1、電力企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)專家系統(tǒng)研究1991年，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)對(duì)前蘇聯(lián)切爾諾貝利核事故進(jìn)行了調(diào)查和分析。在隨后的INSAG-4 安全文化中，首次提出了安全文化的概念，并建立了一套建設(shè)核安全文化的思想和戰(zhàn)略1。近年來(lái)，在軟對(duì)策和硬技術(shù)的雙重作用下，核事故得到了很好的控制，核電行業(yè)的安全文化建設(shè)開(kāi)始初見(jiàn)成效。事實(shí)證明，安全文化是確保安全最持久的因素。安全文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是安全文化評(píng)價(jià)。只有對(duì)安全文化做出科學(xué)、客觀、全面的評(píng)價(jià)，才能了解安全文化建設(shè)的總體情況，把握安全文化建設(shè)的廣度和深度，采取有針對(duì)性的措施加以改進(jìn)，進(jìn)一步減少不安全因素，從而提高安全水平。目前，核電行業(yè)已經(jīng)建立了一套比較完整的安全

2、評(píng)價(jià)方法，如要素評(píng)價(jià)法、績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、比較識(shí)別法等。例如，歐盟核安全局(European Union Nuclear Safety Agency)提出了核電企業(yè)安全文化推廣指南，而日本核安全局(Japan Nuclear Safety Agency)在其關(guān)于核電企業(yè)安全文化推廣指南的研究報(bào)告2中提出了詳細(xì)的安全文化評(píng)價(jià)體系，并開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)工具，將10個(gè)大項(xiàng)和36個(gè)小項(xiàng)中的131個(gè)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。我國(guó)電力企業(yè)安全文化的研究起步較晚3，4。如何借鑒國(guó)外先進(jìn)的核安全文化思想和理念，建立適合我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際情況的安全文化理論體系和評(píng)價(jià)體系，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)，全面提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1電力企業(yè)安全文化的定義國(guó)際核安全組織(INSAG)準(zhǔn)確地將安全文化定義為：安全文化是單位和個(gè)人存在的各種特征和態(tài)度的總和。它確立了一個(gè)最重要的概念，即核電廠的安全問(wèn)題由于其重要性應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。談到企業(yè)安全文化，人們普遍的態(tài)度是抽象甚至模糊的，這恰恰與一些生產(chǎn)人員對(duì)安全文化意識(shí)的淡漠相矛盾，凸顯了安全文化建設(shè)的緊迫性。在充分理解國(guó)際核安全組織等國(guó)家對(duì)安全文化不同定義內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際情況，我們認(rèn)為電力企業(yè)安全文化的定義和內(nèi)容可以表述為：以創(chuàng)造安全、舒適、高效的人類環(huán)境和生產(chǎn)條件為目標(biāo)，以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，以現(xiàn)有的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以受激勵(lì)

4、員工的內(nèi)在潛能為驅(qū)動(dòng)。以系統(tǒng)工程思想為集成方法，企業(yè)成為具有堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)的實(shí)體，從而具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由此積累和創(chuàng)造的安全精神財(cái)富和安全物質(zhì)財(cái)富就是電力企業(yè)的安全文化3。安全文化在電力企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在：(1)引導(dǎo)作用：安全生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍；(2)激勵(lì)效應(yīng)人們?cè)侥芾斫獍踩a(chǎn)行為的含義，就越能產(chǎn)生安全生產(chǎn)行為的驅(qū)動(dòng)力。(3)凝聚：積極向上的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則，使員工更加意識(shí)到自己的安全行為；(4)協(xié)調(diào)角色：企業(yè)與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工的利益是統(tǒng)一的，員工的需求與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，各部門之間相互協(xié)調(diào)。安全文化內(nèi)涵豐富。其基本要素包括安全生產(chǎn)

