1、精品資料歡迎閱讀 【黨建工作交流材料五篇】 黨建工作交流材料 黨建工作交流材料五篇 黨建工作交流材料五篇 【篇一】 為適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”帶來(lái)的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評(píng)”四點(diǎn)發(fā)力，營(yíng)造出干部隊(duì)伍想干事、敢干事、會(huì)干事、善共事、不出事的良好氛圍，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局的預(yù)期效果。 配競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)雙劍合璧 強(qiáng)化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特別注重在差額

2、比較、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)中，考察、識(shí)別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。 固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動(dòng)定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動(dòng)相對(duì)封閉。雖然早在即制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法，但僅在小范圍實(shí)施，沒(méi)有擴(kuò)展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開(kāi)了進(jìn)賢之路，又實(shí)現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。經(jīng)過(guò)周密的醞釀，公司黨委對(duì)原有的選人用人制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層

3、崗位及管理崗位一律面向全體員工實(shí)行“公開(kāi)競(jìng)聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機(jī)制。 為了最大限度地保證競(jìng)聘工作的公平公正性，公司在競(jìng)爭(zhēng)上崗中，堅(jiān)持定性考評(píng)科學(xué)化、定量考評(píng)最大化的原則，根據(jù)競(jìng)聘崗位的不同特點(diǎn)，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)對(duì)口情況、工作履歷、技術(shù)等級(jí)、測(cè)試成績(jī)等按照崗位特點(diǎn)分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競(jìng)聘結(jié)果的最后一個(gè)環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，在一定期限內(nèi)對(duì)各方面的看法和意見(jiàn)進(jìn)行分析研究，符合“群眾公認(rèn)”后，再?zèng)Q定競(jìng)聘結(jié)果。試用制是對(duì)競(jìng)聘勝出人員開(kāi)出一定的試用期，期滿(mǎn)經(jīng)民主測(cè)評(píng)和考核合格

4、后方能正式任命。 經(jīng)過(guò)大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊(duì)伍更趨向于年輕化、專(zhuān)業(yè)化和知識(shí)化，一批專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、工作責(zé)任強(qiáng)的年輕同志走上中層崗位；出臺(tái)了退二線(xiàn)干部管理規(guī)定，既開(kāi)辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線(xiàn)干部的管理經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)中層干部崗位交流，干部隊(duì)伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。 管制度與廉政三位一體 如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能建設(shè)以及遵紀(jì)守法等事項(xiàng)，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強(qiáng)大合力。圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺(tái)了中層干部管理辦法（試行）、中層干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告

5、制度、中層領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定等一系列約束性文件，按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線(xiàn)”。 加強(qiáng)教育，構(gòu)筑一道“不想腐敗”的防線(xiàn)。一是引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到對(duì)工作、對(duì)同事既熱情關(guān)心又積極監(jiān)督，營(yíng)造齊心協(xié)力、有錯(cuò)必糾、共同提高的健康氛圍。二是開(kāi)展“算帳”活動(dòng)，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟(jì)帳，算好事業(yè)帳，算好名譽(yù)帳，算好親情帳。從各個(gè)角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過(guò)廉政談話(huà)、警示教育等，引導(dǎo)教育廣大黨員干部牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀，自覺(jué)抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。 完善制度

6、，構(gòu)筑一道“不能腐敗”的防線(xiàn)。首先是制定黨風(fēng)廉政“紅線(xiàn)”制度，對(duì)干部員工各類(lèi)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、培訓(xùn)管理、社會(huì)公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線(xiàn)，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強(qiáng)黨員干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)管，明確了15項(xiàng)“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂(lè)、社交、社會(huì)道德、維護(hù)穩(wěn)定、黃賭毒、個(gè)人消費(fèi)、宗教信仰、車(chē)輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時(shí)以外發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題的，除對(duì)行為人嚴(yán)肅查處外，分管領(lǐng)導(dǎo)因失察、失管、失教，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 全員監(jiān)督，構(gòu)筑一道“不敢腐敗”的防線(xiàn)。在監(jiān)督的力量上實(shí)現(xiàn)有機(jī)整

