1、六項(xiàng)管理班人員崗位的職責(zé)、分工(一)項(xiàng)目管理班的人員配置1因?yàn)楣さ仨?xiàng)目管理組負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理，履行工地合同，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本工程各管理目標(biāo)而設(shè)置的工地管理組織，所以現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為了保證工地組織機(jī)構(gòu)能勝任本工程的組織管理工作，我2目標(biāo)性原則：設(shè)施設(shè)置的根本目的是實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。 從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，為目標(biāo)設(shè)置設(shè)施，設(shè)置事務(wù)所配置人員，以職責(zé)設(shè)置制度授權(quán)。3腦干高效率原則：組織機(jī)構(gòu)人員以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，實(shí)現(xiàn)腦干高效率。 二、嚴(yán)格管理三線人員，一人多能，一人多工作。4管理范圍和層次統(tǒng)一的原則：管理范圍是指一個(gè)主管人員直接管理的部下數(shù)。 跨

2、度大，管理者的接觸關(guān)系增加，處理者和人際關(guān)系的數(shù)量也在增加。5業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由多個(gè)子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，在各子系統(tǒng)間、子系統(tǒng)內(nèi)部各部門的工程間、不同的組織、職種、工程間存在多個(gè)結(jié)合部。 在成立組織機(jī)構(gòu)時(shí)可以按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的原則進(jìn)行指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系、層次和跨度的關(guān)系、部門劃分、許可范圍、人員配置等，使組織機(jī)構(gòu)成為嚴(yán)密封閉的組織系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，可以實(shí)行合理的分工和合作。6彈性和流動(dòng)性原則：工程建設(shè)項(xiàng)目的單體性、階段性、露天性和流動(dòng)性是工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特征，帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量的變化。 調(diào)整人員和部門的設(shè)置，

3、準(zhǔn)備工程任務(wù)的變動(dòng)滿足管理機(jī)構(gòu)對(duì)流動(dòng)性的要求。7項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化原則：項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是其母體，最終項(xiàng)目組織由企業(yè)組織。(2)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系按照本工程的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，我公司設(shè)立了同類工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)履行現(xiàn)場(chǎng)合同義務(wù)，統(tǒng)一管理項(xiàng)目施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部配置了1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名項(xiàng)目書記、1名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、1名項(xiàng)目副經(jīng)理、1名安全總監(jiān)。 項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)配置了五個(gè)房間：工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。(三)主要施工管理者的職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)按照公司批準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各管理

4、工作。(一)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，負(fù)責(zé)兩個(gè)文明建設(shè)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、行政安全、工程質(zhì)量，是施工安全和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。(3)組織完成上級(jí)提出的各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與公司簽約，履行項(xiàng)目工程承包合同。(四)協(xié)調(diào)各部門的工作。(五)與建設(shè)部門合作，調(diào)整社會(huì)關(guān)系，跟蹤工程信息，承包工程任務(wù)。(六)定期召集或委托項(xiàng)目班會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主集中制，加強(qiáng)項(xiàng)目班會(huì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)。(7)履行總包責(zé)任，代表公司與施工隊(duì)簽訂合同，全面監(jiān)督管理施工工程進(jìn)度，調(diào)整施工隊(duì)之間的關(guān)系。(八)管理人事，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人、財(cái)、物資源的合理配置。(九)組織工程價(jià)款的回收和工程預(yù)結(jié)算。(十)組織制定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，檢查財(cái)

5、務(wù)、預(yù)算管理，控制費(fèi)用支出，合理降低工程成本。兩黨支部書記的職務(wù)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部的工作。(一)負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部工作，貫徹黨和國(guó)的各方針、政策和上級(jí)的指示、決定、決議。(二)負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)召集支部委員和黨員大會(huì)的“三會(huì)一課”等基本工作制度的集團(tuán)公司項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目班建設(shè)，貫徹民主集中制，嚴(yán)格組織生活。 積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，搞好分局委員會(huì)和項(xiàng)目組自身建設(shè)，加強(qiáng)班團(tuán)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)和項(xiàng)目指導(dǎo)組的整體功能，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(4)負(fù)責(zé)開展黨風(fēng)、法律法規(guī)和典型案例教育，認(rèn)真實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和反腐敗

