1、2009上半 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 上午試卷.txt我們用一只眼睛看見(jiàn)現(xiàn)實(shí)的灰墻，卻用另一只眼睛勇敢飛翔，接近夢(mèng)想。男人喜歡聽(tīng)話的女人，但男人若是喜歡一個(gè)女人，就會(huì)不知不覺(jué)聽(tīng)她的話。 本文由rise813貢獻(xiàn) doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 2009 上半 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 上午試卷 所謂信息系統(tǒng)集成是指（ 1 ） 。 （1）A. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試 B. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實(shí)施 C. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、 實(shí)施和服務(wù) D. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障 （2）是國(guó)家信息

2、化體系的六大要素。 （2）A. 數(shù)據(jù)庫(kù)，國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，信息化人才，信 息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) B. 信息資源，國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化 政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) C. 地理信息系統(tǒng)，國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與服務(wù)，信息化人才，信 息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) D. 信息資源，國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)，信息化人才，信息 化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 以下關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說(shuō)法正確的是（3） 。 （3）A. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個(gè)級(jí)別，其中第四級(jí)為最高級(jí) B. 該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)

3、 C目前，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為 3 D. 申報(bào)二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，其具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于 20 名 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為 “四控、 三管、 一協(xié)調(diào)” 其中 ， “三管” （4） 是 。 （4）A. 整體管理、范圍管理和安全管理 B. 范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理 C. 進(jìn)度管理、合同管理和信息管理 D. 合同管理、信息管理和安全管理 與客戶機(jī)/服務(wù)器 （Client/Server ，C/S）架構(gòu)相比，瀏覽器/服務(wù)器 （Browser/Server ， B/S）架構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn) 是（5） 。 （5）A. 具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力 B. 部署和維

4、護(hù)方便、易于擴(kuò)展 C. 適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應(yīng)用架構(gòu) D. 將應(yīng)用一分為二，允 網(wǎng)絡(luò)分布操作 （6）的目的是評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說(shuō) 明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。 （6）A. IT 審計(jì) B. 技術(shù)評(píng)審 C. 管理評(píng)審 D.走查 按照規(guī)范的文檔管理機(jī)制，程序流程圖必須在（7）兩個(gè)階段內(nèi)完成。 （7）A. 需求分析、概要設(shè)計(jì) B. 概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì) C. 詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段 D. 實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階段 信息系統(tǒng)的軟件需求說(shuō)明書是需求分析階段最后的成果之一， （8） 不是軟件需求說(shuō)明書應(yīng) 包含的內(nèi)容。 （8）A. 數(shù)據(jù)描述 B. 功能描述 C. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述 D.

5、性能描述 在 GB/T14393 計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中， （9）不是詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容。 （9）A. 各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo) B. 可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì) C. 測(cè)試文件、軟件開(kāi)發(fā)工具 D. 測(cè)試原理、要求、文件和工具 （10）不是虛擬局域網(wǎng) VLAN 的優(yōu)點(diǎn)。 （10）A. 有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源 B. 簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)管理 C. 鏈路聚合 D. 簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性 UML 2.0 支持 13 種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。 （11）說(shuō)法不正確。 (11) A. 部署圖是行為圖 B. 順序圖是行為圖 C. 用例圖是行為圖 D. 構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖 以太網(wǎng)

6、 100BASE-TX 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸介質(zhì)是（12） 。 （12）A. 3 類 UTP B. 5 類 UTP C. 單模光纖 D. 多模光纖 根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn) ANSI/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的 6 個(gè)子系統(tǒng)。其中 的為（13）子系統(tǒng)、為 （14）子系統(tǒng)、為（15）子系統(tǒng)。 （13）A.水平子系統(tǒng) B. 建筑群子系統(tǒng) C.工作區(qū)子系統(tǒng) D. 設(shè)備 子系統(tǒng) （14）A.水平子系統(tǒng) B. 建筑群子系統(tǒng) C.工作區(qū)子系統(tǒng) D. 設(shè)備 子系統(tǒng) （15）A.水平子系統(tǒng) B. 建筑群子系統(tǒng) C.工作區(qū)子系統(tǒng) D. 設(shè)備 子系統(tǒng) 通過(guò)局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個(gè)設(shè)備是 （1