7、合，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)督與下級(jí)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結(jié)合起來(lái)，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構(gòu)筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財(cái)不取，不法之事不為，吹好“枕邊風(fēng)”，當(dāng)好“守門(mén)員”。 育機(jī)制與效果四面開(kāi)花 中層干部的能力建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，固鎮(zhèn)供電公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來(lái)抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上，推出四項(xiàng)舉措，提升綜合素質(zhì)。 一是提高結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)的能力。要求廣大

8、干部在工作中深入基層，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，在基層進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研，找準(zhǔn)階段性的共性問(wèn)題，有針對(duì)性地思索和探討對(duì)策及思路，在工作落實(shí)上做到學(xué)習(xí)快、傳達(dá)快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對(duì)公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度。 二是提高準(zhǔn)確點(diǎn)評(píng)工作的能力。在公司黨委層面完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照“月度抽查、季度考核、半年評(píng)價(jià)、年終總評(píng)”的原則，對(duì)各部門(mén)實(shí)行考核評(píng)價(jià)、排序?qū)Ρ?。同時(shí)，建立工作點(diǎn)評(píng)通報(bào)制度。對(duì)公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門(mén)從任務(wù)下達(dá)后就對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤考核，并要求各部門(mén)在專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議上對(duì)工作完成情況進(jìn)行自我點(diǎn)評(píng)，抓住要點(diǎn)，突出重點(diǎn)，總結(jié)亮點(diǎn)

9、。 三是提高深入細(xì)致溝通思想的能力。要求中層與中層之間、上級(jí)和下級(jí)之間、中層與領(lǐng)導(dǎo)之間經(jīng)常交換思想，促進(jìn)彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門(mén)員工談心，善于理解人、關(guān)心人、幫助人，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握職工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行教育和疏導(dǎo)。同時(shí)，加強(qiáng)干部的橫向交流，堅(jiān)持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。 四是提高立足崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力。自開(kāi)始，公司即開(kāi)展了全員性的年度會(huì)考。會(huì)考的所有工種命題，都以突出基礎(chǔ)性和實(shí)用性為主，每位中層干部均要參加機(jī)考、筆試、技能操作三種形式的測(cè)試，全方位檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果和綜合技能。公司還實(shí)施了能級(jí)結(jié)構(gòu)分配改革。結(jié)合員工的技能等級(jí)（職稱(chēng)）和年度會(huì)考成績(jī)，在全公司推行技能等級(jí)

10、動(dòng)態(tài)管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿拉動(dòng)干部員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。在各種競(jìng)賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎(jiǎng)勵(lì)。 評(píng)定性與定量全面考量 合理公證地評(píng)價(jià)干部是激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的有效手段。通過(guò)多年的摸索，固鎮(zhèn)供電公司總結(jié)出一套定性考核與定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合的兩維考核模式。在考核中始終堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)、多層測(cè)評(píng)的原則，并實(shí)現(xiàn)了考核上的三個(gè)百分之百。 重點(diǎn)工作百分之百考核到位。在公司內(nèi)部大力推行目標(biāo)管理，將年度工作細(xì)化、量化，編制年度目標(biāo)管理主要任務(wù)，全年各項(xiàng)工作均梳理、歸整在清冊(cè)之內(nèi)。根據(jù)工作難易程度，公司還對(duì)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、梯級(jí)晉階、精神文明建設(shè)

11、等任務(wù)分別設(shè)置了不同的考核權(quán)分比例。其中：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)和安全管理完成情況作為主要考核內(nèi)容，管理部門(mén)以目標(biāo)管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)和過(guò)程考核作為主要考核內(nèi)容，適當(dāng)結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果來(lái)體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標(biāo)完成的真實(shí)性，公司還組織進(jìn)行年度專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，保證各項(xiàng)指標(biāo)用事實(shí)說(shuō)話(huà)、用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門(mén)負(fù)責(zé)人則直接歸類(lèi)為不稱(chēng)職干部，并視情況給予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績(jī)考核結(jié)果占中層干部年度測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的50，從而確保了工作實(shí)績(jī)?cè)诳己酥械闹鲗?dǎo)地位。 民主權(quán)利百分之百保證行使。公司充分重視民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)工作，避免在業(yè)績(jī)考核時(shí)以偏概全。按照由下至

