1、1.1項目建設(shè)驗收階段報批報建管理流程圖1.2項目建設(shè)驗收階段報批報建管理流程標(biāo)準(zhǔn)流程名稱項目建設(shè)驗收階段報批報建管理流程流程目的科學(xué)有效地安排項目建設(shè)驗收各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營。流程節(jié)點工作流內(nèi)容工作流程及工作重點時限相關(guān)記錄/支持性文件1.報批報建準(zhǔn)備工作流程：1、 前期配套部經(jīng)理組織報批報建專員根據(jù)公司對項目整體開發(fā)建設(shè)要求制定報批報建計劃，報請分管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行，涉及其它平臺部門的任務(wù)一并由前期配套部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。2、 前期配套部經(jīng)理組織每周填寫報批報建清單并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展及完成情況。制訂計劃明確在項目報批報建過程中各部門的職責(zé)和配合。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、

2、 在項目建設(shè)驗收階段過程中，各部門提交的報批報建資料及提交時機見下表：報批報建事項所需資料資料提交部門辦理部門提交時機政府審批時限建筑工程施工許可證審圖公司審核后的施工圖及相關(guān)文件設(shè)計管理部前期配套部審核后30個工作日用水用電、臨時占道、土方外運報批相關(guān)資料項目部項目部依據(jù)需要商品房面積預(yù)測施工圖及電子文件設(shè)計管理部設(shè)計管理部開盤前55天30個工作日商品房預(yù)售（銷售）許可證預(yù)售方案營銷管理部營銷管理部開盤前35天20個工作日（在開盤前15天）政府規(guī)定的測繪機構(gòu)出具工程進(jìn)度鑒證報告項目部項目部開盤前35天前期物業(yè)管理服務(wù)合同備案營銷管理部營銷管理部開盤前45天民政部門批準(zhǔn)的門牌號碼批文及附圖設(shè)計

3、管理部前期配套部開盤前35天與資金監(jiān)管機構(gòu)簽定的預(yù)售監(jiān)管協(xié)議財務(wù)部財務(wù)部開盤前35天房屋面積實測建筑圖紙（竣工圖）設(shè)計管理部設(shè)計管理部規(guī)劃驗收前15天45天專項驗收驗收意見書項目部項目部備案驗收前30天內(nèi)60天竣工驗收備案竣工資料項目部項目部房屋竣工后15天內(nèi)房地產(chǎn)權(quán)初始登記竣工驗收備案證明項目部項目部驗收備案后90天（包含一個月公告期）面積實測報告設(shè)計管理部設(shè)計管理部驗收備案后90天（包含一個月公告期）大產(chǎn)權(quán)證房地產(chǎn)權(quán)初始登記前期配套部產(chǎn)權(quán)初始登記后產(chǎn)權(quán)初始登記后30天小產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)權(quán)總證營銷管理部總證辦理后總證辦理后30天3、 報批報建人員負(fù)責(zé)向各部門收集報批報建所需資料，資料的收集按政府主管

4、部門依法行政辦事指南中需要準(zhǔn)備的資料準(zhǔn)備，對不能確定的事項，報批報建人員應(yīng)提前向政府主管部門進(jìn)行咨詢，確保資料準(zhǔn)確完備，減少反復(fù)，提高報批報建效率。報批報建資料準(zhǔn)備部門對報批報建資料的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。對于從公司檔案室借出的證件、資料應(yīng)辦理借用手續(xù)，及時歸還。4、 政府主管部門窗口收文后，報批報建人員在取得批文前，至少與政府經(jīng)辦人聯(lián)系一次，了解辦文進(jìn)展或按對方要求進(jìn)行配合工作。5、 政府部門承諾的辦文時限到期當(dāng)日或次日，報批報建主辦人員到指定地點領(lǐng)取批文，交行政管理部檔案室存檔，按工程圖紙與檔案管理流程執(zhí)行。根據(jù)需要安排報批報建計劃2.地區(qū)背景調(diào)查了解工作流程：1、 當(dāng)進(jìn)入每一目標(biāo)城市，由前

