1、萬科四季花城檐溝改造工程施工組織設計投標單位：核工業(yè)金華建設工程公司編制時間：二00七年七月一日 目錄第一章 編制說明與編制依據(jù)3第一節(jié) 編制說明3第二節(jié) 編制依據(jù)4第三節(jié) 基本承諾4一、 工程進度4二、 工程質量5三、 安全生產(chǎn)5四、 文明施工5五、 管理人員5第四節(jié) 勞動力來源5第二章 工程概況6第三章 施工現(xiàn)場平面布置6第一節(jié) 施工平面布置原則6第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置要求6一、 基礎設施6二、 辦公區(qū)和生活區(qū)布置7第四章 施工方案7第一節(jié) 施工準備工作7一、 現(xiàn)場交接準備7二、 技術準備8三、 材料準備工作8四、 機具準備工作8五、 人員準備工作8第二節(jié) 施工組織9一、 人員組織9二、

2、 機具組織9三、 材料組織9四、 運輸組織10五、 協(xié)調組織10第三節(jié) 施工部署10第四節(jié) 施工總體流程11第五章 施工進度計劃11第一節(jié) 施工進度計劃管理11第二節(jié) 完成進度計劃的必要條件12第三節(jié) 施工進度計劃表12第六章 主要施工工藝及分項工程施工方案13第一節(jié) 腳手架工程施工工藝和施工方案13一、 材料要求14二、 施工流程14三、 施工要點和質量控制標準14四、 落地腳手架計算書16第二節(jié) 檐口改造工程施工工藝和施工方案16一、 施工流程16二、 施工要點和質量控制標準17第七章 工程質量保證措施19第一節(jié) 工程施工質量目標19第二節(jié) 施工質量保證體系20第三節(jié) 施工質量管理體系20

3、一、 施工質量管理組織20二、 質量管理職責20三、 施工質量管理體系21第四節(jié) 施工質量控制體系21一、 施工質量控制體系的設置21二、 施工質量控制體系運轉的保證22三、 施工質量控制體系的落實22第五節(jié) 施工質量控制措施23一、 施工階段性的質量控制措施23二、 各施工要素的質量控制措施24三、 施工材料的質量控制措施25四、 施工中計量管理的保證措施26第八章 安全施工保證措施26第一節(jié) 安全生產(chǎn)方針、目標計劃26第二節(jié) 安全生產(chǎn)責任制27一、 安全生產(chǎn)責任制27二、 安全生產(chǎn)制度27第三節(jié) 安全生產(chǎn)措施28第四節(jié) 治安管理措施29第五節(jié) 消防安全措施29第九章 文明施工和環(huán)境保護措施

4、30第一節(jié) 文明施工措施31第二節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保障措施31第十章 項目部組織機構與管理人員崗位職責32第一節(jié) 項目組織機構32第二節(jié) 部管理人員崗位職責32第一章 編制說明與編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 基本承諾一、 工程進度二、 工程質量三、 安全生產(chǎn)四、 文明施工五、 管理人員第四節(jié) 勞動力來源第二章 工程概況第三章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 施工平面布置原則第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置要求一、 基礎設施二、 辦公區(qū)和生活區(qū)布置第四章 施工方案第一節(jié) 施工準備工作一、 現(xiàn)場交接準備二、 技術準備三、 材料準備工作四、 機具準備工作五、 人員準備工作第二節(jié) 施工組織一、 人員組織二

5、、 機具組織三、 材料組織四、 運輸組織五、 協(xié)調組織第三節(jié) 施工部署第四節(jié) 施工總體流程第五章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃管理第二節(jié) 完成進度計劃的必要條件第三節(jié) 施工進度計劃表第六章 主要施工工藝及分項工程施工方案第一節(jié) 腳手架工程施工工藝和施工方案一、 材料要求二、 施工流程三、 施工要點和質量控制標準四、 落地腳手架計算書第二節(jié) 檐口改造工程施工工藝和施工方案一、 施工流程二、 施工要點和質量控制標準第七章 工程質量保證措施第一節(jié) 工程施工質量目標第二節(jié) 施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系兩大

6、部分。第三節(jié) 施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。一、 施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。二、 質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。1、項目經(jīng)理的質量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進

7、度計劃。督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。2、質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，對已成型的質量問題有獨立的處理能力。3、施工工長的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，

