1、員工的產(chǎn)值工資計(jì)算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)一3000元基本任務(wù)數(shù))x6，員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=本月產(chǎn)值總數(shù)x2%。(一)、員工月工資分配方案正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、人股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計(jì)件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。1基本工資：基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元至500元不等。試用員工轉(zhuǎn)為正式員工后，基本工資為每月300元，連續(xù)3個月月產(chǎn)值超過10000元者，月基本工資可增加到每月350元，連續(xù)12個月月產(chǎn)值超過15000元者，月工資可增加到450元，B分累計(jì)達(dá)到10000分者，基本工資不足500元的可上調(diào)一級工資。連續(xù)六個

2、月產(chǎn)值下降，工資按下降比例遞減。員工休息、休假、請假超過兩天部分，按平均數(shù)扣除工資。對公司有突出貢獻(xiàn)者，基本工資標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)提高。2技術(shù)工資：公司鼓勵員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項(xiàng)技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。技術(shù)工資以每級50元標(biāo)準(zhǔn)遞增，一般技術(shù)人員最高為300元，特殊技術(shù)人員最高為500元，上調(diào)間隔不得少于一年。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。3職務(wù)工資：班組長以上的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)因其職務(wù)高低和管理任務(wù)輕重而定，每級50元，普通干部最高為300元，經(jīng)理以上干部最高為800元，按月發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個人的管理任務(wù)完成

3、情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)50分(指管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分1元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時停止發(fā)放，同時職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對干部實(shí)行竟聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。4綜合管理工資：指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，干部每月在300元以內(nèi)，員工可改用產(chǎn)值發(fā)放方式。5入股分紅：指員工與公司共同投資購買的設(shè)備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當(dāng)月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。6產(chǎn)值工資：產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。61公司根據(jù)員工的工作業(yè)績和

4、勞動時間計(jì)算產(chǎn)值，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。62每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為3000元，超過部分，按6計(jì)算員工浮動工資。63當(dāng)月管理人員評分在90分以上的，產(chǎn)值工資=（當(dāng)月產(chǎn)值3000）x6%。評分在80分以下的，產(chǎn)值工資按評分系數(shù)下調(diào)。7部門效益工資：少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費(fèi)工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費(fèi)業(yè)務(wù)，完成后該項(xiàng)工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項(xiàng)工資；超過部分，分段計(jì)算獎勵，分別按1040比例提成或者是加倍計(jì)算產(chǎn)值。8計(jì)件工資：少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實(shí)行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實(shí)行計(jì)件工資的

5、不再發(fā)放加班工資。計(jì)件工資可逐步過渡到產(chǎn)值工資。9電話費(fèi)補(bǔ)助：每個員工每人都有固定的電話補(bǔ)助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為50元，主任級別為100元，經(jīng)理級別為200元，特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10營銷工資：凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務(wù)為300元，無營銷業(yè)績當(dāng)月扣A分9分，B分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分18分，B分36分；連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，

6、當(dāng)月扣A分36分，B分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的6計(jì)算營銷工資。隨著重視積分人員的增加，逐步過渡到只扣積分，不扣A分。11加班工資：加班分為按天計(jì)算的加班工資和按小時計(jì)算的加班工資。111按出勤天數(shù)計(jì)算的加班工資：員工當(dāng)月未休息，公司付加班工資100元(A分50分B分100分)；當(dāng)月休息一天，付加班工資50元(A分25分B分50分)；當(dāng)月休息在兩天以上，不另支付加班工資；主任級別以上的管理人員，按以上標(biāo)準(zhǔn)加倍計(jì)算。112按小時計(jì)算的加班工資：記加班范圍：a超過正常工作時間八小時以外的上班；b下班以后參加公司會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動；c下班以后參加公司員工生日、娛樂比賽等活動；d下

