1、,倉儲管理培訓(xùn)資料,培訓(xùn)目的,加強專業(yè)知識理論學(xué)習(xí),提升倉儲管理水平; 灌溉吉能公司流程制度，規(guī)范倉儲動作； 加強對倉庫管理,確保對物流環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量有效控制。,培訓(xùn)內(nèi)容,倉儲基礎(chǔ)知識 收發(fā)貨流程 日常管理規(guī)范 其他管理規(guī)范,第一、倉儲基礎(chǔ)知識管理,、倉儲管理概述 、倉庫的分類 、庫位規(guī)劃的原則 、倉庫區(qū)域劃分,1、倉儲管理概述,倉儲管理的概念 就是對倉庫及倉庫的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源（包括倉庫、機械人、資金、技術(shù)）提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 倉儲管理的基本原則 1.效率原則：是經(jīng)營效益的基礎(chǔ) 2經(jīng)濟效益的原則利潤是其表現(xiàn) 3服務(wù)的原

2、則 倉儲活動本身就是向社會提供服務(wù)產(chǎn)品、圍繞服務(wù)定位 如提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量。,2、倉庫的分類,綜合庫： 主要品種相對齊全，單品種有一定存量，主要満足多品種、小批量發(fā)貨要求； 批量庫： 主要用于存放生產(chǎn)量較大的少數(shù)品種，主要満足少品種、大批量發(fā)貨要求。,3、庫位規(guī)劃原則,同一性原則 相關(guān)性原則 大類原則 周轉(zhuǎn)率原則 先進先出原則 較重的產(chǎn)品靠近發(fā)貨通道原則 庫位明確標(biāo)識原則,4、倉庫區(qū)域劃分,實體機存放區(qū) 空殼樣機存放區(qū) 配件箱面板存放區(qū) 貨損產(chǎn)品存放區(qū) 雜機存放區(qū) 代保管存放區(qū),5、7S管理,整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 服務(wù),6、5距管理,1、燈距:燈泡等照明器具與堆放貨

3、物的距離不少于1.5米； 2、頂距：堆放貨物與房頂?shù)木嚯x不少于2.5米 ； 3、墻距：墻與貨區(qū)之間距離在0.5米以上 ； 4、柱距：需留0.10.2m； 5、堆距：貨堆與貨堆之間距留0.10.3m。,7、存卡規(guī)范填寫,8、新版條碼編制規(guī)則,9、產(chǎn)品條形碼示例,1）45H 2 06401 8 0 1 0001 表示：分體掛壁式產(chǎn)品(45H)，順德工廠總裝二分廠分體機(2)，2006年4月1日生產(chǎn)(06401)，第3版規(guī)則(8)，家用空調(diào)產(chǎn)品線(0)，順德工廠生產(chǎn)(1)，正品流水號0001號(0001)。,10、產(chǎn)品型號的認(rèn)識,柜機： K F R 51 L / D Y S K：空調(diào) 產(chǎn)品開發(fā)序列號

4、 F：分體式 Y：搖控 R 冷暖型 D：電輔熱 （無R表示單冷型） 表示壓縮機功率，數(shù)值越大 L：落地式室內(nèi)機（W：室外機、G： 功率越大 掛壁式室內(nèi)機） 中文意思：（分體式）冷曖51電輔熱帶遙控S型（落地）空調(diào)柜機室內(nèi)機。,特殊型號： R F 16 W W / E S R：冷暖型 S：三相用電 （L：單冷） （無S表示單相用電） F：分體式 E：E系列產(chǎn)品 表示壓縮機功率。 W：室外機 （N：室內(nèi)機） 其它字母意思 BP：變頻式 ，Q：嵌入式,第二、收發(fā)貨流程,1、產(chǎn)品入庫流程 （1）、產(chǎn)品采購中轉(zhuǎn)入庫 （2）、產(chǎn)品調(diào)撥入庫 2、產(chǎn)品出庫流程 （1）、采購中轉(zhuǎn)退貨出庫 （2）、產(chǎn)品調(diào)撥或銷售

