1、第十三章責(zé)任會(huì)計(jì)和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格本章練習(xí)問題的解答練習(xí)題1知道：一家企業(yè)a的工廠是成本中心，其控制成本和工廠部的控制費(fèi)用見下表成本項(xiàng)目a工廠工廠部預(yù)算實(shí)際上預(yù)算實(shí)際上直接材料550 000520 000直接勞務(wù)60 00065 000間接費(fèi)用40 00046 000工廠管理費(fèi)用：管理者工資9 00017 000折舊費(fèi)用6 0006 000其他費(fèi)用7 0009 000要求：根據(jù)上述資料，按a工廠編制成本實(shí)績報(bào)告。答案：從問題的意義上來說，制作的a工廠的業(yè)績報(bào)告書如下表所示項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際不同之處a各工廠控制成本直接材料550 000520 00030千(f )直接勞務(wù)60 00065 000五千(u

2、)間接費(fèi)用40 00046 000六千(u )個(gè)a各工廠控制成本合計(jì)650 000631 00019 000(F年工廠管理費(fèi)用：管理者工資9 00017 000八千(u )折舊費(fèi)用6 0006 000其他費(fèi)用7 0009 000二千(u )個(gè)工廠部的控制費(fèi)用合計(jì)22 00032 000十萬(u )a按工廠分類的責(zé)任成本合計(jì)672 000663 000九千(f )級(jí)練習(xí)題-2眾所周知，某企業(yè)的第二工廠是人為利益中心。 本期內(nèi)銷收入500萬元，變動(dòng)成本300萬元，該中心負(fù)責(zé)人可控制的固定成本40萬元，中心負(fù)責(zé)人控制不了，該中心應(yīng)承擔(dān)的固定成本60萬元。要求：計(jì)算該利益中心的實(shí)際評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)該利益

3、中心的利益達(dá)成情況。答案：利益中心界限貢獻(xiàn)=500 000-300 000=200 000 (元)利潤中心負(fù)責(zé)人能控制的利潤=500萬-300000-40000=160萬(元)利潤中心控制利潤=500萬300萬40萬60萬=100萬(元)練習(xí)題3關(guān)于某公司投資中心20X1年的資料如下項(xiàng)目金額(單位：千元)銷售額6 000營業(yè)利潤720經(jīng)營資產(chǎn)(20X1年1月1日)2 800經(jīng)營資產(chǎn)(20X1年12月31日)3 200要求：分別回答以下不相關(guān)的問題(1)該投資中心20X1年的投資利潤率是多少？(2)該投資中心20X2年的銷售額增加了15%，其他因素不變。 已知20X1年的變動(dòng)成本率為40%。 說

4、明這個(gè)投資中心20X2年的投資利潤率是多少？如何提高投資利潤率(3)該投資中心20X2年固定成本節(jié)約300千元，其他因素不變。 說明這個(gè)投資中心20X2年的投資利潤率是多少？如何提高投資利潤率(4)該投資中心20X2年12月31日的經(jīng)營資產(chǎn)為1 800千元，其他因素不變。 說明這個(gè)投資中心20X2年的投資利潤率是多少？如何提高投資利潤率答案：(1)(2)根據(jù)上述計(jì)算，銷售額增加了15%，投資中心的銷售額利潤率從原來的12%上升到了18.26%，同時(shí)把經(jīng)營周轉(zhuǎn)率從原來的2次提高到了2.3次，把投資利潤率從原來的24%提高到了42%。 由此可見，增加銷售額有助于提高投資利潤率。(3)根據(jù)上述計(jì)算，

5、固定成本節(jié)約了300千元，投資中心的銷售額利潤率從原來的12%提高到了17%，投資利潤率從原來的24%提高到了34%。 由此可見，降低成本有助于提高銷售額利潤率。(4)根據(jù)上述計(jì)算，由于經(jīng)營資產(chǎn)減少會(huì)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，投資中心的銷售額利潤率從原來的24%上升到28.8%。 由此可見，過剩的經(jīng)營資產(chǎn)是影響其周轉(zhuǎn)率的重要因素，還會(huì)影響企業(yè)的投資利潤率，因此必須在合理的范圍內(nèi)削減經(jīng)營資產(chǎn)。練習(xí)題4一家公司的投資中心的a元投資利潤率為18%，營業(yè)資產(chǎn)為500萬元，營業(yè)利潤為100萬元。 現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要借入資金200萬元，可以得到68萬元要求：(1)以投資利潤率作為評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)的依據(jù)，決定a投資中心是否想投資