12、上，多層測(cè)評(píng)的原則，分別在公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、部門(mén)員工等三個(gè)層面多方征求意見(jiàn)。從原則性及民主意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)與廉潔、群眾威信、知識(shí)水平與表達(dá)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)等十個(gè)方面對(duì)中層干部進(jìn)行全方位的了解。通過(guò)民主測(cè)評(píng)、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話(huà)等方法，把領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)和群眾的評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，全面準(zhǔn)確地為干部定性。 紀(jì)檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位。為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進(jìn)行目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核；由工會(huì)組織各單位職工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；由組織人事部門(mén)挑選社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單的員工計(jì)算年終考核結(jié)果。考核期間，紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，

13、隨時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，公司還加強(qiáng)考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，嚴(yán)肅處理。 【篇二】 今年以來(lái)，我們西城工商所在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室的支持指導(dǎo)下，以建設(shè)過(guò)硬的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)，以“三抓一促”為平臺(tái)，以規(guī)范管理為抓手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍活力倍增，精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作全面提升。上半年，“三抓一促”等日常工作同步完成;各項(xiàng)主要工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)了提前過(guò)半。我們的主要作法是： 一、抓學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充正能量 俗話(huà)說(shuō)：“刀不磨要銹，水不流要臭，人不學(xué)習(xí)要退步?！蔽覀儾粩嗟亟o同志們充

14、電，使大家始終保持和儲(chǔ)備足夠的能量。 一是按區(qū)局的安排，完成規(guī)定動(dòng)作，統(tǒng)一充電補(bǔ)能量。不斷提高全所人員的思想政治覺(jué)悟，讓大家在政治上做明白人，堅(jiān)定正確地政治方向，在履行第一要?jiǎng)?wù)、肩負(fù)第一責(zé)任的工作中，始終保持飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的戰(zhàn)斗意志。如：“學(xué)習(xí)十八大”精神、“三抓一促”活動(dòng)、“網(wǎng)上在線(xiàn)學(xué)法”、“一月一法、一季一考”學(xué)習(xí)等等，我們都按要求逐項(xiàng)落實(shí)到位。目前，學(xué)習(xí)筆記人平兩萬(wàn)字以上，心得體會(huì)人平兩篇以上。 二是結(jié)合崗位實(shí)際，缺什么學(xué)什么，分別充電補(bǔ)能量。我們根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù)發(fā)展工作需要，開(kāi)展了以實(shí)例講解、案例剖析等為主要形式的崗位能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，以此來(lái)提高市場(chǎng)監(jiān)管能力、執(zhí)法辦案

15、技巧和消費(fèi)維權(quán)水平。 三是開(kāi)展比學(xué)趕幫，學(xué)先進(jìn)找差距，進(jìn)行警示充電補(bǔ)能量。我們把學(xué)身邊典型、找自身差距、促業(yè)務(wù)工作貫穿于整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)的全過(guò)程。使學(xué)習(xí)活動(dòng)真正起到了教育、警示、提高和學(xué)以致用的目的。形成了比學(xué)趕幫、奮勇?tīng)?zhēng)先、崇尚和諧的良好氛圍。 二、抓班子，不斷增強(qiáng)牽引力 俗語(yǔ)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠頭來(lái)帶”。要建立一支過(guò)硬的干部隊(duì)伍，就必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。 一是當(dāng)好班長(zhǎng)，增強(qiáng)班子的牽引力。我作為單位牽頭負(fù)責(zé)人，處處以身作則做表率。在工作方法上，不斷學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)、新經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，做同志們的主心人;在落實(shí)制度上，要求他人做到的自己首先做到，要求他