7、6） 。 （16）A. 二層交換機(jī) B. 路由器 C. 網(wǎng)橋 D. 集線器 在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備 內(nèi)，應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固，符合 安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（17） 。 （17）A. 1mm B. 2mm C. 3mm D. 4mm 在 （18）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。 （18）A. 強(qiáng)矩陣型組織 B. 平衡矩陣組織 C. 弱矩陣型組織 D. 項(xiàng)目型組織 矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括 （19） 。 （19）A. 管理成本增加 B. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障 C. 多頭領(lǐng)導(dǎo) D. 資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突 定義清晰的項(xiàng)目目標(biāo)將最有利于（20） 。 （20）A

8、. 提供一個(gè)開(kāi)放的工作環(huán)境 B. 及時(shí)解決問(wèn)題 C. 提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)以利決策 D. 提供定義項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn) 信息系統(tǒng)的安全屬性包括 （21）和不可抵賴性。 （21）A保密性、完整性、可用性 B符合性、完整性、可用性 C保密性、完整性、可靠性 D保密性、可用性、可維護(hù)性 （22）反映了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)過(guò)程和管理過(guò)程的正確順序。 （22）A. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目、項(xiàng)目需求分析 B. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 C. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析 D. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目（23

9、） 。 （23）A范圍說(shuō)明書 B工作分解結(jié)構(gòu) C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D質(zhì)量計(jì)劃 在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中， 活動(dòng)需要 2 天 2 人完成， 活動(dòng)需要 2 天 2 人完成， 活 A B C 動(dòng)需要 5 天 4 人完成，D 活 動(dòng)需要 3 天 2 人完成，E 活動(dòng)需要 1 天 1 人完成，該階段的時(shí) 標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項(xiàng)目組共有 8 人，且負(fù)責(zé) A、E 活動(dòng)的 人因另有安排，無(wú)法幫助其他人 完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任 務(wù)順利完成。 （24）AB 活動(dòng)提前兩天開(kāi)始 BB 活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始 CD 活動(dòng)提前兩天開(kāi)始 DD 活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始 德?tīng)柗品▍^(qū)別于其他專家

10、 測(cè)法的明顯特點(diǎn)是（25） 。 （25）A引入了權(quán)重參數(shù) B多次有控制的反饋 C專家之 互相取長(zhǎng)補(bǔ)短 D至少經(jīng)過(guò) 4 輪 測(cè) 某項(xiàng)目計(jì)劃 08 12 月 5 日開(kāi)始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測(cè)試工作， 估算工作量為 8（人） 10 （天） ，誤差為 2 天，則 以下（26）理解正確 （天指工作日） 。 （26）A表示活動(dòng)至少需要 8 人天，最多不超過(guò) 10 人天 B表示活動(dòng)至少需要 8 天，最多不超過(guò) 12 天 C表示活動(dòng)至少需要 64 人天，最多不超過(guò) 112 人天 D表示活動(dòng)至少需要 64 天，最多不超過(guò) 112 天 某項(xiàng)目完成估計(jì)需要 12 個(gè)月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花 8 個(gè)月，最糟糕的情