5、期配套部經(jīng)理組織項目部對當(dāng)?shù)匦姓徟块T的人事架構(gòu)、主管人員進(jìn)行調(diào)查了解，對相關(guān)管理職權(quán)、通訊方式等整理形成XX市房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南, 該指南是編制報批報建計劃的基礎(chǔ)資料。2、 在開始項目報批報建工作前，必須對當(dāng)?shù)匦姓徟恼叻ㄒ?guī)和行政規(guī)費收取等情況進(jìn)行調(diào)查了解，整理收集相關(guān)文件資料，必須對當(dāng)?shù)匦姓徟块T的主管人員及相關(guān)辦事人員開展拓展工作，建立并維護工作關(guān)系。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、1周內(nèi)XX市房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南3.報批報建準(zhǔn)備工作流程：1、 前期配套部經(jīng)理組織報批報建專員根據(jù)公司對項目整體開發(fā)建設(shè)要求制定報批報建計劃，報請分管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行，涉及其它平臺部門的任務(wù)一并由前期配套部經(jīng)

6、理監(jiān)督執(zhí)行，每周填寫報批報建清單并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展及完成情況。制訂計劃明確在項目報批報建過程中各部門的職責(zé)和配合。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 在項目開發(fā)過程中，各部門提交的報批報建資料及提交時機見下表：報批報建事項所需資料資料提交部門辦理部門提交時機政府審批時限國有土地使用權(quán)證簽定土地成交確認(rèn)書支付土地價款證明前期配套部前期配套部辦理交納土地成本費出讓金及契稅后20天辦理交納土地成本費出讓金及契稅接上至30天國有土地使用權(quán)出讓合同付清地價款證明財務(wù)部按土地出讓合同20天土地出讓合同前期配套部辦完付清地價款證明申辦項目地名注冊項目名稱及釋義營銷管理部前期配套部方案報建前并行，不需體現(xiàn)核準(zhǔn)備案環(huán)評

7、報告、可行性研究報告、能量評估、地震研究報告等前期配套部前期配套部用地規(guī)劃許可證土地出讓合同前期配套部前期配套部中標(biāo)及地形測繪報告完成方案提交后20個工作日方案設(shè)計報審方案設(shè)計文件設(shè)計管理部前期配套部公司內(nèi)部審核后30個工作日施工圖設(shè)計審查報告施工圖設(shè)計設(shè)計管理部前期配套部公司內(nèi)部審核后10個工作日外墻保溫審查、節(jié)能審查外墻保溫方案和計算書設(shè)計管理部前期配套部外部圖審?fù)瓿珊箢I(lǐng)取規(guī)劃許可證前5天建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃（建筑）方案設(shè)計圖和文件設(shè)計管理部前期配套部審核后5個工作日施工圖和節(jié)能政府審批施工圖和圖審報告設(shè)計管理部前期配套部外部圖審?fù)瓿珊?0個工作日建筑工程施工許可證審圖公司審核后的施工圖

8、及相關(guān)文件設(shè)計管理部前期配套部審核后30個工作日用水用電、臨時占道、土方外運報批相關(guān)資料項目部項目部依據(jù)需要商品房面積預(yù)測施工圖及電子文件設(shè)計管理部設(shè)計管理部開盤前55天30個工作日商品房預(yù)售（銷售）許可證預(yù)售方案營銷管理部營銷管理部開盤前35天20個工作日（在開盤前15天）政府規(guī)定的繪機構(gòu)出具工程進(jìn)度鑒證報告項目部項目部開盤前35天前期物業(yè)管理服務(wù)合同備案營銷管理部營銷管理部開盤前45天民政部門批準(zhǔn)的門牌號碼批文及附圖設(shè)計管理部前期配套部開盤前35天與資金監(jiān)管機構(gòu)簽定的預(yù)售監(jiān)管協(xié)議財務(wù)部財務(wù)部開盤前35天房屋面積實測建筑圖紙（竣工圖）設(shè)計管理部設(shè)計管理部規(guī)劃驗收前15天45天專項驗收驗收意見

9、書項目部項目部備案驗收前30天內(nèi)60天竣工驗收備案竣工資料項目部項目部房屋竣工后15天內(nèi)房地產(chǎn)權(quán)初始登記竣工驗收備案證明項目部項目部驗收備案后90天（包含一個月公告期）面積實測報告設(shè)計管理部設(shè)計管理部驗收備案后90天（包含一個月公告期）大產(chǎn)權(quán)證房地產(chǎn)權(quán)初始登記前期配套部產(chǎn)權(quán)初始登記后產(chǎn)權(quán)初始登記后30天小產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)權(quán)總證營銷管理部總證辦理后總證辦理后30天2、 報批報建人員負(fù)責(zé)向各部門收集報批報建所需資料，資料的收集按政府主管部門依法行政辦事指南中需要準(zhǔn)備的資料準(zhǔn)備，對不能確定的事項，報批報建人員應(yīng)提前向政府主管部門進(jìn)行咨詢，確保資料準(zhǔn)確完備，減少反復(fù)，提高報批報建效率。報批報建資料準(zhǔn)備部門對報

