1、.北京富泰皮革基伍有限公司(通知)控股公司頭發(fā)20116關(guān)于控股公司內(nèi)部職位評估和管理方法的公告通知式部門、房間、系統(tǒng)、工廠：為了促進(jìn)各系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)理專業(yè)技術(shù)對公司的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特別制定控股公司內(nèi)部職稱評價(jià)管理方法。這種管理方法適用于人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)。該管理方案的具體內(nèi)容見附件，該方案將從2011年2月開始實(shí)施。具體相關(guān)問題以控股公司人力資源管理部門的解釋為準(zhǔn)。特此通知。Ii 11年2月10日控股公司內(nèi)部職位評估管理方法(人力資源系統(tǒng))一、一般規(guī)則：為了提高人力資源(行政)管理系統(tǒng)員工的

2、專業(yè)技術(shù)能力，確認(rèn)了人力資源(行政)管理專家專業(yè)技術(shù)對公司的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定了公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立了健全的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特別是開發(fā)了這種管理方法。該管理方法適用于所有從事人力資源(管理)管理系統(tǒng)的人，職稱評價(jià)由工廠及控股公司職稱評審小組按照規(guī)定的審查程序分級，中間(副主任)及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱評審，但控股公司可以根據(jù)自己的條件直接確認(rèn)內(nèi)部職稱。二、職稱評審級別：人力資源(行政)管理系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱分為五個(gè)層次：第一人力資源(行政)管理負(fù)責(zé)人、人事(行政)管理負(fù)責(zé)人、第二人力資源(管理)經(jīng)理、人力資源(管理)經(jīng)理和首席人力資源(管理)經(jīng)理。職稱級別的主要功能包括：1、其他技術(shù)職位

3、執(zhí)行其他級別的項(xiàng)目。2、根據(jù)技術(shù)職稱，享受公司技術(shù)職稱補(bǔ)貼或行政等級工資待遇。3、受到工廠或公司行政水平待遇的人力資源(管理)系統(tǒng)人員享受管理水平待遇的時(shí)間可以與相應(yīng)的職稱時(shí)間相同，但不再獲得內(nèi)部初級職稱的補(bǔ)貼。三、職稱評審組織管理：1、助教以上職稱評審工作由控股公司人事部負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱評審小組，收集人力資源(行政)管理部門上報(bào)的資料，組織職稱評審會議等工作。2、控股公司職稱評審小組由人力資源部部長(組長)、研究開發(fā)部總(副組長)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各廠長、廠長(小組成員)組成；3、第一人力資源(行政)管理負(fù)責(zé)人、人力資源(行政)管理負(fù)責(zé)人職稱評審工作在工廠參考此方法自行組

4、織評價(jià)審核后，獲得控股公司職稱評審小組批準(zhǔn)。4、各工廠職稱評審資料應(yīng)在每年11月底前報(bào)告控股公司人力資源管理部門。5、職稱評審工作每年12月1日至20日進(jìn)行。四、標(biāo)題審查程序：1.符合職稱評價(jià)基本條件的員工應(yīng)申請?zhí)顚懠夹g(shù)職稱評定材料表格(見附件ii)，并提交到人事(管理)管理部門。人力資源(管理)管理負(fù)責(zé)人審查資料的完整和真實(shí)性，然后提出部門意見，提交工廠或控股公司審查小組審查。2、如果確定需要控股公司，控股公司審查組可以直接審查自己的職稱。3、破格晉升申請程序：在年限不足的情況下，晉升的績效指標(biāo)突出，人力資源(管理)管理問題重大突破，可以提出破格晉升申請，部門或工廠可以向控股公司職稱評審小組

5、發(fā)送晉升申請理由及相關(guān)證明材料。4、各級職稱經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)發(fā)給人力資源部備案，人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。五、職稱評定限額：1、第一人力資源(行政)主管工廠年度審查批準(zhǔn)不超過2人；2、人力資源(行政)管理負(fù)責(zé)人工廠年度評審批準(zhǔn)不超過2人；3、確認(rèn)輔助人力資源(行政)管理公司控股公司每年2人以下的評價(jià)；4、人力資源管理公司控股公司每兩年檢查評價(jià)，不超過1人；5、高層人事管理公司控股公司每4年的評價(jià)確認(rèn)不超過1人。六、職稱評定標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法：1、申請職位評估的基本條件：第一人力資源管理負(fù)責(zé)人：(1)控股公司內(nèi)部工作累計(jì)3年，從事人力資源管理工作。(2)高中、中學(xué)、大學(xué)學(xué)位、人力資源(行政)管理2年以上；(3

