1、.,認(rèn)識平衡計分卡,-尤登弘老師,.,迎向人生的挑戰(zhàn), 科學(xué)觀的經(jīng)營 經(jīng)營人生的技術(shù) 個人平衡計分卡案例 平衡計分卡是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的工具 白象的平衡計分卡 09年度CEO的平衡計分卡指標(biāo) 你怎么做你的平衡計分卡指標(biāo),演講大綱,人生的挑戰(zhàn),1. 具體的思考自己想擁有什么樣的人生 2. 明確自己最根本的人生目標(biāo) 3. 用最簡單明了的句子寫出自己的目標(biāo) 4. 盡量吸取應(yīng)有的知識、優(yōu)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技能 5. 量化達(dá)到目標(biāo)的期限與成果 6. 為自己所制定目標(biāo)的正確性而辯證 7. 制定指標(biāo)來檢視自己的行為, 絕不半途而廢 8. 永保積極進(jìn)取的心態(tài) 9. 達(dá)到一個目標(biāo)后，以此為基點(diǎn)，再向更高的目標(biāo) 挑戰(zhàn)。,經(jīng)

2、營與創(chuàng)造價值,創(chuàng)造我的價值,耕種與經(jīng)營,經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)造價值的人生,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中 人如何自處,經(jīng)營持續(xù) 創(chuàng)造價值 的人生,了解自己可以如何 創(chuàng)造價值,重視培養(yǎng)可持續(xù) 發(fā)展的無形資產(chǎn),尋找職業(yè)的藍(lán)海,學(xué)會定指標(biāo) 來規(guī)范自己的行為,規(guī)劃生涯目標(biāo)與生涯策略,1. 生涯目標(biāo)是一個個的人生大夢 是自己想要的：非自己所能，亦非別人所欲 是量化的：金額與時間點(diǎn) 具挑戰(zhàn)性的：潛能永無限量 是可達(dá)到的：配合條件，發(fā)展趨勢 2. 生涯策略是著重于自己的優(yōu)點(diǎn)，整合所擁有的資源，設(shè)定達(dá)成目標(biāo)的方針與行動方案 尋找藍(lán)海，離開紅海 注意環(huán)境變化所帶來的新機(jī)會,.,經(jīng)營人生的技術(shù),設(shè)定創(chuàng)造價值的人生愿景 分解為人生的階段目標(biāo)

3、 利用平衡計分卡訂定年度指標(biāo) 作目標(biāo)管理 制作財務(wù)報表 執(zhí)行成本管理 分析財務(wù)報表，控制折舊性資產(chǎn)的投入 以終為始，編制預(yù)算，控制預(yù)算 記載時間表，優(yōu)化自己的作業(yè)活動 改善時間管理, 強(qiáng)化第二項(xiàng)限的時間 重視培養(yǎng)無形資產(chǎn),.,別人滿意 6.作個文明好禮的職場人 士，廣結(jié)人緣,自我學(xué)習(xí)及成長 2.利用平衡計分卡量化 指標(biāo)來經(jīng)營自己,態(tài)度決定一切 3.時間是最重大的成本 4.養(yǎng)成習(xí)慣成為富翁 5.執(zhí)行個人成本管理,人生目標(biāo) 1.量化階段人生的價值,經(jīng)營創(chuàng)造價值的人生,經(jīng)營創(chuàng)造 價值人生,24-26 入大型外 企做準(zhǔn)備,26-30 學(xué)習(xí)立業(yè),30-33 出國再學(xué)習(xí),40-60 創(chuàng)業(yè)致富,60- 慈善

