1、.精選建設(shè)項目經(jīng)理部管理流程圖經(jīng)理: 副經(jīng)理副經(jīng)理安裝工程管理與預(yù)算結(jié)算施工現(xiàn)場安全管理計劃統(tǒng)籌合同管理對外協(xié)調(diào)綜合事物土建工程預(yù)算結(jié)算勞資統(tǒng)籌土建工程綜合協(xié)調(diào)人員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目部的黨政日常事務(wù)。二、負(fù)責(zé)項目部紀(jì)委、工會、共青團及計劃生育工作。三、負(fù)責(zé)有關(guān)政策的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。四、負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、來信、來訪工作。五、負(fù)責(zé)內(nèi)外賓客的接待和車輛的管理工作。六、負(fù)責(zé)公文草擬、收辦、呈閱、傳辦和督辦工作?；I辦項目部召開的有關(guān)會議，并作好會議記錄和整理工作，會議決議的催辦工作。七、負(fù)責(zé)宣傳、報道及精神文明建設(shè)工作。八、負(fù)責(zé)綜合檔案管理工作。九、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、辦公用品購買和發(fā)放及文印管

2、理工作。十、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)及后勤管理工作。十一、負(fù)責(zé)工資、人事勞資檔案、住房公積金、養(yǎng)老保險等相關(guān)工作。十二、負(fù)責(zé)經(jīng)費的控制和報帳工作。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。工程技術(shù)人員工作職責(zé)一、參與工程及設(shè)備購置初步設(shè)計的審核工作。二、組織施工圖會審及技術(shù)交底工作。三、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、施工組織及日常檢查驗收工作。四、負(fù)責(zé)工程、質(zhì)量、文明施工管理和考核工作。五、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的驗收審核工作。六、負(fù)責(zé)各類工程甲供材料的計劃申報工作。七、負(fù)責(zé)工程進度計劃的編報，確保建設(shè)項目按計劃完成。八、組織工程的會戰(zhàn)工作。九、負(fù)責(zé)施工臺帳的建立和竣工工程移交資料的整理歸檔工作。十、參與初設(shè)設(shè)備選型及工

3、藝合理性審查和設(shè)備清冊的審核，確保無遺漏，并按輕重緩急及設(shè)備加工周期及時編報設(shè)備訂貨計劃，建立設(shè)備臺帳；負(fù)責(zé)設(shè)備訂、到貨、驗收工作，及時反饋設(shè)備供到貨情況及存在問題；負(fù)責(zé)施工設(shè)備完好監(jiān)督檢查工作。十一、負(fù)責(zé)工程的日報、周報的編制和上報工作。十二、負(fù)責(zé)貫徹和落實上級安全工作會議精神及有關(guān)安全措施工作。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計劃經(jīng)營人員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目初設(shè)概算的審核和報批工作。二、負(fù)責(zé)工程三算的管理和控制工作。三、負(fù)責(zé)工程三算臺帳的建立，及時反饋單位工程概算超支節(jié)余情況。四、參加工程的檢查、驗收工作。五、參與工程施工現(xiàn)場管理工作。六、負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的預(yù)算審核工作。七、負(fù)責(zé)合同管

4、理工作。八、負(fù)責(zé)項目計劃報表的編報工作。九、負(fù)責(zé)項目統(tǒng)計報表的編報工作。十、負(fù)責(zé)竣工經(jīng)濟資料的整理和移交歸檔工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。專職安全員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目部工程建設(shè)安全管理工作。二、負(fù)責(zé)貫徹和落實上級安全工作會議精神及有關(guān)安全措施工作。三、負(fù)責(zé)項目部安全管理辦法、安全應(yīng)急預(yù)案等文件的編制、上報工作。四、負(fù)責(zé)審批各施工單位安全管理體系和安全措施。五、負(fù)責(zé)項目日常安全檢查和考核工作。六、參與安全事故的處理工作。土建工程管理辦法第一章 總 則第一條 為提高土建工程質(zhì)量，確保土建工程的順利進行和使用功能，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于在建設(shè)項目工程中從事設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等