16、人禁止的自己首先禁止，做同志們的標(biāo)桿人;在業(yè)務(wù)工作上，自己深入一線(xiàn)，率先完成任務(wù)，做同志們的領(lǐng)路人;在日常生活上，把同志們看作是自己的親人，關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，用純真的感情和愛(ài)心去感化、激勵(lì)他們，做同志們的貼心人。 二是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，增強(qiáng)班子的凝聚力。我們西城工商所，現(xiàn)有班子成員四個(gè)人。在我看來(lái)，都各有所長(zhǎng)。我是第一責(zé)任人，嚴(yán)以律己、敢于負(fù)責(zé)。尊重其他班子成員，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用。副所長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察員既是班子成員，又分別擔(dān)任消費(fèi)維權(quán)站站長(zhǎng)、經(jīng)檢中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在他們的帶動(dòng)下，大伙的工作熱情空前高漲，形成了辦案熱潮。上半年，消費(fèi)維權(quán)站查處經(jīng)濟(jì)案件16起，經(jīng)檢中隊(duì)查處案件20起。支部成

17、員、辦公室主任，主抓辦公室、內(nèi)務(wù)管理和各項(xiàng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息宣傳、各項(xiàng)報(bào)表、創(chuàng)建檔案等等，內(nèi)容多，事務(wù)繁雜。由于她扎實(shí)的工作，細(xì)致的安排，內(nèi)務(wù)管理得井井有條。由于支部成員顧全大局，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，緊密團(tuán)結(jié)，互相抬莊，既有明確分工，又有互相配合，十分默契。 三是弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。我們大力總結(jié)、表?yè)P(yáng)好人好事，用身邊的先進(jìn)人和身邊的先進(jìn)事，去感染和影響其他同志，讓同志們工作在風(fēng)清氣正的環(huán)境里。大家知道，現(xiàn)在人員難管理、工作難開(kāi)展、任務(wù)壓力大，尤其是工商所的中層干部無(wú)職無(wú)權(quán)，唯一有的就是責(zé)任。年初分工時(shí)，中層干部的人選一度陷于僵局。在這種特殊情況下，年

18、已50歲的同志毛遂自薦，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)要求擔(dān)任監(jiān)管執(zhí)法四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。按常理說(shuō)，對(duì)50歲的女同志，單位應(yīng)該給予一定的照顧。可是，在西城工商所，在崗上班的只有19個(gè)人，其中女同志就有10個(gè)人，平均年齡48歲，好在大家都能理解。同志勇挑重?fù)?dān)的主人翁姿態(tài)，深深感染了其她同志，紛紛報(bào)名擔(dān)任中層干部，為所領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為工商事業(yè)出力。在日常的工作中，同志以一個(gè)老大姐的身份模范帶頭，說(shuō)在前，干在前，吃苦在前。由于她的模范作用，執(zhí)法四隊(duì)的同志們都不甘落后，他們僅用半年的時(shí)間，就完成了全年的硬性工作目標(biāo)。 三、抓管理，不斷激活推動(dòng)力 管理出效益，管理添活力，管理產(chǎn)生推動(dòng)力。 一是用制度激活推動(dòng)力。我們對(duì)工商所原有的規(guī)章

19、制度進(jìn)行了梳理、整合，結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善了工商所班子議事制度、民主生活會(huì)制度、績(jī)效考核制度、財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任制度、文件處理制度等切實(shí)可行的制度規(guī)定，力求做到科學(xué)、規(guī)范、合理、實(shí)用，以實(shí)用為主。制定制度的目的是用制度規(guī)范大家的行為，以增強(qiáng)干部職工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，從而產(chǎn)生推動(dòng)力。如：我所實(shí)行的文件處理制度，嚴(yán)格按照收文擬辦-所負(fù)責(zé)人閱簽-承辦人員執(zhí)行-辦公室督辦-承辦人匯報(bào)-辦公室匯總上報(bào)的流程辦理，責(zé)任清楚，界限明確。做到區(qū)局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實(shí)、有總結(jié)有匯報(bào)有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實(shí)上級(jí)精神方面重傳達(dá)、重布置、不檢查、不督辦、落實(shí)不到位、干好干壞