4、事業(yè),個人修養(yǎng) 英文、德文 專業(yè)，論文， 駕照 網(wǎng)球，籃球， 臺球,個人修養(yǎng) 外國語實(shí)踐 工作技能 網(wǎng)球，中國結(jié),個人修養(yǎng) 留學(xué)考試 體育產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí) 網(wǎng)球，烹飪 溝通、領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)學(xué)習(xí) 有品位的商人 全球生意 以人為本 積累財富,持續(xù)學(xué)習(xí) 幫助所有人 藝術(shù)修養(yǎng) 回饋社會 善待自己,24歲研二學(xué)生的人生規(guī)劃,60以后 持續(xù)學(xué)習(xí)，過慈善生活、花掉所有財產(chǎn) 40-60 創(chuàng)立體育咨詢公司，賺足這輩子的財富 33-40 積累創(chuàng)業(yè)基金，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 30-33 出國再學(xué)習(xí)，驗(yàn)證自己的技能 26-30 學(xué)到所有工作的技能 24-26 為進(jìn)入大型外企作準(zhǔn)備,33-40 進(jìn)一步積累資金,多方面積累創(chuàng)業(yè) 資金 創(chuàng)業(yè)的前期

5、準(zhǔn)備 學(xué)會經(jīng)營的所有 知識,.,財 務(wù) 面,完全準(zhǔn)確記錄 每天準(zhǔn)確無誤，一毫不差 至少35%,記錄每天花銷 編制個人財務(wù)報表 預(yù)算準(zhǔn)確度 策略性成本占全年花費(fèi)總額,為未來進(jìn)行 投資,24歲研二學(xué)生2009年度 個人平衡計分卡,.,學(xué)習(xí)面,全年至少發(fā)表兩篇文章(12h/w) 全年參加1-2個項(xiàng)目(8h/w) 每月2本（20h/w）每月末匯報1次 每月2本書、2本管理雜志，寫讀后 感，每月末交給導(dǎo)師 每星期至少2次講座(5h/w),研究學(xué)習(xí) 咨詢項(xiàng)目學(xué)習(xí) 財務(wù)學(xué)習(xí) 課外閱讀學(xué)習(xí) 講座學(xué)習(xí),形成系統(tǒng)化的 知識結(jié)構(gòu)，發(fā) 展必須的技能,24歲研二學(xué)生2009年度 個人平衡計分卡,外語學(xué)習(xí),英語可以完全自

6、由交流， 寫作 (15h/w) 德語可以簡單交流(10h/w) 2009年通過四級考試,.,健康和學(xué)習(xí)改進(jìn)面,籃球每周1次(2h/次) 網(wǎng)球每周3次(2h/次)俱樂部8強(qiáng) 隨身帶記事本，每天至少6條 每天晚上總結(jié)（10-15m/d） 每周日總結(jié)并制定下周計(30m) 每月初總結(jié)并制定下月計劃(1h) 每年初總結(jié)并制定下年計劃，調(diào)整BSC(半天) 每學(xué)期旅行1次 85% 犯錯一次，存入犯錯基金10元，超過3次，每 次增加10元。將全部犯錯基金捐給希望小學(xué) 或真正需要幫助的人。,參加體育運(yùn)動 記錄思想和知識 總結(jié)自省、完善計劃 和朋友旅行 計劃內(nèi)重要不緊急時間 零犯錯,保持健康的 身心，更好 的執(zhí)

7、行計 劃，更有效 利用時間， 做個誠信的 人,24歲研二學(xué)生2009年度 個人平衡計分卡,.,他人滿意面,每天1次 零錯誤率 每人1份 每年至少1次 每月1次 零犯錯率 零犯錯率 每星期通過網(wǎng)絡(luò)、短信、電話聯(lián) 系所有老朋友1次 每星期與1個校內(nèi)朋友進(jìn)餐1次 每月至少3次 每2星期與導(dǎo)師交流1次 每月5個,打電話與父母交流 不做讓父母擔(dān)心的事情 父母生日禮物 回家探親 讓她有浪漫的驚喜 不舒服時在身邊照顧 她生氣時我決不生氣 聯(lián)系朋友 傾聽、幫助、激勵朋友 與導(dǎo)師交流 認(rèn)識新朋友,做個 “好”兒子 “好”男朋友，“好”朋友 “好”學(xué)生 擴(kuò)大交際圈,24歲研二學(xué)生2009年度 個人平衡計分卡,24

