1、0,軟件開發(fā)項(xiàng)目管理與CMM 第二篇第三章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,主講教師：邢薇 哈爾濱工程大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院,1,承上啟下,2,時(shí)間計(jì)劃,3,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,4,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過程 二、進(jìn)度估算的基本方法 三、編制進(jìn)度計(jì)劃 四、案例分析,5,進(jìn)度的定義,進(jìn)度是對執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表,6,進(jìn)度管理定義,進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的過程.,7,進(jìn)度管理的重要性,按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一 時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素 進(jìn)度問題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。,8,軟件項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間)管理過程,活動(dòng)定義（Activity definiti

2、on） 活動(dòng)排序（Activity sequencing） 活動(dòng)資源估計(jì)(Activity resource estimating) 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)(Activity duration estimating) 制定進(jìn)度計(jì)劃（Schedule development） 進(jìn)度控制（Schedule control）-項(xiàng)目跟蹤,9,活動(dòng)定義（Defining Activities）,確定為完成項(xiàng)目的各個(gè)交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng),10,活動(dòng)定義,活動(dòng)1,活動(dòng)2,設(shè)計(jì)說明書,編寫設(shè)計(jì)說明書,設(shè)計(jì)評審,11,項(xiàng)目活動(dòng)排序,項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系, 根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才?

3、前置活動(dòng)（任務(wù)）-后置活動(dòng)（任務(wù)）,12,任務(wù)(活動(dòng))之間的關(guān)系,A,B,A,B,結(jié)束-開始,結(jié)束-結(jié)束,A,B,開始-開始,A,B,開始-結(jié)束,13,任務(wù)(活動(dòng))之間排序的依據(jù),強(qiáng)制性依賴關(guān)系 軟邏輯關(guān)系 外部依賴關(guān)系,14,進(jìn)度管理圖示,網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 里程碑圖 資源圖,15,網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出 展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí),16,網(wǎng)絡(luò)圖圖例,17,常用的網(wǎng)絡(luò)圖,PDM (Precedence Diagramming Method ） 優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號)網(wǎng)絡(luò)圖 ADM (Arrow Diagramming Method )

4、 箭線法 (雙代號)網(wǎng)絡(luò)圖,18,PDM圖例,19,PDM-節(jié)點(diǎn)法網(wǎng)絡(luò)圖,構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box) 節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作) 用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系. 可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。 在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用,20,PDM (Precedence Diagramming Method )-優(yōu)先圖法圖例,21,ADM圖例,22,ADM-箭線法網(wǎng)絡(luò)圖,ADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖， 在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(dòng)(工序工作), 節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束

5、,同時(shí)也表示后一道工序的開始. 只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系,23,ADM圖例-虛活動(dòng),虛活動(dòng) 為了定義活動(dòng) 為了表示邏輯關(guān)系 不消耗資源的,1,2,A,B,不正確的ADM圖,正確的有虛活動(dòng)的ADM圖,24,甘特圖-實(shí)例,25,甘特圖,顯示基本的任務(wù)信息 可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。 只有時(shí)標(biāo)，沒有活動(dòng)的邏輯關(guān)系,26,里程碑圖示,27,里程碑圖示,28,里程碑圖示,里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成 里程碑不同于活動(dòng) 活動(dòng)是需要消耗資源的 里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記,29,人力資源圖,30,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過程 二、進(jìn)度估算的基本方法 三、編制進(jìn)度

6、計(jì)劃 四、案例分析,31,項(xiàng)目進(jìn)度估算-歷時(shí)估計(jì),項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì) 每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì) 項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì),32,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算， 定額估算法 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型 CPM PERT 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,33,定額估算法,T=Q/(R*S) T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 Q:活動(dòng)的工作量 R:人力或設(shè)備的數(shù)量 S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1 則：T=3月 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 則：T=2月,34,定額估算法,方法比較的簡單，容易計(jì)算。 適合