5、工作的各單位。第二章 開工前的準(zhǔn)備工作第三條 工程施工圖紙的供應(yīng)及審查（一）按照整體的工程安排和供圖計劃，設(shè)計單位應(yīng)于實施前個月向公司基建部提交土建工程施工圖紙，便于進行工程招投標(biāo)的工作。（二）招投標(biāo)工作結(jié)束后，項目部牽頭組織公司基建部及相關(guān)部門、監(jiān)理公司、中標(biāo)單位進行施工圖會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。（三）中標(biāo)單位要對審定的設(shè)計文件詳細(xì)研究，依據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況，及時提交甲供材料計劃，監(jiān)理單位在詳細(xì)研究，核對審定的施工圖后，對中標(biāo)單位提交的材料計劃按投標(biāo)文件和合同規(guī)定進一步審核，以確保無誤。第四條 開工前的準(zhǔn)備工作（一）施工單位必須報批“開工報告”，工程開工必須具備下列條件：1、招投標(biāo)文件，中

6、標(biāo)通知書，施工合同書完成。2、施工圖或階段施工設(shè)計圖紙經(jīng)審定并形成會議紀(jì)要。3、施工組織設(shè)計（或施工措施）已批準(zhǔn)。4、中標(biāo)單位有健全的質(zhì)量管理、安全管理和檢驗機構(gòu)，有自檢和互檢完備的質(zhì)量保證體系、安全保證體系和獎罰細(xì)則。5、有項目部組織的工程技術(shù)交底。6、施工用水、電有書面申請并落實。7、施工機具按投標(biāo)文件到場。8、管理班子與投標(biāo)文件一致，主要技術(shù)工種已落實。（二）工程開工前，由項目部填寫“工程質(zhì)量監(jiān)督委托申請登記表”，并向質(zhì)檢站提供下列文件和資料。1、項目立項和初步設(shè)計批文。2、設(shè)計施工圖和有關(guān)設(shè)計文件。3、建筑安裝工程承建合同、中標(biāo)通知書。第五條 開工前的定位放線工作（一）開工前施工單位提

7、前進行建筑物的放線定位，由監(jiān)理部門組織復(fù)驗無誤后方可開挖基礎(chǔ)。（二）基槽驗收工作由施工單位提交基槽的實測資料和隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理公司根據(jù)實測資料并對照設(shè)計要求進行復(fù)驗后，通知項目部及基建部、質(zhì)量監(jiān)督站、勘探單位在24小時內(nèi)共同驗收。（三）對于需要處理的地基，由設(shè)計單位提出方案，監(jiān)理公司、項目部、基建部審核批準(zhǔn)后實施，要求有處理記錄及平面圖，注明處理部位，深度及方法等，并經(jīng)過復(fù)驗簽證等程序。第三章 施工過程的質(zhì)量控制第六條 嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理條例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等的有關(guān)規(guī)定進行工程的日常管理。第七條 過程控制（一）監(jiān)理單位、項目部在日常檢查時，施工單

8、位應(yīng)積極配合。（二）施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位施工與設(shè)計要求不符時，無論是監(jiān)理單位還是項目部都應(yīng)及時予以提出，尋求合理的解決辦法。（三）對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，監(jiān)理部門應(yīng)及時組織施工單位、項目部有關(guān)人員查找原因，盡快處理，并出具體處理報告。施工單位要兢守盡責(zé)，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，將隱患盡力消滅在萌芽狀態(tài)。（四）施工過程中，監(jiān)理部門應(yīng)通過組織自檢、互檢等形式，對施工工藝、施工過程進行有效的監(jiān)督。第八條 工程驗收（一）隱蔽工程1、一般隱蔽工程隱蔽前提前一天通知監(jiān)理單位核驗。2、重大隱蔽工程必須提前三天通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位提前兩天通知項目部及上級有關(guān)部門參加驗收。凡未按要求提前通知，

9、造成影響施工或其他不良后果，追究相關(guān)單位責(zé)任。3、核驗過程中隱蔽工程記錄由施工單位提交，監(jiān)理單位、項目部核批。4、根據(jù)實測資料，對照設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。5、施工單位按要求填寫隱蔽工程檢查記錄，由施工、監(jiān)理、項目部三方共同簽字認(rèn)可。6、施工單位必需按規(guī)范對工程檢驗批向監(jiān)理單位報驗,監(jiān)理單位在28小時內(nèi)回復(fù)。（二）中間驗收1、基礎(chǔ)、主體等的中間驗收首先由施工單位自驗，并提交自驗報告報監(jiān)理公司。2、監(jiān)理公司根據(jù)施工單位的自驗報告按規(guī)范進行復(fù)核，并提交監(jiān)理復(fù)驗報告，由項目部組織基建部、質(zhì)量監(jiān)督站等單位進行最終驗收。（三）工程竣工驗收1、工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)詳細(xì)填寫竣工

