1、新員工培訓計劃（華為）第一階段：新人入職，讓他知道是來干什么的（3-7天）管理者需要做到下面7點：1、 給新人安排好座位及辦公桌，使其擁有自己的位置，并介紹位置周圍的同事相互認識（沒人介紹的時間不少于1分鐘）；2、 開一個歡飲會或聚餐介紹部門里的每一個人，相互認識；3、 直接上司與其單獨溝通；4、 HR主管新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值；5、 直接上司明確安排第一周的工作任務；6、 對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正（不做批評）；7、 讓老同事（工作1年以上）盡可能多地和新人接觸。第二階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8-30天）下面提供5個關(guān)鍵方法：1、 帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)

2、境和各部門；2、 最好將新員工安排在老員工附近，方便觀察和指導；3、 及時觀察其情緒狀態(tài)，及時做好調(diào)整；4、 適時的把自己的經(jīng)驗教給他，讓其學中干、干中學，這是新員工十分注重的；5、 對其成長和進步及時給與肯定和贊揚。第三階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務（31-60天）在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長：1、 知道新員工的長處及其掌握的技能；2、 多開展團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長避短；3、 犯錯誤時給其改正錯誤的機會；4、 如果實在是無法勝任當前崗位，看看是否適合其他部門，管理者很容易犯得錯誤就是一刀切。第四階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系（61-90天）管理者很容易吝嗇自己贊

3、美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。第五階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（90-120天）1、 鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并發(fā)言，當他們發(fā)言之后做出表揚和鼓勵；2、 對于激勵機制、團隊建設、任務流程等好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；3、 與新員工探討任務處理的方法和建議，并及時肯定他們；4、 如果出現(xiàn)和舊同事間的矛盾要及時處理。第六階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121-179天）當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，管理者的任務中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下五點：1、 幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值；2、 時刻關(guān)注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整；3、 讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值；4、 當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享；5、 開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，放權(quán)不宜一步到位。第七階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天）6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃。第八階段：全方位的關(guān)注下屬成長1、 關(guān)注新下屬的生活，當他受打擊、生病時，需要多關(guān)心、多幫助；2、 記住部門每個同事的生日；3、 每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增強團隊的凝聚力。（案例分析）新員工入職的錢6個月往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只講重點放