11、況下將 花 28 個(gè)月。那么，這個(gè)估 計(jì)的 PERT 值是（27）個(gè)月。 （27）A9 B11 C13 D14 在項(xiàng)目進(jìn)度控制中， （28）不適合用于縮短活動(dòng)工期。 （28）A準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) B投入更多的資源 C改進(jìn)技術(shù) D縮減活動(dòng)范圍 范圍管理計(jì)劃中一般不會(huì)描述 （29） 。 （29）A如何定義項(xiàng)目范圍 B制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書 C需求說(shuō)明書的編制方法和要求 D確認(rèn)和控制范圍 以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（30） 。 （30）A可以在此層面上對(duì)其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算 B工作包是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃關(guān)注的內(nèi)容之一 C工作包是 WBS 的中 層 D不能支持未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)定義 小王 在

12、負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品” ，后 來(lái)被描述為 “先進(jìn)個(gè)人 通信工具” 在市場(chǎng)人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購(gòu)意 。 向書，隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了 充分的討論后，被描述為“成本在 1000 元以下，能通話、播放 MP3、能運(yùn)行 Win CE 的個(gè)人掌上電腦” 。這表明產(chǎn)品的 特征 在不 斷改進(jìn)，但是小王還需將 （31）與其相協(xié)調(diào)。 （31）A項(xiàng)目范圍定義 B項(xiàng)目干系人利益 C范圍變更控制系統(tǒng) D用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的主要目標(biāo)是（32） 。 （32）A根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源 B根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和

13、成本基準(zhǔn) C得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同 D決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段 （33）不是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。 （33）A事先分派 B資源日歷 C采購(gòu) D虛擬團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（34） 。 （34）A震蕩期、形成期、 規(guī)期、表現(xiàn)期 B形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、 規(guī)期 C表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、 規(guī)期 D形成期、震蕩期、 規(guī)期、表現(xiàn)期 既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，稱為（35） 。 （35）A可 測(cè)風(fēng)險(xiǎn) B人為風(fēng)險(xiǎn) C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) D可管理風(fēng)險(xiǎn) 如果項(xiàng)目受資源限制，往往需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。但當(dāng)（36）時(shí)，不宜進(jìn)行資源平 衡。 （36）A

14、項(xiàng)目在時(shí) 上有一定的靈活性 B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一專多能 C項(xiàng)目在成本上有一定的靈活性 D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)不包括 （37） 。 （37）A概率及影響矩陣 B建模技術(shù) C風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估 D風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過(guò)程中形成的（38） 。 （38）A買賣關(guān)系 B監(jiān)督關(guān)系 C權(quán)利義務(wù)關(guān)系 D管控關(guān)系 （39）屬于要約。 （39）A商場(chǎng)的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng) C寄送的價(jià)目表 B商業(yè)廣告 D招標(biāo)公告 （40）屬于合同法規(guī)定的合同內(nèi)容。 （40）A風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān) B爭(zhēng)議解決方法 C驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D測(cè)試流程 合同法規(guī)定，價(jià)款或酬金約定不明的，按（41）的市場(chǎng)

15、價(jià)格履行。 （41）A訂立合同時(shí)訂立地 B履行合同時(shí)訂立地 C訂立合同時(shí)履行地 D履行合同時(shí)履行地 訴訟失效期 從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起 超過(guò)（42） 的，人民法 院不予保護(hù)。 （42）A10 B15 C20 D30 在項(xiàng)目管理的下列四類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)如果沒(méi)有管理好， （43）將會(huì)造成最長(zhǎng)久 的影響。 （43）A范圍風(fēng)險(xiǎn) B進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于一個(gè)新分配來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員， （44）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 （44）A項(xiàng)目發(fā)起人 B職能經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 D培訓(xùn)協(xié)調(diào)員 進(jìn)行配置管理的第一步是（45） 。 （45）A制定識(shí)

16、別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則 B建立并維護(hù)配置管理的組織方針 C制定配置項(xiàng)管理表 D建立 CCB 在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè) IT 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， （46）可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)激勵(lì)項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高 效率的士氣。 （46）A期望理論和 X 理論 BY 理論和馬斯洛理論 CY 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論 D赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論 （47）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。 （47）A獲得 CCB 的授權(quán) B確定基線配置項(xiàng) C形成文件 D建立配置管理系統(tǒng) 項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)不包括 （48） 。 （48）A決算審計(jì) B經(jīng)濟(jì)審計(jì) C效率審計(jì) D效果審計(jì) 在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到