10、報告，報監(jiān)理單位并項目部。2、工程竣工驗收前，施工單位必須進行自驗，將自驗結(jié)果報監(jiān)理單位。3、監(jiān)理單位對施工單位的自驗結(jié)果進行復(fù)驗，報項目部。4、由基建部牽頭組織項目部、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、檔案室及公司其他相關(guān)部門進行正式驗收。5、驗收時如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須處理，處理補救方案經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、項目部共同認(rèn)可，必要時對處理結(jié)果進行復(fù)驗，并做好復(fù)驗記錄。第四章 安全管理第九條 安全體系（一）項目部和施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任體系和安全生產(chǎn)指標(biāo)。（二）施工單位應(yīng)制定各工種安全操作規(guī)程和安全教育制度。（三）項目部還應(yīng)制定本項目安全管理目標(biāo)1、制定安全總目標(biāo)。2、對總目標(biāo)進行分解,將安全責(zé)任全面落實到施工單位。

11、3、制定項目安全考核辦法。（四）安全教育及安全檢查1、要求施工單位對新入現(xiàn)場的人員要進行安全培訓(xùn)和安全教育，并保留學(xué)習(xí)考核材料以備項目部審查。2、施工單位應(yīng)讓每一位現(xiàn)場操作工人要熟知自己崗位的安全操作規(guī)程。3、項目部定期進行安全檢查并做好安全檢查記錄，整改反饋記錄。4、特殊工種必須持證上崗。第十條 樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、坑井現(xiàn)場必須有安全標(biāo)志布置圖、安全標(biāo)志、標(biāo)牌。第十一條 安全設(shè)施要齊備，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶按規(guī)范配備，設(shè)備、機具使用按安全操作規(guī)程，保證其安全性。第十二條 凡二層以上建筑物（含二層）必須搭設(shè)立式安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要密實。第十三條 同時嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全保證365，決勝2

12、007、關(guān)于開展基本建設(shè)項目百日安全無事故活動的通知、關(guān)于加強基本建設(shè)施工安全管理的通知和項目部頒發(fā)的建設(shè)項目2007年度施工現(xiàn)場安全管理實施辦法。第十四條 考核與獎罰：除項目部另行制定的單項考核與獎罰辦法外，其它考核與獎罰均執(zhí)行分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工考核與獎罰辦法。第五章 文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理第十五條 生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)按照項目部規(guī)劃統(tǒng)一布置。第十六條 施工現(xiàn)場必須設(shè)置不低于2M的磚圍墻（或堅固圍墻），并留有大門，圍墻統(tǒng)一刷為白色，用紅色字或本單位的標(biāo)志裝飾。第十七條 施工作業(yè)區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（一）施工作業(yè)區(qū)建筑物修建整齊，鋼筋加工區(qū)、木材加工區(qū)、材料堆放區(qū)、沙漿砼攪拌區(qū)、費舊物品回收區(qū)、配

13、電室等區(qū)域必須分設(shè)，并有標(biāo)牌。（二）工地電纜、電線、給排水必須按甲方指定地點直埋。第十八條 施工現(xiàn)場材料加工工地、堆放場地必須硬化，排水設(shè)施、施工道路通暢。第十九條 材料堆放整齊并按材料的種類分區(qū)堆放，掛名稱、品種，易燃易爆等特種材料必須按規(guī)范要求分類存放。第二十條 標(biāo)牌標(biāo)識要齊全，大門口處必須掛五牌一圖，標(biāo)牌、標(biāo)識、標(biāo)語要規(guī)范統(tǒng)一格式，要配置宣傳欄、讀報欄、黑板報等。第二十一條 生活區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（一）生活區(qū)房屋必須用堅固的材料修建，內(nèi)外墻要粉刷。（二）生活區(qū)內(nèi)部配置要充分體現(xiàn)現(xiàn)代社會人性化管理的理念，即職工宿舍整齊、潔凈，不準(zhǔn)搭通鋪；廁所文明衛(wèi)生，干凈利落，無蚊蠅；食堂用具齊全，衛(wèi)生符合要

14、求，餐具沖洗后要消毒，餐桌、餐椅中檔配置，上下水暢通，無蚊蠅，常放鼠藥；炊事員必須穿白工作服，戴白帽；院落綠化美化，洗浴設(shè)施達到功能要求。第六章 考核與獎罰第二十二條 除項目部另行制定的單項考核與獎罰辦法外，其它考核與獎罰均執(zhí)行分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工考核與獎罰辦法。第七章 其 它第二十三條 本辦法解釋權(quán)為分公司建設(shè)項目部。第二十四條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。設(shè)備及安裝工程管理辦法第一章 總 則第一條 為提高機電安裝工程質(zhì)量，確保機電安裝工程的順利進行，達到設(shè)計安裝、使用功能，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于在建設(shè)項目工程中從事設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等工作的各單位。第二章 設(shè)備訂貨、圖紙的

