1、項目部管理經(jīng)驗與教訓(xùn)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：大家好！作為公司的一名老員工，從1999年公司成立一直到今天，本人在見證公司從無到有、從小到大、從弱到強不斷發(fā)展壯大的同時，自身也在項目管理工作中積累和汲取了大量成功的經(jīng)驗及失敗的教訓(xùn)，本人認為：“有的時候教訓(xùn)比經(jīng)驗來的更深刻，從而可以提高自身管理技術(shù)水平，更可以使今后少走彎路”。通過幾年來對經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，接下來我就從以下幾個方面說說自己的管理心得：一、抓進度管理1）加快施工準備階段工作。從我參加工作開始參與的每一個工程項目的合同工期都是相當(dāng)緊張的，為加快施工進度，保證在合同工期內(nèi)順利完成施工任務(wù)，在施工準備階段盡快完成：項目部建設(shè)、導(dǎo)線水準閉合、橫

2、斷面復(fù)測、試驗配合比試驗委托、落實施工班組等一系列準備工作。2）編制工程施工進度計劃進度計劃的編制實施項目部應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、班組施工投入情況、進料計劃等編制工程施工總體進度計劃，明確目標，建立進度控制體系，對目標進度實施動態(tài)控制。分解施工總進度目標，根據(jù)施工總體計劃，劃分不同年度、季度施工內(nèi)容，編制年度和季度控制性進度計劃，確定并控制項目總進度的重要節(jié)點目標。每個月編制月進度計劃，作為實施性作業(yè)計劃。并在每個月的工地例會提出，經(jīng)協(xié)調(diào)后通過施工任務(wù)書由班組實施。在計劃實施過程中注意落實施工條件（政策處理等），組織資源供應(yīng)，實行獎罰機制調(diào)動積極性等措施保證施工進度計劃的實施進度

3、計劃的分析與調(diào)整在工程進度實施過程中，定期進行跟蹤檢查、統(tǒng)計，全面真實掌握計劃實施情況；及時通過對比分析，確定偏離計劃程度，找出偏離計劃原因；根據(jù)偏離計劃原因采取針對性措施，及時調(diào)整施工計劃，保證施工總進度目標的實施。高橋至火車站項目，制約進度計劃實施的負面因素很多，工程建筑材料大幅度漲價，房屋拆遷、土地征用一直到2010年6月5日才落實，為保證項目按時完成，當(dāng)時公司與項目部采取了一些措施：想方設(shè)法加快土地征用和房屋拆遷工作進展；配合業(yè)主開展勞動競賽，通過獎罰措施，調(diào)動施工班組積極性，加快工程進度；根據(jù)現(xiàn)場施工條件，通過變更填筑材料，緩解進料（宕渣）壓力；及時調(diào)整和編制剩余工程量施工計劃，并下

4、達計劃任務(wù)書給施工班組。3）加強與項目工作有關(guān)各方的溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。一項工程要按期完成，除項目部自身努力是遠遠不夠的，要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位和項目內(nèi)部分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。做好項目部與建設(shè)、監(jiān)理等單位的工作聯(lián)系，給自身的工作予以大力的支持及協(xié)助；對項目內(nèi)部施工班組，要加強管理，充分履行總包職能，使其配合好項目管理。二、抓質(zhì)量管理個人認為項目的質(zhì)量管理主要抓工程的內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量兩個方面：1）首先，注重工程項目的內(nèi)部質(zhì)量，特別是抓住項目質(zhì)量的控制關(guān)鍵點，對這些關(guān)鍵點控制上，通過PDCA循環(huán)，也就是做到事前預(yù)防、事中、事后的質(zhì)量把關(guān)，做到質(zhì)量控制動態(tài)管理。就拿高橋至火車站工程來

5、說，在橋梁質(zhì)量控制上項目部特別注意商品砼的質(zhì)量控制：施工前對商品砼按要求進行審批報備工作；施工過程中用試壓塊及回彈把好砼質(zhì)量關(guān)，記得在第一個立柱澆筑完成后28天試壓塊強度達不到設(shè)計值，為此項目部與橋梁工班一起碰頭查找原因，尋求解決措施，最后為保證質(zhì)量，決定將立柱、蓋梁的商品砼標號提高一個等級，采用C35砼配合比澆筑（設(shè)計C30）；完工后，立柱蓋梁進行回彈自檢達到設(shè)計要求，并通過了嘉興質(zhì)監(jiān)站的中間交驗，同樣采用同一家商品砼的二標因為砼未提高一個等級，臺帽、蓋梁至今未通過嘉站的中間交驗。2）注意項目施工的外觀質(zhì)量，外觀質(zhì)量在工程項目上也是相當(dāng)重要的，特別是路基宕渣填筑，因為目前市場上的宕渣參差不齊

6、，加上目前各級檢查的領(lǐng)導(dǎo)對宕渣的要求也不盡相同，所以宕渣填筑時往往會出現(xiàn)宕渣粒徑偏大、含泥量偏高、平整度不好等一系列問題。所以應(yīng)盡快使施工路段的成型封閉，保證項目施工的外觀質(zhì)量。另外還要注意一些施工上的小細節(jié)，如宕渣邊坡整修、立柱蓋梁養(yǎng)護、鋼筋保護層墊塊、鋼筋頭電焊頭回收等，處理好這些施工上小細節(jié)，往往會成為工程的亮點，往往會給大家一個好的印象，往往也會產(chǎn)生意想不到結(jié)果。三、抓效益、降成本目前我們公司項目主要是項目部管理收取管理費，效益主要在管理費上，所以順利按期保質(zhì)完成一個項目是保證公司效益的關(guān)鍵。1）為保證工程項目的順利實施，協(xié)調(diào)好與施工班組的關(guān)系尤為重要。首先，在管理要求施工班組的同時，

7、項目部也做好一些技術(shù)指導(dǎo)、施工放樣等服務(wù)工作（也就是做到項目部不僅是管工班的也是在幫工班的）。其次，一般來說施工班組來做工程都是來掙錢的，假如項目出現(xiàn)虧損一些工班勢必工程停下來或者要求公司降低管理費，有些甚至讓公司貼出錢來。這樣就會導(dǎo)致工程無法正常實施。所以在這些項目施工前，一定要權(quán)衡利弊，想方設(shè)法采取變更等手段，避免出現(xiàn)上述情況。（高橋項目上在公司與項目努力下：增加三條施工通道變更、變更了水泥穩(wěn)定碎石基層振動成型工藝、變更了石灰土路基、增加了橋梁楔形鋼板變更等）總而言之，通過對施工班組的協(xié)調(diào)管理溝通，必須使得施工班組聽指揮、可控制，這樣項目部的一些要求、計劃、任務(wù)才能更好得到實施，項目進展才能更加順暢。2）加快施工進度，保證施工質(zhì)量也是增加企業(yè)效益，降低施工成本的途徑。加快施工進度縮短了施工工期提前竣工勢必減少了項目部的開支增加了企業(yè)的效益，另外保證施工質(zhì)量避免返工也是減少了施工投入降低了施工成本。四、抓計量抓計量首先要做好復(fù)測報告等計量依據(jù)，然后每個月及時統(tǒng)計合格工程量，盡快計量，另外要及時做好基礎(chǔ)資料的整理工作，一般來說沒有資料監(jiān)理是不會簽字的。五、抓管理項目經(jīng)理職務(wù)是個典型的低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位。首先，項目經(jīng)理管理主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令，