1、怎樣變“反習慣性違章”為“習慣性反違章” “除隱患、反三違、保安全”群眾戰(zhàn)爭的核心是責任，體現(xiàn)在不折不扣地執(zhí)行操作規(guī)程。但是，一個新的制度的貫徹執(zhí)行，必須向舊的習慣勢力作斗爭，扭轉(zhuǎn)低水準，狠反老毛病，橫掃壞作風，為塑造新的企業(yè)文化、貫徹新的管理制度打好思想基礎。 1.注意“老經(jīng)驗”中的隱性違章。“老經(jīng)驗”是人們在日常生產(chǎn)、工作中，經(jīng)常采用自己長期形成的操作模式進行作業(yè)，沒有發(fā)生意外，形成了自己的“特點”，但細究之有的“老經(jīng)驗”卻存在違章因素。如不停機直接擦洗或檢查設備；接觸有毒有害物質(zhì)時不佩戴必要的防護用品，進入施工現(xiàn)場勞保不全；2米左右的登高作業(yè)不系安全帶，員工帶手機、打手機等。 “老經(jīng)驗”

2、中的違章成分危害很大。其一，它是一種麻醉劑。由于大家以為它是一些不起眼的“小事”，因此習以為常，熟視無睹。由于“老經(jīng)驗”只要不出問題，便沒人追究，久而久之，它極易松弛人們的警覺，使安全規(guī)章制度形同虛設。其二，它也是溫柔的殺手。平常含而不露，可當不小心觸怒了它，便會露出猙獰面目，讓人促不及防。 隱性違章的“老經(jīng)驗”為何能長期存在？首先是操作者怕麻煩、圖省事的心理在作怪。管理者的不負責任和遷就姑息也是主要原因。他們平時安排生產(chǎn)布置工作，只注重檢查任務完成情況，而不大關注完成過程中是否嚴格遵守操作規(guī)程，甚至發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時，常常礙于面子或意識不到危險而睜只眼閉只眼。 當然，對于“老經(jīng)驗”也不能一概否定

3、，應進行具體分析，看看是否符合安全規(guī)定，是否切實可行，是否已經(jīng)過時，安全好用的繼續(xù)堅持，存在隱患的堅決摒棄。鉆井隊員工都應自覺遵守各項規(guī)章制度，從小處入手，養(yǎng)成良好的工作習慣。要消除僥幸心理和懶惰作風，嚴格按“標準動作”完成生產(chǎn)和工作任務。安全工作無小事，只有向各種違章現(xiàn)象亮紅燈，堅決查究并杜絕之，形成遵章守紀的好氛圍，才能確保員工平安、生產(chǎn)安全。 2.疲于應付的工作狀態(tài)。基層都可能存在這樣的員工：他們每天按時上班，卻沒有及時完成工作；每天忙忙碌碌，卻不愿盡職盡責。對他們來說，工作只是一種應付：上班要應付、加班要應付、分派的工作要應付，工作檢查更要應付，甚至就連睡覺時也要忙著應付想著怎樣應付明

4、天的工作。一年365天，一天24小時，一小時60分鐘在應付中生活，與應付相伴，做一天和尚撞一天鐘，而從不打算去認真、踏實地做好一件事，沒有奮斗目標，沒有成就感，終日心思惶惶，過著辛苦的生活。 應付了事是員工缺乏責任心的一種表現(xiàn)，它實際上是工作中的失職。為什么現(xiàn)在各類檢查的含金量越來越低？原因其實很簡單，就是個別隊應付檢查人員用“擺平”思想來對待，對于一些不符規(guī)范之處，稍作整改后自然獲得通過。如果檢查工作的人員也應付，或者礙于情面不予指出，那么所有的工作就處于一種失控狀態(tài)，容易給后面的工作埋下隱患，在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，如果前面的工作人員應付了事，則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響。 3.“差不

5、多”導致差得多。在工作中，如果領導要求員工將手中的工作做細，往往有些時候個別人嘴上不說，心里卻想：“差不多就行了，何必那么認真呢”?！安畈欢唷彼从吵鰜淼恼J識不到標準的重要性、做事不認真、不負責任、對自己要求不夠嚴格、沒有更高目標的風氣彌漫在基層的每一個角落。 一個由許多人組成的單位是經(jīng)不起連續(xù)差1的“差不多”的。由上到下傳達一項任務，如果一個人差1，下一個人又差1，這樣下去，等到真正執(zhí)行任務的人接到這項任務的時候，恐怕這項任務已經(jīng)變得面目全非了。同樣，當由下向上傳遞一項建議的時候，每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最后到最高層領導那里，你的建議就可能變成了一項對你的懲罰措施。平時，你可能覺得自己做的和別人做的比起來差不多，以為那樣就足夠了，但你的上級心中有數(shù)，你的同事心中也有數(shù)，你一定會因為你的勤奮或懶惰贏得或失去晉升的機會。你也會因為你態(tài)度的好壞而贏得或失去機會。 4.將“反習慣性違章”變?yōu)椤傲晳T性反違章”。我們在安全生產(chǎn)管理中，將“反習慣性違章”升華為“習慣性反違章”。變“反習慣性違章”為“習慣性反違章”，實質(zhì)上是在行動上自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，更加具體地落實“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理的”的方針。 習慣性反違