1、生產(chǎn)統(tǒng)計和分析李亞東，2010.09.11，教育目的是使進(jìn)修者充分理解統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營中的作用和統(tǒng)計工作的重要性，通過培訓(xùn)提高工廠經(jīng)理和專職統(tǒng)計員的知識水平和專業(yè)技能水平，學(xué)習(xí)統(tǒng)計技術(shù)和工作方法，切實有效地使統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營中更好地工作。2010.09.11，上課前要說的話：這里生產(chǎn)統(tǒng)計與分析不是指統(tǒng)計 學(xué)、統(tǒng)計管理等理論課程，而是通過深入的講座，教你統(tǒng)計和分析方法以及具體操作方法。不是進(jìn)行純粹的理論或統(tǒng)計理論研究，而是為了讓大家提高訓(xùn)練院自身的工作能力，改善企業(yè)經(jīng)營，提高利潤，提高企業(yè)在市場上的競爭力，讓大家與企業(yè)一起發(fā)展。做好統(tǒng)計工作要有三個基本條件。智慧是長期培養(yǎng)的結(jié)果經(jīng)驗是學(xué)習(xí)和實

2、踐方法的益處，2010.09.11，課程設(shè)置：第一章/統(tǒng)計系統(tǒng)功能和統(tǒng)計分類第二章/科波公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀第三章/統(tǒng)計組織建立和管理第四章/統(tǒng)計報告和設(shè)計技術(shù)第五章/統(tǒng)計準(zhǔn)備第六章統(tǒng)計工作不是簡單地記住數(shù)據(jù)不重視企業(yè)統(tǒng)計，而是創(chuàng)建企業(yè)：生產(chǎn)進(jìn)度不明確，生產(chǎn)成本不明確，不能實行生產(chǎn)控制。無法開始調(diào)整生產(chǎn)。無法啟動工資單管理操作。困難績效評價工作困難的管理者決策依據(jù)不足，統(tǒng)計工作不僅僅是記錄數(shù)據(jù)，還是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充因素，在管理和生產(chǎn)過程中提前發(fā)現(xiàn)問題，警告管理者，傳遞生產(chǎn)信息，促進(jìn)生產(chǎn)決策。還可以定量控制產(chǎn)量，防止不足和浪費。2010.09.11，2。統(tǒng)計工作具有管理監(jiān)督統(tǒng)計工作的一種監(jiān)督功能，

3、利用得很好，可以隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。2010.09.11，3，統(tǒng)計是企業(yè)管理第三眼生產(chǎn)管理的三大功能：計劃功能、組織功能和控制功能，這三大功能的作用離不開統(tǒng)計工作。2010.09.11，企業(yè)決策，生產(chǎn)計劃，營銷計劃，物料計劃，市場調(diào)查和銷售統(tǒng)計，生產(chǎn)能力統(tǒng)計，設(shè)備利用率統(tǒng)計，生產(chǎn)效率統(tǒng)計，物料統(tǒng)計，統(tǒng)計工作， (3)統(tǒng)計工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，是比較計劃數(shù)量、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步改善各項工作管理的基本工作，對一個企業(yè)來說，統(tǒng)計工作的好壞直接影響到企業(yè)管理的各個方面。2010.09.11，第二節(jié)統(tǒng)計的分類1。根據(jù)工作性質(zhì)分類。這種分

4、類的目的是便于統(tǒng)計工作的管理，便于統(tǒng)計工作人員的工作分配，明確具體工作內(nèi)容。統(tǒng)計工作一般包括：整體工作、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計、生產(chǎn)成本統(tǒng)計、原物料消耗統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、工作時數(shù)工資統(tǒng)計、出生計劃，2010.09.11，2。您可以根據(jù)所屬部門對統(tǒng)計任務(wù)和統(tǒng)計人員進(jìn)行分類，如下所示：工廠統(tǒng)計，生產(chǎn)部統(tǒng)計，物業(yè)管理部統(tǒng)計，商場統(tǒng)計，車間統(tǒng)計，車間統(tǒng)計，物流統(tǒng)計，倉庫統(tǒng)計，統(tǒng)計a，統(tǒng)計學(xué)者b做決定的話，要敲敲敲頭，捶胸，掌握很多信息。不遵循信息原則做大事幾乎是不可能的。美國前總統(tǒng)卡特對信息的重要性表示：“對我們來說，信息就像陽光和氧氣。它照亮了智慧的火焰，照亮了通往未來的道路。”，2010.09.11，(1)車