6、)大學(xué)、本科相關(guān)學(xué)歷、人力資源(行政)管理工作一年后負(fù)責(zé)。人力資源(行政)管理負(fù)責(zé)人：(1)可以獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理和實(shí)施人力資源(行政)管理內(nèi)容的兩大任務(wù)。(2)第一人力資源(行政)管理負(fù)責(zé)人職稱2年(專業(yè)及學(xué)士相關(guān)學(xué)歷1年)。助理人力資源(管理)經(jīng)理：(1)可以獨(dú)立計(jì)劃、配置、管理和實(shí)施人力資源(管理)管理內(nèi)容的四大任務(wù)。(2)人事(行政)管理負(fù)責(zé)人職稱為3年(專業(yè)及學(xué)士相關(guān)學(xué)歷2年)。人力資源(管理)經(jīng)理：(1)可以獨(dú)立計(jì)劃、配置、管理和實(shí)施人力資源(管理)管理內(nèi)容的所有任務(wù)。(2)助理人力資源(管理)經(jīng)理職稱3年(專業(yè)，本科相關(guān)學(xué)歷2年)。高級人力資源(管理)經(jīng)理： (1)掌握和完善人

7、力資源(管理)管理專業(yè)知識，能有效地在實(shí)際工作中使用和使用。(2)人力資源(管理)經(jīng)理職稱4年(專業(yè)，本科相關(guān)學(xué)歷2年)。2、職稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目：工作年限、工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度。3、職稱評審項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)： (見附件I)4、審查方法：(1)審查組審查提交申請的職稱評價(jià)資料，根據(jù)各級職稱的在職標(biāo)準(zhǔn)評分，按審查組平均排隊(duì)。(2)得分超過60分的人有資格參加相應(yīng)職稱的審查。(3)根據(jù)公司職稱限制，評價(jià)確認(rèn)職稱的人。Vii .重估程序與結(jié)果處理：1.取得公司內(nèi)部職稱兩年后，工廠或公司評價(jià)組將根據(jù)自己的職稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評價(jià)。2.如果復(fù)評點(diǎn)在60分以下，公司將取消相應(yīng)的職稱及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。8

8、、各職稱等級享受每月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政等級工資待遇。初級人力資源(行政)經(jīng)理：300元人力資源(行政)經(jīng)理：400元助理人力資源(行政)管理人員：享受工廠工作場、副長官級工資待遇人力資源(行政)經(jīng)營人：享受控股公司政府和廠長助理級工資待遇高級人力資源管理公司：享受控股公司副廠長、廠長級別的工資待遇Ix。這種管理方法的總經(jīng)理的職責(zé)是人力資源副總經(jīng)理列，附錄本管理方案由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)開發(fā)、修訂、解釋，并從公布之日起施行。附件一：職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)(1)工作成果(20分)職稱等級試評內(nèi)量分?jǐn)?shù)范圍評論家自己計(jì)分10%直屬主管15%服務(wù)對象15%小組委員會分?jǐn)?shù)60%第一人力資源(行政)經(jīng)理能出色

9、地履行所屬崗位技能書的全部工作內(nèi)容和要求。16-20能較好地履行所屬崗位技能書的全部工作內(nèi)容和要求。10-15所在地的職務(wù)技術(shù)書，基本上可以完成我所有的工作內(nèi)容和要求。6-9勉強(qiáng)履行了所屬職務(wù)技術(shù)書的全部工作內(nèi)容和要求。1-5人力資源(行政)經(jīng)理人力資源(管理)管理內(nèi)容的兩大任務(wù)可以獨(dú)立規(guī)劃、配置、管理和實(shí)施，并附有實(shí)例資料。16-20人力資源(管理)管理內(nèi)容的關(guān)鍵任務(wù)可以獨(dú)立規(guī)劃、配置、管理和實(shí)施，還包括實(shí)例資料。10-15工作不逾期，成果符合要求。5-9助理人力資源(行政)經(jīng)理人力資源(管理)管理內(nèi)容的四大任務(wù)可以獨(dú)立規(guī)劃、配置、管理和實(shí)施，并附有實(shí)例資料。16-20人力資源(管理)管理內(nèi)

10、容的三大任務(wù)可以獨(dú)立規(guī)劃、配置、管理和實(shí)施，并附有實(shí)例資料。10-15人力資源(管理)管理內(nèi)容的兩大任務(wù)可以獨(dú)立規(guī)劃、配置、管理和實(shí)施，并附有實(shí)例資料。5-9人力資源(行政)經(jīng)理可以獨(dú)立規(guī)劃、配置、管理和實(shí)施人力資源(管理)管理內(nèi)容的所有任務(wù)以及實(shí)例資料。16-20人力資源(管理)管理內(nèi)容的四大任務(wù)可以獨(dú)立規(guī)劃、配置、管理和實(shí)施，并附有實(shí)例資料。10-15人力資源(管理)管理內(nèi)容的三大任務(wù)可以獨(dú)立規(guī)劃、配置、管理和實(shí)施，并附有實(shí)例資料。5-9高級人力資源(行政)經(jīng)理熟悉和綜合掌握人力資源(行政)管理專業(yè)知識，并附有實(shí)例資料，以便在實(shí)際工作中有效地利用和利用。16-20熟悉和綜合掌握人力資源(行