7、班以后又被公司通知上班的加班時間。不記入加班的范圍：a員工在公司睡覺，休息的時間；b員工在公司就餐后離開公司的午休時間；c員工加班，在外面就餐超過半小時以后的時間；d領(lǐng)取計(jì)件工資的員工加班時間；e員工晚上加班，第二天休息，如果休息時間小于前一天加班時間，可不計(jì)算休息；前一天加班時間=加班時間第二天休息時間，如果休息時間大于前一天加班時間，前一天的加班按小時計(jì)算，第二天記入休息。113加班工資的標(biāo)準(zhǔn)：a月產(chǎn)值在8000元以上的員工每小時2元到3元；b月產(chǎn)值在20000元以上的員工，每小時3元至4元；c主管、經(jīng)理級別的人員，每小時4元到5元。12獎勵工資：121產(chǎn)值名次獎：按月匯總，員工月產(chǎn)值在1

8、0000元以上者，第一名獎勵工資300元（即A分150分，B分300分）；第二名獎勵工資200元（即A分100分，B分200分）；第三名獎勵工資100元（即A分50分，B分100分）。122加班名次獎，按加班小時排位，員工月加班小時在100小時以上者，第一名獎勵工資100元（即A分50分，B分100分）；第二名獎勵工資80元（即A分40分，B分80分）；第三名獎勵工資60元（即A分30分，B分60分）。123專職營銷員業(yè)績名次獎：按月匯總，員工月營銷額在15000元以上者，第一名獎勵工資200元(即A分100分，B分200分)；第二名獎勵工資80元(即A分40分，B分80分)；第三名獎勵工資6

9、0元(即A分30分，B分60分)。124員工營銷名次獎：按月匯總，員工月完成營銷額在5000元以上者，第一名獎勵工資200元(即A分100分，B分200分)；第二名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第三名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。125員工收欠費(fèi)名次獎：按月匯總，員工月收欠費(fèi)金額在50000元以上者，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資80元(即A分40分，B分80分)；第三名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。126婚紗照營銷名次獎：按月匯總，每1000元為一對，包括本人發(fā)展的兼職人員營銷額的完成數(shù)，員工月完成在5對以上

10、者，第一名獎勵工資200元(即A分100分，B分200分)；第二名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第三名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。127接單名次獎：按月匯總，每月按員工接單業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總排位，月接單金額在50000元以上者，第一名獎勵工資300元(即A分150分，B分300分)；第二名獎勵工資200元(即A分100分，B分200分)；第三名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)。128服務(wù)名次獎：凡業(yè)務(wù)額在千元以上的顧客，都要分配專人服務(wù)，公司按月匯總，員工月服務(wù)金額在50000元以上者，第一名獎勵工資200元(即A分100分，B分200分)；第二名獎勵

11、工資100元(即A分50分，B分100分)；第三名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。129接待顧客名次獎：以總臺記錄為準(zhǔn)，按月匯總，凡員工陪同顧客交費(fèi)，送顧客出門人次在200人次以上者，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)；第三名獎勵工資20元(即A分10分，B分20分)。1210凡員工配戴綬帶服務(wù)值班的，月值班小時150小時以上者，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)；第三名獎勵工資20元(即A分10分，B分20分)。1211工程部產(chǎn)值名次獎：每月按產(chǎn)

12、值匯總，工程部員工月產(chǎn)值在10000元以上者，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。1212設(shè)計(jì)部產(chǎn)值名次獎：每月按產(chǎn)值匯總，設(shè)計(jì)部員工月產(chǎn)值在12000元以上者，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。1213膠印工印刷名次獎：每月按膠印量匯總，該部門員工月印數(shù)在50萬印以上者，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。1214名片印刷名次獎：按名片業(yè)務(wù)金額匯總，該部門員工月產(chǎn)值在8000元以上者，第一

13、名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。1215攝影部接單名次獎：按月匯總，攝影部員工月接單金額在2萬元以上者，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資50元(即A分25分，B分50分)；第三名獎勵工資40元(即A分20分，B分40分)。1216攝影師業(yè)務(wù)額名次獎：每月按攝影師產(chǎn)值匯總，月產(chǎn)值在10000元以上者，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。1217攝影師攝影人次獎：每月按攝影人次排位，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分10

