1、大規(guī)模停電應(yīng)急計(jì)劃1，一般1.1準(zhǔn)備目的為了正確、有效、迅速地應(yīng)對和處置大面積停電事故，盡量減少大面積事故造成的損失和損失，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)加工廠(以下車間)的實(shí)際情況制定本計(jì)劃。1.2準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)該計(jì)劃根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國家突發(fā)公共事故總體應(yīng)急預(yù)案和國家相關(guān)法律法規(guī)制定。1.3工作原則和準(zhǔn)則1.3.1預(yù)防主要是。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，加強(qiáng)個(gè)人、設(shè)備、設(shè)施的安全工作，制定有效的控制措施，預(yù)防大范圍停電事故中發(fā)生的個(gè)人、設(shè)備事故。1.3.2集成命令。在車間應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，組織了事故處理、事故救援、設(shè)備設(shè)施恢復(fù)、

2、應(yīng)急救援、恢復(fù)生產(chǎn)等各種應(yīng)急工作。1.3.3分工負(fù)責(zé)。工作場所應(yīng)急救援指導(dǎo)組應(yīng)敦促有關(guān)職能人員和應(yīng)急救援人員按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各自負(fù)責(zé)的原則構(gòu)建事故應(yīng)急處理系統(tǒng)。1.4服務(wù)范圍本計(jì)劃適用于整個(gè)車間的大規(guī)模停電事故預(yù)防和應(yīng)急處理。2、大規(guī)模停電應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任2.1主要機(jī)構(gòu)2.1.1工作場所設(shè)立應(yīng)對和處置大量停電事故的應(yīng)急救援指導(dǎo)部，地圖調(diào)查辦公室設(shè)在安全人員辦公室。2.1.2組長由車間負(fù)責(zé)人全面工作的主任(吳學(xué)軍)負(fù)責(zé)，副組長由黨支部書記(王剛)、副主任(陸斌)負(fù)責(zé)，小組成員由車間相關(guān)職能人員和各班組長(張培珠，首席，陳輝，吳勇，吳勇)2.2大規(guī)模停電時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任的應(yīng)對和處理2.2.1先導(dǎo)

3、車間將發(fā)生大規(guī)模停電事故應(yīng)急處理、事故救援、設(shè)備設(shè)施恢復(fù)、應(yīng)急救援、生產(chǎn)恢復(fù)等各種應(yīng)急工作。2.2.2組織研究確定主要應(yīng)急決策和部署。2.2.3緊急指示(進(jìn)入，宣布解除緊急狀態(tài))。2.3處理大規(guī)模停電應(yīng)急指揮隊(duì)責(zé)任2.3.1及時(shí)了解大規(guī)模停電事故發(fā)生后人員被困的情況、設(shè)備設(shè)施受損情況、被絞死的毛坯情況等。2.3.2執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出的緊急指示。2.3.3在緊急情況下及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)鍵問題的解決。2.4緊急領(lǐng)導(dǎo)成員的主要責(zé)任2.4.1車間應(yīng)急救援指揮小組是范圍廣泛的停電事故處理指揮中心，安全人員、設(shè)備設(shè)備管理員、電氣工程師是事故處理指揮官，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)人員處理、設(shè)備、設(shè)施的維修和維護(hù)以及問題解決。2.

4、4.2車間副主任負(fù)責(zé)指揮車間，在大規(guī)模停電時(shí)，做好現(xiàn)場工作人員的緊急疏散等緊急工作。2.4.3黨支部書記、各分組長要及時(shí)組織好人員、設(shè)備、設(shè)施救援人員，確保在人員治療、設(shè)備、設(shè)施救援過程中，各種物資、物資運(yùn)輸及時(shí)準(zhǔn)確，工作場所人員、供電系統(tǒng)最終處于可以監(jiān)控的安全狀態(tài)。2.5緊急警報(bào)方法和聯(lián)系電話2.5.1警報(bào)方法：使用電話警報(bào)。研討會主任0935-8826457；黨支部書記0935-8825457；工作場所副主任0935-88282837；工作場所設(shè)備人員0935-8826308；工作場所安

5、全人員：1388451908電氣工程師0935-8826308；2.5.2相關(guān)指揮的通信方法：吳學(xué)軍剛賓高峰輝列文杰興英：1315079752劉淑芬佩紅勇：138305897753、緊急響應(yīng)啟動級別標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作場所發(fā)生的大規(guī)模停電事故的威脅和嚴(yán)重性，根據(jù)大規(guī)模停電應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃等第二階段、第二階段標(biāo)準(zhǔn)，分別表示重

