1、文件編號： 版本號：1.0 XXXX 項目項目 設計開發(fā)計劃書設計開發(fā)計劃書 部 門： 編 寫： 審 核： 批 準： 日 期： XXXX 公司公司 文件修訂記錄文件修訂記錄 編號編號生成版本生成版本修訂人修訂人修訂章節(jié)與內容修訂章節(jié)與內容修訂日期修訂日期審批審批 1 2 3 4 5 目目 錄錄 1 1 引言引言.1 1.1 目的 .1 1.2 術語 .1 1.3 參考資料 .1 2 2 項目概述項目概述.1 2.1 項目范圍 .1 2.2 項目目標 .1 2.3 交付項 .1 .3 項目組織結構.2 3.1 項目組織結構.2 3.2 角色與職責.2 3.3 其他 .3 4 項目估計項目估計.3

2、 4.1 生命周期模型 .3 4.2 項目過程定義 .3 4.3 WBS .3 4.4 項目估計 .3 5 5 干系人及溝通計劃干系人及溝通計劃.3 6 6 里程碑計劃里程碑計劃.4 7 7 項目資源計劃項目資源計劃.5 7.1 人力資源 .5 7.2 開發(fā)環(huán)境 .5 8 8 開發(fā)進度計劃開發(fā)進度計劃.6 9 9 培訓計劃培訓計劃.6 1010 數(shù)據(jù)管理計劃數(shù)據(jù)管理計劃.7 1111 項目監(jiān)控計劃項目監(jiān)控計劃.7 1212 風險管理計劃風險管理計劃.7 1313 評審計劃評審計劃.8 1414 測試計劃測試計劃.8 1 1引言引言 1.11.1 目的目的 闡明編寫項目計劃的目的，指明讀者。 1

3、.21.2 術語術語 列出文件中用到的專門術語的定義和縮略語。 1.31.3 參考資料參考資料 列出制定開發(fā)計劃須依據(jù)的文件和項目開發(fā)過程中需要使用的參考資料， 如： 本項目的經核準的計劃任務書或合同，上級機關的批文。 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件 本文件中各處引用的文件、資料。 開發(fā)中所需用到各類資料及軟件開發(fā)標準。 2 2項目概述項目概述 2.12.1 項目范圍項目范圍 可包括：項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門；該軟件系統(tǒng)與其它系統(tǒng) 的關系。 2.22.2 項目目標項目目標 可包括：技術指標、質量目標；客戶目標等。 2.32.3 交付項交付項 列出需交付給用戶的軟件、硬件、文檔、媒體形式

4、等產品項，并說明其功 能和性能。 名稱交付日期描述 用戶手冊Word 文檔 PC 服務器HP 塔式 PC 服務器，4CPU，4G 內存 .3.3 項目組織結構項目組織結構 3.1 項目組織結構 3.2 角色與職責 角色角色職責職責 項目經理協(xié)調資源，分解項目模塊，規(guī)范項目開發(fā)標準，監(jiān)督項目進度，提 供技術支持，開發(fā)項目模塊； QA 1、 制定質量保證計劃 2、 客觀評價過程和產品 3、 通報不符合項 4、 針對不符合項與項目經理及高層經理確定解決措施 5、 驗證解決結果 6、 建立記錄 7、 若有過程改進意見則提交建議 架構組負責軟件系統(tǒng)架構的設計，保證應用軟件架構的先進性和合理性。 高層經理

5、 架 構 組 QA 文 檔 組 高層經理 測 試 組 高層經理 項目經理 設 計 組 開 發(fā) 組 設計組負責軟件的需求分析、概要設計、詳細設計工作，和業(yè)主進行細致 的溝通，完善軟件系統(tǒng)的設計。 開發(fā)組負責軟件開發(fā)工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費應用軟件的編碼 工作。 測試組負責軟件測試工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費應用軟件的測試 工作。 文檔組負責軟件的配置和文檔管理工作，管理好相關設計和軟件文檔，做 好軟件的配置管理工作。 負責項目竣工驗收工作。 3.33.3 其他其他 列出其他需要說明的內容 4 項目估計項目估計 4.14.1 生命周期模型生命周期模型 描述項目選擇的生命周期模型。 4.