5、出庫,1、產(chǎn)品入庫流程,采購中轉(zhuǎn)入庫 1、計劃物流部駐廠代表根據(jù)采購訂單接收下線產(chǎn)品，開具采購產(chǎn)品入庫通知單，嚴(yán)禁接收非訂單范圍內(nèi)產(chǎn)品； 2、中轉(zhuǎn)服務(wù)商驗貨后在對應(yīng)單據(jù)上簽收,將成品運抵指定倉庫； 3、貨物到達(dá)倉庫，倉管員接單后，在帳務(wù)處登記規(guī)劃的入庫庫位，帳務(wù)在相應(yīng)庫位上登記入庫型號和數(shù)量。登記時，雙方要嚴(yán)格審單。包括入庫倉庫、型號、數(shù)量。倉管員根據(jù)庫位將中轉(zhuǎn)車輛安排在就近作業(yè)門進行卸車。 4、倉管員在收貨過程中，必須對產(chǎn)品型號、數(shù)量、包裝質(zhì)量進行驗收，對異常產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)拒收入庫。,5、對入庫單據(jù)的簽收,實收產(chǎn)品？臺，實收托盤？（阿拉伯?dāng)?shù)字大寫）。字跡必須清晰明了，并且倉管員和司機雙方簽字確認(rèn)。

6、對于在有拒收產(chǎn)品的，須在單據(jù)上體現(xiàn)拒收原因和數(shù)量，及時通知倉庫核算，聯(lián)系駐廠代表做相應(yīng)處理； 6、裝卸應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，禁止野蠻裝卸。要監(jiān)督好裝卸按照庫位入庫，禁止隨意亂放。產(chǎn)品歸位后，及時建立存卡，填寫整潔、規(guī)范。 7、作業(yè)結(jié)束后，要求裝卸工清理作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)工具擺放整齊。 8、對雨天中轉(zhuǎn)產(chǎn)品，必須要求中轉(zhuǎn)商加蓋雨布，對出現(xiàn)雨淋產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格拒收。 9、對在收貨過程中發(fā)現(xiàn)的所有入庫異常必須及時做好登記，包裝工廠使用壞板入庫、破損夾帶等。,產(chǎn)品調(diào)撥入庫 1、倉管員檢查到貨車輛是否封簽完好，依據(jù)貨物運輸合同核對產(chǎn)品機型、數(shù)量是否相符，并逐臺掃碼。 2、貨物運輸合同相關(guān)聯(lián)次備注對應(yīng)庫位、簽字確認(rèn)并加蓋收

7、貨專用章. 、產(chǎn)品入庫后立即在對應(yīng)“存卡”上注明入庫日期、庫位、數(shù)量及產(chǎn)品動態(tài)（從何處調(diào)入）、收貨人簽名等。 、倉管員收貨后1小時內(nèi)及時將簽收后的貨物運輸合同“收貨方聯(lián)”反饋至內(nèi)銷中心財務(wù)或物流主管處。 、發(fā)現(xiàn)車輛配貨、產(chǎn)品破損、短少等異常情況必須及時通知物流主管或中心財務(wù)，且在貨物運輸合同上備注，司機確認(rèn)簽字。,2、產(chǎn)品出庫流程,采購中轉(zhuǎn)退貨 、駐廠代表開具產(chǎn)品入庫通知單（采購中轉(zhuǎn)退貨），倉管員接單后，仔細(xì)核對發(fā)貨倉庫、數(shù)量和型號，要求裝卸工按照單據(jù)型號、數(shù)量進行配貨。倉管員清點數(shù)量后進行掃碼，要求司機清點型號、數(shù)量，雙方確認(rèn)簽字后，叉車進行裝車。 、倉管員負(fù)責(zé)對所發(fā)產(chǎn)品庫位進行存卡消卡，回

