1、職業(yè)道德的第一部分(問題1-25，問題25)一、職業(yè)道德的基本理論和知識部分(a)單一選擇題(問題1-8)1、關(guān)于職業(yè)的準(zhǔn)確陳述是()(a)工作只是從業(yè)者謀生的手段。(b)工作反映了工人責(zé)任、權(quán)利和利益的有機(jī)統(tǒng)一(c)職業(yè)是公司老板用于確定和獲取利潤的平臺(d)員工能力的唯一尺度是職業(yè)能力2、在相關(guān)領(lǐng)域?qū)儆诼殬I(yè)道德要素的是(a)分工(b)職業(yè)收入(c)職業(yè)名譽(yù)(d)職業(yè)特征3、職業(yè)道德的具體功能是()(a)導(dǎo)向功能、規(guī)格功能、集成功能、激勵功能(b)導(dǎo)向功能、演示功能、改進(jìn)功能、激勵功能(c)培訓(xùn)功能、規(guī)格功能、集成功能、增強(qiáng)功能(d)誘導(dǎo)功能、懲罰功能、冷凝功能、激勵功能4、在中國傳統(tǒng)職業(yè)倫

2、理發(fā)言中，符合現(xiàn)代職業(yè)素質(zhì)要求的是。(a)朋友為知己而死(b)紳士對工作謹(jǐn)慎(c)衣食知榮辱。(d)人民不信奉5、極端個(gè)人主義的本質(zhì)是()(a)人類自私的自然本性(b)聲稱個(gè)人利益高于其他利益(c)追求今天的醉酒行為哲學(xué)。(d)脫離團(tuán)體6、關(guān)于專業(yè)性的正確陳述為()(a)專業(yè)性是員工職業(yè)理想的總和(b)追求利益是職業(yè)精神的本質(zhì)(c)員工自主追求，自己嚴(yán)格的要求是專業(yè)性的核心內(nèi)容之一(d)任何企業(yè)都有其獨(dú)特的專業(yè)性7、作為職業(yè)道德規(guī)范，誠實(shí)的特征是()(a)一般、智力、靜止、資格(b)規(guī)定、模糊、獲利、資格(c)規(guī)范、智能、靜止、資源基礎(chǔ)(d)一般知識、客觀性、磁損失類型、互利類型8、關(guān)于職業(yè)紀(jì)

3、律的正確陳述()(a)職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)用于約束和控制從業(yè)者的法律工具(二)職業(yè)紀(jì)律由企業(yè)經(jīng)營者單方面制定(c)遵守或違反職業(yè)紀(jì)律的情況反映了員工的勞動態(tài)度和承諾(四)堅(jiān)持比較寬松的職業(yè)紀(jì)律是以人為本的具體表現(xiàn)(b)選擇題(9-16問題)9、職業(yè)活動的內(nèi)部道德準(zhǔn)則如下()(a)服從(b)謙虛(c)慎重(d)勤奮10、從業(yè)人員的職業(yè)技能“與時(shí)俱進(jìn)”要求如下()(a)充分理解以時(shí)代為基礎(chǔ)加快職業(yè)技術(shù)發(fā)展和更新的特點(diǎn)(b)執(zhí)行基于國際、模仿、復(fù)制的職業(yè)技能提高戰(zhàn)略(c)在未來的基礎(chǔ)上實(shí)踐終身學(xué)習(xí)的概念。(d)立足現(xiàn)實(shí)，樹立掌握高技術(shù)才能擁有一切的職業(yè)意識11，屬于職業(yè)道德修養(yǎng)的正確意識和反法()(a)第

4、三周(b)不要接受線和小的東西。(c)已經(jīng)不想要了，不要給別人(d)沒有與世界的斗爭。12、在中國傳統(tǒng)職業(yè)倫理中，獻(xiàn)身的意義如下()(a)尊重執(zhí)事(b)專心工作(c)尊重時(shí)間和城門的第一含義(四)不懶不散13、“找不到任何借口”是世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的12個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)之一。其含義如下()(a)對自己的行為負(fù)責(zé)(b)以所有可能的方式做自己的工作(c)投入自己的忠誠和責(zé)任感(d)檳城放棄了所有個(gè)人權(quán)利意識。14、構(gòu)建同事之間的和諧關(guān)系應(yīng)遵循的原則如下()(a)多工作，少說話(b)互相珍惜(c)對同事不說壞話(d)同事之間不分派別15、從業(yè)人員對“追求真理”的具體要求如下()(a)強(qiáng)加學(xué)習(xí)(b)必