17、解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。 完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一 是（49） 。 （49）A. 制作績(jī)效報(bào)告 B. 進(jìn)行考察 C. 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議 D. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì) 項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（50） 。 （50）A執(zhí)行變更 B將變更能造成的影響通知客戶 C拒絕變更 D將變更作為新項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行 在項(xiàng)目實(shí)施中 的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這 個(gè)表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度 （51） 。 活動(dòng) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 測(cè)試 （51）A. 提前于計(jì)劃 7% C. 后于計(jì)劃 7% 計(jì)劃值 完成百分比 20,000 元 90% 50,000 元 90

18、% 30,000 元 100% B. 后于計(jì)劃 18% D. 后于計(jì)劃 7.5% 實(shí)際成本 10,000 元 60,000 元 40,000 元 某公司 在為某省公安部門開(kāi)發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15 個(gè)業(yè)務(wù)模塊， 計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期為 9 個(gè)月， 即在今 10 月底之前交付。 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 15 名工程師。 7 月 今 份，中央政府決定開(kāi)放某省個(gè)人到香港旅游，并 在 8 月 15 日開(kāi)始實(shí)施。為此客戶要求公 司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn) 計(jì)有 5 個(gè)模塊，并要求在 8 月 15 日前交付 實(shí)施。但公司無(wú)法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，以下（52）處理

19、 方法最合適。 （52）A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成 B. 接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù) C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前發(fā)布 一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功 能的版本，其余延后交付 D. 在客戶同意增加項(xiàng)目 算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。 范圍變更控制系統(tǒng)（53） 。 （53）A. 是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序 B. 是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容， 以及控制變更的確定與記錄工 作并確保其符合要求的存檔程序 C. 是一套用于對(duì)

20、項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更 所需的認(rèn)可 D. 可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況 下不得做出變更 某系統(tǒng)集成商現(xiàn) 致力于過(guò)程改進(jìn)，打算為過(guò)去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作 的最好方法是（54） 。 （54）A. 建立項(xiàng)目計(jì)劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施， 盡可能控制其影響范圍， 并及時(shí)簽 發(fā)停工令，報(bào) （55） 。 （55）A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 C承建單位負(fù)責(zé)人 D業(yè)主單位 對(duì)于（56）應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。 （56）A工程薄弱

21、環(huán)節(jié) C隱蔽工程 B首道工序 D上、下道工序交接環(huán)節(jié) （57）活動(dòng)應(yīng)在編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行。 （57）A. 自制或外購(gòu)決策 B. 回答賣方的問(wèn)題 C. 制訂合同 D. 制訂 RFP 文件 采購(gòu)審計(jì)的主要目的是（58） 。 （58）A. 確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的成本有效、正確 B. 簡(jiǎn)要地審核項(xiàng)目 C. 確定可供其他采購(gòu)任務(wù)借鑒的成功之處 D. 確認(rèn)基本竣工 建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評(píng)估方法也不同。如果使 用總量評(píng)估法，其難點(diǎn)是 （59） 。 （59）A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果 B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值 C. 評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果 D. 確定原有固

22、定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上 的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn) 行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng) 濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是（60） 。 （60）A. 項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) B. 項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等 工具或參數(shù) C數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱 D項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) （61）是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。 （61）A項(xiàng)目論