8、訪庫位并仔細(xì)核對，確保帳、卡、物一致。 、裝卸過程工，嚴(yán)格監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，杜絕野蠻裝卸。嚴(yán)禁發(fā)腳印等包裝異常產(chǎn)品。,產(chǎn)品調(diào)撥或銷售出庫 1、開單核算審單換單：根據(jù)空調(diào)開單人員的有效簽字和有效印章辨別單據(jù)真?zhèn)?，核對運輸公司帶車人的提貨委托書，證實帶車人的身份真?zhèn)?，審查車牌、單?jù)日期是否是當(dāng)天、提貨倉庫 ，無誤后，在營銷系統(tǒng)中根據(jù)先進先出的原則做分庫出庫，打印營銷系統(tǒng)撿貨單據(jù)（單據(jù)的原始數(shù)據(jù)來源客戶營銷系統(tǒng)，打印紙張為安得出庫五聯(lián)單據(jù)，打印單據(jù)后開單核算馬上補錄安得系統(tǒng) ） 2、倉管員審單發(fā)貨： 審單： 提貨倉庫、型號、數(shù)量、提貨車輛車牌號碼、收發(fā)貨專用章日期是否當(dāng)天、物流人員簽字。 發(fā)貨：倉管員按

9、照庫位安排作業(yè)門。 （1）、帶領(lǐng)裝卸工配貨、消卡。消卡時注意盤存實物數(shù)量和存卡數(shù)量是否一致。 （2）、配貨過程中，要求裝卸工將貨擺放整齊，內(nèi)外機分開擺放。清點數(shù)量，進行掃碼。需要注意的是，清點數(shù)量一定要在掃碼之前。,（3）、掃碼完畢后，裝車操作。禁止邊掃碼邊裝車，使用墊板操作?，F(xiàn)場監(jiān)督，禁止隨意跑動、打電話、聊天。 （4）、發(fā)貨時要注意核對帳務(wù)登記庫位，嚴(yán)禁不按庫位拉貨，嚴(yán)禁違反產(chǎn)品先進先出原則。 （5）、對發(fā)貨過程中，發(fā)現(xiàn)的或者裝卸造成的包裝破損，一定要及時給司機調(diào)換。作業(yè)完畢以后要和帳務(wù)說明，減少相應(yīng)庫位的破損數(shù)量。 （6）、作業(yè)完畢以后，清理現(xiàn)場，地臺板分好壞板堆碼，達(dá)到25個高度，及時

10、送指定區(qū)域整齊擺放。作業(yè)工具帶回指定地點，整齊擺放。 （7）、倉管員負(fù)責(zé)對發(fā)貨庫位存卡進行回訪，將數(shù)據(jù)與帳務(wù)進行核對，若有差異，應(yīng)及時查明原因，采取相應(yīng)補救措施。,第三、日常管理規(guī)范,1、盤點管理 、產(chǎn)品儲存管理 、存卡管理 、條碼管理 、托盤管理 、裝卸管理 、安全管理 、日常移庫、理庫管理 、破損品管理 10、促銷品管理,1、產(chǎn)品盤點,日 盤 1、盤點要注意時間，最好的時間是在早上8：00點到9：00一個小時內(nèi)，因為超過9：00點后，倉庫有收發(fā)就會影響盤點的準(zhǔn)確性。,核算員必須在8：00前打印好當(dāng)天盤點報表,以供倉管員盤點； 2、要帶備一些空白的存卡，還有掃塵用的雞毛掃。在盤點過程中偶然會