6、能力，健全建立各種管理制度，切實(shí)抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班的內(nèi)部監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作，切實(shí)加強(qiáng)廉潔文化和執(zhí)行能力建設(shè)。(5)加強(qiáng)黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng)，及時(shí)掌握黨員和員工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題，以多種形式做思想政治工作。(六)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化建設(shè)，實(shí)行相關(guān)制度和要求。(七)參與負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目輿論事件預(yù)案的突發(fā)事件和輿論事件的處理。(八)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工會(huì)、共產(chǎn)主義青年團(tuán)各工作的指導(dǎo)和支持。(九)參加項(xiàng)目管理，支持項(xiàng)目行政工作，就重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。(十)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)提交的其他工作。3技術(shù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、

7、節(jié)能減排、綠色施工、技術(shù)革新、QC、施工方法、專利等工作。(2)分土建技術(shù)、土建質(zhì)量、水力發(fā)電技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、資料車間。(3)制定項(xiàng)目總進(jìn)展計(jì)劃和階段性的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理安排資源、科學(xué)組織的施工。(4)審查機(jī)器必要的計(jì)劃和物資的總統(tǒng)制計(jì)劃，審查部門提出的相關(guān)計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，負(fù)責(zé)形成項(xiàng)目整體調(diào)查報(bào)告的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)交流，負(fù)責(zé)在開工前組織項(xiàng)目部整體技術(shù)交流的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更。(6)與項(xiàng)目經(jīng)理合作制定施工企劃和施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)專業(yè)方案的審查、報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書的審查。(七)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的變更調(diào)整。(八)負(fù)責(zé)簽證申請(qǐng)工作，參與總承包結(jié)算，參

8、與成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行工作，協(xié)助組織制定和實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量信用評(píng)價(jià)工作。(十)負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目立案申報(bào)、組織實(shí)施、成果審查、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。(11 )協(xié)助負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料和資料收集、立卷工作的竣工文件、負(fù)責(zé)組織技術(shù)總結(jié)編制的項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行項(xiàng)目自我診斷和竣工交貨。(十二)組織“三位一體”管理體系內(nèi)部審計(jì)工作，承擔(dān)公司內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作。(十三)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)提交的其他工作。4項(xiàng)目副總裁的職務(wù)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織的施工。(1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資源組織、安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、文明施工組織的實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有問(wèn)題的整改

9、的執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水力發(fā)電設(shè)施正常使用，包括參加重要事項(xiàng)的決定。(2)管道工程管理崗位、物資設(shè)備部、安全環(huán)境保護(hù)部的相關(guān)崗位。(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局圖的實(shí)施。 參加臨時(shí)設(shè)施的檢查。(4)負(fù)責(zé)編制月、周工程進(jìn)度計(jì)劃的按月、周、日生產(chǎn)日程會(huì)召開的工程進(jìn)度組織工程生產(chǎn)。 有責(zé)任總結(jié)、分析和修改月、季度的進(jìn)展情況。(五)負(fù)責(zé)物資、機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備和物資材料的入場(chǎng)，調(diào)整機(jī)械設(shè)備和物資材料的使用。(六)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制，根據(jù)施工需要及時(shí)組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。 在工程中加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，調(diào)整各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整勞動(dòng)力。(七)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，檢查的組織