5、間統(tǒng)計的主要統(tǒng)計內(nèi)容；現(xiàn)場管理與每個小組生產(chǎn)進(jìn)度員工個別生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計劃進(jìn)度生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計工作時數(shù)(片段工資)統(tǒng)計原物料發(fā)放統(tǒng)計原物料沖銷統(tǒng)計.2010.09.11，(2)對部門統(tǒng)計下報告的報告進(jìn)行分析和演示，并通過各方面的報告確定其準(zhǔn)確性。部門統(tǒng)計報告應(yīng)按照摘要和摘要(而不是下面的報告集和/或剪貼和復(fù)制)編制。2010.09.11，第二章科波公司統(tǒng)計工作狀態(tài)第一節(jié)信息流狀態(tài)，工廠統(tǒng)計工作，生產(chǎn)系統(tǒng)，成本控制中心，安裝后，生產(chǎn)進(jìn)度，設(shè)備狀態(tài)，人員情況，質(zhì)量狀態(tài)，物料消耗，工作時間統(tǒng)計，制造費用，銷售，安裝統(tǒng)計人員現(xiàn)狀1。管理者和統(tǒng)計的很大一部分，統(tǒng)計工作的知識還很膚淺。對這個行業(yè)的專業(yè)知識不夠。

6、對工廠各產(chǎn)品、加工技術(shù)、工藝路線、勞動定額等不清楚。還停留在記住數(shù)字的階段。2.組織框架現(xiàn)狀基本組織框架已經(jīng)到位，但還缺乏最終信息的綜合整理。3.制度保證的現(xiàn)狀只有工作內(nèi)容和一般要求，沒有針對性較強(qiáng)的管理制度，還有工作標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的評價方法。2010.09.11，第三章統(tǒng)計組織的建立和管理第一節(jié)統(tǒng)計組織和建立，1 .企業(yè)如何設(shè)置統(tǒng)計組織：產(chǎn)品越復(fù)雜，統(tǒng)計組織的人員越多，分工越精細(xì)。企業(yè)規(guī)模越大，統(tǒng)計組織就越需要完善。產(chǎn)品風(fēng)格多、變化快、零件多的企業(yè)，要在統(tǒng)屬組織中安排更多的人員。雕塑工資制企業(yè)需要部署比兼職工資制企業(yè)更多的統(tǒng)計人員。2010.09.11，2。一般統(tǒng)計組織和類型、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、成本統(tǒng)計

7、組長、進(jìn)度統(tǒng)計組長、銷售統(tǒng)計組長、統(tǒng)計分析組長、倉庫統(tǒng)計、物質(zhì)管理統(tǒng)計、工作時間薪金統(tǒng)計、車間統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、庫存統(tǒng)計、訂單統(tǒng)計、進(jìn)度分析、銷售分析、銷售如何構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)計組織(1)統(tǒng)計管理形式和類型需要診斷和分析企業(yè)狀況，解決具體問題。(2)人員素質(zhì)要求：特定的文化基礎(chǔ)要具有產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗豐富的職業(yè)責(zé)任感，具有努力工作的精神。2010.09.11，(3)新入職統(tǒng)計數(shù)據(jù)試用期制：職務(wù)前教育，車間實習(xí)，1，2，3，工作實習(xí)，參與工作，4，5，獨立工作，2010.09.11統(tǒng)計業(yè)務(wù)管理要根據(jù)五個原則進(jìn)行：統(tǒng)計轉(zhuǎn)業(yè)原則歸口管理原則專業(yè)化原則交叉管理原則定期檢查原則，2010.09.11，2。做好統(tǒng)計工作

8、的四個基本手段：組織手段報告手段統(tǒng)計分析手段看板手段，2010.09.11，3。統(tǒng)計管理的“三個項目”:(1)質(zhì)量保證準(zhǔn)確第一(2)及時響應(yīng)3354速度第一(3)現(xiàn)場深度報警第一，2010.09.11，第三節(jié)統(tǒng)計管理，1。良好的學(xué)習(xí)氛圍統(tǒng)計工作是由統(tǒng)計人員進(jìn)行的，會影響統(tǒng)計人員的質(zhì)量水平、工作能力的強(qiáng)度、責(zé)任意識、統(tǒng)計工作的過程和統(tǒng)計結(jié)果。統(tǒng)計工作需要豐富的知識和堅實的文化基礎(chǔ)。2.在統(tǒng)計人員教育改善工作迅速進(jìn)行的今天，教育越來越顯示出其重要作用。工作效率和質(zhì)量的提高除了依靠先進(jìn)設(shè)備外，好的組織主要取決于人的能力的提高，教育是有效的方法之一。3.統(tǒng)計人員的評價和評價是指利用系統(tǒng)的方法、原理測量

9、員工的工作線評價、工作效果，明確其工作成果。2010.09.11，(1)績效評估的6個原則：制度化的公共客觀性層次1評估反饋，2010.09.11，(2)績效評估的工作程序：評估項目決策評估計劃評估實施結(jié)果集成反饋改進(jìn)后續(xù)存檔準(zhǔn)備，2010.09.11，4。統(tǒng)計學(xué)家工作及日常管理，1 .勞動紀(jì)律。遵守企業(yè)規(guī)章制度，保持機(jī)密等。2.工作樣式。責(zé)任感、熱情、調(diào)整、創(chuàng)新等。3.建立塑形。正確，沒有遺漏，樣式干凈，字跡工整。4.報告上報。根據(jù)上報時間及時報告。5.出勤管理。按有關(guān)制度執(zhí)行。6.掌握必要的知識。熟悉并應(yīng)用日常工作。7.獎懲。按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.晉升、重新安置和解雇?！澳芰φ?、平凡者、庸

