1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _車間班長(zhǎng)xx年下半年的工作計(jì)劃名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _單位： _ _ _ _ _ _ _ _ _日期，日期，日期第一頁共計(jì)十頁車間班長(zhǎng)xx年下半年的工作計(jì)劃車間班長(zhǎng)xx下半年的工作計(jì)劃(1)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營必須由班組維持。 班長(zhǎng)作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班同學(xué)的能動(dòng)性和安全責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行公司各安全規(guī)程制度和安全操作規(guī)程。 根據(jù)本公司的特點(diǎn)，xx下半年將從以下幾個(gè)方面抓緊安全生產(chǎn)工作一、記住安全管理責(zé)任作為班組安全生產(chǎn)的第

2、一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 帶頭實(shí)行全班同學(xué)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實(shí)掌握安全生產(chǎn)管理，組織班級(jí)人員及時(shí)調(diào)查安全危險(xiǎn)，及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)不安全生產(chǎn)。二、抓好班組隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)與班組人員的溝通，及時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài)，通過班組的安全活動(dòng)和符合目的的訓(xùn)練，逐步提高班組人員的操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，把公司的安全訓(xùn)練計(jì)劃落在現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)班組的安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工安全工作，做好員工的安全技術(shù)操作。三、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查解決安全問題，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督班人員加強(qiáng)班中巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況、各工序的運(yùn)行情況及時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)交接處理，防止事故的

3、發(fā)生。 針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，召集小組人員分析原因，并提出解決辦法。四、正確行使安全管理權(quán)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境，由工作人員按操作規(guī)程操作，立即阻止不安全的行為，處理違反作業(yè)。 認(rèn)真執(zhí)行公司檢修保養(yǎng)工作的安全管理制度，特別是進(jìn)入火災(zāi)、限制空間，監(jiān)督登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要按照作業(yè)程序嚴(yán)格監(jiān)督班組人員，切實(shí)執(zhí)行各種安全措施后再實(shí)施。 催促班組成員保持作業(yè)環(huán)境清潔，及時(shí)整理作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，及時(shí)打掃現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接管理制度，面試明確生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的異常和處理情況和安全設(shè)施情況。職場(chǎng)班長(zhǎng)xx下半年的工作計(jì)劃(2)開展工作前制定個(gè)人工作計(jì)劃，在主次前后及時(shí)完成各工作，達(dá)到預(yù)

4、期效果，完成質(zhì)量保證量的工作，工作效率高，在工作中學(xué)習(xí)很多，鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有很大進(jìn)步，為公司作出適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)為了確保車間xx年下半年生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，現(xiàn)在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況，制定了本車間xx下半年的工作計(jì)劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神為了確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，密切聯(lián)系本現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的情況，繼續(xù)學(xué)習(xí)，修身，以黨的精神完善自己。 進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新構(gòu)想，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的全面發(fā)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我們廠繼續(xù)重視對(duì)員工的政治思想教育，把提高員工的思想素質(zhì)作為基礎(chǔ)工作，只有提高工廠整體素質(zhì)

5、才能保障工作的順利進(jìn)行。 踏實(shí)學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新。繼續(xù)以安全第一、預(yù)防為主，實(shí)行綜合管理方針，以實(shí)行安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)格掌握本廠基層安全管理，構(gòu)建和諧的安全文化，建立健全安全工作的長(zhǎng)期機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總工廠的有關(guān)條例，綜合實(shí)際情況，組織人員制定合理、細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)審查制度。 6S開展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)指定崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量考核，結(jié)合員工收入，獎(jiǎng)懲差。四、計(jì)劃生產(chǎn)，提高工作效率在保養(yǎng)作業(yè)進(jìn)行期間，明確班組的安排情況，根據(jù)情況分配設(shè)備保養(yǎng)部門的生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)施早晚三班交替制。 為了不斷提高設(shè)備的保養(yǎng)技能，有力地保證了生產(chǎn)效

6、率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，工廠定期檢查整理工具，修理工藝被使用的情況下，定點(diǎn)配置的生產(chǎn)結(jié)束后立即保管，申報(bào)破損的發(fā)現(xiàn)和工具不足，立即配備生產(chǎn)。2、制定設(shè)備的保養(yǎng)和管理方法。 實(shí)施設(shè)備日保、周保、月保制度化、定期檢查、各種激勵(lì)手段，以正確的方式指導(dǎo)員工維護(hù)設(shè)備。3 .要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能的交流和訓(xùn)練，定期召開管理會(huì)議：主要糾正不良設(shè)備的使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、對(duì)修理、日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)情況所需要的零部件進(jìn)行集中分類保管，如果發(fā)現(xiàn)零部件不足，為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，要及時(shí)采購。5、定期把每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)包含在決算核對(duì)中，立即進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告。 避免數(shù)據(jù)不足，如實(shí)反映工作情況，不