20、一個(gè)樣的現(xiàn)象，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性的效果。 二是用績(jī)效激活推動(dòng)力。通過(guò)抓外部規(guī)范管理和服務(wù)發(fā)展工作，開(kāi)展績(jī)效競(jìng)賽活動(dòng)。實(shí)行工作績(jī)效周講評(píng)、旬督辦、月考核的倒計(jì)時(shí)績(jī)效競(jìng)賽考評(píng)辦法，工作干得怎么樣，不是憑印象、不是憑感情作結(jié)論，而是用實(shí)實(shí)在在的工作績(jī)效說(shuō)話(huà)，并且嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶。讓同志們?cè)诳?jī)效考核中產(chǎn)生共識(shí)：那就是自覺(jué)干事、用心干事、干出成績(jī)的同志有市場(chǎng)、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰。 總之，我們?nèi)〉玫倪@些成績(jī)，是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果，是機(jī)關(guān)科室會(huì)及時(shí)指導(dǎo)的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝! 今后，我們將更加的緊密地團(tuán)結(jié)在區(qū)局黨組周?chē)?，?/p>

21、加努力的局黨組賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為振興工商事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)！ 【篇三】 人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。XXXX堅(jiān)持黨管人才原則，聚社會(huì)英才而用之，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)行積極、開(kāi)放、有效的人才政策，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合建設(shè)人才隊(duì)伍，為打造XXXXX奮斗目標(biāo)，提供有力的人才支撐。 一、適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才 XXX充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性，制定了人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立人才管理責(zé)任制，采取培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才兩條腿走路的辦法，面向社會(huì)引進(jìn)緊缺人才。一是依托招聘引進(jìn)人才。充分運(yùn)用公司員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會(huì)、上級(jí)部門(mén)的大力支持與幫助等

22、多種形式，引進(jìn)企業(yè)緊缺人才。僅2017年，XX引進(jìn)各類(lèi)人才XXX人，其中新招收高校畢業(yè)生XXX人，本科XXX人，大專(zhuān)XXX人。二是依托企業(yè)引進(jìn)人才。XXXX充分發(fā)揮在人才引進(jìn)、使用中的主體作用，加大了人才投入力度，結(jié)合單位發(fā)展需求，大力引進(jìn)發(fā)展急需的高、精、尖緊缺實(shí)用人才。三是依托項(xiàng)目引進(jìn)人才。重點(diǎn)圍繞XXXX，把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目引才和聚才，做到在洽談項(xiàng)目中洽談人才，在考察項(xiàng)目中關(guān)注人才，并圍繞項(xiàng)目建設(shè)需求引進(jìn)人才、集聚人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)和人才引進(jìn)的“雙豐收”。XXX目前，XXX有中專(zhuān)以上學(xué)歷和初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的各類(lèi)人員XXX人，其中研究生學(xué)歷XXX人，本科XXXX人。

23、 二、營(yíng)造新氛圍，創(chuàng)造環(huán)境留住人才 根據(jù)XXX目標(biāo)任務(wù)和“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、資本化運(yùn)作、多元化發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所確定的重點(diǎn)工作，著力在提升人才隊(duì)伍素質(zhì)能力上下功夫，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。一是建立實(shí)訓(xùn)基地。XXX等單位與疆內(nèi)外院校進(jìn)行合作，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及實(shí)行訂單式培養(yǎng)，以更好地滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)人才的需求。二是開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。XXX針對(duì)新招入的大學(xué)畢業(yè)生，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”傳幫帶，及時(shí)傳授技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助新入職的大學(xué)畢業(yè)生盡快適應(yīng)公司的崗位需求。近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，每年考取各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)以超過(guò)20%的速度遞增。三是創(chuàng)新育才方式。通過(guò)邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者來(lái)XXX授課

24、、作報(bào)告，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)與省內(nèi)外高校開(kāi)展項(xiàng)目咨詢(xún)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)智力支持，以產(chǎn)業(yè)對(duì)接帶動(dòng)人才引進(jìn)等措施，確保人才引得進(jìn)、留得住、有作為，為各類(lèi)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造了足夠的空間，也為XXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支持。四是關(guān)愛(ài)凝聚力量。XXX堅(jiān)持“逢喜必賀、逢病必探、逢年必訪、逢難必幫、逢惱必解”；堅(jiān)持節(jié)日期間慰問(wèn)優(yōu)秀員工和困難員工；堅(jiān)持每年為員工辦幾件實(shí)事。XXX各單位建立領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系和定期走訪人才的長(zhǎng)效制度，通過(guò)走訪、座談等方式了解實(shí)際情況，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在的感情投資，創(chuàng)造了留才好環(huán)境。 三、建立新機(jī)制，完善制度管好人才 XXX各單位不斷調(diào)整完善用人、留人政策，建