7、項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說小于10000LOC或者說小于6個(gè)月的項(xiàng)目,35,經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型,經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*E exp(b) ： D:月進(jìn)度 E：人月工作量 a=24 b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性,36,建議掌握模型,Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35) 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38 舉例： 項(xiàng)目的規(guī)模E152M(人月)， 采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度 D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M(月),37,經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例,如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3 則：

8、D= 3 * 65 exp(1/3)=12月,38,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算 CPM-關(guān)鍵路徑法估算 PERT 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,39,關(guān)鍵路徑法估計(jì) （CPM： Critical Path Method ）,當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，時(shí)間很確定的時(shí)采用。 根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的活動(dòng)時(shí)間。 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，以便確定項(xiàng)目的完成時(shí)間估計(jì)。,40,CPM估計(jì),41,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算， CPM PERT-工程評價(jià)技術(shù)估算 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基

9、于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,42,工程評價(jià)技術(shù)（PERT),(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。 當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。,43,工程評價(jià)技術(shù)（PERT),它是基于對某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì) 采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6， O是最小估算值:樂觀(Optimistic)， P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)， M是最大可能估算(Most Likely)。,44,PERT Formula a

10、nd Example,Example: PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days 6 where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time,45,PERT的保證率,保證率,估計(jì)值,8天,24天,100%,46,PERT的度量指標(biāo),8,24,估計(jì)的跨度指標(biāo),47,PERT的評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),標(biāo)準(zhǔn)差 =(最大估算值-最小估算值)/6 方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2 例如上圖:

11、=(248) /6=2.67,48,PERT評估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑,期望值E=E1+E2+.En 方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2 標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,49,PERT工程評價(jià)技術(shù)-舉例,2,1,4,3,2,3,6,4,6,8,3,4,6,J,K,L,50,標(biāo)準(zhǔn)差與保證率-正態(tài)概率分布,68.3%,95.5%,99.7%,51,PERT舉例,項(xiàng)目在14.57內(nèi)天完成的概率是多少？,52,PERT舉例,-2 ,+2 ,-3 ,-1 ,+1 ,+3 ,68.3%,95.5%,99.7%,E,T=E

12、+ =13.5+1.07=14.57,P=50%+34 2%=84.2%,68.3/2 % =34.2%,50%,53,PERT/CPM區(qū)別,PERT 計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6 估計(jì)值不明確 CPM 計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值m 估計(jì)值比較明確,54,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算， 定額計(jì)算法 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程 CPM PERT 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,55,基于進(jìn)度表估算,可能的最短進(jìn)度表 有效進(jìn)度表 普通進(jìn)度表,56,可能的最短進(jìn)度表-人員,人才庫中前10%的最拔尖的人， 有幾年應(yīng)用編程語言和編程環(huán)

13、境的工作經(jīng)驗(yàn)， 開發(fā)人員掌握了應(yīng)用領(lǐng)域的詳細(xì)知識， 目標(biāo)明確，努力工作， 分享成果，團(tuán)隊(duì)和諧 不存在人員調(diào)整,57,可能的最短進(jìn)度表-管理,理想的項(xiàng)目管理 開發(fā)人員可以專著于本職的工作 采用矩形員工模式,58,可能的最短進(jìn)度表-工具支持,有先進(jìn)的軟件開發(fā)工具 開發(fā)人員可以無限制的使用資源 工作環(huán)境理想，在集中的工作區(qū)域開發(fā) 交流工具暢通,59,可能的最短進(jìn)度表-方法,使用最時(shí)效的開發(fā)方法和開發(fā)工具 設(shè)計(jì)階段開始的時(shí)候已經(jīng)完全了解需求 需求不變更,60,可能的最短進(jìn)度表-壓縮,盡可能的壓縮進(jìn)度，直到不能壓縮,61,可能的最短進(jìn)度表,62,可能的最短進(jìn)度表,63,基于進(jìn)度表估算,可能的最短進(jìn)度表