11、發(fā)現(xiàn)存卡丟失，或者寫滿需要更換，或過份涂污需更換的。雞毛掃的作用是可以及時清掃存卡和散堆上的塵；,3、要注意盤點的路徑，如果是全盤每天的盤點路徑應(yīng)該不變的，如果隨意改變盤點路徑就會容易出現(xiàn)漏盤、錯盤等現(xiàn)象； 4、盤點要注意先點庫位實物，再對存卡，后再看盤點表數(shù)量三者是否統(tǒng)一，即賬、卡、物是否一致。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不一致時，要以實物為準(zhǔn)在盤點表上先標(biāo)明實物數(shù)量。 5、在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)有異常情況如堆碼不規(guī)范、擺放不整齊、有破損機等。為了不影響盤點的準(zhǔn)確性，可先在盤點表上注明，待盤點完畢后再帶搬運工整理；,6、盤點完畢后，每個倉管員都必須查找差異原因，并注明在盤點表上以備查考。盤點人必須在手工盤點表上簽字確

12、認(rèn)； 7、倉管員在盤點過程中，有發(fā)現(xiàn)叉車搬運工不按指定庫位出入庫、存卡填寫不規(guī)范、拿貨不是從上到下中間偷空的等所有違規(guī)操作，應(yīng)該作出相應(yīng)處罰。一切要養(yǎng)成良好習(xí)慣； 8、倉庫帳務(wù)必須跟進每天盤點情況及差異原因的查找核實。,周 盤,月 盤 月底進行全面盤查，倉庫帳務(wù)人員須編制月度成品盤點報表，報表帳面數(shù)為計劃營銷正品財務(wù)倉帳面數(shù)，實物數(shù)為實際盤查數(shù)量，如有差異備注原因，并編制“帳實差異表”報本部存貨核算人員調(diào)整，存貨核算員打印調(diào)整單據(jù)作為雙方帳務(wù)調(diào)整確認(rèn)的依據(jù)。 倉庫不得虛報、瞞報庫存實物數(shù)，不得故意串發(fā)差異機型，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰。,2、產(chǎn)品的儲存,產(chǎn)品堆碼原則 嚴(yán)格按照產(chǎn)品堆碼標(biāo)識所示層數(shù)及方向

13、堆碼，堆碼方向不得倒置、斜置。在特殊情況下的短期加高，一定要事先征得計劃物流部物流主管或存貨主管的同意。 采用交叉堆碼方式，以增加堆垛的穩(wěn)定性及均衡受力，盡量避免同方向排列累迭堆碼。 相同型號、不同庫齡機型不得混放，不同型號不得混放。 過目見數(shù)、檢點方便、行列整齊、預(yù)留消防通道、防止擠壓變形。,“庫齡滾動卡”、“先發(fā)卡”采用顏色警戒管理。當(dāng)成品達(dá)“5-6個月庫齡時庫齡滾動卡用紅色警戒線標(biāo)記，先發(fā)卡采用有色反光牌明顯標(biāo)示。 產(chǎn)品存放必須帳、卡、物一致，倉管員隨時掌握存貨動態(tài)，如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等及時反饋至存貨核算人員，不得擅自盈時多送、虧時克扣，故意串發(fā)。 隨時整庫，實體機存放區(qū)同

14、一型號且同一庫齡的最多只能有一處不満垛。 存貨三防：防潮、防雨、防塵 1、對于收發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)的爛機必須及時挑出區(qū)分，嚴(yán)禁把破損機以次沖好發(fā)出；,3、存卡管理,存卡要素 產(chǎn)品型號、數(shù)量、庫位、日期、單證號、出入庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、經(jīng)手人簽字。 存卡啟用 從該貨物進入倉庫之時就必須設(shè)卡，啟用時登記卡片的名稱和卡號，啟用日期以及使用人。,存卡的填寫 必須按照要素完全填寫，不得隨意涂改，如需要更改要按照記帳要求紅筆劃線，另啟一行重新填寫正確，并簽名確認(rèn)，不得出現(xiàn)重計或者漏計。存卡要連續(xù)登記，不得隨計隨扔，直到記満整張卡片或本垛產(chǎn)品全部發(fā)完后，將存卡交給倉庫帳務(wù)人員整理裝訂后保管。,4、條碼管理,1、倉儲服

