1、關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的體會5篇關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的體會(1)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)以商業(yè)為榮的根本存在。 訓(xùn)練了文化灌溉，企業(yè)就像被動的水，長不了。 干部的訓(xùn)練心得文化發(fā)展到今天，大家都清楚地認(rèn)識到其本質(zhì)是企業(yè)所有成員共同的想法和行動習(xí)慣。 企業(yè)干部培訓(xùn)體會建設(shè)的真正效果是以優(yōu)秀的文化教人、改人。 中國海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等，他們創(chuàng)造的奇跡和成功企業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)方案都告訴了我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，對文化建設(shè)有潛在的凝聚力，不僅能給企業(yè)帶來企業(yè)，還能激發(fā)員工的驕傲和責(zé)任感以下，我就如何宣傳東方企業(yè)文化談一談個人體會。一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。作為公司員工，我們所

2、有的員工都應(yīng)該繼承公司優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同價值的方向，發(fā)展是我們的第一次訓(xùn)練心得，具有強大核心競爭力的國際一流公司是我們的共同目標(biāo)。誠實文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)不可信，社會不可信，誠實是企業(yè)理念的基礎(chǔ)。 誠實：誠實是指誠實，誠實。信是指守信，重視信用。 誠實作為企業(yè)的核心價值訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)尤為重要，那是我們的傳統(tǒng)美德，繼承、發(fā)揚這種美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊的現(xiàn)實意義。創(chuàng)新就是拋棄舊的，創(chuàng)造新的。 創(chuàng)新是企業(yè)繁榮的靈魂。 只有與時俱進(jìn)，推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的光輝。運用先進(jìn)的管理辦公室主任

3、培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，努力把去干部的質(zhì)量看作企業(yè)的生命，積極參加企業(yè)干部的訓(xùn)練心得競爭，努力建設(shè)哈爾濱職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校一流的地球物理公司。 任何企業(yè)文化建設(shè)都要以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀為中心，我們要教育所有員工遵守企業(yè)禮儀，尊重誠信，追求完美的思維計算機培訓(xùn)班和行動習(xí)慣。 因為如果企業(yè)能共享這種想法和行為習(xí)慣，內(nèi)部的交流和協(xié)調(diào)就容易訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，對提高企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力、提高企業(yè)整體生產(chǎn)率會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。公司提倡“滿足用戶，謀求雙贏可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，提倡“上位服務(wù)、上位服務(wù)、價值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義如何重要？ 作為東方公司的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣傳訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)企業(yè)

4、的理念，積極開展操作技能訓(xùn)練、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀訓(xùn)練、各管理制度的完善、質(zhì)量體系的建立等，員工要盡快熟練操作這個崗位的規(guī)范，把精力充沛的工作態(tài)度投入到工作中。 通過將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作、服務(wù)工作中的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作評價，把企業(yè)理念作為我們的行動方針，是我的義務(wù)，都重視用戶，為用戶想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。二、企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，開拓企業(yè)文化建設(shè)的新局面。(一)提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把企業(yè)文化建設(shè)切實列入管理工作的重要議程。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一切工

5、作的重要組織部分，認(rèn)真抓住是重要的。 在工作中定期組織基層干部和員工加強企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，加強對企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況的新問題，把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，以社會主義先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。(二)要加強領(lǐng)導(dǎo)，加強共同管理，建立企業(yè)文化建設(shè)工作機制。 企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合工作。 要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)人，黨政工團(tuán)共同管理，多數(shù)職工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新工作結(jié)構(gòu)。 成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)小組，成立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職人員，明確工作責(zé)任。 組織改革中，企業(yè)文化建設(shè)在加強、削

6、弱、不可替代的現(xiàn)代企業(yè)制度下，探索企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，不斷深入引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的體會(2)在金融危機的情況下，公司最近對管理者進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，訓(xùn)練中的許多新思想、新理念給人以耳目一新的感覺。我認(rèn)為公司實施類似的員工管理訓(xùn)練，最重要的意義是改造人的思想，使組織中的每個人能通過學(xué)習(xí)提高，提高公司整體的管理水平。 舉個比較遠(yuǎn)的例子，摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，大陸西海岸氣候相似，自然資源可能也相似，但這兩個地方現(xiàn)在的發(fā)展程度完全不同。 這不是因為人民不同，而是因為居民頭腦中思想不同，這是我想強調(diào)的觀點。同樣，關(guān)于管理的重要性，英國