14、有效進(jìn)度表 普通進(jìn)度表,64,有效進(jìn)度表-人員,人才庫中前25%的最拔尖的人， 有1年應(yīng)用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)， 目標(biāo)有共同的看法，相互之間沒有嚴(yán)重沖突， 采用有效的人員模式 人員調(diào)整少于 6%,65,有效進(jìn)度表-其它,有效的編程工具 主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 優(yōu)良的物理環(huán)境 溝通工具方便,66,有效進(jìn)度表,67,有效進(jìn)度表,68,基于進(jìn)度表估算,可能的最短進(jìn)度表 有效進(jìn)度表 普通進(jìn)度表,69,普通進(jìn)度-人員,人才庫中等以上的人 與編程語言和編程環(huán)境一般熟悉 開發(fā)人員對應(yīng)用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，但不豐富 團(tuán)隊(duì)不是很有凝聚力，但解決沖突時(shí)，有一定的經(jīng)驗(yàn) 每年經(jīng)歷人員調(diào)整10-12%,70,普通進(jìn)度-其

15、它,編程工具在一定程度上使用 風(fēng)險(xiǎn)管理不像理想那樣得力 交流工具容易使用， 工作環(huán)境有些一般，不是很理想 進(jìn)度壓縮一般,71,普通進(jìn)度表,72,三種進(jìn)度比較,可能的最短進(jìn)度簡直無法實(shí)現(xiàn) 有效進(jìn)度代表了“最佳進(jìn)度” 普通進(jìn)度是為一般項(xiàng)目實(shí)用的,73,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算， 定額計(jì)算法 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程 PERT CPM 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,74,基于承諾的進(jìn)度估計(jì),從需求出發(fā)去安排進(jìn)度 不進(jìn)行中間的工作量（規(guī)模）估計(jì) 要求開發(fā)人員做出進(jìn)度承諾，非進(jìn)度估算,75,基于承諾的進(jìn)度估計(jì)-優(yōu)點(diǎn),有利于開發(fā)者對進(jìn)度的關(guān)注 有利于開

16、發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂,76,基于承諾的進(jìn)度估計(jì)-缺點(diǎn),開發(fā)人員估計(jì)的比較的樂觀 易于產(chǎn)生大的估算誤差,77,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算， 定額計(jì)算法 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程 PERT CPM 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,78,Jones的一階估算準(zhǔn)則,取得功能點(diǎn)的總和 從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪,79,Jones的一階估算準(zhǔn)則-冪次表,80,Jones的一階估算準(zhǔn)則實(shí)例,如果 FP=350 平均水平的商業(yè)軟件公司 則 粗略的進(jìn)度= 350exp(0.43)=12月,81,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算， 定額計(jì)算

17、法 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程 PERT CPM 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,82,估算的其他策略,專家估算方法 類推估計(jì) 模擬估算 利用估算軟件估算進(jìn)度 利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù),83,估算不確定表示,見下例子：把握性因素估算例子,84,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過程 二、進(jìn)度估算的基本方法 三、編制進(jìn)度計(jì)劃 四、案例分析,85,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,確定項(xiàng)目的所有活動(dòng)及其開始和結(jié)束時(shí)間 計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源 監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn),86,編制項(xiàng)目核心(進(jìn)度)計(jì)劃步驟,進(jìn)度編制 資源調(diào)整,87,進(jìn)度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法 正

18、推法 逆推法 時(shí)間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） 關(guān)鍵鏈法,88,關(guān)鍵路徑法 CPM： Critical Path Method ）,根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。 計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。 確定項(xiàng)目完成時(shí)間,89,網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明,最早開始時(shí)間(Early start) 最晚開始時(shí)間(Late start) 最早完成時(shí)間(Early finish) 最晚完成時(shí)間(Late finish) 自由浮動(dòng)（Free Float） 總浮動(dòng)（ Total Float）

