1、國(guó)家藥店沈陽(yáng)公司組織結(jié)構(gòu)，部門分工簡(jiǎn)介，點(diǎn)擊添加文本，點(diǎn)擊添加文本，點(diǎn)擊添加文本，目錄，公司組織圖，總經(jīng)理，副總裁，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，人事負(fù)責(zé)人，黨群保安部，投資管理部，質(zhì)量部門，擴(kuò)展部，商品流通部.1、新品種介紹2、舊品種補(bǔ)充、退役3、收購(gòu)價(jià)格控制、控制費(fèi)用、Part2:各部門分工、商品管理部門、應(yīng)該購(gòu)買什么藥.1，引進(jìn)什么新產(chǎn)品，引進(jìn)什么效果，是否應(yīng)該繼續(xù)引進(jìn)？2、去掉哪些舊產(chǎn)品，為什么去掉？應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充什么品種？零件2:各部門的分工，商品流通部，購(gòu)買的藥放在哪里.藥品的出口接受、保管、保存和運(yùn)輸，第2部分：各部門的分工，門店、藥品去哪里.沈陽(yáng)文店170多個(gè)，外部40多個(gè)藥品通過(guò)各健

2、康咨詢公司的手傳遞到廣泛的客戶服務(wù)，零件2:各部門的分工，質(zhì)量部，購(gòu)買的藥能賣嗎.公司購(gòu)買的藥品為公司的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)建立了平臺(tái)。Part2:各部門的分工、擴(kuò)張部、勞動(dòng)部.開(kāi)店，整修店鋪，維持?jǐn)偽唬琍art2:各部門分工，投資管理部，連鎖商店并購(gòu)、Part2:各部門分工、信息部、勞動(dòng)部.確保公司和店鋪網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行，制作高效穩(wěn)定的應(yīng)用程序，為公司的發(fā)展構(gòu)建安全、穩(wěn)定、大學(xué)信息平臺(tái)，Part2:部門分工，人力資源部、公務(wù)員.為公司提供人才，教育，勞動(dòng)關(guān)系委員，績(jī)效委員，出席委員，工資委員，人力資源部門，招聘委員，教育委員，Part2:各部門.1，門店管理制度，規(guī)范和流程2，通過(guò)日常巡視監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行和服務(wù)規(guī)范的實(shí)施，3，營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃，宣傳，執(zhí)行，Part2:各部門分工，財(cái)務(wù)部，胡夫.應(yīng)對(duì)、監(jiān)督、稅務(wù)、基于財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)完整，成本管理、數(shù)據(jù)分析、資金管理、稅務(wù)相關(guān)任務(wù)和預(yù)算管理等，Part2:部門分工、風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)管理部門，中央委員會(huì).通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和糾正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)支持高戰(zhàn)略決策的第2部分：部門分工、類別管理部門、分類管理.中藥飲片、保健品、糖尿病、儀器等方面的單一突破、Part2:部門分工、綜合管理部、禮部.整個(gè)公司日常行政工作管理客人招待會(huì)、后勤支持、其他工