7、工業(yè)革命時期著名經(jīng)濟學(xué)家曾說過： “我們只知道有形的浪費，不知道管理不完善造成的浪費更大?！边@次訓(xùn)練提出了許多可操作性的新理念，如“結(jié)果先行，自己后退”、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)靠結(jié)果生存”等，強調(diào)了實質(zhì)的執(zhí)行力建設(shè)。 企業(yè)的發(fā)展短期依靠執(zhí)行力，但長期需要加強企業(yè)文化建設(shè)。 實際上，根據(jù)波特對企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差別化、成本最高、焦點(focus )。 焦點實際上在細(xì)分的市場上有所區(qū)別。 因此，制定了大戰(zhàn)略目標(biāo)后，最重要的任務(wù)是加強執(zhí)行力建設(shè)，強調(diào)“結(jié)果主導(dǎo)”、“贏執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力。關(guān)于管理訓(xùn)練，我們要有自己的意見，和企業(yè)的實際情況相結(jié)合。 海爾的張瑞敏說

8、，如果書太多或闖進(jìn)來的話，“因為管理書太多，開始吃減肥藥，效果就不好了。 我相信：的顧客永遠(yuǎn)是對的。 ”“好的?！睉?yīng)該注意的是，隨著時代的變化，管理的意義也在變化。 管理彼得大師嗎？ 德拉克認(rèn)為：工業(yè)時代的特征是控制，信息時代是解放。 解放意味著為了做自己想做的和擅長的事，幫助別人找到自己。 21世紀(jì)的管理更有人情味，更靈活。“企業(yè)”中沒有“人”就變成“止”。 管理最終是以人為中心進(jìn)行的，首先應(yīng)該知道人的善良，其次，企業(yè)成長時，必須讓員工有歸屬感。 這是特別重要的。 因為企業(yè)真正的財富是員工。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的體會(3)在金融危機的情況下，公司最近對管理者進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工訓(xùn)練，訓(xùn)

9、練中的許多新思想、新理念給人以耳目一新的感覺。我認(rèn)為公司實施類似的員工管理培訓(xùn)，最重要的意義是改造人的思想，使組織中的每個人能通過學(xué)習(xí)提高，提高公司整體的管理水平。 舉個比較遠(yuǎn)的例子，摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極為相似的兩個地方，大陸西海岸氣候相似，自然資源也可能相似，但這兩個地方現(xiàn)在的發(fā)展程度完全不同。 這不是因為人民不同，而是因為居民頭腦中思想不同，這是我想強調(diào)的觀點。同樣，關(guān)于管理的重要性，英國工業(yè)革命時期著名經(jīng)濟學(xué)家曾說過： “我們只知道有形的浪費，不知道管理不善造成的浪費更大?！边@次訓(xùn)練提出了很多可操作性的新理念，如“結(jié)果先行，自己后退”、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)靠結(jié)果生存”等，強

10、調(diào)了實質(zhì)的執(zhí)行力建設(shè)。 企業(yè)的發(fā)展短期依靠執(zhí)行力，但長期需要加強企業(yè)文化建設(shè)。 實際上，根據(jù)波特對企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差別化、成本最高、焦點(focus )。 焦點實際上在細(xì)分的市場上有所區(qū)別。 因此，在制定了大戰(zhàn)略目標(biāo)后，最重要的任務(wù)是加強執(zhí)行力建設(shè)，強調(diào)“結(jié)果主導(dǎo)”、“戰(zhàn)勝執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力。關(guān)于管理訓(xùn)練，我們要有自己的意見，和企業(yè)的實際情況相結(jié)合。 海爾的張瑞敏說，如果書太多或闖進(jìn)來的話，“因為管理書太多，開始吃減肥藥，效果不好了。 我相信：的顧客永遠(yuǎn)是對的。 ”“好的。”應(yīng)該注意的是，隨著時代的變化，管理的意義也在變化。 管理彼得大師嗎？ 德拉克認(rèn)

11、為：工業(yè)時代的特征是控制，信息時代是解放。 解放意味著為了做自己想做和擅長的事，幫助別人找到自己。 21世紀(jì)的管理更有人情味，更靈活?！捌髽I(yè)”中沒有“人”就變成“止”。 管理最終是在人的周圍進(jìn)行的，首先應(yīng)該知道人的善良，其次，企業(yè)成長時，必須讓員工有歸屬感。 這是特別重要的。 因為企業(yè)真正的財富是員工。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的體會(4)今天，我參加了公司組織的訓(xùn)練課程，聽了老師熱情生動的說明，震撼了我的心，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更深、更高的認(rèn)識，結(jié)合8年來的工作實際，我感到很深，體會總結(jié)如下一、商道人道，要學(xué)好買賣，首先要學(xué)會做人。世界觀決定方法論，對商業(yè)行為的認(rèn)識，是企業(yè)、個人對商業(yè)行為的