10、識(shí)別成品、半成品、工程輔助設(shè)備的組織根據(jù)防護(hù)要求防護(hù)原材料、半成品和成品的組織維持、檢查、管理生活區(qū)、事務(wù)區(qū)和工地臨時(shí)設(shè)施和轉(zhuǎn)包方的電。(八)負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制程序的有效運(yùn)行。 組織確認(rèn)生產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)的環(huán)境因素，識(shí)別環(huán)境因素中三個(gè)時(shí)態(tài)、三個(gè)狀態(tài)、八個(gè)方面的新出現(xiàn)的環(huán)境因素，并向公司工程管理部報(bào)告審批。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)安全，對(duì)經(jīng)理協(xié)助組織月安全、文明工程“聯(lián)合調(diào)查”的當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織安全、協(xié)助質(zhì)量檢查的安全、參加質(zhì)量事故分析會(huì)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題組織制定措施，進(jìn)行整改。(十)負(fù)責(zé)組織每月共同成本自我核盤點(diǎn)工作。(11 )總結(jié)本項(xiàng)目部勞務(wù)企業(yè)信息，與公司合作進(jìn)行勞務(wù)承包、專

11、業(yè)承包準(zhǔn)入。(十二)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)提交的其他工作。5安全負(fù)責(zé)人的職務(wù)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。(1)項(xiàng)目經(jīng)理配合項(xiàng)目職業(yè)健康安全保障體系的建立，組織施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、檢驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理有否決權(quán)。(二)負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和集團(tuán)公司、公司公布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度方法等。(3)監(jiān)測(cè)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序、事故、事件調(diào)查處理程序、不符合、糾正與預(yù)防措施程序、作業(yè)許可控制程序、0103010的有效運(yùn)行。(4)參與危險(xiǎn)性大部分工程專業(yè)方案的驗(yàn)收檢查。(5)參與承包人的施工資質(zhì)審查和施工技術(shù)能力、安全、質(zhì)量管

12、理能力的評(píng)價(jià)。(六)參與安全生產(chǎn)防護(hù)用品的質(zhì)量檢查。(七)負(fù)責(zé)組織日常安全生產(chǎn)檢查。 參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明工程的“聯(lián)合調(diào)查”。 協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織安全質(zhì)量檢查.(8)參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的施工組織的設(shè)計(jì)、施工方案、重要部分工程施工技術(shù)提交書的審核參與施工技術(shù)的基礎(chǔ)。(9)協(xié)助分包隊(duì)人員開展入場(chǎng)安全教育。(十)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開安全生產(chǎn)事故分析會(huì)，組織安全事故報(bào)告書的起草。(十一)有責(zé)任按照安全質(zhì)量的處罰規(guī)定和賦予的權(quán)限處罰安全質(zhì)量事故責(zé)任人和違反者。(十二)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月報(bào)告書的審查。(十三)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)提交的其他工作。6工程技術(shù)部的職務(wù)(一)工程技術(shù)部的主要職責(zé)前期企劃

13、管理參加本項(xiàng)目的項(xiàng)目單元清單和責(zé)任清單的制定。參加制定本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃書。參與施工調(diào)查和管理。施工技術(shù)管理參與施工組織的設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及各專業(yè)施工方案的制定，經(jīng)過(guò)公司有關(guān)人員的審查實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研技術(shù)創(chuàng)新工作、科技成果規(guī)劃、實(shí)施、總結(jié)、申報(bào)等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方法的開發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)安排研究，指導(dǎo)施工，解決施工技術(shù)中的難題。整理項(xiàng)目?jī)x表，制作項(xiàng)目總賬。編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃模板，完成材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)片制作、資料完善等工作。定期編輯有效的文件清單，組織更新的技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，制作總賬。負(fù)責(zé)提交材料計(jì)劃，輸入成本管理信息系統(tǒng)。參加有關(guān)簽證的辦理，制作工作聯(lián)絡(luò)書。制作技術(shù)資料，形成施工記錄。負(fù)責(zé)測(cè)量和測(cè)量相關(guān)的

