1、村級綜治工作總結(jié)2019綜治工作總結(jié)一、存在問題1、制度落實不到位。安全責(zé)任劃分不明顯，相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行安全責(zé)任制，對單位內(nèi)部安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的配置、設(shè)施使用和運行狀況不熟悉。2、電力外來施工隊伍管理不到位。外來施工隊伍中的農(nóng)民工流動性大，不能及時跟蹤管理。二、2020工作思路社會治安綜合治理的重要性我們當(dāng)前是以建設(shè)和諧社會為目標(biāo)，在這一過程中，實現(xiàn)社會治安的綜合治理成為了一項艱巨的歷史任務(wù)，社會治安綜合治理水平的高低將直接影響到國家的長治久安以及經(jīng)濟的發(fā)展，是解決社會發(fā)展和穩(wěn)定問題的一種有效的途徑。從公司本身的實際出發(fā)，搞好社會治安的綜合治理有利于實現(xiàn)公司自身的穩(wěn)定以及自身的加快發(fā)

2、展。公司，尤其是保衛(wèi)工作人員，一定要把治安綜合治理作為自己的一項首要的任務(wù)，不斷采取積極有效的措施，營造出安全和諧的工作氛圍，扎實的開展各項工作，為公司實現(xiàn)健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，爭取做到將各種安全事故，糾紛降低到最低，爭取實現(xiàn)沒有各種不良事件的發(fā)生，創(chuàng)造出健康的發(fā)展環(huán)境。因此，加強公司對社會治安管理工作刻不容緩，意義重大。三、2020年加強公司管理思路：（一）樹立正確的公司管理思想。思想決定行動，樹立正確的管理思想。要不斷強化管理思想，齊全配套的機械，組織協(xié)調(diào)人員，統(tǒng)籌調(diào)動力量，科學(xué)制定管理方法和模式，組織好各種形式的社會治安安全管理的活動。（二）開展安全教育培訓(xùn)，增強安全意識。在實際操

3、作的過程中，重視安全生產(chǎn)，輕視相關(guān)的治安管理是一種非常普遍的現(xiàn)象，社會治安綜合治理隊伍建設(shè)沒有得到相關(guān)的加強，一些治安防范的設(shè)備陳舊老化，軟硬件設(shè)施都跟不上形式的發(fā)展。安全生產(chǎn)是與社會發(fā)展同行的永恒話題。任何時候、任何地點都要做到安全至上、自我警示，變被動的防范為主動控制。安全工作必須層層動員，人人參加，不是單靠某一個人就能實現(xiàn)的。由于每個工人素質(zhì)不同，再加上技改創(chuàng)新操作，非常有必要開展安全培訓(xùn)，思想上對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，增強責(zé)任心和使命感。開展日常安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”責(zé)任觀，進(jìn)一步增強作業(yè)人員的安全操作技能和事故應(yīng)急處理能力。（三）實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實績效管理。在管理

4、中，部門領(lǐng)導(dǎo)是實施的主體，起著橋梁的作用。分工明確，人人有責(zé)任，成立以董事長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各副總經(jīng)理為副組長，實行崗位責(zé)任制，按照監(jiān)察責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任、基礎(chǔ)責(zé)任，組織建立企業(yè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、日常安全單位責(zé)任人、使其人人有責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到企業(yè)、落實到部門、落實到每一個員工，提高企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平。例如建立專業(yè)的保衛(wèi)隊。對于企業(yè)內(nèi)部來說，危險化學(xué)品應(yīng)有專人專管，專人負(fù)責(zé)。針對危險特性和專業(yè)技術(shù)要求，加強監(jiān)管隊伍建設(shè)，配備專業(yè)知識干部，提升監(jiān)管水平，定期排查、自覺排查。（四）堅持不懈地推進(jìn)安全文化建設(shè)。堅持“以人為本、以文育人、以文興企業(yè)”的思路，向著“文化發(fā)

5、展型”建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。將安全文化滲透到安全管理及安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)場實際情況，制定實施安全管理措施，目的是為了長吹耳邊風(fēng)，互敲安全警鐘，保障安全，排除隱患。（五）培養(yǎng)管理人才團隊，打造一流的隊伍。企業(yè)要發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的管理團隊。同理，做好工作也需要一支強有力的戰(zhàn)斗隊伍。管理團隊的意識、觀念和能力是進(jìn)行運作的基礎(chǔ)，所以，要實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，培訓(xùn)管理團隊是個至關(guān)重要的項目。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工作之基、能力之源。要提高管理干部推動科學(xué)發(fā)展的能力，就必須建立培訓(xùn)長效機制，讓管理干部長期受教育，保持思想上、能力上的與時俱進(jìn)。一是加大培訓(xùn)頻率。分層次、分批次對管理干部定期輪訓(xùn)，確保管理干部每年

6、都能接受一到兩次集中培訓(xùn)，以滿足工作需要。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。定期不定期地就某項工作、某個理論問題，有目的、有針對地組織干部開闊視野、增長才干。三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。針對不同崗位管理人員的履職要求，立足工作需要設(shè)置培訓(xùn)課程，實行專項或?qū)ｎ}培訓(xùn)，提高其能力。（六）加大安全資金投入，實現(xiàn)科技現(xiàn)代化水平。加大資金投入，用高新科技產(chǎn)品裝備隊伍，加大對裝備的投入，提高隊伍作戰(zhàn)能力。加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，對各項系統(tǒng)進(jìn)行重點完善及改造，通過抓重點項目，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。依靠科技手段提高工作的質(zhì)量、監(jiān)督控制高難度、高危險的工作，實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機統(tǒng)一。（七）提高裝備標(biāo)準(zhǔn)，走“科技強軍”之路?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。用高新科技產(chǎn)品裝備隊伍，加大對裝備的投入，提高隊伍作戰(zhàn)能力。為管理部門機構(gòu)、技術(shù)人員發(fā)揮作用的必要物質(zhì)條件?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)逐步實現(xiàn)信息處理的網(wǎng)絡(luò)化、信息存儲縮小化、情報傳遞科技化。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)工作的一個重要特征就是以情報手段日趨現(xiàn)代化來推動技術(shù)工作的發(fā)展，利用現(xiàn)代通訊技術(shù)的結(jié)合，加強提高監(jiān)督和管理的能力，保障工作質(zhì)量，高效實現(xiàn)安全。公司管理是公共安全管理工作中的重要組成部分，而