8、-26 入大型外 企做準(zhǔn)備,26-30 學(xué)習(xí)立業(yè),30-33 出國再學(xué)習(xí),40-60 創(chuàng)業(yè)致富,60- 慈善事業(yè),個人修養(yǎng) 英文、德文 專業(yè)，論文， 駕照 網(wǎng)球，籃球， 臺球,個人修養(yǎng) 外國語實(shí)踐 工作技能 網(wǎng)球，中國結(jié),個人修養(yǎng) 留學(xué)考試 體育產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí) 網(wǎng)球，烹飪 溝通、領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)學(xué)習(xí) 有品位的商人 全球生意 以人為本 積累財富,持續(xù)學(xué)習(xí) 幫助所有人 藝術(shù)修養(yǎng) 回饋社會 善待自己,35歲銷售總監(jiān)的人生規(guī)劃,60以后 持續(xù)學(xué)習(xí)，過慈善生活、花掉所有財產(chǎn) 40-60 創(chuàng)立體育咨詢公司，賺足這輩子的財富 33-40 積累創(chuàng)業(yè)基金，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 30-33 出國再學(xué)習(xí)，驗(yàn)證自己的技能 26-30 學(xué)到所

9、有工作的技能 24-26 為進(jìn)入大型外企作準(zhǔn)備,33-40 進(jìn)一步積累資金,多方面積累創(chuàng)業(yè) 資金 創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備 學(xué)會經(jīng)營的所有 知識,.,財 務(wù) 面,65萬 40萬 無效成本控制在30%以下 100% 經(jīng)輔導(dǎo)的下屬收入比去年提高 50%的至少有5人,個人年度總資產(chǎn)增量 個人年收入總額 個人年度費(fèi)用有效控 制 個人預(yù)算準(zhǔn)確度 協(xié)助下屬增加收入,增加個人財富 積累 增加他人財富,目 標(biāo),衡 量,目 的,35歲銷售總監(jiān)2009年度 個人平衡計分卡,.,學(xué)習(xí)與成長面,目 標(biāo),衡 量,目 的,35歲銷售總監(jiān)2009年度 個人平衡計分卡,到年底初步具備總經(jīng)理的視野與能力 九月底前完成體育行業(yè)全行業(yè)分析

10、每月完成一份不同的營業(yè)計劃書 50%以上,利用電腦模擬學(xué)習(xí)更全面經(jīng)營知識 國際先進(jìn)體育行業(yè)企業(yè)觀摩與分析 體育領(lǐng)域有關(guān)項(xiàng)目資料收集、分析 公司業(yè)績超額完成,為40歲創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí) 經(jīng)營管理知識， 努力替老板賺錢,.,工作改進(jìn)面,目標(biāo),衡量,目的,35歲銷售總監(jiān)2009年度 個人平衡計分卡,每季度發(fā)現(xiàn)一個新的積累人脈的渠道，1年中對人脈建立的方法調(diào)整4次 年底前，第二象限時間增為85%以上 體育類刊物每季度1篇 到年底能夠完全掌握個人財務(wù)報表編制與分析，預(yù)算與成本控制,開拓能積累人脈的新渠道 強(qiáng)化時間管理 在專業(yè)雜志上發(fā)表文章 財務(wù)分析與改進(jìn),開闊資源， 改進(jìn)個人工 作方式,.,他人滿意面,目 標(biāo),衡

11、 量,目 的,35歲銷售總監(jiān)2009年度 個人平衡計分卡,公司內(nèi)人氣指數(shù)最高 行業(yè)內(nèi)就業(yè)務(wù)、管理、人品方面評價為80分以上 家庭就餐每周保證3次，家庭長 途旅行每年2次，至少給家里帶 來一次意外的驚喜 每年各至少1次，每季度至少和30個朋友電話或郵件聯(lián)系，每年對重要朋友進(jìn)行至少一次見面溝通,公司領(lǐng)導(dǎo)滿意高，其他部門滿意度高，下屬滿意度高 行業(yè)內(nèi)知名度 家庭成員滿意度高 保持聯(lián)絡(luò)，同學(xué)聚會，友人聚會,公司內(nèi)“好”的總監(jiān) 行業(yè)中“好”管理者 “好”家長 朋友公認(rèn)的“好”朋 友,累積知識 內(nèi)部創(chuàng)業(yè),工作進(jìn)程 1. 公司內(nèi)人氣指數(shù)(最高) 2. 行業(yè)內(nèi)知名度(%) 3. 家人滿意度(%) 4. 聯(lián)系朋