6、大和重大。級別3.1 II響應(yīng)級別發(fā)生以下情況之一時(shí)的級別II預(yù)警：3.1.1工作場所設(shè)備、設(shè)施漏電導(dǎo)致電力供應(yīng)中斷，但可以在短時(shí)間內(nèi)有效控制3.1.2工作場所發(fā)生電力線路短路大炮現(xiàn)象，電力供應(yīng)中斷，但在短時(shí)間內(nèi)可以有效控制時(shí)。3.1.3工作場所其他電氣設(shè)備嚴(yán)重故障，但情況在可控制范圍內(nèi)。3.2 I級響應(yīng)級別如果發(fā)生以下情況之一，則為級別I預(yù)警：3.2.1工作場所因設(shè)備和設(shè)備漏電導(dǎo)致電力供應(yīng)中斷，有人被困時(shí)。3.2.2工作場所已發(fā)生設(shè)備、設(shè)施短路大炮現(xiàn)象，電力供應(yīng)中斷，情況暫時(shí)無法有效控制時(shí)。3.2.3工作場所其他電氣設(shè)備嚴(yán)重故障，但情況在短時(shí)間內(nèi)超出了控制范圍。3.2.4車間起重設(shè)備上還沒有

7、放置在地面上的起重工件時(shí)，熱處理冶金電動葫蘆正在起飛，但等待熱處理工件工作時(shí)；3.3 I級緊急響應(yīng)是最緊急的響應(yīng)，II級緊急響應(yīng)是低級緊急響應(yīng)，而I級響應(yīng)措施包括II級響應(yīng)的所有內(nèi)容。4、緊急響應(yīng)4.1級ii緊急響應(yīng)發(fā)布級別II預(yù)警后，請采取以下相應(yīng)措施：4.1.1現(xiàn)場緊急救援指揮組長立即出動事故現(xiàn)場，在事故現(xiàn)場召開緊急會議，對緊急問題進(jìn)行決策和部署，將有關(guān)情況報(bào)告公司安全管理部和設(shè)備供應(yīng)部，宣布啟動二級緊急計(jì)劃。4.1.2立即派通訊員到低壓配電室，切斷從低壓配電室到車間的電力輸送開關(guān)，及時(shí)向公司緊急救援指揮部報(bào)告。4.1.3在應(yīng)急救援指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，維修人員由裝備人員、電工帶領(lǐng)，對工作場所

8、范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查，要求各班組給予適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處置。4.1.4檢查中發(fā)現(xiàn)漏電、可短路的設(shè)備、設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。對未及時(shí)處理的安全風(fēng)險(xiǎn)或設(shè)備缺陷，應(yīng)立即向公司安全管理部、設(shè)備供應(yīng)部報(bào)告，并由公司管理部門合作解決。4.1.5檢查中設(shè)備或設(shè)施漏電或短路后，設(shè)備員、維修組長正確判斷事故的性質(zhì)，并利用所有通信手段向緊急救援指揮組報(bào)告。準(zhǔn)確陳述設(shè)備損壞的實(shí)際情況和舉報(bào)人及通信聯(lián)系方式。4.1.6車間應(yīng)急救援指揮組人員向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告危險(xiǎn)情況，車間應(yīng)急救援指揮組立即組織相關(guān)人員，根據(jù)實(shí)際情況制定了具體的緊急救援方案。4.1.7如果設(shè)備受到侵害，指揮小組應(yīng)立即到達(dá)維修組，通知維修組做好設(shè)備維修工作，

9、如果工作人員在巡邏或運(yùn)行中受傷，應(yīng)立即趕往救援人員和集團(tuán)公司醫(yī)院，通知他們及時(shí)進(jìn)行搶救治療。4.1.8如果電力設(shè)備發(fā)生損失，領(lǐng)導(dǎo)層將立即組織救援隊(duì)，如有必要，請?jiān)O(shè)備供應(yīng)部向集團(tuán)公司電力工廠請求技術(shù)和人員的支持，同時(shí)啟動工作場所，啟動大規(guī)模停電事故準(zhǔn)備和處置的應(yīng)急計(jì)劃。4.1.9工作場所應(yīng)儲備的大規(guī)模停電事故應(yīng)急救援備件包括繩子、安全帶、梯子、應(yīng)急燈、節(jié)延長甲、絕緣化、絕緣年薪等。4.1.10車間救援隊(duì)必須無條件服從應(yīng)急救援指揮組的統(tǒng)一指揮，實(shí)施救援工作。4.2級I緊急響應(yīng)發(fā)布級別I預(yù)警時(shí)，請采取以下相應(yīng)措施：4.2.1現(xiàn)場緊急救援指揮組長立即出動事故現(xiàn)場，在事故現(xiàn)場召開緊急會議，對重大緊急問題