6、這項(xiàng)新業(yè)務(wù)。(2)以剩馀收益作為評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低收益率為5%，a投資中心作出了是否愿意投資這個(gè)新項(xiàng)目的決定。答案：(1)增加新業(yè)務(wù)后：投資利潤率=(100000 68000 ) (50000 20000 ) 100 %=24 %根據(jù)以上計(jì)算，投入新項(xiàng)目，投資中心a的投資利潤率可以從原來的18%提高到24%。 所以，投資中心a想投資這項(xiàng)新業(yè)務(wù)。(2)按主題劃分：投資新業(yè)務(wù)前的盈馀收益=100萬-50000015%=25000 (元)投資新業(yè)務(wù)后的盈馀收益=(100000 68000 )-(500000 200000 ) 12 %=63000 (元)以上計(jì)算表明，投入新項(xiàng)目能使投

7、資中心a的剩馀利潤從原來的25萬元提高到63萬元。 所以，投資中心a想投資這項(xiàng)新業(yè)務(wù)。練習(xí)題5如果某企業(yè)有a、b兩個(gè)投資中心，其相關(guān)資料如下表所示。項(xiàng)目甲組聯(lián)賽乙級(jí)聯(lián)賽20X120X220X120X2營業(yè)利潤6 000 0007 200 000100 000125 000經(jīng)營資產(chǎn)的平均占有額40 000 00040 000 000500 000500 000要求的最低報(bào)酬率為14%，要求如下：(1)請使用投資利潤率和剩馀利潤兩個(gè)指標(biāo)來評(píng)價(jià)a、b兩個(gè)投資中心的業(yè)績。(2)假設(shè)投資中心b在20X1年有新的項(xiàng)目，其經(jīng)營資產(chǎn)為300萬元，經(jīng)營利潤能獲得48萬元，分別使用投資利潤率和剩馀利潤兩個(gè)指標(biāo)來評(píng)

8、價(jià)該項(xiàng)目是否得出了相反的結(jié)論。 如果得出相反的結(jié)論，為什么會(huì)發(fā)生這種事呢？(3)假設(shè)一家企業(yè)有投資中心c，20X2年其經(jīng)營利潤為280萬元，經(jīng)營資產(chǎn)平均占有額為1500萬元，請用剩馀收益來評(píng)價(jià)投資中心b、c的業(yè)績。 也考慮到經(jīng)營資產(chǎn)要素嗎？(4)通過以上兩個(gè)問題，說明了什么？答案：(1)A、b兩個(gè)投資中心的投資利潤率和剩馀利潤分別如下項(xiàng)目甲組聯(lián)賽乙級(jí)聯(lián)賽20X120X220X120X2投資利潤率15%18%20%25%剩馀利潤400 0001 600 00030 00055 000如果把投資利潤率作為評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)中心的業(yè)績指標(biāo)采用，可以得出20X1年投資中心b的投資利潤率為20%，投資中心a的生

9、產(chǎn)利潤率為15%，所以投資中心b對企業(yè)更有價(jià)值2 )投資中心b的經(jīng)理把投資利潤率從20%到25% 投資中心a的經(jīng)理只是把投資利潤率從15%提高到18%，所以應(yīng)該多給投資中心b的經(jīng)理報(bào)酬。采用剩馀收益作為評(píng)價(jià)中心的業(yè)績指標(biāo)，投資中心b的剩馀收益在20X2年比20X1年增加了25萬元，而投資中心a的剩馀收益在20X2年比20X1年增加了1萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投資中心b的水平，進(jìn)入投資中心a(2)如果采用這個(gè)新項(xiàng)目，20X2年的投資回報(bào)率如果采用投資利潤率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，投資中心b不接受這個(gè)新項(xiàng)目。如果采用這個(gè)新項(xiàng)目，20X2年的剩馀利潤(100000 48000 )-(500000 30000 ) 14

10、%=36000在剩馀利潤比沒有采用新投資項(xiàng)目多6萬元的情況下，投資中心b應(yīng)該接受這個(gè)新項(xiàng)目。得出與此相反的結(jié)論是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的投資利潤率如果本項(xiàng)目的投資收益率超過經(jīng)營資產(chǎn)要求的最低報(bào)酬率的14%，以剩馀收益率評(píng)價(jià)的話，投資中心b很樂意接受本表的投資項(xiàng)目。 因?yàn)槟菚?huì)進(jìn)一步提高剩馀利益，對企業(yè)整體也有利。(3)分析如下項(xiàng)目乙級(jí)聯(lián)賽c.cc-b型戰(zhàn)艦營業(yè)利潤125 000280 000155 000經(jīng)營資產(chǎn)的平均占有額500 0001 500 0001 000 000剩馀利潤55 00070 00015 000從上表可以看出，用剩馀收益本身進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)的話，投資中心c的業(yè)績比投資中心b好。 但是，同