14、0分)；第二名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。1218攝影部化妝師化妝名次獎：每月按化妝人次排位，月化妝人次在90人次以上者，第一名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第二名獎勵工資60元(即A分30分B分60分)。1219攝影部后期消費(fèi)名次獎：按月匯總，攝影部員工所推后期消費(fèi)月匯總在2000元以上者，第一名獎勵工資200元(即A分100分，B分200分)；第二名獎勵工資100元(即A分50分，B分100分)；第三名獎勵工資60元(即A分30分，B分60分)。1220優(yōu)秀員工獎：每月由管理層干部不記名對員工進(jìn)行一次打分評議，滿分者獎勵工資40元(即A分20分，B分40分

15、)；90分以上人員獎勵工資20元(即A分10分，B分20分)；60分以下扣A分20分，B分40分。1221團(tuán)隊(duì)考核獎：每月員工之間相互不記名評議一次，結(jié)果在90分以上的，獎勵工資20元(即A分10分，B分20分)；60分以下者扣B分50分。(二)目標(biāo)管理工資分配方案1目標(biāo)管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個員工都有的工資，而是根據(jù)個人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個人目標(biāo)工資。11部門目標(biāo)工資：a)部門目標(biāo)工資主要用來考核、激勵部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，部門目標(biāo)數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完

16、成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實(shí)產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司對外的免費(fèi)業(yè)務(wù)等。c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標(biāo)產(chǎn)值。d)部門產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定，同時在考核時還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。e)部門目標(biāo)工資實(shí)行超出產(chǎn)值部分分段計(jì)法，其提成比例一般在0.5至2之間。 12項(xiàng)目目標(biāo)工資：a)項(xiàng)目目標(biāo)工資主要用于調(diào)動各業(yè)務(wù)項(xiàng)目主要相關(guān)人員的積極性，項(xiàng)

17、目目標(biāo)指各部門中業(yè)務(wù)項(xiàng)目年收入總目標(biāo)。b)項(xiàng)目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。c)項(xiàng)目目標(biāo)完成數(shù)只包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對外免費(fèi)業(yè)務(wù)。d)項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項(xiàng)目的實(shí)際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核。e)項(xiàng)目目標(biāo)工資實(shí)行超額部分分段計(jì)獎法，其提成比例一般在1至6之間。f)項(xiàng)目目標(biāo)劃分為：印刷業(yè)務(wù)、婚紗照、藝術(shù)套照、兒童套照、全家福套照、合影照、登記照、免費(fèi)券后期、沖擴(kuò)業(yè)務(wù)、噴繪業(yè)務(wù)、寫真業(yè)務(wù)、大信息欄推廣業(yè)務(wù)、戶外廣告業(yè)務(wù)、雕刻業(yè)務(wù)、霓虹燈、工藝字業(yè)務(wù)、布標(biāo)、巨幅業(yè)務(wù)、裝飾工程、禮品經(jīng)銷、名片印刷、證卡制作等。13個

18、人目標(biāo)工資：個人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對突出的方面給予一定的獎勵和肯定，主要用于全方位調(diào)動每個員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營銷目標(biāo)工資、婚紗照目標(biāo)工資、專職營銷員目標(biāo)工資等。a)產(chǎn)值目標(biāo)工資：員工每年產(chǎn)值目標(biāo)為12萬元，超過12萬元部分，按1提成；超過15萬元部分，按2提成；超過20萬元部分按3提成。b)員工營銷目標(biāo)工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1提成；超過1萬元部分，按2提成；超過5萬元部分，按3提成；超過10萬元部分，按4提成。c)婚紗照目標(biāo)工資：全年每位員工任務(wù)為12對，每1000元為一對，包括本人發(fā)展的兼職人員的完成數(shù)，

19、超過12對部分，按5提成，超過20對部分，按10提成。d)專職營銷員目標(biāo)：每年個人營銷任務(wù)為18萬元，超過18萬部分，按1提成；超過24萬元部分，按2提成。e)個人目標(biāo)工資也可過渡到以高額的獎扣積分為主。(三)工資以外的福利待遇員工工資以外的福利待遇主要指優(yōu)秀員工配干股方案，優(yōu)秀員工理財(cái)保險，優(yōu)秀員工儲蓄理財(cái)方案，優(yōu)秀員工儲蓄存款方案等等。以上待遇均要通過積分來確定享受對象。三、計(jì)件工資分配方案計(jì)件工資分配分為兩類：一是臨時工計(jì)件工資分配，二是正式員工計(jì)件工資分配。(一)臨時工計(jì)件工資分配公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機(jī)動、召之即來的臨時工作人員隊(duì)伍，公司對臨時工實(shí)行計(jì)件工資制，所