5、須敢于犧牲(c)不盲從(d)盲目16、從業(yè)人員“節(jié)約資源”的基本要求如下()(a)對節(jié)約資源的認(rèn)識(b)明確的資源節(jié)約責(zé)任(c)創(chuàng)新的資源節(jié)約方法(d)獲得資源節(jié)約補(bǔ)償二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分(17-25問題)17、如果你所屬公司的職員遲到早退的現(xiàn)象很常見，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)著三班的順序，但這似乎是不合理的，員工們還是我做得很好。最近公司領(lǐng)導(dǎo)層又在開會時(shí)強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律。面對這種情況，你會()的(a)沿人群(b)先按要求做，觀察幾天后再看(c)按照領(lǐng)導(dǎo)要求(d)估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的要求不起作用18.某公司技術(shù)人員為了技術(shù)革新睡不著覺，日夜疲勞積累，生病了。技術(shù)革新雖然取得了一些進(jìn)展，但由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，資金不足，技

6、術(shù)革新中途中斷。如果你是那個(gè)技術(shù)人員，你會()的(a)非常后悔從事這項(xiàng)科學(xué)研究(b)很遺憾開發(fā)沒有成功(c)向公司申請身心健康損失額(d)敦促減少其他投資，繼續(xù)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。19、很久以前，王上卷讓孫子(孫武)訓(xùn)練宮女，孫子任命最美麗的王二寵為船長，兩個(gè)隊(duì)長不實(shí)行軍紀(jì)，開玩笑，導(dǎo)致練習(xí)失敗，孫子憤怒地按己山殺死了。如果你是國王，你會()的(a)適當(dāng)懲罰孫子(b)同意孫子的嚴(yán)格紀(jì)律；(c)后悔信任孫子(d)對兩個(gè)未結(jié)婚的死亡感到悲傷。20、按照老板的意思，某公司的會計(jì)偷回了公司資金股份，本來想為公司賺大錢，結(jié)果股票買賣失敗，血案沒有回來。公司即將進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，估計(jì)事情會爆棚。如果你是那家公司的會

7、計(jì)，現(xiàn)在你將()做(a)向總經(jīng)理投訴；“早知如此，當(dāng)初為什么會這樣呢？”(b)安慰總經(jīng)理?！拔覀兪菫榱斯?。沒有什么可怕的(c)對總經(jīng)理說?！皼Q定是你做的?？禳c(diǎn)找到解決方法。不要傷害我?！?d)向總經(jīng)理建議：21、小王和小張平時(shí)的矛盾不僅影響工作。而且，還損害了公司的形象。如果你是小王和小張的上司，你會的。(a)列舉小王和小張兩個(gè)人的缺點(diǎn)，進(jìn)行疼痛和批評(b)找到小王和小張的優(yōu)點(diǎn)，稱贊他們(三)小王和小張要同時(shí)找出彼此的優(yōu)缺點(diǎn)(四)小王和小張要同時(shí)找出自己的缺點(diǎn)22.如果你對公司領(lǐng)導(dǎo)有建議，你認(rèn)為這個(gè)建議很可行，但公司領(lǐng)導(dǎo)沒有采納。在這種情況下，您將()(a)繼續(xù)向公司領(lǐng)導(dǎo)人提供建議(b)在確

8、定了自己提出的建議未被采納的原因后，正在提出新的建議(c)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)“官僚”。(d)認(rèn)為沒用23、如果有同事誤會你，說陰陽怪氣的話，你會(a)感到委屈，但你會默默地表現(xiàn)出漠不關(guān)心的樣子(b)找某個(gè)同事講道理(c)自己在哪里做得不好，想修理一定要找一個(gè)同事私下談?wù)?4.公司規(guī)定，如果某位職員遲到一分鐘，就罰一分鐘。如果你是公司主管，其中一名下屬最近因忙碌的工作遲到，你對他的應(yīng)對方法是()(a)這名職員是中樞，因此暫時(shí)不會處罰他(b)這個(gè)職員最近工作很忙，不會處罰他(c)為了保持該職員的積極性，假裝沒有發(fā)現(xiàn)該職員遲到(d)根據(jù)公司規(guī)定處罰25.你和小王在一家公司上班，公司的主任領(lǐng)導(dǎo)對小王特別照顧