15、務(wù)商安排條碼管理專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品條碼采集與上傳的及時性、完整率等日?；榕c監(jiān)管工作。 2、倉儲服務(wù)商倉庫管理員負(fù)責(zé)條碼的及時采集、上傳與檢查，異常情況的挽救或登記，保證條碼完整率達(dá)到100%。 3、倉儲服務(wù)商倉庫管理員負(fù)責(zé)準(zhǔn)確無誤地采集條碼，監(jiān)督裝卸撕碼并對手撕碼作好相關(guān)記錄妥善保管。 、各中心倉、各經(jīng)銷商有義務(wù)配合對掃碼出現(xiàn)差異的倉庫實施條碼補救工作。,、有條件的倉庫保證每發(fā)收完一車貨即時上傳條碼，如受硬件限制必須保證每日上午10點前，倉庫主管負(fù)責(zé)將前一天收發(fā)貨的條形碼上傳至電腦備份，并上傳“物流貨控系統(tǒng)”。 、旺季收發(fā)貨量多時，當(dāng)天必須分時段上傳，保證掃碼機有足夠的內(nèi)存空間； 、對于下線入庫有

16、時開出的手工單，操作員可以自行編制以“S”開頭的單據(jù)編號，進行條碼的采集和上傳工作，但補回電腦單后一定要將系統(tǒng)手工單號替換為對應(yīng)電腦單號。,5、托盤管理,（一）：地臺板管理制度宣貫 1、地臺板的使用必須符合規(guī)范,作業(yè)時嚴(yán)禁從高空直接摔下和拋擲地臺板。 2、公司和部門之間地臺板的轉(zhuǎn)運必須以手工五聯(lián)單為轉(zhuǎn)運憑證: a)、美的制冷設(shè)備有限責(zé)任公司(以下簡稱制冷廠)從空調(diào)國內(nèi)營銷公司(以下簡稱營銷公司)轉(zhuǎn)運地臺板時,必須從計劃物流部駐廠代表處開具地臺板提貨通知單,制冷廠經(jīng)辦人和駐廠代表必須蓋章、簽字。倉庫接單后，按單發(fā)出地臺板。,b）、制冷廠下線、中轉(zhuǎn)貨物到營銷公司的同時開列地臺板提貨通知單，雙方簽字

17、后各執(zhí)一聯(lián)。 c)、所有庫之間的地臺板轉(zhuǎn)運必須以地臺板提貨通知單為憑證。 3、地臺板的維修全部由安得物流公司執(zhí)行，制冷廠下線、中轉(zhuǎn)使用完好的地臺板為原則，破損的地臺板不得使用。 4、地臺板統(tǒng)一管理，各個操作部門完成作業(yè)后，按照地臺板的堆碼方式堆放在指定地點，每50個為一垛，破損地臺板單獨堆放在指定地點，集中清點后送安得物流公司進行維修。,5、新地臺板的接收由營銷公司物流部驗收、入帳。 6、各個單位和部門建立手工臺帳，不得將地臺板挪做他用。 7、壞板由各個倉庫和部門自行統(tǒng)計數(shù)量，報駐廠代表開單，返回指定地點修理。 （二）、地臺板日常管理注意事項： 1、 中轉(zhuǎn)或下線入庫時，倉管員必須在入庫單據(jù)上用

18、阿拉伯大寫數(shù)字簽收地臺板數(shù)量，憑此數(shù)量入帳。 2、收發(fā)貨作業(yè)時，倉管員要求裝卸工對地臺板輕拿輕放對故意拋擲地臺板的裝卸工，倉管員有權(quán)進行現(xiàn)場處罰。,、收發(fā)貨過程當(dāng)中的堆碼地臺板，倉管員要要求和監(jiān)督裝卸工將好板與壞板分開，按照25個一垛的堆碼方式進行堆碼，堆碼整齊一致，并且集中擺放在作業(yè)門旁邊。作業(yè)完畢后，叉車工將地臺板叉至地臺板區(qū)域進行整理，按50個一垛進行擺放，擺放整齊。 4、地臺板區(qū)域由倉管員定期進行管理，對地臺板的擺放凌亂的，要及時清理，重新堆碼。 5、對中轉(zhuǎn)和下線入庫時，倉管員要嚴(yán)格檢查地臺板質(zhì)量，對壞板數(shù)量很少的，要求裝卸工進行翻垛，對壞板數(shù)量多的直接拒收，同時在倉庫主管處做好中轉(zhuǎn)異