8、并應做好技術交底工作。三、 施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。第四節(jié) 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。一、 施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階

9、段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全

10、面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。二、 施工質量控制體系運轉的保證1、項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。2、配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。3、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4、制定強有利的措施、制度，以保證質保體系的運轉。5、每周召開一次質量分析會，使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6）開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個

11、新的高度。三、 施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要圍繞人、機、物、環(huán)、法五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。1、人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于人的因素，其質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層

12、，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到最高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應針對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2、機的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修

13、。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3、物的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。物的因素是最基本因素，為確保物的質量，我們必須從施工用材、周轉用材等進行綜合地落實。4、環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。第五節(jié) 施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。一、 施工階段性的質量控

14、制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量

15、控制，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、 各施工要素的質量控制措施(一) 施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月、旬的施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、

16、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。(二) 施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內

17、容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改造進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程

18、、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1、施工前各種放線圖、測量記錄；2、原材料的材質證明、合格證、復試報告；3、各工序質量標準；(三) 施工操作人員的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能

19、，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質量。三、 施工材料的質

20、量控制措施施工材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量。為保證材料質量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到四驗、三把關。即驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量、材料驗收人員把關，技術、質量、實驗人員把關，操作人員把關。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質的材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質保書。四、 施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質量，降低

21、物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1、按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。2、認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3、建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4、根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。5、監(jiān)督、檢查施工過程及質量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6、每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。7、

22、認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。第八章 安全施工保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)方針、目標計劃安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：安全-質量-進度-經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切都無從談起。本工程安全生產(chǎn)方針是：安全第一，以防為主。本工程安全生產(chǎn)目標是：采取有效措施，杜絕死亡、火災事故及重傷事故，輕傷頻率控制在1.2以下。第二節(jié) 安全生產(chǎn)責任制在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制度及安全生

23、產(chǎn)網(wǎng)絡管理組成。一、 安全生產(chǎn)責任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目技術負責人為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，專職安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責任制。各自的具體職責如下：1、項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；2、安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞動防護用品的發(fā)放和使用；3、機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查；4、勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞

24、逸結合；5、消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；6、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。7、公司職能部門：財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。二、 安全生產(chǎn)制度根據(jù)深圳市及有關文件規(guī)定，結合本工程的實際情況制定關于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進入本工程施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程安全生產(chǎn)獎

25、罰條例以確保制度及各項措施的落實。第三節(jié) 安全生產(chǎn)措施第四節(jié) 治安管理措施第五節(jié) 消防安全措施第九章 文明施工和環(huán)境保護措施第一節(jié) 文明施工措施第二節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保障措施第十章 項目部組織機構與管理人員崗位職責第一節(jié) 項目組織機構項目經(jīng)理項目技術負責人專業(yè)工長內業(yè)技術員質檢員安全員材料設備員施工作業(yè)班第二節(jié) 部管理人員崗位職責1、項目經(jīng)理崗位職責(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設單位簽訂的工程承包關系；雙方必須認真履行合同。(2)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系。(3)主

26、持編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施和施工預算書，檢查落實執(zhí)行情況，確保優(yōu)質、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務。(4)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期，主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設備、料具及勞動力需用計劃，簽訂供需（租賃）合同。(5)科學地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調好與建設、設計、總包和地方政府部門之間的關系，及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證。(6)加強各種技術、經(jīng)濟資料管理，嚴格控制工程成本，及時辦理工程結算，按期上交有關費用。(7)協(xié)助與業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理等部門的友好關系，維護企業(yè)良好形象。(8)負責組織對進場材料的檢驗和驗證工作。(9)及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強各類工程原始資料的管理工作。(10)嚴格審核施工任務單，負責回收工程進度款，負責編制竣工資料。(11)創(chuàng)名牌、樹信譽，開拓經(jīng)營、承接新的工程任務。(12)負責監(jiān)督內業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。2、技術負責人：(1)項目技術負責人向項目經(jīng)理報告工作。(2)負責解決施工生產(chǎn)技術問題。(3)組織編制實施性的施工組織設計。(4)配合項目經(jīng)理實施質量體系文件，并確保有效運行。(5)組織圖紙會審，負責設計變更控制工作。(6)組織對一般不合格項目的評審和處理。(7)負責項目質量管理，技術管理工作的接口和協(xié)調。(8)負責指導工程技術人員的有關工作。3、工長崗位職責(1