106期韓靈通、校長必修教師積分制管理秘訣_第1頁
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1、,主講人：韓靈通,教師積分制管理秘訣,一、現(xiàn)象： 規(guī)章制度、無法落實 違紀(jì)處罰、無法執(zhí)行,積分制管理： 線性思維、操作簡便 以獎代罰、落地執(zhí)行,具體辦法: 1、第一條線：思考怎么把所有一切工作考評結(jié)果用分?jǐn)?shù)進行量化 2、第二條線：思考怎么用積分調(diào)整工資、獎金、福利 3、封閉式獎勵原則：每分價值此消彼長，沒有加分即等于懲罰,二、現(xiàn)象： 嘔心瀝血、團隊散亂 評優(yōu)調(diào)級、身心疲憊,積分制管理: 我掙我分、我享我福 共同奮斗、團隊和諧,具體辦法: 1、各教職工所享受的待遇由自己積分多少決定，杜絕等級制考評帶來的內(nèi)部矛盾與沖突 2、團隊獎勵與個人獎勵相結(jié)合，團隊制裁與個人罰懲相結(jié)合，打造內(nèi)部和諧團隊,三、

2、現(xiàn)象： 重金獎勵、矛盾升級 少給獎勵、人心不穩(wěn),積分制管理： 目標(biāo)清晰、天天驚喜 科學(xué)激勵、自動自發(fā),具體辦法: 1、所有獎勵項目都有明確分值對應(yīng)，員工清楚地知道自己每付出一分努力，就又離目標(biāo)近了一步 2、長期獎勵與短期獎勵，累計積分獎勵與當(dāng)期積分獎勵，團隊積分獎勵與個人積分獎勵結(jié)合，調(diào)節(jié)所有新老員工的積極性,四、現(xiàn)象： 無私培訓(xùn)、養(yǎng)虎為患 相互猜忌、人心渙散,積分制管理： 團隊管理、杜絕后患 掌握全局、鎖定命門,具體辦法 1、網(wǎng)狀管理，打破校長與普通員工的溝通屏障，杜絕中層叛變 2、網(wǎng)狀管理，減少管理層級，增加溝通渠道，降低管理成本 3、網(wǎng)狀管理，提高效率，形成良性循環(huán)，大幅增加福利，提高教職工離職成本，打造團結(jié)、穩(wěn)定、高效教職工團隊,舒蘭老師韓老師電話獲取1對1課程提醒請?zhí)砑影嘀魅挝⑿牛篠POA2000 獲取課件添加QQ

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