12、友(個數(shù)),客戶滿意 1. 開拓人脈渠道(個數(shù)) 2. 第二項(xiàng)限時間(%) 3. 專業(yè)雜志上發(fā)表文章(篇數(shù)) 4. 完全掌握財務(wù)報表及成本控制(時間點(diǎn)),財務(wù)表現(xiàn) 年度資產(chǎn)增加(總量) 年度收入(總額) 3. 年度有效費(fèi)用率(%) 4. 預(yù)算準(zhǔn)確度(%) 5. 下屬收入增加達(dá)50%(人數(shù)),個人年度平衡計分卡指標(biāo),.,個人年度平衡計分卡指標(biāo),財務(wù)表現(xiàn),客戶滿意,工作改進(jìn),學(xué)習(xí)及成長,平衡計分卡指標(biāo),是年度的指標(biāo)，為達(dá)到階段性的人生目標(biāo)所分解過來的；每年可變。 遵守目標(biāo) 是你決定要做的事，而用指標(biāo)來規(guī)范自己 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)宜高，以挑高自己的能力。 每類的指標(biāo)數(shù)沒有限額，自己量力而為。,學(xué)習(xí),改善工作

13、流程,滿意于所有關(guān)系人的次序；而又互相支持。,.,競爭思維,戰(zhàn)略目標(biāo),行動計劃,個人平衡計分卡,時間管理,平衡計分卡的訂定之一,平衡計分卡是個人經(jīng)營的技術(shù);有助于個人盡快達(dá)到人生的目標(biāo)； 平衡計分卡更是個人盡己之力執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的最重要工具，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。 尤登弘,平衡計分卡-戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,.,KPI,Vs.,BSC,.,使命 企業(yè)為什么存在？,戰(zhàn)略 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？,平衡記分卡 戰(zhàn)略溝通、戰(zhàn)略聚焦、組織協(xié)同,行動方案 我們需要做什么？把資料用在什么地方？,個人目標(biāo) 員工應(yīng)該做些什么以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？,戰(zhàn)略結(jié)果,滿意的股東,愉悅的顧客,高效的內(nèi)部運(yùn)作,卓越的績效,使命-

14、愿景-戰(zhàn)略和員工工作,.,整合的策略管理架構(gòu),市場機(jī)會分析 客戶滿意度分析 市場區(qū)隔 競爭戰(zhàn)略 行銷及廣告,市 場 定 位,優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計 凸顯核心競爭力 強(qiáng)勢的行銷能力 最新軟硬件配備 充足的現(xiàn)金流量,企 業(yè) 綜 效,產(chǎn)品發(fā)展 需求預(yù)測 生產(chǎn)規(guī)模與排程 新功能研發(fā) 品質(zhì)改進(jìn),營 運(yùn) 管 理,引才育才勵才留才發(fā)才 領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊建設(shè) 激發(fā)潛能培養(yǎng)積極心態(tài) 學(xué)習(xí)能力創(chuàng)造價值 公平客觀的績效考核,組 織 結(jié) 構(gòu),營收成長 獲利成長 每股盈余成長 可持續(xù)發(fā)展 價值最大化,財 務(wù) 績 效,差異化 低成本運(yùn)作 快速反應(yīng),競 爭 優(yōu) 勢,企業(yè)愿景 與策略,營運(yùn)流程 為了滿足我們的客戶及股東,我們 應(yīng)該要有什么