14、工作。負(fù)責(zé)奠定技術(shù)基礎(chǔ)的工作。負(fù)責(zé)圖紙審查、設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作。工程進(jìn)度管理制定本項(xiàng)目工期保證措施、進(jìn)度管理細(xì)則及工期管理登記表。制定本項(xiàng)目的施工整體、年度、季度、每月進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度偏差的原因，制定糾正措施。制作項(xiàng)目整體、年度、季度、月進(jìn)度報(bào)告書，分析工程進(jìn)度，立即向公司工程管理部報(bào)告。數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的整理、目錄、總結(jié)和裝訂、交付等工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目使用的規(guī)范、圖集等各種資料的收集、整理。其他工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)和檢查。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提交的其他工作。(2)工程技術(shù)部的作用分擔(dān)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人的職務(wù)全面主持工程管理部的工作

15、，協(xié)助總工安排項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)造性、節(jié)能減排、綠色工程工作、科技創(chuàng)新、QC、施工方法、專利等工作?？偨Y(jié)驗(yàn)證了土建、安裝技術(shù)人員提交的圖紙問(wèn)題，并列入圖紙會(huì)審。協(xié)助項(xiàng)目總工制定實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃.驗(yàn)證施工技術(shù)基礎(chǔ)、安全基礎(chǔ)，探討特殊過(guò)程、重要工程施工技術(shù)基礎(chǔ)資料。參加日常檢查和隱藏檢查，由組織部門有關(guān)部門的人員執(zhí)行問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工方案的編制和審查，組織項(xiàng)目相關(guān)部門的內(nèi)部審查并修改后，報(bào)告項(xiàng)目總工的審查。編制建設(shè)物資機(jī)械的總統(tǒng)制計(jì)劃，按月報(bào)告。 所有的計(jì)劃都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工審查。組織工程勘察、工程復(fù)驗(yàn)、工程試驗(yàn)工作。根據(jù)項(xiàng)目科技計(jì)劃，推進(jìn)“四新技術(shù)”運(yùn)用，組織技術(shù)難關(guān)

16、。 結(jié)合工程實(shí)際開發(fā)“施工方法”。 把那個(gè)相關(guān)資料報(bào)告給項(xiàng)目總工審查。 主導(dǎo)QC小組活動(dòng)。參加支部和部門的工程檢查，負(fù)責(zé)支部和部門的工程檢查資料的制作。按月、季度、年寫技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)檢查部門各崗位技術(shù)資料的正確性、及時(shí)性、合理性。負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的推進(jìn)、應(yīng)用。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部BIM技術(shù)的應(yīng)用。制作工程日志。負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)機(jī)器、設(shè)備總賬。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)提交的其他工作?？紗T車間的責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)本室的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，確定本室的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定本室的工作計(jì)劃，組織完成工程所需的各項(xiàng)檢查和管理工作。貫徹上級(jí)有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例和制度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家

17、和行業(yè)的試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)部門和監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定試驗(yàn)管理實(shí)施細(xì)則。制定項(xiàng)目年度和每月的試驗(yàn)工作計(jì)劃，定期召開試驗(yàn)工作會(huì)議，總結(jié)中心試驗(yàn)室和施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定相應(yīng)的措施，提高工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)年度的試驗(yàn)工作總結(jié)。組織考生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練、考核工作，對(duì)考生的技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)提出意見(jiàn)。審查混凝土、砂漿配合比的設(shè)計(jì)、混凝土、砂漿強(qiáng)度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并在向試驗(yàn)室發(fā)布的試驗(yàn)報(bào)告上簽字。定期檢查試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用管理情況，報(bào)告試驗(yàn)儀器設(shè)備的追加和廢棄計(jì)劃。建立健全試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系檢查質(zhì)量管理手冊(cè)的執(zhí)行情況。 審查促進(jìn)檢查檢查組崗位責(zé)任制執(zhí)行情況的考生工作質(zhì)量。組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工管理水平。負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)告、資料的終審和發(fā)行，負(fù)責(zé)檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提出試驗(yàn)儀器設(shè)備的購(gòu)買、更新、改造、修理和廢棄計(jì)劃。 組織儀器設(shè)備的送檢和自我診斷。定期對(duì)混凝土、砂漿檢驗(yàn)試