6、24.2 項目過程定義項目過程定義 參照裁剪指南對過程進行裁剪，形成裁剪報告 。 4.34.3 WBSWBS 項目啟動會上制定初步的WBS，在客戶需求進一步明確后項目組成員再細 分WBS并對項目進行估算。參照項目估算表 。 4.44.4 項目估計項目估計 列出項目估計結果 5 5干系人及溝通計劃干系人及溝通計劃 項目干系人通訊錄： 角色責任描述姓名Email 項目經理 需求分析人員 系統(tǒng)設計人員 開發(fā)人員 測試人員 項目組成員 配置管理員 高層經理 QA 公司內干系人 客戶高層 客戶代表 公司外干系人 溝通活動安排： 時間地點參與人溝通活動說明 6 6里程碑計劃里程碑計劃 項目里程碑劃分 里程

7、碑名稱起止時間工作內容允許的偏差工作產品 20% 20% 20% 20% 20% 7 7項目資源計劃項目資源計劃 7.17.1 人力資源人力資源 說明參與項目的總人數(shù)和人員結構，人員結構可用下表從職責和技術水平、 工作起止時間等方面進行說明。 姓名性別部門角色技能工作職責工作時間 7.27.2 開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境 按照公司工作環(huán)境定義說明項目開發(fā)地點、使用設備、合同條款所要求的 其他已有設施。說明須獲取的設備、軟件、服務設施等，說明獲取的方法（如： 外購、租賃） 、計劃到位的時間。 開發(fā)地點 資源名稱級別數(shù)量配置要求獲取方到位時間 式 筆記本機關鍵3 臺CPU 酷睿 2,主頻 2.0 或者以上,

8、獨立顯卡 256M/512M,內存 2G,硬盤 160/250G 已存在 服務器關鍵1 臺CPU 4 核 2.66G 內存：8G DDR 硬盤：584GB 已存在 硬 件 開發(fā)工具關鍵1 套DelphiXE10.2已存在 軟 件 8 8開發(fā)進度計劃開發(fā)進度計劃 參見項目開發(fā)進度計劃 。 9 9培訓培訓計劃計劃 項目經理在立項階段對項目組人員情況進行檢查，對于項目組人員技能方面未達到要 求的需組織相應的培訓，制定相關的培訓計劃。在項目培訓結束后，對培訓的課程、講師、 人員、人時、教材、小結等內容做相應的記錄。 序號培訓內容時間地點參與人員備注 1010 數(shù)據(jù)管理計劃數(shù)據(jù)管理計劃 描述需要管理的項

9、目數(shù)據(jù)及管理機制 項目數(shù)據(jù)一覽表 數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)類型存放位置訪問機制負責人 項目論證報告電子按置庫權限項目經理 項目立項審批表電子/紙質借閱項目經理 1111 項目監(jiān)控計劃項目監(jiān)控計劃 時間活動（方式）負責人工作產品參與人 每周五 15：00項目周報項目經理周報項目組成員 需求分析完成提交報告項目經理階段報告PM， 設計編碼完成提交報告開發(fā)人員設計報告， 軟件代碼 開發(fā)人員 系統(tǒng)測試完成提交報告測試人員測試計劃 測試報告 測試人員 1212 風險管理計劃風險管理計劃 （1）項目經理及項目組成員根據(jù)風險檢查表, 識別本項目的風險, 評估每個風 險的發(fā)生概率，影響程度, 并按照影響程度從高到低的順序排列風險,，給出 風險措施 （2）每周由項目經理和項目組成員識別、分析、跟蹤風險，并記入風險跟蹤表 （3） 項目識別的高風險須報高層經理審核 順序階段風險描述發(fā)生概率影響程度應對措施處理人 1 2 3 4 1313 評審計劃評審計劃 明為保證開發(fā)質量，在項目開發(fā)過程中擬進行的各項評審活動、每次評審 活動的評審對象、參加每次評審活動的評審人姓名、每次評審活動的大致時間。 評審內容評審類型評審會參會人員評