12、根本看法，企業(yè)和個人有什么樣的商業(yè)觀念，決定了他在商場的商業(yè)行為。 “商道即人道”是中國著名的紅頂商人胡雪巖的生意名言，商人首先和人交往，商人重視誠實和信賴，重視誠實就能從商人開始工作，所謂的和氣生財，誠實經(jīng)營在人性上也是商道，作為人有的企業(yè)現(xiàn)在要在激烈的競爭中活得長，應(yīng)該保護(hù)生意，以人為中心誠實地做生意，生意不僅是為了賺錢，而且為了得到人的心，企業(yè)、百貨公司可以得到群眾的認(rèn)可，當(dāng)然也不擔(dān)心利益，不要持續(xù)健全的循環(huán)、發(fā)展對于百貨公司來說，要面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面取勝，首先要做好商道，做生意態(tài)度端正，以人為本，以誠實為基礎(chǔ)，做文明生意，可以以誠實的心情抓住人的心。 百貨公司內(nèi)部管理要以人為中心，

13、關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)要體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，發(fā)揮每個人的力量，形成團(tuán)結(jié)力、向心力、驕傲的集團(tuán)，共同為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 外商銷售以誠信為本，以人為本，真的以所有顧客為神，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，贏得人心，從顧客的角度，為所有人服務(wù)，滿足，讓百貨公司的品牌深入人心，讓顧客二、質(zhì)量是價值，要抓住利益就要抓住質(zhì)量。商品的質(zhì)量是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外表形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能、機械性能、化學(xué)成分和生物物性等自然屬性，后者包括商品的外形、色調(diào)、設(shè)計和透明性等。 提高商品的質(zhì)量有著非常重要的意義。 因為質(zhì)量的優(yōu)劣是直接的影響商品的使用價值和價值，是影響商品使用性能和商品

14、價格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下，許多國家以提高商品質(zhì)量、以質(zhì)量取勝為目標(biāo)，作為非價格競爭的主要組成部分，決定生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，以營銷的重要手段對商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的質(zhì)量不僅是商品本身的質(zhì)量，而且對服務(wù)質(zhì)量、消費環(huán)境的要求也很大，產(chǎn)品質(zhì)量可以帶來高價格，服務(wù)質(zhì)量也可以帶來高價格，有時比產(chǎn)品本身更重要。消費者在消費過程中期待著熱情的應(yīng)對，期待著哪里都有舒適的消費環(huán)境。 服務(wù)熱情、環(huán)境安靜、誠實無欺，是消費過程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷提高商場產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，才能留下消費者，讓消費者再次光臨。 百貨公司在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，需要不斷

15、創(chuàng)新的品牌，在擴大現(xiàn)有品牌的同時，要不斷研究新問題，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品，總是站在高質(zhì)量、新品種的前端，創(chuàng)造新價值，提高利益，可以提高市場三、文化促進(jìn)發(fā)展，謀求發(fā)展。 某企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，只要某企業(yè)只存在一天，企業(yè)文化一定會同時存在。 因為企業(yè)文化是企業(yè)所有人的思想、行動和行動的總和。 企業(yè)文化的功能為鼓舞士氣、陶冶情操、培養(yǎng)獻(xiàn)身精神、提高基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)力，戰(zhàn)斗力提供強的精神力量和智力支持。 要實現(xiàn)這個功能，就要不斷增強企業(yè)文化的魅力和感動力。 文化的功能能否發(fā)揮，是文化是否吸引人，是否感動，是否讓很多員工接受變成強大的精神力量，企業(yè)是否形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，即為企業(yè)組成了高質(zhì)量的員工團(tuán)隊，這

16、個優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)的真要提高企業(yè)文化的魅力和感動力，就要解決文化建設(shè)以人為本、為員工服務(wù)的問題。 企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞著廣大員工的精神文化生活需求，才能把他們凝縮成先進(jìn)的文化建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的立足點是武裝人，塑造人，鼓舞人，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)軟實力的代表所以，有企業(yè)必須希望長期生存和發(fā)展，建設(shè)先進(jìn)積極的企業(yè)文化。四、創(chuàng)新促進(jìn)管理，加強管理前重視創(chuàng)新這里的創(chuàng)新不是產(chǎn)品的創(chuàng)新，而是管理中的理念的創(chuàng)新，而是用新的管理理念管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。 每個組織的管理者都是一個充滿責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營集團(tuán)，他們承擔(dān)起啟發(fā)和協(xié)調(diào)資源，為組織的長期發(fā)展履行責(zé)任。 管理者要正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖，確保使用各種素質(zhì)與部下共同完成任務(wù)的管理者。 作為管理者，要嚴(yán)格貫徹組織高層戰(zhàn)略意圖，根據(jù)部門具體情況合理配置資源，充分發(fā)揮部下的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力和創(chuàng)造能力，落實計劃，進(jìn)行具體操作運營。 管理是藝術(shù)，必須把不同的管理對象、管理目標(biāo)結(jié)合起來，采用不同的管理方式。 新的管理理念帶來不同的管理效果。老師用水比喻性地指導(dǎo)，是一種新的管理理念，是一種新的管理方式的探索，是對新生命的意義的探索。 把水性應(yīng)用