15、樣卓越的營運(yùn)流程 目的 衡量 目標(biāo) 具體作為,客戶滿意 為了達(dá)到我們的愿景, 我們應(yīng)該怎樣滿足我們的客戶 目的 衡量 目標(biāo) 具體作為,平衡計分卡轉(zhuǎn)化策略為行動,.,戰(zhàn)略,財務(wù)維度 “什么是我們 最重要的財務(wù)目標(biāo)?”,客戶維度 “我們應(yīng)該為最重要的市場和客戶提供什么樣的價值定位?通過哪些目標(biāo)可以反應(yīng)這一價值定位”,內(nèi)部流程維度 “為兌現(xiàn)我們的價值定位，我們應(yīng)該在那些內(nèi)部流程上優(yōu)異運(yùn)作?”,學(xué)習(xí)和成長維度 （人才、IT、文化管理變革） “為實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營目標(biāo)，我們應(yīng)該如何優(yōu)化人員、信息等無形資產(chǎn)的價值?”,平衡計分卡的因果關(guān)系,目標(biāo),增長 生產(chǎn)力 股東價值,形象 服務(wù) 價格/成本,研發(fā) 質(zhì)量 生產(chǎn)

16、效率,人才培養(yǎng) 信息建設(shè) 知識管理,衡量 指標(biāo),目標(biāo)值,行動方案,.,+,戰(zhàn)略管理中心組織- 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則和最佳實(shí)踐,SMC 原則,平衡計分卡BSC- 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的要素與方法,戰(zhàn)略圖 記分卡 縱項(xiàng)分解與橫向協(xié)同 動態(tài)戰(zhàn)略管理流程,BSC 要素,BSC 工具,描述戰(zhàn)略,評估戰(zhàn)略,管理戰(zhàn)略,+,建構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系,.,戰(zhàn)略中心型組織的五大原則,戰(zhàn)略中心 型組織,1.通過領(lǐng)導(dǎo)力推進(jìn)變革 高管的決心 明確變革目的 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊充分參與 明晰愿景和戰(zhàn)略 對新管理方法的理解 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé),2.把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動 繪制戰(zhàn)略圖 制作平衡計分卡 設(shè)定目標(biāo)值 明確行動計劃 全階層推動

17、 配合預(yù)算,3.圍繞戰(zhàn)略整合組織目標(biāo) 確定總部職能角色 總部與戰(zhàn)略管理中心協(xié) 同 戰(zhàn)略管理中心與支持部門協(xié)同 戰(zhàn)略管理中心與外部合作伙伴 協(xié)同 與董事會協(xié)同,4.使戰(zhàn)略成為每一個人的工作 培養(yǎng)戰(zhàn)略意識 與個人目標(biāo)相鏈接 與個人激勵相鏈接 與專案培訓(xùn)相鏈接,5.使戰(zhàn)略成為持續(xù)性流程 建立BSC報告體系 召開戰(zhàn)略回顧會議 整合戰(zhàn)略和計劃/預(yù)算 與戰(zhàn)略鏈接的HR和IT計劃 與戰(zhàn)略鏈接的管理流程 與戰(zhàn)略鏈接的知識共享 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展部的責(zé)任,.,將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡計分卡,達(dá)到62億的 挑戰(zhàn)目標(biāo),營銷系統(tǒng)化專案,提高鋪貨率,理解 并執(zhí)行戰(zhàn)略,有效的 獎金激勵,戰(zhàn)略主題：建立以強(qiáng)勢競爭 為導(dǎo)向的商業(yè)模式,財

18、務(wù),客戶,內(nèi)部,學(xué)習(xí),戰(zhàn)略圖：戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系圖,平衡計分卡：管理戰(zhàn)略執(zhí)行的四個要素,營銷系 統(tǒng)化,營銷系統(tǒng) 4項(xiàng)管理 工具的使 用情形,100%,每周檢查,描述戰(zhàn)略 的目的和 成功關(guān)鍵,衡量和 跟蹤戰(zhàn)略 是否成功,期望達(dá)到 的業(yè)績 水平,為達(dá)成 目標(biāo)需要 的關(guān)鍵 舉措,.,平衡計分卡-最佳管理實(shí)踐,銷量目標(biāo),股東權(quán)益報酬率 （ROE）,質(zhì)零事故量,象系列培訓(xùn)計劃,培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,內(nèi)部流程 標(biāo)準(zhǔn)化,員工滿意度,.,個人計分卡,銷售代表的主要工作職責(zé),1、開發(fā)和維系新的和現(xiàn)有的銷售關(guān)系,2、拓寬行業(yè)技術(shù)知識,3、加強(qiáng)新產(chǎn)品銷售,由策略到人的行為及考核指標(biāo),哪些策略目標(biāo)是最重要的？ 這些策略

