1、確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機具的投放情況，力爭提前完成施工任務，盡快交付使用，決定開工到竣工總工期為315日歷天。本工程工期緊張，為加快施工進度，提前完成施工任務，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下特制如下措施：一、 做好施工準備，確保工期1. 做好技術(shù)準備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前。（1） 認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸是否一致，有無矛盾。熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。（2） 在領會設計意圖、明確各部做法的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術(shù)組織方案，對原編的施工組織設計做進一步的補充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工

2、進度。（3）詳細編制施工預算、工料大表，為施工管理提供依據(jù)。2. 做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。（1）建筑材料準備，要根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。（2）建筑機具準備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購買到場地，保證施工需要。（3）構(gòu)配件和制品的加工準備，要根據(jù)上預算所提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應的計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不耽誤現(xiàn)場需要。3 勞動組織準備（1）按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。（2）盡快組織施工

3、力量、機具進場。（3）對進場的職工及時做好入場教育，為落實施工計劃和技術(shù)責任分配，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求以及設計變更和技術(shù)核定事項都應詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使職工思想明確。 4. 做好施工現(xiàn)場準備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。（1）及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復驗，設置場區(qū)永久性測量標樁點，為開工放線做準備。（2）做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通電通道路暢通通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均做簡易砼地面。（3）快速建造施工設施，按照平面圖和

4、施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。5. 搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持（1）根據(jù)各項資源需要量計劃，積極同建材加工和設備制造單位取得聯(lián)系，簽定供貨合同，保證按時供應。（2）做好分包勞務安排，簽訂勞務協(xié)議，保證勞力供應。主要有混凝土供應、各土建專業(yè)工種如木工，鋼筋工，電工，管工等清包隊伍的協(xié)議。二、具體落實措施，確保工期1.本工程在施工期間有受到雨季及節(jié)假日的影響，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，確保工期如期竣工。2.本公司管理人員均住工地附近。工地每天工作時間為10時制，并根據(jù)工程需要適當加以夜班作業(yè)。3.在規(guī)定施工過程中，加強各工

5、種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，尤其是土建與安裝工程，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。4.根據(jù)施工進度，有計劃地安排各種原材料、半成品及機械設備的進場時間，避免因某材料脫節(jié)而延續(xù)工期，這是不允許的。5.以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進度情況，一旦發(fā)生未達計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制定可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。6.做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場清理工作，在土建和安裝施工完成時，及時清理機具設備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。7.施工管理人員全部住在工地，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點，適當增加管理人員的數(shù)量。 三、采取合理技術(shù)措施，確保工期（1）定時進

6、行機械設備的維修養(yǎng)護工作，確保機械正常運轉(zhuǎn)。（2）砼模板均采用木制整體大模板，并采用早拆模技術(shù)以加快模板周轉(zhuǎn)速度。 （3）水、電、氣配管必須緊跟土建，穿插施工。土建要為專業(yè)安裝盡早投入創(chuàng)造施工條件，雙方都要保護對方產(chǎn)品，并安排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。 （4）垂直運輸采用施工電梯，并按要求選型和配置以保證材料的快速充足地提運。 （5）鋼筋加工，集中配料，用閃光對焊，電焊壓力焊、調(diào)直機、彎曲機、切斷機保證制作質(zhì)量與速度。 （6）支模工具化，裝配化。柱模、梁模、板模定型配置，按編號就位組裝，用定型對拉螺栓，鋼管橫栓，柱箍，支撐，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。

7、 (7)以計劃為中心，加強內(nèi)部聯(lián)系工作，使機械設備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等嚴格按設計要求轉(zhuǎn)，按時按質(zhì)按量進場。 (8)以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收等按計劃要求轉(zhuǎn)，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。 (9)認真做好圖紙會審工作和施工組織設計的審批審定，模板支設根據(jù)翻樣圖預先配置模板，鋼筋根據(jù)鋼筋祥圖料單預先制作鋼筋，門窗等提前予以加工，施工前進行技術(shù)交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。(10)嚴格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達到質(zhì)量等級要求，避免返工修補。 (11)按施工段分段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，及時提供空

8、間進行穿插施工，減少技術(shù)間歇時間。 (12)合理安排設備安裝施工工期，進行及時穿插，根據(jù)具體設備安裝特點，將一些設備提前運入場內(nèi)進行就位安裝 (13)抓住各主要部位的特點，確保進度計劃，主體進度的快慢是該工程能否實現(xiàn)進度目標的關(guān)鍵。因此，必須從人力、物力上予以確保，科學地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡化施工。（14）施工前，詳細編制進度計劃，按照進度的節(jié)點分別計算出每一工序的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)布置圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設備及勞動力的使用方面都要嚴格按計劃施工，提出需要計劃，使施工

9、需要的勞動力、材料和機械設備處于均衡狀態(tài)，既要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入，得到較大效果。（15）做好技術(shù)上、計劃上、材料上的準備工作，合理安排雨季施工，增加工作時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。 四、嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn) l、組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。 (1)項目部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長，且分明確。實行項目經(jīng)理對公司負責，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負責的制度，目分別簽定責任承包辦議，規(guī)定雙方的責任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責任心。 (2)按項目法施工，實施條塊管理，公司授予項目經(jīng)理以人力

10、、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)，形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。 (3)項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月(周)末月(周)初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。 2、根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，包括土建工程與安裝工程，土建與分包的交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度計劃，集中人力、物力，保證各道關(guān)鍵工序的按時完成，從而保證整個工程的工期。3、本工程體量較大、任務重、工期緊、土建、安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設備、周轉(zhuǎn)材判齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?/p>

11、。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備、專業(yè)工種、資金上給予充分保證，按項目部的計劃預以平衡和調(diào)配。4、采取雙班施工，尤其在基礎與主體施工階段，必須連續(xù)施工，日夜兼程，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、吊車司機、電工、焊工等，以充分利用工作面和工作時間；同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注是可在夜間，若該地區(qū)有夜間嗓音限制還應在夜間避開噪音大的施工項目。 5、裝修收尾時，組織混合收尾小組，采取逐

12、層逐間配套修補的辦法，以加快收尾進度。 6、充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應計劃，設專人負責保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。 7、按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、預見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M度。 8、做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先。如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，防止設計變更多而影響施工。項目部要主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