20、有業(yè)務(wù)，盡量按計(jì)件工資計(jì)件，如安裝噴繪、寫真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實(shí)行計(jì)件工資制，并建立臨時計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪，2元平方米；安裝彩旗每面1元；請人打噴繪06元平方米，一般臨時工計(jì)件工資略高于正式員工工資。公司對部分特殊專業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行計(jì)件工資制。1噴繪，每平方米噴繪成品，公司支付工資05元，其中噴繪接縫為04元，打孔01元，公司不另支付加班費(fèi)用。大量的低價業(yè)務(wù)(單項(xiàng)業(yè)務(wù)在1000平方米以上，待遇下浮30)。2寫真，每平方米支付工資08元，JV3設(shè)備每平方米支付16元，公司不另支付加班費(fèi)用。大量的低價業(yè)務(wù)(單項(xiàng)業(yè)務(wù)在1000平方米以上，待遇下浮30)。3名片印

21、刷(名片機(jī))，按照業(yè)務(wù)金額的10計(jì)算工資。不另支付加班費(fèi)。4三維設(shè)計(jì)人員，按照純收入的50計(jì)算工資。5印刷部實(shí)行每1000印15元工資結(jié)算。6、計(jì)件工資逐步轉(zhuǎn)為產(chǎn)值工資。四、營銷員工資分配方案營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案。(一)專職營銷員工資分配方案對專職營銷員實(shí)行按績效掛鈞，分段計(jì)酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎勵四部分。1固定工資部分：月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元；月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；月完成任務(wù)在10000元以上，15000元以下者，固定工資400元；月完成任務(wù)在5000元以上，1000

22、0元以下者，固定工資200元；月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營銷員。一律按10提成，無固定工資和其它待遇。2提成部分：毛利在30以上者，提成10；毛利在20以上者，提成8；毛利在10以上者，提成5；毛利在10以下者，利潤對半分成。未交責(zé)任金的營銷人員，提成下降2個百分點(diǎn)，未交清的下降1個百分點(diǎn)。 3電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助：月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元；月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元；月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。4由營銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的1020計(jì)算營銷員的營銷額

23、；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務(wù)，按3050計(jì)算營銷人員的營銷額。5凡慶典策劃業(yè)務(wù)，應(yīng)由公司專業(yè)人員操作，對提供信息的營銷人員，公司按業(yè)務(wù)額大小支付信息費(fèi)。業(yè)務(wù)額在5000元以下的，支付100元信息費(fèi)；業(yè)務(wù)額在5000元以上，1萬元以下的，支付300元信息費(fèi)；業(yè)務(wù)額在1萬元以上，2萬元以下的，支付500元信息費(fèi)；業(yè)務(wù)額在2萬元以上，5萬元以下的，支付800元信息費(fèi)；業(yè)務(wù)額在5萬元以上的，支付1000元信息費(fèi)。6營銷員個人經(jīng)手、個人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤與公司各得50。7凡公司推出的單項(xiàng)底價業(yè)務(wù)，超額部分全額提成，不參與計(jì)算月底營銷額，不再另支付其它報(bào)酬。8因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)、禮品費(fèi)、客戶的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)開支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。9營銷員要負(fù)責(zé)收回業(yè)務(wù)余款，在收余款的過程中，凡出現(xiàn)壓價、扣款等，一律與營銷員個人待遇掛鈞，按實(shí)際損失計(jì)算，公司承擔(dān)30，個人承擔(dān)70，特殊情況(如有質(zhì)量缺陷)，由公司和營銷員各承擔(dān)50。10其它待遇：101營銷員二次分配(養(yǎng)老金)參照員工有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其出勤天數(shù)按照每天500元產(chǎn)值換算，不足30天按實(shí)際數(shù)計(jì)算，超過30天按30天計(jì)算。102年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出