19、目標(biāo)的趨動因子是什么？ 我們要如何衡量這些目標(biāo)的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)？ 要達(dá)到目標(biāo)，需要跨越什么障礙？ 員工需要表現(xiàn)什么行為，才能確保達(dá)成這些目標(biāo)？ 人力資源部門是否讓員工擁有必須具備的能力，以幫助組織達(dá)成目標(biāo)？ 如果沒有的話，應(yīng)該要改變什么？,平衡,內(nèi)部流程能力與外部客戶的滿意度 過去與未來 主觀與客觀 財務(wù)與非財務(wù) 所有者與員工 短期與長期,.,平衡計分卡的使用,1. 有關(guān)策略的澄清及共識 2. 策略在整個組織內(nèi)的溝通 3. 將部門及個人的目標(biāo)與策略相結(jié)合 4. 將長期目標(biāo)及每年預(yù)算與策略目標(biāo)相連結(jié) 5. 確認(rèn)連結(jié)策略成功的驅(qū)動因素至下層單位 及個人 6. 將報酬與績效考核相結(jié)合 7. 執(zhí)行周期性及系

20、統(tǒng)性策略檢討 8. 獲得有關(guān)學(xué)習(xí)的回饋并改善策略,.,一、企業(yè)戰(zhàn)略思考 1、企業(yè)宗旨:為全世界消費(fèi)者提供健康美味的食品 企業(yè)使命：培育中國一流的具有國際化文明的現(xiàn)代食品企業(yè),.,2、戰(zhàn)略目標(biāo) 中期：（3-8年）專注中國小麥精加工食品的經(jīng)營，成就中國糧食加工企業(yè)第一品牌 長期：（8-20年）多元化經(jīng)營食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)并建立國際市場基礎(chǔ),3、實(shí)現(xiàn)的途徑： a 中期發(fā)展戰(zhàn)略以中檔油炸方便面為主業(yè)，強(qiáng)勢培育粉絲米線、面粉、掛面、非油炸方便面 b 充分發(fā)揮消費(fèi)市場與資本市場的協(xié)同效應(yīng) C 建立以強(qiáng)勢競爭為導(dǎo)向的商業(yè)模式 d 長期發(fā)展戰(zhàn)略采取自我研發(fā)加收購兼并混合式策略,.,學(xué)習(xí)及成長 培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向的優(yōu)

21、 秀企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力,財務(wù)表現(xiàn) 1. 資本市場支持消費(fèi)市場的擴(kuò)充 2. 以消費(fèi)市場的利潤支持資本市 場的高回報來發(fā)行取得更多的資金 發(fā)展消費(fèi)市場,營運(yùn)流程 1.長期發(fā)展戰(zhàn)略 采取自我研發(fā); 2. 收購兼并混合 式戰(zhàn)略,客戶滿意 1. 中期以中檔油炸方便面為主業(yè)，強(qiáng)勢培育粉絲米線、面粉、掛面、非油炸方便面 2. 多元化經(jīng)營食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并建立國際市場基礎(chǔ) 3. 建立以強(qiáng)勢競爭為導(dǎo)向的商業(yè)模式,白象的長期戰(zhàn)略思維,為世界消費(fèi)者 提供簡單 美味的食品,.,二、09經(jīng)營計劃,1、繼續(xù)培育以市場為導(dǎo)向的優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力 a 文化項(xiàng)目的啟動 b 商學(xué)院的成立 c 長期激勵方案的設(shè)計,.,2、建立以市場為導(dǎo)向的高效的經(jīng)營管理平臺 a 品牌戰(zhàn)略的全面實(shí)施 b 營銷系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目的啟動 c 制度流程優(yōu)化項(xiàng)目的啟動 d 利潤中心機(jī)制的建立 e 全面信息化管理項(xiàng)目的啟動,.,學(xué)習(xí)及成長 1. 建立以市場為導(dǎo)向的文化 2. 建立商學(xué)院 3. 訂立長期激勵方案,營運(yùn)流程 1. 啟動營銷