9、，小王好像不管事情做錯(cuò)了。相發(fā)，如果事情發(fā)生在你身上，就會受到批評。你是(a)抗議領(lǐng)導(dǎo)層(b)咨詢國王，請領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和技巧(c)努力與國王建立良好的關(guān)系(d)與大自然一起努力工作。職業(yè)道德的第一部分(回答理論知識的第二部分(26125題，共100題，滿分100分)第一，選擇題(26-85題，每個(gè)問題1分，共60分)。每個(gè)問題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?。將選定答案的相應(yīng)字母重新刷成黑色)26、勞動供給有彈性的時(shí)候(d)，表示勞動供給有彈性。P6(a)小于零(b)大于0(c)小于1(d)大于127、生產(chǎn)方法和管理改善導(dǎo)致的失業(yè)稱為(c)。P20(a)摩擦失業(yè)(b)結(jié)構(gòu)性失業(yè)(c)技術(shù)失業(yè)(d)性失業(yè)2

10、8、(a)是當(dāng)前我國調(diào)整勞動關(guān)系的主要依據(jù)。P33(a)憲法(b)勞動法(三)國務(wù)院勞動行政法規(guī)(d)勞動法規(guī)29、(a)包括工作時(shí)間和休息休假制度、工資制度、勞動安全衛(wèi)生制度、女工和未成年工特殊保護(hù)制度等。P37(a)勞動標(biāo)準(zhǔn)制度(b)促進(jìn)就業(yè)法律制度(c)職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)(d)社會保險(xiǎn)和福利制度30、企業(yè)撤退戰(zhàn)略的主要方法不包括(C )P56(a)分包(b)特許經(jīng)營(c)份數(shù)(d)資產(chǎn)交換31、決策樹分析程序如下：修剪決定；期望值計(jì)算；畫樹。正確對齊為(B)P68(A)(B)(C)(D)32、不包括影響工作滿意度的因素(d)。P100(a)和諧的人際關(guān)系(b)公平報(bào)酬(c)個(gè)人特征和工作匹配(

11、d)自我生理和心理?xiàng)l件33，(b)行為者所處的各種環(huán)境、機(jī)會、所做工作的特點(diǎn)、困難、工作和人的互動、對行為者的義務(wù)或約束，以及鼓勵的作用。P103(a)認(rèn)識(b)內(nèi)部原因(c)外部原因(d)歸因34，(b)將一個(gè)人的智力、性格、興趣、感情等特征按照一定的規(guī)則用數(shù)字表示，并給這個(gè)數(shù)字一定的說明的過程。P131(a)物理測量(b)心理測量(c)心理測試(d) eq測試35、不包括“經(jīng)濟(jì)人”假說的主要內(nèi)容(b)。P140-141(a)人天生懶惰(b)人需要精神激勵(c)人類缺乏理性(d)人以自我為中心36、不包括人力資源的一般特性(d)。P180(a)時(shí)間性(b)主觀倡議(c)消費(fèi)性(d)客觀規(guī)律性

12、37、不包括員工激勵的特點(diǎn)(a)。P190-191(a)誘因一定會引起直接反應(yīng)(b)激勵不一定能達(dá)到滿意的結(jié)果(c)工作人員做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)需要一定的時(shí)間(d)任何誘因都不是靈丹妙藥38、(a)是構(gòu)成員工總數(shù)、流程的總體計(jì)劃。P1(a)人事計(jì)劃(b)戰(zhàn)略計(jì)劃(c)費(fèi)用計(jì)劃(d)計(jì)劃制度39、(b)是根據(jù)部門職能的合理分工，將工作具體細(xì)分為多個(gè)模塊，構(gòu)成部門工作基本單元的過程。P54(a)編制(b)花園(c)員額(d)配額40、工作規(guī)范的主要內(nèi)容部門不包括(b)。p15-16(a)工作勞動規(guī)則(b)職務(wù)晉升規(guī)則(c)花園配額標(biāo)準(zhǔn)(d)職業(yè)培訓(xùn)規(guī)范41、職務(wù)分析程序不包括(B)P18-20(a)準(zhǔn)備