10、醫(yī)在下面”。2010.09.11，第4章統(tǒng)計報告和設(shè)計技術(shù)部分I統(tǒng)計報告分類，1 .數(shù)據(jù)類報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集的重要任務(wù)之一是數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)收集需要注意以下幾個問題：不能遺漏全面、有價值的數(shù)據(jù)。但是，不能重復(fù)。區(qū)分敏感數(shù)據(jù)、一般數(shù)據(jù)和測試目標(biāo)數(shù)據(jù)，2010.09.11，收集數(shù)據(jù)分類：1。重要數(shù)據(jù)。這個階段迫切需要知道或知道在整個生產(chǎn)過程中密鑰的影響的數(shù)據(jù)。2.一般資料。不是核心數(shù)據(jù)，但這是企業(yè)在決定時需要知道的。3.考試對象資料。這種資料將進(jìn)行生產(chǎn)分析或收集，供將來某個時候使用。要考試的資料現(xiàn)在不需要，不能推遲，這也同樣重要。2010.09.11，數(shù)據(jù)類報告收集的特征如下

11、：表格中列出的數(shù)據(jù)通常不需要計算，可以由特定人員直接輸入。零件完成數(shù)量、材料引線數(shù)量等。2.各表格可以列舉很多項目，以收集和填寫數(shù)據(jù)，不受一票一文的原則限制，但為了填寫、查詢，必須有一定的順序。3.一個表格需要一個人完成，摘要不合適。(這種表單不再是數(shù)據(jù)收集表單。)2010.09.11，2 .“匯總類報告”(summary class reporting)必須在“匯總類報告”(summary class reporting )32(2)產(chǎn)品或訂單分散在各個車間生產(chǎn)，統(tǒng)一記錄其真實價值。(3)同一訂單的物料消耗必須匯總為合并升級。(4)各種工資費用、材料費用、管理費等必須一起反映在本報告中。(5

12、)摘要級報告的標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)需要是各部門的每日數(shù)據(jù)。2010.09.11，通過分步摘要，最后企業(yè)統(tǒng)計匯總表位于統(tǒng)計表格的尖塔上。計數(shù)聚合表，車輛之間的合并匯總表，部門統(tǒng)計匯總表，企業(yè)合并匯總表，2010.09.11，3。分析類報告、統(tǒng)計工作的表單系列中有很多用于生產(chǎn)和營銷分析，數(shù)據(jù)分析的目的是找到眾多孤立數(shù)據(jù)之間的必然聯(lián)系，以判斷數(shù)據(jù)的趨勢、判斷事物的發(fā)展趨勢，或評估過去一小時或一個部門的工作。從某種意義上說，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計的最終目的，數(shù)據(jù)用于分析、決策。只有統(tǒng)計，沒有分析，工作只完成了一部分。2010.09.11，4。統(tǒng)計指示版：通知生產(chǎn)進(jìn)度，鞭策落后。了解各工序的相互生產(chǎn)過程，制定生產(chǎn)日

13、程并移交。告知物資抵達(dá)情況，讓各部門統(tǒng)籌生產(chǎn)和業(yè)務(wù)。公布產(chǎn)品質(zhì)量情況，監(jiān)督改進(jìn)。2010.09.11，5。生產(chǎn)統(tǒng)計圖表、(月)、(集)、2010.09.11、2節(jié)應(yīng)建立完整的企業(yè)統(tǒng)計表格系統(tǒng)。1.建立企業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖系統(tǒng)要注意以下事項：由專家組成的“糧食清理整頓隊”的成立，專門負(fù)責(zé)建立規(guī)范的統(tǒng)計表格。要逐個調(diào)查企業(yè)已經(jīng)流通的糧食，進(jìn)行有價值的保存和沒有價值的廢除。嚴(yán)格的糧食管理，堵住糧食泛濫渠道。分類企業(yè)表格并創(chuàng)建表格管理文件。樣式的設(shè)計要符合企業(yè)的實際。創(chuàng)建新表格后，必須創(chuàng)建樣例公告，并向負(fù)責(zé)人說明創(chuàng)建請求。(教育)建立相關(guān)管理體系，確保水產(chǎn)養(yǎng)殖系統(tǒng)的運行。2010.09.11，2。企業(yè)統(tǒng)計表單的分類：企業(yè)統(tǒng)計工作、生產(chǎn)類別統(tǒng)計表單、原物料類別統(tǒng)計表單、品質(zhì)檢驗類別統(tǒng)計表單、行銷類別表單、財務(wù)類別表單、人力資源類別表單、2010.09.11、生產(chǎn)類別統(tǒng)計表單、進(jìn)度統(tǒng)計表單、成本統(tǒng)計表單原物料類別統(tǒng)計表單、原物料控制類別表單、倉庫統(tǒng)計表單、原物料消耗統(tǒng)計表單、使用率統(tǒng)計表單、超量原物料統(tǒng)計表單、倉庫狀態(tài)統(tǒng)計表單、收集統(tǒng)計表單、資料統(tǒng)計表單、2010.09.