11、政)管理專業(yè)知識，在實(shí)際工作中有效利用和發(fā)揮，附有案例資料。10-15可以獨(dú)立規(guī)劃、組織和管理人力資源(管理)管理內(nèi)容的所有活動以及實(shí)例數(shù)據(jù)。5-9(2)工作能力(30分)評價(jià)因素試評內(nèi)量分?jǐn)?shù)范圍評論家自己計(jì)分10%直屬主管15%服務(wù)對象15%小組委員會分?jǐn)?shù)60%專業(yè)知識具備豐富的專業(yè)知識，充分發(fā)揮，圓滿完成任務(wù)。10具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，能順利完成任務(wù)。8具有一般的專業(yè)知識，能滿足職務(wù)的要求。7專業(yè)知識不足，影響工作的進(jìn)行。5專業(yè)知識不足，沒有效果。4執(zhí)行能力認(rèn)真堅(jiān)持日常程序和指示，毫不延誤地執(zhí)行所有未完成的事項(xiàng)，尋找解決問題的好方法，及時(shí)通知工作進(jìn)度。7妥善安排和協(xié)調(diào)周邊資源，更好地引導(dǎo)別人對

12、自己工作的支持和合作。5可以進(jìn)行一般任務(wù)分配和調(diào)整，按時(shí)完成負(fù)責(zé)的工作。7事情混亂，供認(rèn)的事項(xiàng)沒有按時(shí)完成。5語言表達(dá)能力語言清晰幽默，有很好的對話技巧。7能有效地與他人溝通，有一定的說服能力。6掌握特定的說話技巧，自己的意見或建議可以得到別人的認(rèn)可。5表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見更清楚、更流暢，但過于死板。3語言模糊，表達(dá)的意義不明確。0創(chuàng)新能力善于思考和研究，經(jīng)常提出新的想法和新的想法，為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率做出了重大貢獻(xiàn)。10通過別人的經(jīng)驗(yàn)，將一些工程改進(jìn)和創(chuàng)新應(yīng)用到生產(chǎn)過程中，取得一定的成果。7可以動腦筋改進(jìn)工作，但取得的成果很少。5工作上有一些創(chuàng)新和獨(dú)到的見解。3沒有創(chuàng)新精神，工作保守。0(3

13、)工作態(tài)度(30分)評價(jià)因素試評內(nèi)量分?jǐn)?shù)范圍評論家自己計(jì)分10%直屬主管15%服務(wù)對象15%小組委員會分?jǐn)?shù)60%工作規(guī)律經(jīng)常加班，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。10分服從遲到、早退、領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。7點(diǎn)有時(shí)遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。5分遲到早退很少，基本上取決于領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。3點(diǎn)經(jīng)常遲到，提前退出，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備。零點(diǎn)工作方案除了做好自己的本職工作外，經(jīng)常自愿承擔(dān)一些過分的工作。10分積極完成自己的本職工作。7點(diǎn)工作主動，能更好地完成自己的本職工作。5分在別人的監(jiān)督下，工作能做得更好。3點(diǎn)工作怠惰，工作成果達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。零點(diǎn)工作責(zé)任給別人做榜樣。10分在工作中主動承擔(dān)責(zé)任，積極尋求解決

14、問題的方法。7點(diǎn)在工作中帶頭負(fù)責(zé)。5分工作基本上滿足于完成工作任務(wù)，工作出了差錯(cuò)就能認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤。3點(diǎn)工作敷衍了事，工作出了差錯(cuò)就想推卸責(zé)任。零點(diǎn)(4)工作時(shí)間(20分鐘)1.控股公司全體人力資源(管理)職務(wù)一年工作2分。2.控股公司范圍內(nèi)的非人氣(行政職務(wù))工作崗位一年工作一分。3.擁有專業(yè)和學(xué)士學(xué)位的人各加5，10分。4.專業(yè)職稱15分。姓氏工作年限分?jǐn)?shù)學(xué)歷分?jǐn)?shù)職稱分?jǐn)?shù)附件二：技術(shù)職稱評估資料名字明智的城堡民族用過名字出生日期主樓參加工作時(shí)間本公司工作時(shí)間學(xué)習(xí)日歷完成(完成)工作時(shí)間學(xué)校職業(yè)學(xué)制學(xué)位將申請職稱類別當(dāng)前職稱和年限工作經(jīng)驗(yàn)(開始和結(jié)束時(shí)間、單位、專業(yè)技術(shù)工作、工作)學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)(參與專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、國內(nèi)外教育等)現(xiàn)任之前的主要業(yè)務(wù)業(yè)績在職后主要工作表現(xiàn)在職后的表現(xiàn)和獲獎(jiǎng)個(gè)人感情關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工作能力說明直屬上司的意見(工作成果、工作成果、熱情)負(fù)責(zé)人：年月日審查組的意見綜合評價(jià)審查結(jié)果技術(shù)人員技術(shù)人員輔助工程師工程師高級工程師