1、XX公司2013年 人力資源部工作報(bào)告,單位：人力資源暨行政管理部 報(bào)告人：Eva_Guan 日期：2014年1月5日,目 錄,CONTENTS,2014年度工作布署,2013年度工作總結(jié),1,2,1,2013 工作總結(jié),1. 人力資源指標(biāo)分析,結(jié)論： 自6月份起人力穩(wěn)步上升，可基本滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。,人力成長趨勢分析,產(chǎn)能爬坡，線體擴(kuò)張,產(chǎn)能穩(wěn)定，效率提升,人力資源指標(biāo)分析,試生產(chǎn)人力儲備,結(jié)論： 生產(chǎn)相關(guān)單位人力占85%，非生產(chǎn)相關(guān)單位人力占15%，處合理水平。,公司人力分布,人力資源指標(biāo)分析,人員職類結(jié)構(gòu),結(jié)論： 高層1%、管理層6%、現(xiàn)場管理2%、職員12%、普工78%整體結(jié)構(gòu)較為

2、合理。,人力資源指標(biāo)分析,年齡結(jié)構(gòu),結(jié)論： 平均年齡25歲，公司人員隊(duì)伍年輕化。,人力資源指標(biāo)分析,性別分布,結(jié)論： 男女比例61：39，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特性，需優(yōu)化制造系統(tǒng)男女比例。,人力資源指標(biāo)分析,人均產(chǎn)能趨勢分析,結(jié)論： 隨著工廠管理逐步完善，基層員工訓(xùn)練落實(shí)到位，員工熟練程度及效率持續(xù)提升。,人力資源指標(biāo)分析,人才招募渠道分析,結(jié)論： 1. 間接人力招募渠道以網(wǎng)絡(luò)、社招為主，共占81%； 2. 涉及行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)及管理型人才，可開拓其它招募渠道(人才市場、獵頭)。,結(jié)論： 1. 直接人力招募渠道以社招、內(nèi)部推薦為主，共占99%； 2. 從人力招募占比，及被推薦人穩(wěn)定性角度考量，可強(qiáng)化“內(nèi)部推薦

3、”渠道。,人力資源指標(biāo)分析,離職率趨勢分析,結(jié)論： 1. 隨著公司逐漸步入正常運(yùn)作，員工離職率持續(xù)下降； 2. 截止12月份員工離職率為19%，仍處高離職率范圍，需持續(xù)改善。,人力資源指標(biāo)分析,離職原因分析,人力資源指標(biāo)分析,結(jié)論： 1. 因產(chǎn)業(yè)特性，“不適應(yīng)無塵室工作環(huán)境”占離職總量52%； 2. “試用期不合格”、“辭退”為公司正常管理劣汰，占離職總量10%; 3. 不認(rèn)同主管管理方式、“加班太少”、“加班太多”、“計(jì)件工資制”為管理改善點(diǎn)。,主要工作完成情況,2. 主要工作完成情況,組織 人力 制度 行政支持,工作亮點(diǎn),3. 工作亮點(diǎn),人力資源體系 快速步入正軌,管理制度 同步到位,薪酬

4、福利架構(gòu) 可操作性+具彈性,寬領(lǐng)域工作范疇 靈活應(yīng)對完成,公司硬體環(huán)境 基本到位,人力供應(yīng) 基本滿足公司經(jīng)營需要,工作亮點(diǎn),進(jìn)無止境，持續(xù)改善,不足與改善,4. 不足與改善,2014 工作布署,專業(yè)發(fā)展年,基礎(chǔ)建設(shè)年,管理制度及作業(yè)流程 適量的人才供給 適任的人才資源,2015,2013,2014,立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn),價值創(chuàng)新年,人才培育及養(yǎng)成 企業(yè)文化建設(shè) 績效管理體系建設(shè),專業(yè)人才資源挖掘 激勵性質(zhì)的工作報(bào)酬 人才發(fā)展成長體系建設(shè),1. 人力資源發(fā)展規(guī)劃,合作、奉獻(xiàn) 精益、創(chuàng)新,邊做邊學(xué) 學(xué)以致用,專業(yè)創(chuàng)新，德才兼?zhèn)?適材適所 協(xié)同發(fā)展,重視個人工作價值 提供成長發(fā)展平臺 共享物質(zhì)精神知識財(cái)富,彈性薪酬、績效導(dǎo)向 內(nèi)顯公平、外具競爭,2. 2014人才發(fā)展理念,20,2014年人力資源部工作重點(diǎn) 建立可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系,3. 2014年人力資源部工作方向及重點(diǎn),企業(yè)文化建設(shè),人事管理,訓(xùn)練發(fā)展,績效激勵,薪酬福利,招募任用,績效管理體系設(shè)計(jì) 績效考核管理監(jiān)督 績效考核結(jié)果開發(fā),培訓(xùn)課程導(dǎo)入 晉升渠道建設(shè) 核心員工職涯發(fā)展設(shè)計(jì),部門職能梳理 崗位職責(zé)量化 系統(tǒng)信息挖掘,彈性薪酬設(shè)計(jì) 福利架構(gòu)完善,招募渠道開拓 核心人才留任,媒體宣傳 企業(yè)標(biāo)致及標(biāo)識 員