1、工廠績效管理辦法（試行）第一章總則第一條 目的：為創(chuàng)造一個舒適、 優(yōu)美、 整潔的工作環(huán)境， 樹立工廠的良好形象，加強(qiáng)企業(yè)管理有序性，提高生產(chǎn)工作有效性，保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性，使公司的發(fā)展更上一新臺階，特制定本考核辦法。第二條 權(quán)限：(一) 廠長全面負(fù)責(zé)工廠日常管理，對工廠考核中出現(xiàn)的問題負(fù)有全面責(zé)任。(二) 各車間主任負(fù)責(zé)和管理本車間的衛(wèi)生及行為規(guī)范，對本車間考核中存在的衛(wèi)生問題和員工作積極性的調(diào)動，負(fù)有全面責(zé)任。(三) 考核由廠長助理組織，廠長監(jiān)督，并將考核結(jié)果報行政部。(四) 財務(wù)部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的審計監(jiān)督工作。第二章考核流程第三條 考核指標(biāo)：(一) 產(chǎn)量：1、 產(chǎn)值提成總產(chǎn)值-安全扣減額-客

2、訴扣減額；2、 提成方案：1) 當(dāng)月產(chǎn)值70萬元的，按產(chǎn)值的0.07%提成；2) 當(dāng)月產(chǎn)值70萬的，按產(chǎn)值的0.1%提成；3) 當(dāng)月產(chǎn)值80萬的，按產(chǎn)值的0.33%提成；4) 當(dāng)月產(chǎn)值90萬的，按產(chǎn)值的0.5%提成；3、 安全扣減額是指因人為原因?qū)е掳踩鹿仕斐傻膿p失額。4、 客訴扣減額是指因人為原因?qū)е骂櫩屯对V所造成的損失額。(二) 衛(wèi)生考核：1、 考核基數(shù)：正式員工每人100元。2、 考核人員根據(jù)考核表，對各車間、各崗位員工進(jìn)行考核，通過現(xiàn)場打分，得出各組的考核得分。（詳見附考核評分表）3、 月考核為四次不定期檢查，對現(xiàn)場打分所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行合計再平均，所得平均值為月考核分。4、 計算方法：

3、1) 衛(wèi)生考核=月考核分原定考核工資金額2) 剩余考核工資 = 原定考核工資金額 考核工資。5、 剩余考核工資納入團(tuán)隊活動基金，由財務(wù)保管，僅用于團(tuán)隊活動等方面。活動經(jīng)費(fèi)的使用由各組員倡起，提交活動經(jīng)費(fèi)申請表，經(jīng)廠長、組長兩人簽字才可開啟。6、 在月考核中，若某組連續(xù)三次“月考核分”排名最后，則在該組的第四個月“個人考核工資”中每人直接扣取30元列入“組剩余考核工資?！?、 采用不定期的檢查方式對車間各班組進(jìn)行抽查，于次月6日-8日向車間公布考核結(jié)果。（試用期員工不參與考核。）(三) 報廢考核：1、 報廢率限額為1。2、 報廢率報廢金額/（報廢金額+報廢產(chǎn)品的銷售額）。3、 報廢考核實(shí)際報廢額

4、-標(biāo)準(zhǔn)報廢額(四) 包裝計量提成：1、 組計量報酬=月包裝數(shù)量對應(yīng)單價2、 對應(yīng)單價：1) 月包裝數(shù)量11萬，按0.8分/只提成；2) 月包裝數(shù)量1112萬，按1.1分/只提成；3) 月包裝數(shù)量1213萬，按1.3分/只提成；4) 月包裝數(shù)量13萬，按1.5分/只提成；第四條 績效獎金核算與分配：(一) 績效獎金計算公式：1、 面包、蛋糕車間績效獎金產(chǎn)量提成+衛(wèi)生考核+報廢考核2、 包裝車間績效獎金衛(wèi)生考核+報廢考核+包裝計量提成(二) 分配方法：1、 當(dāng)月有病、事假將影響?yīng)劷鸢l(fā)放，具體如下：事假病假時間當(dāng)月獎金時間當(dāng)月獎金0.5天（含）以內(nèi)100%0.5天以內(nèi)100%0.5-2天（含）80%0.5-2天（含）90%25天（含）60%25天（含）70%5天以上0510天（含）20%10天以上02、 因請假或違紀(jì)而扣發(fā)的獎金全部納入團(tuán)隊活動基金。(三) 其他發(fā)放規(guī)定：1、 試用期不參加考核；2、 因違反操作規(guī)范或相關(guān)制度，導(dǎo)致安全事故者，取消當(dāng)月獎金；3、 被衛(wèi)生/消防部門查到而受經(jīng)濟(jì)處罰，部門負(fù)責(zé)人減50%當(dāng)月獎金；4、 如產(chǎn)品被顧客或門店投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，按投訴損失額扣減部門獎金；5、 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，取消當(dāng)月獎金；第五條 績效申訴員工如對績效成績或分配比例有疑義，在與直管領(lǐng)導(dǎo)溝通無果的情況下，