19、常情況記錄。,6、倉管員在發(fā)出地臺板時，要嚴(yán)格檢查地臺板質(zhì)量，嚴(yán)禁壞板發(fā)出。 7、倉管員在日常巡庫過程中要嚴(yán)格檢查庫內(nèi)地臺板情況，對破損和霉變的地臺板要及時清理出來，單獨存放，避免造成產(chǎn)品損壞。 8、地臺板實行掛卡管理，定期盤點對帳，查明差異原因。 9、安得物流倉庫必須派專人跟進破損地臺板管理、維修工作，監(jiān)督地臺板的維修質(zhì)量，對于待報廢板必須單獨存放，未經(jīng)內(nèi)銷計劃物流經(jīng)理批準(zhǔn)不允許私自拆除。,6、安全管理,一、倉庫管理人員的分工職責(zé): 1.倉儲主任負(fù)責(zé)對所有倉庫安全的全面管理，并負(fù)責(zé) 安全因素問題的具體處理。 2.倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫安全的日常檢查工作，并督促倉庫人員作好倉庫安全工作。 3.倉管員

20、負(fù)責(zé)貨物進出倉的檢查、貨物庫外的安全及倉庫防火、防盜的具體工作；負(fù)責(zé)倉庫的防潮、堆碼及庫內(nèi)貨物的安全工作。 二、安全管理要點 （一）、防火 對庫區(qū)內(nèi)消防器材進行管理和定期檢查。,保證庫區(qū)內(nèi)消防通道暢通。 倉庫內(nèi)電線無老化、破皮、漏電現(xiàn)象，線路布置合理。 倉管員要接受消防訓(xùn)練，懂得正確報告和處理火警，能正確使用滅火器。 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶任何火種入庫。 （二）、防盜 嚴(yán)禁任何外來人員進入倉庫，進出倉庫必須在倉庫進行登記，并由倉庫相關(guān)人員陪同方能入庫。 每天定時對倉庫的門、窗進行檢查，如有損壞的狀況及時報告并修理。 對所有貨物出倉出具貨物出門證并在門衛(wèi)登記。,（三）、防潮、防濕 定時檢查屋頂和

21、墻壁，看是否有無裂縫和漏雨情況。 定時檢查地面是否干燥，有無出水的現(xiàn)象，若有及時處理。 在雨雪天氣，倉庫主管應(yīng)組織人員及時關(guān)好窗戶，以防雨水進入。 （四）、堆碼 堆碼合理，整齊穩(wěn)定，避免傾斜，必須統(tǒng)一用地臺板堆碼。 嚴(yán)格按照包裝箱上的標(biāo)識要求進行堆碼。 (五)、防塵 每天堅持對倉庫地面的清掃，保證倉庫的整潔。 每天對倉庫貨物上的飛塵清掃，保證貨物的清潔。,7、日常移庫、理庫,1、按照日常工作責(zé)任區(qū)域進行移庫、理庫操作。 1、倉管員必須每天對自己管轄的庫區(qū)進行巡檢，不低于3次/天，巡庫內(nèi)容是堆垛、存卡、產(chǎn)品變形或包裝破損、衛(wèi)生 ； 2、巡庫責(zé)任性與日常考核相掛鉤； 3、設(shè)立巡庫登記本，對發(fā)現(xiàn)的問