5、價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則、安全生產(chǎn)行為模式、安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)、安全生產(chǎn)形象等。此外，它可以被細(xì)分成許多成分根據(jù)電力企業(yè)安全文化的特點(diǎn)，借鑒國(guó)外安全文化評(píng)價(jià)的具體做法，筆者從安全意識(shí)、安全價(jià)值觀、安全行為和安全現(xiàn)狀四個(gè)方面編制了適合不同層次對(duì)象的問(wèn)卷測(cè)試庫(kù)，并對(duì)某大型電力企業(yè)下的9個(gè)不同電廠進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了電力企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)專家系統(tǒng)，使調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)措施的全過(guò)程自動(dòng)化，并由人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)2建立。專家系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)評(píng)估專家系統(tǒng)基于早期大量問(wèn)卷調(diào)查和分析獲得的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，首次建立了符合我國(guó)電廠實(shí)際情況的電力安全文化評(píng)估規(guī)則和改進(jìn)措施數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)不同的電廠，系統(tǒng)

6、自動(dòng)生成不同級(jí)別(如管理級(jí)別、員工級(jí)別等)的調(diào)查問(wèn)卷。)，并自動(dòng)對(duì)用戶的答案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。最后，對(duì)電廠的電力安全文化進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，并針對(duì)不同的電廠給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。該系統(tǒng)由VB6.0和SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)而成，具有一個(gè)系統(tǒng)管理員站和多個(gè)應(yīng)答站(最多10個(gè))，它們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互連成一個(gè)系統(tǒng)，如圖1所示。本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是：可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)資源，系統(tǒng)可以大可以小，應(yīng)用靈活；該系統(tǒng)可以在很短的時(shí)間內(nèi)形成，便于多人同時(shí)回答問(wèn)題，提高了調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估的效率；評(píng)價(jià)題庫(kù)、問(wèn)卷和評(píng)價(jià)專家系統(tǒng)都安裝在便攜式計(jì)算機(jī)上，可以完成系統(tǒng)管理員站的所有功能，便于集中管理。該系統(tǒng)具有以下主要功能：(

7、1)用戶管理：系統(tǒng)分為兩類站，即應(yīng)答站和系統(tǒng)管理站。每個(gè)站點(diǎn)都有權(quán)限控制，根據(jù)不同的用戶級(jí)別給出不同的操作程度。(2)系統(tǒng)管理員站：登錄時(shí)根據(jù)用戶名和密碼分為系統(tǒng)總管理員和一般管理員。系統(tǒng)總管理員擁有完全的權(quán)限：可以在題庫(kù)中添加、修改和刪除主題類型、級(jí)別、基本主題和附加主題；隨機(jī)生成問(wèn)卷，創(chuàng)建評(píng)估任務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控問(wèn)卷答案；添加、修改和刪除電廠的基本信息；給出了統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷結(jié)果、安全文化評(píng)價(jià)結(jié)論和改進(jìn)措施建議。根據(jù)首席系統(tǒng)管理員設(shè)置的權(quán)限，一般管理員可以擁有其中一些功能。(3)應(yīng)答站：根據(jù)登錄時(shí)輸入的級(jí)別，分為兩類：一般人員級(jí)和管理級(jí)。一般員工只能看到和回答基本問(wèn)卷中的問(wèn)題，而電廠管理層可以看到和回答

8、基本問(wèn)卷和附加問(wèn)卷中的問(wèn)題。(4)題庫(kù)管理：首先，分為基礎(chǔ)題庫(kù)和附加題庫(kù)?；绢}庫(kù)包括題目類型管理(基本題目主要分為四類：安全意識(shí)、安全價(jià)值觀、安全行為、安全現(xiàn)狀)，基本題庫(kù)包括新增、刪除、修改、查詢的題目。附加題庫(kù)包括分級(jí)管理。就目前情況而言，它分為一般工作人員一級(jí)和管理人員一級(jí)。一般員工只回答基本題庫(kù)中的問(wèn)題，而管理人員應(yīng)回答基本題庫(kù)和附加題庫(kù)中的問(wèn)題。當(dāng)然，它還包括添加、刪除、修改和查詢附加問(wèn)題庫(kù)中的問(wèn)題。(5)問(wèn)卷管理：管理員按一定比例從兩個(gè)題庫(kù)中隨機(jī)生成問(wèn)卷，根據(jù)不同的電廠和問(wèn)卷創(chuàng)建評(píng)價(jià)任務(wù)，并在線監(jiān)控每個(gè)答疑站的答疑情況。(6)評(píng)價(jià)分析：統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷結(jié)果，最后給出安全文化評(píng)價(jià)結(jié)論和改進(jìn)