25、立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍，充分激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力和熱情。一是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。XX制定了中層干部選拔聘用辦法XXX突出貢獻(xiàn)人才評(píng)選辦法，XXX等單位制定了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)選表彰辦法等激勵(lì)機(jī)制，給想干事、能干事、干成事的員工搭建了施展才華的舞臺(tái)。培養(yǎng)和引進(jìn)了一批具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，具備高級(jí)職稱(chēng)等資格的高端人才隊(duì)伍。XXXX人，擁有一支知識(shí)密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。二是優(yōu)化獎(jiǎng)懲措施。制定了人才流失處罰規(guī)定XXX員工內(nèi)部流動(dòng)（調(diào)配）管理辦法等一系列規(guī)章制度，為企業(yè)留住人才起到了積極作用。同時(shí)，堅(jiān)持和完善人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)提

26、拔、調(diào)整、低職高聘等手段，激活人才隊(duì)伍。 四、展現(xiàn)新作為，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)用好人才 XXX堅(jiān)持量才而用、任人唯賢的原則，重點(diǎn)在用好人才、用活人才上下功夫，注重各類(lèi)人才的特長(zhǎng)和特點(diǎn)，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。一是用其所專(zhuān)提拔重用人才。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時(shí)提拔使用。同時(shí)，采取舉辦青年干部論壇或?qū)ｎ}研討班等方式，組織優(yōu)秀人才圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討，幫助優(yōu)秀人才提高理論聯(lián)系實(shí)際和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉重用人才。通過(guò)下派到基層、上掛到上級(jí)機(jī)關(guān)、選派到

27、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，通過(guò)安排一定數(shù)量的優(yōu)秀人才參與XXX重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的督辦跟辦以及到“訪惠聚”工作隊(duì)鍛煉等方法，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施優(yōu)秀人才的實(shí)踐鍛煉。加大優(yōu)秀人才輪崗交流的力度，使他們?cè)诙鄭徫诲憻捴胸S富閱歷，增長(zhǎng)才干。對(duì)參加實(shí)踐鍛煉的優(yōu)秀人才，有明確工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行跟蹤考核調(diào)度和期滿(mǎn)考察制度；對(duì)在鍛煉期間表現(xiàn)突出、能力水平提高較快或招商引資工作中成績(jī)顯著的，及時(shí)推薦提拔使用。近三年來(lái)，XXXX。 潤(rùn)物無(wú)聲，彈奏出和諧音符，營(yíng)造出了和諧發(fā)展的氛圍，使員工有了歸屬感。員工熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，積極為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，全集團(tuán)的管理水平得到了大幅度的提升，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績(jī)。 【篇四】

28、一、狠抓學(xué)習(xí)宣傳，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作 黨的十九大召開(kāi)以來(lái)，工信局黨組把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十九大精神作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓，努力用十九大精神指導(dǎo)當(dāng)前工作，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全體黨員干部的思想：一是豐富內(nèi)容認(rèn)真學(xué)。通過(guò)周五集中學(xué)習(xí)、自學(xué)及專(zhuān)題討論等形式，反復(fù)研讀原文，逐字逐句理解，撰寫(xiě)心得，確保講話(huà)精神入腦入心、入言入行。二是廣泛宣傳造氛圍。通過(guò)微信群、電子顯示屏、各層次會(huì)議及內(nèi)部資料，營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神的濃厚氛圍。三是多種形式深入學(xué)。編排學(xué)習(xí)日程，通過(guò)開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，要求每名黨員結(jié)合實(shí)際工作，寫(xiě)一篇以上的心得體會(huì)。通過(guò)專(zhuān)題宣講，以考促學(xué)，參觀李大釗紀(jì)念館，重溫入黨誓詞的形式學(xué)習(xí)十九大報(bào)告。四是結(jié)合發(fā)展貫徹學(xué)。工信局黨委結(jié)合自身工作實(shí)際，把深入黨