11、時(shí)考慮到經(jīng)營資產(chǎn)的因素，投資中心c比投資中心b投資1萬000元，剩下的利潤比投資中心b只多15萬元。(4)進(jìn)行投資中心業(yè)績評(píng)價(jià)時(shí)，不得忽略ROI和RI兩個(gè)指標(biāo)，必須相互合作適用。練習(xí)題-6某公司下面有幾個(gè)支部成了投資中心。 其中，甲支部專業(yè)生產(chǎn)電腦配套用打印機(jī)，其產(chǎn)品既銷售給我們的電腦支部，也銷售給外部電子公司。 今年甲支部計(jì)劃生產(chǎn)12萬臺(tái)打印機(jī)，其中有4，800臺(tái)銷售給外部電子公司，銷售單價(jià)690元的剩馀7，200臺(tái)轉(zhuǎn)讓給本公司的電腦部門，作為電腦配套銷售。 該公司生產(chǎn)銷售打印機(jī)產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)如下表所示(生產(chǎn)銷售臺(tái)數(shù)基于12萬臺(tái)預(yù)測)。項(xiàng)目金額變更間接費(fèi)用120固定間接費(fèi)用60變更銷售費(fèi)用6

12、6固定銷售費(fèi)30單價(jià)276目前，該公司財(cái)務(wù)部作為制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基礎(chǔ)提出了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：變動(dòng)成本總成本加50%，市價(jià)(690元)。要求：按三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算甲支部的內(nèi)部銷售利潤，確定其所有銷售利潤。答案：(1)計(jì)劃變動(dòng)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格單位變動(dòng)成本=120 66=186 (元)銷售額：內(nèi)=1867 200=1 339 200 (元)對外=6904 800=3 312 000 (元)銷售額合計(jì)=1 339 200 3 312 000=4 651 200 (元)銷售成本=27612 000=3 312 000 (美元)銷售利潤=4 651 200-3 312 000=1 339 200 (元)(2)全部

13、成本附加50%作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格總成本加50%=276(1 50%)=414 (元)銷售額：內(nèi)=4147 200=2 980 800 (元)對外=6904 800=3 312 000 (元)銷售額合計(jì)=2 980 800 3 312 000=6 292 800 (元)銷售成本=27612 000=3 312 000 (美元)銷售利潤=6 292 800-3 312 000=2 980 800 (元)(3)以市場價(jià)格為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格市價(jià)=690 (元)銷售額：內(nèi)=6907 200=4 968 000 (元)對外=6904 800=3 312 000 (元)銷售額合計(jì)=4 968 000 3 312

14、000=8 280 000 (美元)銷售成本=27612 000=3 312 000 (美元)銷售利潤=8，280，000-3，312，000=4，968，000 (元)練習(xí)題7資料：假設(shè)有兩個(gè)利潤中心：銷售部門和購買部門、銷售部門將中間產(chǎn)品(馬達(dá))生產(chǎn)銷售給購買部門，利用購買部門購買的中間產(chǎn)品制造玩具汽車。 這些部門是利益的中心，必須追求部門利益的最大化。 下表列出了兩個(gè)部門關(guān)于成本結(jié)構(gòu)的主要指標(biāo)銷售部門購買部門固定成本150元/日一百元(每天生產(chǎn)的前一百個(gè)產(chǎn)品)變動(dòng)成本0.10元/單位0.20元/單位(產(chǎn)量超過100單位時(shí))購買部門最終產(chǎn)品(玩具汽車)的產(chǎn)量和銷售價(jià)格的關(guān)系如下表所示。銷售

15、數(shù)量單價(jià)(元)總收入(元)1002.002002001.803603001.504504001.305205001.206006001.04524假定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為每件0.95元。要求：在不同產(chǎn)量水平上計(jì)算和匯總銷售和購買部門的利潤和公司整體利潤。答案：購買部門的利益計(jì)算表如下產(chǎn)量購買部門的成本銷售部門轉(zhuǎn)入的成本總成本總收入利潤10010095(95100 )1952005200120(100 0.2100 )190(95200 )31036050300140(100 0.2200 )285(95300 )42545025400160(100 0.2300 )380(95400 )540520-20500180(100 0.2400 )475(95500 )655600-55600200(100 0.2500 )570(95600 )770624-146銷售部門的利潤計(jì)算表如下產(chǎn)量收入成本利潤10095(95100 )160(150 0.1100 )-65200190(95200 )170(150 0.1200 )20300285(95300 )180(150 0.