7、損害總工廠的利益。上述措施為有效地保證設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)保證質(zhì)量提供了有力的支持。xx下半年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、材料采購等，維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔秩序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，下半年將不斷提高生產(chǎn)管理工作，力爭(zhēng)達(dá)到新階段。 也就是說，為了達(dá)到下半年的目標(biāo)，我們要知道困難，開拓進(jìn)取，從瑣事開始，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，以穩(wěn)步有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。車間班長(zhǎng)xx下半年的工作計(jì)劃(3)以下是我xx下半年作為職場(chǎng)班長(zhǎng)的工作計(jì)劃一、加強(qiáng)班組的建設(shè)和管理1、形成班組文化建設(shè)，提高班組成員凝聚力。 充分利用例會(huì)和職場(chǎng)班級(jí)前后會(huì)，傳達(dá)

8、公司第二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向，讓班級(jí)成員真正理解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，朝新的方向努力。2 .不斷參加班長(zhǎng)的訓(xùn)練。 車間班長(zhǎng)的責(zé)任直接影響現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)績(jī)，所以下半年班長(zhǎng)建設(shè)我首先要加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 在加強(qiáng)班長(zhǎng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的同時(shí)，也加強(qiáng)了為班長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真的能發(fā)揮技術(shù)骨干和模范領(lǐng)導(dǎo)能力。二、著力于安全管理利用周二安全例行會(huì)議的時(shí)間，認(rèn)真分析一周的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真分析并總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，吸取經(jīng)驗(yàn)，防止類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)對(duì)班組的安全檢查力，完善崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)報(bào)警，限期改進(jìn)，大幅度降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了下半年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)積極配合質(zhì)量管

9、理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢驗(yàn)力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理力，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量的一次檢驗(yàn)合格率，減少了水分超標(biāo)現(xiàn)象，產(chǎn)品板的接合現(xiàn)象得到了較好的控制。四、現(xiàn)場(chǎng)管理有所改善1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，貫徹“5s”活動(dòng)，認(rèn)真組織實(shí)施，大幅改善現(xiàn)場(chǎng)管理。2、消化了東工廠的所有積壓材料，避免了原材料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。五、技術(shù)改造設(shè)備對(duì)多家工廠的部分設(shè)備進(jìn)行了適時(shí)改造，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 在公司組織學(xué)習(xí)，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，把新的生產(chǎn)技術(shù)配方應(yīng)用于生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。 無論如何，上半年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下1、安

10、全操作制度不健全，安全訓(xùn)練不充分，不能檢查的情況很多，我們的工作中勞動(dòng)量大，勞動(dòng)者的體力消耗大，生產(chǎn)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全危險(xiǎn)性沒有被認(rèn)真指出，或者沒有按照安全管理制度被處罰，現(xiàn)在完全錯(cuò)誤因此，在今后的工作中，如果沒有指出或處理有義氣的安全危險(xiǎn)，我們想認(rèn)真處罰班級(jí)的安全負(fù)責(zé)人。2 .有運(yùn)氣好的心理，所以有應(yīng)對(duì)某個(gè)安全問題的糾正工作的現(xiàn)象。 另外，我們認(rèn)為這可以降低生產(chǎn)成本。 這樣，對(duì)某個(gè)安全問題的修正沒有徹底的重新審視。 在今后的工作中，只要是安全上的問題，只要不滿足安全管理規(guī)定，我就必須堅(jiān)決不妥協(xié)地決定修正負(fù)責(zé)人的期限。 整改不徹底時(shí)，認(rèn)真處理整改負(fù)責(zé)人。3、幾乎沒有處理違規(guī)操作。 在工作

11、過程中，有很多操作沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有發(fā)生安全事故，只是口頭批判，很多時(shí)候沒有認(rèn)真處理。 現(xiàn)在請(qǐng)想想。 這是安全問題中很重要的。 在這期間，就像一個(gè)作業(yè)員違反了操作，作業(yè)完成后，從2米的高度直接跳下來，腳后跟裂開了。 因此，在今后的工作中，如果發(fā)生什么違反的情況，全部休息休息。 迄今為止，東西兩個(gè)工廠都是我自己簡(jiǎn)單地尋找，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)置高處作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)這樣的安全標(biāo)志，計(jì)劃限期解決。4、個(gè)別班組以打掃現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為理由，采用應(yīng)對(duì)投入的方法，下一班的產(chǎn)量下降。 這是我作為管理者頭疼的事情。 現(xiàn)在解決的方法是，首先要盡可能提高班長(zhǎng)的思想素質(zhì)，考慮整體利益，其次要強(qiáng)行決定現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，保證交替工作正常進(jìn)行。 顯然，如果發(fā)現(xiàn)有意投入的班級(jí)，會(huì)嚴(yán)厲處罰班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，扣除班級(jí)產(chǎn)量。5、個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能提高產(chǎn)量，在設(shè)備發(fā)生故障危險(xiǎn)時(shí)，沒有立即進(jìn)行修理。 結(jié)果縮短了