19、 超前(Lead) 滯后(Lag),90,浮動(dòng)時(shí)間(Float),浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量,91,自由與總浮動(dòng)時(shí)間,總浮動(dòng)（ Total Float） 在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間 自由浮動(dòng)（Free Float） 在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間,92,CPM估計(jì),93,進(jìn)度時(shí)間參數(shù),A:100,B:10,B:10,A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100,B: ES=0,EF=10 LS=90 , LF=100,公式: EF= ES+duration 最早結(jié)束時(shí)間=最早開始時(shí)間+

20、持續(xù)時(shí)間 LS=LF- duration 最晚開始時(shí)間=最晚結(jié)束時(shí)間-持續(xù)時(shí)間 TF=LS-ES =LF-EF 總浮動(dòng)時(shí)間=最晚開始時(shí)間-最早開始時(shí)間,TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90,94,任務(wù)滯后Lag,活動(dòng)A,活動(dòng)B,結(jié)束-開始,Lag=3,A完成之后3天B開始,95,進(jìn)度時(shí)間參數(shù),A:100,B:10,B:10,B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0,C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80,C:5,C:5,B:10,公式: ES(S)= EF(P) + Lag, LF(P) = LS

21、(S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- Lag,Lag=5,96,同時(shí)浮動(dòng)時(shí)間,A:100,B:10,B:10,B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0,C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80,C:5,C:5,Lag=5,B可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*10/15=53 C可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*5/15=27 問題：如果由于B， C分別延誤80天，造成100萬損失，應(yīng)該如何賠償？,97,同時(shí)浮動(dòng)賠償,B賠償：100萬（1-2/3）=33.3萬 C賠償：100萬（1-1/3）=66.6萬

22、作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免一些對項(xiàng)目不利的因素 嚴(yán)禁不應(yīng)該的浮動(dòng) 避免損失,98,關(guān)鍵路徑（Critical Path ）,關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。 是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑。 網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。 關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲。,99,關(guān)鍵路徑的其他說明,明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度。 關(guān)鍵路徑可能不止一條。 在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的。,100,正推法(Forward pass),按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法,稱為正推法. 首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間 項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間 從左到右，

23、從上到下進(jìn)行任務(wù)編排 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期 公式: ES+Duration=EF EF+Lag=ESs,101,正推法實(shí)例,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7 Task A,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task B,1,4,LF,LS,EF,ES,Duration=6 Task C,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task D,4,7,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task G,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task E,

24、7,10,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task H,17,19,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task F,4,6,Finish,當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期,102,逆推法(Backward pass),按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法,稱為逆推法. 首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間 從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算 當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期 公式: LF-Duration=LS LS-Lag=L

25、Fp,103,逆推圖示,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7 Task A,1,8,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task B,1,4,8,11,LF,LS,EF,ES,Duration=6 Task C,8,14,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task D,4,7,11,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task G,14,17,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task E,7,10,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task H,17,19,17,19,

26、LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task F,4,6,12,14,Finish,當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期,CP:A-C-G-H,Cp Path:18,104,課堂練習(xí),作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排； 經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖； 通過歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上，假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第天； 請計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵

27、路徑的長度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng).,105,課堂練習(xí),1.確定以及的長度？ 2.的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)？,106,課堂練習(xí)-答案,4,4,10,4,12,12,19,19,24,12,20,24,27,27,24,24,24,16,19,19,12,12,6,12,4,4,0,CP:A-E-C-D-G,CP Path:27,FF(F)=4,TF(F)=4,107,進(jìn)度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法 正推法 逆推法 時(shí)間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） 關(guān)鍵鏈法,108,時(shí)間壓縮法,時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法 應(yīng)急法-趕工（Cr