23、證 B.項(xiàng)目評(píng)估 C.項(xiàng)目識(shí)別 D. 項(xiàng)目可行性分析 在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃方法論是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。 （62）屬于方法論的一 部分。 （62）A標(biāo)準(zhǔn)格式和模板 B上層管理者的介入 C職能工作的授權(quán) D項(xiàng)目干系人的技能 電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種“流”中， （63）是最基本的、必不可少的。 （63）A. 資金流 B. 信息流 C. 商流 D. 物流 使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款， 兩者的付款授權(quán)方式是不 同的，下列論述正確的是（64） 。 （64）A前者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，后者在購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)使用手寫簽名的方式授權(quán)商 家扣款 B前者在購(gòu)物現(xiàn)

24、場(chǎng)使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款，后者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程 授權(quán) C兩者都在使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán) D兩者都在購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款 目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為（65） 。 （65）A層次結(jié)構(gòu) B關(guān)系結(jié)構(gòu) C網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) D鏈表結(jié)構(gòu) 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（66） 。 （66）A系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作 B系統(tǒng)分析工作 C系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作 D系統(tǒng)實(shí)施工作 依據(jù) 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 ， 公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng) （67） 投標(biāo)。 （67）A. 特定的法人或者其他組織 B. 不特定的法人或者其他組織 C.

25、 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的法人或者其他組織 D. 單一來(lái)源的法人或者其他組織 根據(jù) 軟件文檔管理指南 GB/T16680-1996 ， （68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。 （68）A參考手冊(cè)和用戶指南 B支持手冊(cè) C需求規(guī)格說(shuō)明 D產(chǎn)品手冊(cè) Web Service 的各種核心技術(shù)包括 XML、 Namespace、 XML Schema、 SOAP、 WSDL、 UDDI、 WS-Inspection、WS-Security、 WS-Routing 等，下列關(guān)于 Web Service 技術(shù)的敘述錯(cuò)誤的是 （69） 。 （69）AXML Schema 是用于對(duì) XML 中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和約束 B在一般情況

26、下，Web Service 的本質(zhì)就是用 HTTP 發(fā)送一組 WEB 上的 HTML 數(shù) 據(jù)包 C SOAP （簡(jiǎn)單對(duì)象訪問(wèn)協(xié)議） ，提供了標(biāo)準(zhǔn)的 RPC 方法來(lái)調(diào)用 Web Service， 是傳輸數(shù)據(jù)的方式 DSOAP 是一種輕量的、簡(jiǎn)單的、基于 XML 的協(xié)議，它被設(shè)計(jì)成在 WEB 上交換 結(jié)構(gòu)化的和固化的信息 工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個(gè)階段分別是（70） 。 （70）A流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù) B流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化 C流程的計(jì)劃、流程的實(shí)施、流程的維護(hù) D流程的分析、流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)施和改進(jìn) Which of the following sta

27、tement related to PMO is not correct? (71) (71) A. The specific form, function, and structure of a PMO is dependent upon the needs of the organization that it supports. B. One of the key features of a PMO is managing shared resources across all projects administered by the PMO. C. The PMO focuses on

28、 the specified project objectives. D. The PMO optimizes the use of shared organizational resources across all projects. The inputs of developing project management plan do not include (72). (72) A. project charter B. stakeholder management strategy C. project scope statement D. outputs from planning

29、 processes A project life cycle is a collection of generally sequential project （73）whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project. The life cycle provides the basic （74） managing the project, regardless of the specific for work

30、 involved. （73）A. phases B. processes C. segments D. pieces （74）A. plan B. fraction C. main D. framework （75）is one of the quality planning outputs. (75) A. Scope base line B. Cost of quality C. Product specification D. Quality checklist 2009 上半 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 下午試卷 試題一（15 分） 閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題

