準(zhǔn)上”、“確立高標(biāo)準(zhǔn)，完善高標(biāo)準(zhǔn)，實行高標(biāo)準(zhǔn)”等演講和座談活動，不僅豐富了員工的安全文化生活，還提高了他們的安全意識和安全意識。 此外，管轄各黨支部、團(tuán)支部、工會等部門也組織了工會安全民主分析會，及時了解員工的安全思想狀況，做好員工安全思想的穩(wěn)定工作，切實開展安全思想教育，進(jìn)一步提高了各級員工遵守

10、紀(jì)律的安全生產(chǎn)的自覺。二、加強(qiáng)安全管理，親自審查，以實際行動切實推進(jìn)活動為了認(rèn)真貫徹“12.30”集團(tuán)的安全可視電話會議精神，把“三整”“五查”活動落在現(xiàn)場，我段制定了詳細(xì)的自我調(diào)查綱要和工作程序，做了以下工作1 .建立了各種管理制度，建立了干部管理的長期機(jī)制。 根據(jù)活動要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)格的工人先根據(jù)干部的管理理念，我部門以“轉(zhuǎn)變干部態(tài)度，履行崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容，細(xì)分、修改各安全管理制度，建立安全生產(chǎn)的階段性責(zé)任制、經(jīng)營管理責(zé)任制，從機(jī)制上激勵、約束各級干部，并約束干部重點完善了以崗位安全素質(zhì)評議、技術(shù)素質(zhì)評議、工作評議、自己工作職責(zé)評議為主要內(nèi)容的管理干部民主評議制度，修改了干部

11、“五定三率”審查制度和干部月例審查制度，細(xì)分了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)審查制度。 把發(fā)揮干部作用的主要精力放在干部態(tài)度的轉(zhuǎn)變上，跟蹤檢查干部“五定三率”，進(jìn)行嚴(yán)厲的獎懲。 對干部按檢查發(fā)現(xiàn)的每個類別以a級、b0 .級、0.2級換算對個人“五定三率”進(jìn)行定量評價，提高干部在安全管理中的責(zé)任意識。2、加強(qiáng)職工隊休養(yǎng)和安全再訓(xùn)練工作，組織電力運行、檢查、考試等對人員的“兩票”強(qiáng)化訓(xùn)練，加強(qiáng)全體遵守紀(jì)律教育和安全技術(shù)訓(xùn)練，有些干部職工在段俱樂部安全生產(chǎn)視頻和中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道播出的6話大型3、管內(nèi)各科、車間、班組認(rèn)真組織員工系統(tǒng)地分析“12.20”、“12.22”事故經(jīng)驗教訓(xùn)，對本部門第四季度工作中存在的各種不

12、安因素進(jìn)行深入分析，翻眼內(nèi)、箱，按照不留死角的原則進(jìn)行思想認(rèn)識、安全管理、設(shè)備質(zhì)量尋找員工二世紀(jì)等存在的安全危險和突出問題，通過分類總結(jié)，查出了a級問題1、b級問題2、c級問題4。 黨政_親自動手，深入各班現(xiàn)場工作，就階段中的力量能做的問題，馬上拍照。4、根據(jù)活動要求，在管內(nèi)各部門進(jìn)行自我檢查、自我修正的同時，組織全方位的安全大檢查，檢查由段領(lǐng)導(dǎo)，由專業(yè)主管部門和有關(guān)人員躺著，到最后，進(jìn)行周密的檢查，對各單位的刀門線路，下面的各泵室設(shè)備和高低壓線路，特別是貫通線、上水栓等的行走這次大檢查不隨波逐流，隨著調(diào)查，根據(jù)五定原則制定了強(qiáng)有力的措施，消除了長期存在的慣性違反，設(shè)備危險根治，堵塞了安全漏洞

13、，為春運和六次大速度的到來開辟了穩(wěn)定、安全有序的良好局面。5、對各部門應(yīng)急預(yù)案資料進(jìn)行了全面調(diào)查和補(bǔ)充，完善了應(yīng)急預(yù)案。 包括大動脈、貫通線故障搶修應(yīng)急預(yù)案、上水栓故障搶修應(yīng)急預(yù)案等，按照“三位”即措施的到達(dá)、責(zé)任的到達(dá)、管理的到達(dá)原則執(zhí)行，分別于1月20日和21日在常德、益陽兩站進(jìn)行大站停電應(yīng)急訓(xùn)練，組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋6、加強(qiáng)安全監(jiān)察的作用，制定和改進(jìn)了安全監(jiān)察的職責(zé)和定量評價方法。 各安全監(jiān)察要求深入第一線，認(rèn)真調(diào)查問題，安全監(jiān)察必須親自出席各種故障的分析調(diào)查，必須脫離“下不去”或“下不去但發(fā)現(xiàn)問題”的堅決監(jiān)察崗位。 通過這些措施，有效地解決了審計工作不安、不負(fù)責(zé)的問題，安全審計

14、工作進(jìn)入了新的階段。七、全階段積極開展無違規(guī)活動，增強(qiáng)反習(xí)慣違規(guī)力，調(diào)整期限，認(rèn)真處理最近在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題，提交安全審計速報的三期，對違反部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人處以罰款，有力打擊習(xí)慣性違規(guī)，為保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序提供了切實的保障。也就是說，通過開展“三整”“五查”活動，我將全方位、全過程落實“12.30”組的安全可視電話精神，在安全生產(chǎn)過程中挖出幾個問題，整理幾個問題，完善安全制度，改變干部態(tài)度，規(guī)范安全管理，設(shè)備質(zhì)量在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，從討論政治高度出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的各項工作，全面推進(jìn)我們安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展三、階段性地對掃雪打冰應(yīng)急預(yù)案在我們單位

15、進(jìn)行了認(rèn)真的研究，8月15日召開全職工會進(jìn)行了記名傳達(dá)，提高干部員工的思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任意識和憂患意識，牢固建立安全第一思想。 根據(jù)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制定了開展實際活動的計劃，活用櫥窗、板報、標(biāo)語等宣傳陣地營造了廣泛宣傳氣氛深入開展了安全大檢查，引起了大反省活動的高潮。 我們還于8月19日召開了全車間的干部工會長會，認(rèn)真討論并深入開展了“三檢”活動，重點調(diào)查了車間、班組的二級班思想、管理、作風(fēng)等問題。 其中重要情況如下：一、安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。1、安全地說，重要的事情不能做。 我們每天都在呼吁安全。 每月也接受安全教育。 大會談安全，安排工作重點安排安全，審查也重點評價安全。 但是，因為不想工作變得

16、安全，所以不能正確地修正安全和生產(chǎn)的關(guān)系。 工作一忙，安全干部崗位_就不能帶頭違反。2 .安全控制違反度不足。 即使有重點工程我們也周密地決定了安全措施，施工前員工也認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中現(xiàn)場干部明確地分工了重點管理的要點，但工作一忙就放松了標(biāo)準(zhǔn)降低了要求，施工領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場干部面前出現(xiàn)了重大的違反問題。 此外，在4月沒有慢速和封閉路線的情況下，混凝土枕木施工過程中崔黃口工區(qū)發(fā)生了一次提取兩根枕木的問題，施工領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后，組織采取了有效的救濟(jì)措施，但沒有出現(xiàn)問題，并提出了認(rèn)真的批判進(jìn)行了審查，這反映出工班長的安全意識很薄，干部對安全進(jìn)行了控制。 執(zhí)行措施的態(tài)度堅決不在違反問題上開洞。3 .有抵抗安全大檢查活動的心情。 因為經(jīng)常進(jìn)行安全大檢查活動