13、階段(b)數(shù)據(jù)收集階段(c)調(diào)查階段(d)分析階段摘要42、計(jì)劃工作時(shí)間定額計(jì)算為(B)P33(a)計(jì)劃工作時(shí)間定額=當(dāng)前生產(chǎn)定額計(jì)劃分配完成系數(shù)(b)計(jì)劃工作時(shí)間定額=當(dāng)前工作時(shí)間定額計(jì)劃定額完成系數(shù)(c)計(jì)劃工作時(shí)間定額=當(dāng)前工作時(shí)間定額計(jì)劃定額完成系數(shù)(d)計(jì)劃工作時(shí)間定額=當(dāng)前生產(chǎn)定額計(jì)劃分配完成系數(shù)43.根據(jù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備必須運(yùn)行的數(shù)量和班次、工人管理人員定額及出勤率，計(jì)算這種工作地點(diǎn)定員數(shù)的方法屬于(c)。P46(a)按設(shè)備花園分類(b)比例花園(c)按效率結(jié)算(d)按職位劃分的花園44、有的車間為了完成生產(chǎn)任務(wù)，需要啟動60臺機(jī)床，每個(gè)班次分3班，每人負(fù)責(zé)2臺，出勤率為90%，其工

14、作定員為(d)。P48(A)50(B)60(C)90(D)10045、以下企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤(d):P56(a)確定控制范圍，可以促進(jìn)企業(yè)的定員改善(b)規(guī)定其他條件適用于其他環(huán)境的控制范圍的單位(c)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)對人數(shù)的規(guī)定可以采用相對指標(biāo)(d)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)對人數(shù)的規(guī)定不能采用絕對指標(biāo)46、內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是(A)P69(a)選擇馀地很大(b)快速適應(yīng)(c)準(zhǔn)確度高(d)激勵機(jī)制很強(qiáng)47、高級人才和尖端人才的最佳招聘渠道是(B)P76(a)交換中心(b)獵頭(c)校園招聘(d)網(wǎng)絡(luò)招聘48、(c)其目的是審查具有與職務(wù)范圍所需條件類似的背景和潛力的候選人。P79(a)文件篩選方法(b)學(xué)歷審查法

15、(c)初步審查方法(d)能力審查方法49、從面試取得的效果來看，面試可以分為(a)。P85(a)初步面試和診斷面試(b)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試(c)封閉訪談和發(fā)展訪談(d)結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試50、領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因往往在于(d)。P90(a)智力不足(b)能力不足(c)缺乏經(jīng)驗(yàn)(d)人格不成熟51，(c)越大，表示發(fā)布招聘信息的效果越好。P97(a)雇用費(fèi)(b)招聘完成費(fèi)(c)申請費(fèi)(d)總成本實(shí)用程序52、招聘流程評估的可靠性(a)。P98(a)外部平衡系數(shù)(b)穩(wěn)定性系數(shù)(c)內(nèi)部一致性系數(shù)(d)等效系數(shù)53、(c)為標(biāo)準(zhǔn)配置的組織效率最高。P113(a)工作人員(b)單向選擇(c)

16、擔(dān)任職位(d)雙向選擇54、(b)繼續(xù)評估培訓(xùn)要求，目的是提供員工培訓(xùn)要求的持續(xù)反饋信息流。P132(a)三維教育要求分析模型(b)循環(huán)評價(jià)模型(c)主動教育要求分析模型(d)業(yè)績差距分析模型55、教育有效性評價(jià)應(yīng)從(a)開始。P149(a)教育目標(biāo)(b)教育要求分析(c)培訓(xùn)方案(d)工作人員培訓(xùn)方案56、(a)不屬于企業(yè)常用的員工能力評估方法。P153(a)生產(chǎn)測試(b)模擬方案(c)學(xué)前和學(xué)前比較(d)書面考試57、反應(yīng)水平的評價(jià)是教育效果最基本的評價(jià)，主要的測試方法是(b)。P168(a)觀察方法(b)調(diào)查方法(c)測試方法(D)360度評價(jià)方法58，(c)基于邏輯推理和演繹解釋的學(xué)習(xí)風(fēng)格。P177(a)基于應(yīng)用程序的學(xué)習(xí)(b)積極學(xué)習(xí)(c)理論學(xué)習(xí)(d)反射性學(xué)習(xí)59、對以下主題教學(xué)法的陳述不準(zhǔn)確(a)。P187(a)傳遞的知識不夠集中(b)靈活的形式，不消耗大量時(shí)間(c)培訓(xùn)對象容易加深理解。(d)可以隨時(shí)