10、批報建資料的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。對于從公司檔案室借出的證件、資料應(yīng)辦理借用手續(xù)，及時歸還。3、 政府主管部門窗口收文后，報批報建人員在取得批文前，至少與政府經(jīng)辦人聯(lián)系一次，了解辦文進(jìn)展或按對方要求進(jìn)行配合工作。4、 政府部門承諾的辦文時限到期當(dāng)日或次日，報批報建主辦人員到指定地點領(lǐng)取批文，交行政管理部檔案室存檔，按工程圖紙與檔案管理流程執(zhí)行。5、 前期配套部配合項目部完成聲像資料的收集。1周內(nèi)4.辦理建設(shè)工程施工許可證工作流程：1、 采購管理部組織完成項目工程招投標(biāo)及招標(biāo)備案工作，簽定監(jiān)理、施工單位。2、 前期配套部報批報建專員完成項目在建設(shè)部門的質(zhì)量監(jiān)督委托書辦理。3、 前期配套部報批報建專

11、員完成項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證編號辦理（規(guī)劃局辦理）。 4、 監(jiān)理、施工單位辦理各自手續(xù)：1) 監(jiān)理單位準(zhǔn)備好身份證件、級別證書、企業(yè)資料、監(jiān)理合同等各項辦證資料。2) 施工單位完成行政規(guī)費繳納和保險辦理，并準(zhǔn)備好各項身份證件、級別證書、企業(yè)資料、人員資質(zhì)、安全責(zé)任書、監(jiān)理合同等各項辦證資料。5、 建設(shè)部門交件辦理建設(shè)工程施工許可證。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、按相關(guān)規(guī)定5.辦理項目放驗線手續(xù)工作流程：1、 辦理建設(shè)工程施工許可證后，施工單位向規(guī)劃部門申請并完成放線手續(xù)。2、 項目工程建筑施工達(dá)到0.000及以上施工單位向規(guī)劃部門申請并完成驗線手續(xù)。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、按相關(guān)規(guī)定6.辦理預(yù)售許可證工作流

12、程：1、 報批報建專員準(zhǔn)備好施工進(jìn)度說明及相關(guān)工程驗收資料。2、 房管部門勘察項目施工現(xiàn)場并通過驗收。3、 設(shè)計管理部部長組織完成房屋戶型面積測繪工作并取得測繪報告。4、 前期配套部報批報建專員準(zhǔn)備好項目已辦理的國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、總平面圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等證件（原件）。5、 填寫商品房預(yù)售許可申請表和商品房預(yù)售方案表。6、 房管部門交件辦理商品房預(yù)售許可證。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、 在項目工程施工建筑物修建達(dá)到地上三層后方可辦理。按相關(guān)規(guī)定7.辦理竣工驗收工作流程：1、 項目部經(jīng)理組織完成項目工程的水、電、氣等配套設(shè)施的驗收工作。2、 項目部經(jīng)理組織完成

13、項目工程的環(huán)保、消防、規(guī)劃、質(zhì)檢等驗收工作。3、 項目部項目文員負(fù)責(zé)完成竣工圖紙及資料的存檔工作。4、 建設(shè)主管部門辦理工程竣工驗收證書。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、按相關(guān)規(guī)定8.辦理大房屋產(chǎn)權(quán)證工作流程：1、 按竣工驗收管理流程完成項目工程的竣工驗收工作。2、 設(shè)計管理部組織完成項目竣工后房屋的面積測繪工作。3、 前期配套部報批報建專員準(zhǔn)備好項目的規(guī)劃紅線圖、總平面圖、竣工平面圖、立面圖、決算書等資料（原件）。4、 前期配套部報批報建專員準(zhǔn)備好項目的國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗收證書等證件（交復(fù)印件，原件查驗，有拆遷情況的要準(zhǔn)備拆遷許可證）。5、 前期配套部報批報建專員填寫房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬申請登記表并準(zhǔn)備好其它相關(guān)資料后房管部門交件辦理大房屋產(chǎn)權(quán)證（初始登記）。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、按相關(guān)規(guī)定9.業(yè)主辦理