1、,流程圖入門,流程圖主要內(nèi)容,畫流程圖,標(biāo)準(zhǔn)化工作,為什么要用流程圖?,記錄實(shí)際流程 顯示流程關(guān)系 不良品位置 增值與非增值位置 引導(dǎo)下一步改善. 溝通 培訓(xùn)流程,詳細(xì)的流程圖可以用于任何過程，是一個(gè)活動的文件,至少有三種情況,你認(rèn)為是這樣,應(yīng)該變成這樣,實(shí)際是這樣,流程種類,實(shí)際走一遍流程將會讓你明白真實(shí)的情況,流程圖的層級,(流程圖能畫出不同層次的流程，就像真正的地圖) 你可以用中國地圖. 如果需要更具體地方,你可以用四川省地圖 或者再具體用綿竹地圖 (流程圖就像地圖一樣,你想多具體就可以畫的多具體),流程圖符號,案例：自動取款機(jī)取錢,確認(rèn)機(jī) 正常,查周邊,插卡,輸金額,點(diǎn)確認(rèn),取幣,N,

2、結(jié)束,結(jié)束,價(jià)值流程圖簡介（VSM),傳說公元前233年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)軍亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)亞細(xì)亞的佛羅基亞城，聽說城里有個(gè)著名的預(yù)言： 幾百年前，佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個(gè)復(fù)雜的繩結(jié)，并宣告誰能解開它，誰就會成為亞細(xì)亞王。至此之后，每年都有許多人來看戈迪亞斯打的繩結(jié)。各國的武士和王子都來解這個(gè)結(jié)，可總是連繩頭都找不到，他們甚至不知從何著手。 亞歷山大對這個(gè)預(yù)言非常感興趣，命人帶他去看這個(gè)神秘之結(jié)。幸好這個(gè)結(jié)完好的保存在朱庇神廟里。 亞歷山大仔細(xì)查看了這個(gè)結(jié)，許久許久，連繩頭都找不到。 這時(shí)他突然想到： “為什么不用自己的行動規(guī)則來打開這個(gè)繩結(jié)？！” 于是他拔出劍來，一劍把

3、繩結(jié)劈成兩半，這個(gè)保留了數(shù)百年的難解之謎，就這樣輕易地被解開了。,小故事,思維改變心態(tài)； 心態(tài)改變行動 行動改變習(xí)慣 習(xí)慣改變性格 性格改變命運(yùn),精益理念 根治浪費(fèi)；提升盈利,精益管理的五大原則 1. 價(jià)值 2.價(jià)值流 3.流動 4.需求拉動 5.盡善盡美,常見的七大浪費(fèi) 1. 動作的浪費(fèi) 2. 過量庫存 3. 等待的浪費(fèi) 4. 廢品、缺陷和返修 5. 過多工序 6. 不必要的搬運(yùn) 7. 過量生產(chǎn),Value: 在系統(tǒng)活動中， 哪些是有價(jià)值的 Stream: 這些有價(jià)值的活 動有沒有流動起來 Mapping:把這些活動以圖 示表達(dá)出來。,什么是VSM,價(jià)值流繪制 (VSM) 是一個(gè)手工方法通過

4、用特定的圖標(biāo)繪畫來表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過程，包括物流，信息流和過程流。,價(jià)值流繪制的定義,用生產(chǎn)周期來表現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)的物流，信息流和過程流。,什么是價(jià)值流圖？,汽粉,庫存,包裝,倉庫,庫存,庫存,計(jì)劃、調(diào)度,交貨時(shí)間： 增值時(shí)間：,價(jià)值流圖有什么好處？,如果我們走入深山，,價(jià)值流圖有什么好處？,如果我們站在高山之巔，,目視化 整體流程目視化，而不僅僅是單個(gè)流程 從顧客角度看待流程（外部顧客） 上游對下游工序的影響 (內(nèi)部顧客) 便于識別流程中浪費(fèi) 顯示物料和信息流之間的聯(lián)系 將不同部門或職能的問題聯(lián)系在一起,價(jià)值流圖有什么好處？,改變 提供改進(jìn)活動實(shí)施的藍(lán)圖 易于實(shí)際作業(yè)員工參與 激發(fā)員工從不同角

5、度看問題 提供流程觀察的共同語言 將所有信息顯示在一起,價(jià)值流圖有什么好處？,價(jià)值流分析可用于任何生產(chǎn)或服務(wù)活動。,價(jià)值流圖的應(yīng)用范圍,價(jià)值流分析活動的輸出,現(xiàn)狀圖: 顯示現(xiàn)時(shí)物流和信息流 識別浪費(fèi)和系統(tǒng)問題 未來圖: 顯示目標(biāo)物流和信息流 減少浪費(fèi)，實(shí)施精益系統(tǒng) 實(shí)施工作計(jì)劃達(dá)到未來狀態(tài) 設(shè)定變革計(jì)劃優(yōu)先權(quán),供應(yīng)商,卡車運(yùn)輸,推動箭頭,給顧客的成品,Max. 20 pcs,First In First Out 按序流動,超級市場,拉動,緩存或安全庫存,庫存,物料流動符號,人工,信息流,電子,信息流,Weekly Schedule,O X O,X,平順化 (均勻品種和產(chǎn)量),取貨看板,生產(chǎn)看板,信號看板,看板箱,批量到達(dá)看