22、題及時登記并加以整改； 4、理庫原則； 5、在盤點完畢后，對自己負(fù)責(zé)區(qū)域的零散堆垛進行整理，給盤點工作提供方便，提高倉庫利用率； 6、理庫必須是每天堅持，可以到核算員處查找篩選相同型號相同批次而且是散垛的產(chǎn)品進行歸堆。不能歸堆的也可理到雜機區(qū)。,8、破損品的管理,1、對于中轉(zhuǎn)夾帶破損產(chǎn)品，必須嚴(yán)格拒收。 2、對于巡庫發(fā)現(xiàn)的爛機也應(yīng)及時挑出，以免影響銷售或誤發(fā)； 3、調(diào)撥入庫卸貨前倉管員應(yīng)事先檢查產(chǎn)品四周，對發(fā)現(xiàn)繩勒、雨淋等破損產(chǎn)品，應(yīng)及時與司機確認(rèn)并監(jiān)督裝卸區(qū)分開，嚴(yán)禁因收取費用而為司機隱藏爛機情況； 4、對于倉儲過程產(chǎn)生的爛機，倉庫人員必須如實填寫破損原因，對于不能確定的需聯(lián)系內(nèi)銷駐倉人員一

23、起確定，嚴(yán)禁弄虛作假或隨意亂填； 5、為了盡快清理包裝破損，對于內(nèi)銷現(xiàn)場人員確認(rèn)的輕微破損產(chǎn)品，倉庫應(yīng)及時區(qū)分優(yōu)先發(fā)貨； 6、對于收發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)的爛機必須及時挑出區(qū)分，嚴(yán)禁把破損機以次沖好發(fā)出；,9、促銷品管理,一、促銷品入庫 1、促銷品到倉時，由倉管員安排卸貨，嚴(yán)禁野蠻裝卸。 2、倉管員負(fù)責(zé)指導(dǎo)裝卸工按照送貨單上的型號、規(guī)格分類碼放，統(tǒng)一堆碼方式，并清點數(shù)目、區(qū)分型號和規(guī)格與送貨單是否一致，同時要求承運司機確認(rèn)數(shù)量。 3、檢查促銷品的包裝質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有霉變等異常狀況，拒收處理。 4、對整箱促銷品抽查，包裝破損箱全查，核對包裝上標(biāo)識數(shù)量與實際數(shù)量是否相符。抽查時，承運司機、倉管員雙方確認(rèn)。 5、

24、零散打包的促銷品與司機共同開箱確認(rèn)數(shù)量和型號。,6、按照實物接收，承運司機簽字確認(rèn)。收貨人在送貨單上注明實收貨物數(shù)量、品種、型號，數(shù)量的書寫采取中文大寫，并加蓋收貨專用章，有異常情況在送貨單上予以說明。 7、促銷品接收過程中遇到任何異常情況，需立即知會市場部和計劃物流部相關(guān)人員。 （三）、促銷品保管 1、促銷品應(yīng)設(shè)單獨區(qū)域存放，存放區(qū)域應(yīng)與空調(diào)存放區(qū)域最大程度的隔離。 2、設(shè)置存卡和促銷品手工臺帳，定期與系統(tǒng)帳核對，組織交叉盤點，確保帳實一致。 3、倉管員每天進行庫內(nèi)安全巡查，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防霉等工作。,5、零散產(chǎn)品必須每天盤點核對，整件產(chǎn)品視情況抽檢，對于價值大、體積小的零散促銷品另設(shè)區(qū)域存放，密封保存。 6、包裝如有破損，倉管員需與倉庫主管共同開箱檢查，無誤后重新封箱，以防被人掏空。 7、發(fā)現(xiàn)異常情況，倉管員應(yīng)及時向倉庫主管、市場部和計劃物流部相關(guān)人員反饋。 （四）、促銷品出庫 1、倉管員應(yīng)仔細(xì)核對產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量和包裝，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無誤。 2、專人監(jiān)督裝卸裝車，保證促銷品包裝質(zhì)量，如有包裝小面積破損，應(yīng)標(biāo)識記號、妥善修補或者更換包裝，并知會收貨方。,3、零散促銷品應(yīng)仔細(xì)清點，統(tǒng)