31、 3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄 內(nèi)。 說(shuō)明 B 市是北方的一個(gè)超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強(qiáng)對(duì)全市交通的管理與 控制。 2008 9 月 19 日 B 市政府決定實(shí)施智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)路面人流和車流實(shí)現(xiàn)實(shí) 時(shí)的、量化的監(jiān)控和管理。 項(xiàng)目要求于 2009 2 月 1 日完成。 該項(xiàng)目由 CSAI 公司承建，小李作為 CSAI 公司項(xiàng)目經(jīng)理，在 2008 10 月 20 日接到項(xiàng)目任務(wù)后，立即以曾經(jīng) 管理過(guò)的道路監(jiān)控項(xiàng)目為參考，估算出項(xiàng)目歷時(shí)大致為 100 天，并把該項(xiàng)目分成五大模塊 分別分配給各項(xiàng)目小組，同 時(shí)要求：項(xiàng)目小組在 2009 1 月 20 日前完成任務(wù)，1 月 21

32、 日至 28 日各模塊聯(lián)調(diào)，1 月 29 日至 31 日機(jī)動(dòng)。小李隨 后在原道路監(jiān)控項(xiàng)目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)方案。 可是到了 2009 1 月 20 日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)模塊的進(jìn)度 后于計(jì)劃，而且即使這五個(gè) 模塊全部按時(shí)完成，在 定的 1 月 21 日至 28 日期間因春節(jié)假期也無(wú)法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)度拖后已成 定局。 問(wèn)題 1 （8 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目進(jìn)度拖后的可能原因。 問(wèn)題 2 （4 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述進(jìn)度計(jì)劃包括的種類和用途。 問(wèn)題 3 （3 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述“滾動(dòng)波浪式計(jì)劃”方法的特點(diǎn)和確定滾動(dòng)周期的依據(jù)。針對(duì)本試題說(shuō)明中 所述項(xiàng)目，說(shuō)明采用多

33、長(zhǎng) 的滾動(dòng)周期比較恰當(dāng)。 賽 教 育 軟 考 網(wǎng) 上 輔 導(dǎo) 熱 招 中 /ruankao/kspx.htm 10 Page 11賽教育軟考?xì)v年真題解析視頻教程 http ://learn.htm#3 試題二（15 分） 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 說(shuō)明 下圖為希賽教育遠(yuǎn)程教育平臺(tái)項(xiàng)目主要工作的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工期以工作日為單位。 工作節(jié)點(diǎn)圖例如下： 問(wèn)題 1 （5 分） 請(qǐng)?jiān)趫D中填寫各活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí) （ES） 、最早結(jié)束時(shí) （EF） 、最晚開(kāi)始時(shí) （LS） 、 最晚結(jié)束時(shí)

34、（LF） ， 從第 0 天開(kāi)始計(jì)算。 問(wèn)題 2 （6 分） 請(qǐng)找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計(jì)算工作 B、工作 C 的總時(shí)差和自由時(shí)差，說(shuō)明此網(wǎng) 絡(luò)工程的關(guān)鍵部分能否在 40 個(gè)工作日內(nèi)完成，并說(shuō)明具體原因。 問(wèn)題 3 （4 分） 請(qǐng)說(shuō)明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。 試題三（15 分） 閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng) 欄內(nèi)。 說(shuō)明 CSAI 系統(tǒng)集成公司在 2007 6 月通過(guò)招投標(biāo)得到了某市濱海新區(qū)電子政務(wù)一期工 程項(xiàng)目，該項(xiàng)目由小李負(fù)責(zé)， 一期工程的任務(wù)包括政府網(wǎng)站以及政務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，工期為 6 個(gè)月。 因?yàn)I海新區(qū)政務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜，為了趕工期項(xiàng)目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作，雖 然最后通過(guò)驗(yàn)收，但卻給 后續(xù)的售后服務(wù)帶來(lái)很大的麻煩： 為了解決項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題， 售后服務(wù)部的技術(shù)人員要 到現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡(luò)， 賽 教 育 軟 考 網(wǎng) 上 輔 導(dǎo) 熱 招 中 11 Page 12賽教育軟考?xì)v年真題解析視頻教程 http ://learn.htm#3 繪出網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際連接圖才能找到問(wèn)題的所在。 售后服務(wù)部感到對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行支持有幫助的資料 就只