9、措施建議。實(shí)際上如前所述，安全文化的評(píng)價(jià)內(nèi)容分為四個(gè)方面：安全意識(shí)、安全價(jià)值觀、安全行為和安全現(xiàn)狀，然后將其分解為500個(gè)小元素，作為問(wèn)卷的回答選項(xiàng)。企業(yè)安全文化狀況分為三個(gè)階段：高級(jí)階段、中級(jí)階段和初級(jí)階段。九個(gè)發(fā)電廠中的六個(gè)作為訓(xùn)練樣本，三個(gè)作為測(cè)試樣本。這六個(gè)發(fā)電廠的員工對(duì)這些選項(xiàng)的回答被訓(xùn)練為人工BP網(wǎng)絡(luò)的輸入元素。因此，員工對(duì)這500個(gè)備選方案的回答都以百分比形式計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)置500個(gè)輸入節(jié)點(diǎn)、14個(gè)隱藏節(jié)點(diǎn)、3個(gè)輸出節(jié)點(diǎn)，輸出范圍分別在0和1之間。BP網(wǎng)絡(luò)的初始權(quán)值和閾值是隨機(jī)確定的，學(xué)習(xí)率為0.6，網(wǎng)絡(luò)的全局誤差設(shè)置為0.01。為了更精確地

10、計(jì)算梯度向量并簡(jiǎn)化誤差收斂條件，在輸入樣本時(shí)可以采用批處理，使得構(gòu)成訓(xùn)練周期的所有樣本都被輸入到網(wǎng)絡(luò)中，然后總平均誤差被用作調(diào)整權(quán)重和和閾值的目標(biāo)函數(shù)6。4訓(xùn)練過(guò)程和結(jié)果選取6個(gè)電廠的問(wèn)卷答案作為訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)的輸入樣本，輸入指標(biāo)值構(gòu)成6500階輸入向量矩陣。然后，采用非神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)安全文化評(píng)價(jià)方法對(duì)專家對(duì)這些問(wèn)卷的回答進(jìn)行分析，并給出評(píng)價(jià)結(jié)果，作為帶導(dǎo)師指導(dǎo)的BP網(wǎng)絡(luò)的預(yù)期輸出，形成輸出向量。其中，(1，0，0)代表電廠安全文化處于高級(jí)階段，(0，1，0)代表電廠安全文化處于中級(jí)階段，(0，0，1)代表電廠安全文化仍處于初級(jí)階段。通過(guò)與E和F的比較，發(fā)現(xiàn)BP網(wǎng)絡(luò)得到的結(jié)果與期望值基本一致。可見(jiàn)，所設(shè)計(jì)

11、的電力企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系能夠反映企業(yè)的實(shí)際情況。也就是說(shuō)，電廠7處于安全文化發(fā)展的中間階段，電廠8和電廠9處于初級(jí)階段。結(jié)果表明，建立的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有存儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)后判斷的專家功能，評(píng)價(jià)結(jié)果與專家評(píng)價(jià)一致。結(jié)論電力企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)專家系統(tǒng)能夠自動(dòng)完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)，以及題庫(kù)管理、調(diào)查對(duì)象管理、問(wèn)卷生成和管理等功能。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活，使用和攜帶方便，達(dá)到了實(shí)際工程應(yīng)用的水平。目前，評(píng)價(jià)專家系統(tǒng)仍在進(jìn)一步完善中，最終可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)結(jié)果自動(dòng)給出企業(yè)安全文化改進(jìn)措施的建議。參考文獻(xiàn)1盧偉，唐趙巖。大亞灣核電站核安全文化建設(shè)探討。核科學(xué)與工程，20XX，24 (3) :208 2092井上一郎等。日本安全文化評(píng)估體系，日本核安全局關(guān)