28、ash） 平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）,109,應(yīng)急法-趕工（Crash）,趕工也稱為時(shí)間-成本平衡方法 在不改變活動(dòng)的前提下，通過壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的 在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法,110,關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用,進(jìn)度壓縮單位成本方法： 線性關(guān)系： Charles Symons(1991)方法 進(jìn)度壓縮比普通進(jìn)度短的時(shí)候，費(fèi)用迅速上漲,111,進(jìn)度壓縮單位成本方法,前提：活動(dòng)的正常與壓縮 項(xiàng)目活動(dòng)的正常值 正常歷時(shí) 正常成本 項(xiàng)目活動(dòng)的壓縮值 壓縮歷時(shí) 壓縮成本,112,進(jìn)度壓縮單位成本方法,進(jìn)度壓

29、縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度) 例如： 任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬 進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果壓縮到6周的成本是：5.6萬,113,時(shí)間壓縮例題,下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,開始,A N:7周:5萬: C:5周:6.2萬,C N:10周:4萬: C:9周:4.5萬,B N:9周:8萬: C:6周:11萬,D N:8周:3萬 C:6周:4.2萬,結(jié)束,開始AB結(jié)束 Path:16周,開始CD結(jié)束 CP Pat

30、h:18周,總成本20萬,114,計(jì)算單位壓縮成本,115,時(shí)間壓縮例題,將工期壓縮到17周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,開始,A N:7周:5萬: C:5周:6.2萬,C N:10周:4萬: C:9周:4.5萬,B N:9周:8萬: C:6周:11萬,D N:8周:3萬 C:6周:4.2萬,結(jié)束,開始AB結(jié)束 Path:16周,開始CD結(jié)束 Path:17周,10周-9周,4萬- 4.5萬,總成本20.5萬,116,時(shí)間壓縮例題,將工期壓縮到16周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,開始,A N:7周:5萬: C:5周:6.2萬,C N:10周:4萬: C:9周:4.5萬,B N:9周:8萬:

31、 C:6周:11萬,D N:8周:3萬 C:6周:4.2萬,結(jié)束,開始AB結(jié)束 Path:16周,開始CD結(jié)束 Path:16周,10周-9周,4萬- 4.5萬,總成本21.1萬,8周-7周,3萬- 3.6萬,117,時(shí)間壓縮例題,將工期壓縮到15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,開始,A N:7周:5萬: C:5周:6.2萬,C N:10周:4萬: C:9周:4.5萬,B N:9周:8萬: C:6周:11萬,D N:8周:3萬 C:6周:4.2萬,結(jié)束,開始AB結(jié)束 Path:15周,開始CD結(jié)束 Path:15周,10周-9周,4萬- 4.5萬,總成本22.3萬,-6周,-4.2萬,7周-

32、6周,5萬- 5.6萬,8周-7周,3萬- 3.6萬,118,時(shí)間壓縮答案,119,趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖,壓縮角度，越小越好,追加成本,壓縮時(shí)間,120,關(guān)于進(jìn)度的一些說明,項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度,121,Charles Symons(1991)方法,進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度 壓縮進(jìn)度的工作量=正常工作量/進(jìn)度壓縮因子 例如： 初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月， 如果進(jìn)度壓縮到10月，進(jìn)度壓縮因子= 10/12=0.83， 則進(jìn)度壓縮后的工作量是：78/ 0.83=94人月 總結(jié)：進(jìn)度縮短17%，增加21%的工作量 研究表明：進(jìn)度壓縮因子0.75，最多可以壓縮25,122,平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）,是在改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動(dòng),123,進(jìn)度時(shí)間參數(shù),124,任務(wù)超前(Lead),活動(dòng)A,活動(dòng)B,結(jié)束-開始,Lead=3,A完成之前3天B開始,作用： 1）解決任務(wù)的搭接 2）對任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分 3）縮短項(xiàng)目工期,125,任務(wù)拆分,項(xiàng)目管理:100,需求:10,設(shè)計(jì):5,時(shí)間,任務(wù),126,進(jìn)度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法 正推法 逆推法 時(shí)間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進(jìn)（Fast