10、進(jìn)行決策和部署，將有關(guān)情況報(bào)告公司安全管理部和設(shè)備供應(yīng)部，同時(shí)宣布I級緊急計(jì)劃的開始。4.2.2立即派通訊員到低壓配電室，切斷從低壓配電室到車間的電力輸送開關(guān)，及時(shí)向公司緊急救援指揮部報(bào)告。4.2.3在應(yīng)急救援指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，車間副主任在安全人員、整備組長的協(xié)助下，迅速組織應(yīng)急救援人員，對被困人員進(jìn)行應(yīng)急救援；適當(dāng)報(bào)廢車間各起重設(shè)備上懸掛的工件。適當(dāng)處理和監(jiān)控尚未熱處理的高溫毛坯。4.2.4指揮組領(lǐng)導(dǎo)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了大量停電情況，迅速組織車間工作人員有序撤離工作現(xiàn)場。4.2.5在應(yīng)急救援指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，維修人員由裝備人員、電工帶領(lǐng)，對整個(gè)工作場所的所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查，要求各班組給予

11、適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處置。4.2.6在檢查中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施有漏電或短路信號，檢查人員應(yīng)正確判斷事故的性質(zhì)，使用所有通信手段向應(yīng)急救援指揮組報(bào)告，準(zhǔn)確陳述設(shè)備損壞或人員配備的實(shí)際情況和舉報(bào)人及通信聯(lián)系方式。4.2.7車間應(yīng)急救援指揮組人員向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告危險(xiǎn)情況，車間應(yīng)急救援指揮組立即組織相關(guān)人員，根據(jù)實(shí)際情況制定了具體的緊急救援方案。4.2.8設(shè)備受到侵害時(shí)，指揮組應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場，通知維修組做好設(shè)備維修工作。如果職員在巡邏或作戰(zhàn)中受傷，應(yīng)立即趕往救援人員和集團(tuán)工程醫(yī)院，并及時(shí)接受救援治療。4.2.9如果電力設(shè)備發(fā)生損失，指揮小組立即組織救援組，必要時(shí)，泰晤士公司安全管理部和設(shè)備供應(yīng)部要求公司提供技術(shù)和人

12、員的支持，同時(shí)，還讓公司啟動并銷毀大規(guī)模停電事故的應(yīng)急計(jì)劃。4.2.9工作場所應(yīng)儲備的大規(guī)模停電事故應(yīng)急救援備件包括繩子、安全帶、梯子、應(yīng)急燈、節(jié)延長甲、絕緣化、絕緣年薪等。4.2.10車間救援隊(duì)必須無條件服從應(yīng)急救援指揮組的統(tǒng)一指揮，實(shí)施救援工作。5、公開緊急啟動信息5.1應(yīng)急計(jì)劃開始后，黨支部書記及時(shí)通報(bào)事故影響范圍、發(fā)展過程、緊急救援進(jìn)行、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間等情況，確保員工對大規(guī)模停電情況有客觀認(rèn)識和理解。6、緊急終止如果6.1緊急級別發(fā)生變化，原來的緊急應(yīng)對將自動轉(zhuǎn)移到新開始的緊急應(yīng)對。6.2根據(jù)事故應(yīng)急救援結(jié)果，接到公司應(yīng)急救援總部的指示后，車間應(yīng)急救援指揮組發(fā)出了緊急結(jié)束的通知。7、緊急

13、援助7.1車間安全負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、電氣工程師、維護(hù)組長與設(shè)備供應(yīng)部門積極溝通、協(xié)調(diào)、研究人員、設(shè)備、設(shè)施因設(shè)備、設(shè)施漏電或短路而可能發(fā)生大規(guī)模停電的主要問題，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施和供電線路的保護(hù)，以及設(shè)備、設(shè)施漏電或短路可能導(dǎo)致大規(guī)模停電的預(yù)防措施7.2工作場所要制造應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，確保救援設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。指揮隊(duì)要掌握車間應(yīng)急救援裝備的儲備。7.3車間應(yīng)急救援指揮小組應(yīng)改善工作場所應(yīng)急機(jī)構(gòu)的主要人員名單，確保清單上所有通信方式的效果。各班組也應(yīng)根據(jù)需要完成本班組人員名單，確保大規(guī)模停電時(shí)與本班組人員的通信聯(lián)系的正確性。7.4工作場所要加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)施安全知識的宣傳教育，在大范圍停電后，要用熟悉的方法宣傳正確的處理方法和應(yīng)對方法，提高工作場所員工的應(yīng)對能力。