15、供應(yīng)第三條 依據(jù)項目工程總體安排，以及各單位工程的施工接續(xù)計劃，考慮設(shè)備器材的生產(chǎn)周期，運輸周期及其它特殊要求等因素，按照供圖協(xié)議和供圖計劃，設(shè)計單位應(yīng)即時提供相應(yīng)的訂貨圖紙以及詳細(xì)的技術(shù)要求，同時提供設(shè)備器材清冊和關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)要求。第四條 督促圖紙、清冊到位工作，由項目部協(xié)助公司基建部共同完成。第三章 設(shè)備、器材訂購計劃的申報第五條 基建部將訂貨圖紙分發(fā)到各施工單位和項目部后，各施工單位及時編制設(shè)備、器材訂購計劃并及時上報到項目部，由基建部組織公司相關(guān)部門人員進行計劃會審，待通過后再由項目部匯總審核后報物供中心組織采購。第六條 設(shè)備器材計劃編制的原則是：力求所采購設(shè)備最滿足現(xiàn)場使用要求，不

16、超報、不漏報概算投資，嚴(yán)格控制在概算金額內(nèi)。第七條 各施工單位在編報計劃時，必須做到規(guī)格型號準(zhǔn)確、技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確、數(shù)量準(zhǔn)確、供貨日期明確，力爭做到計劃無誤。第八條 編制計劃時，要集思廣義，根據(jù)公司使用經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場使用情況，詳細(xì)調(diào)研，同時對制造商提出明確的技術(shù)要求，并寫入標(biāo)書中或簽署相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議，力爭使設(shè)計更符合實際使用要求。第四章 設(shè)備供貨第九條 招投標(biāo)會結(jié)束后，要求物供中心在一周內(nèi)整理出訂貨清單，反饋到項目部及公司有關(guān)部門。第十條 項目部根據(jù)物資部反饋的設(shè)備訂貨合同復(fù)印件，完成以下的工作：（一）及時建立項目工程設(shè)備訂貨臺帳。（二）核對概算，得出該批次訂貨是否超概算，及時反饋公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職

17、能管理部門，以備調(diào)整。（三）按現(xiàn)場各工程施工情況，分輕重緩急，協(xié)同相關(guān)部門對設(shè)備進行催到貨。第五章 設(shè)備器材到貨驗收第十一條 由公司物資供應(yīng)中心組織設(shè)備及器材到施工現(xiàn)場，由項目部組織物資供應(yīng)中心、制造商廠、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位共同進行開箱驗收。第十二條 設(shè)備開箱檢查包括以下內(nèi)容：（一）檢查外觀包裝完整情況，看在運輸中有無損壞。（二）按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它有關(guān)文件看是否齊全。（三）檢查設(shè)備各部位、各零部件、附件等有無銹蝕和破損。（四）核對設(shè)備基礎(chǔ)圖、電氣線路圖、設(shè)備地腳、電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求。（五）對不需要安裝的備品、

18、附件、工具等應(yīng)由項目部與物供中心共同安排專人妥善裝箱保管，最后由項目部集中組織移交并辦理相關(guān)交接手續(xù)，以防丟失。（六）搬運及吊裝設(shè)備及器材時要做好保護，凡屬未清洗過的滑動面嚴(yán)禁移動以防損傷設(shè)備。（七）做好詳細(xì)的檢驗記錄，參與單位共同簽字認(rèn)可。第六章 設(shè)備、器材的保管第十三條 設(shè)備器材驗收交接時，隨車搬運人員有義務(wù)按現(xiàn)場工作人員的安排，將設(shè)備器材歸類碼放整齊，否則工作人員拒絕接收貨物。第十四條 設(shè)備器材驗收交接后，設(shè)備保管人員應(yīng)立即掛牌標(biāo)明：設(shè)備器材名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、數(shù)量 、重量（長度）用途等，并錄入帳冊，以備核查、領(lǐng)用。嚴(yán)禁不同工程的設(shè)備、器材碼放在一起，嚴(yán)禁無序堆放。第十五條 工作人

19、員在整理好設(shè)備器材隨機資料后，應(yīng)立即復(fù)印多份備用，原件永久保存，復(fù)印件分類存放。要求施工單位現(xiàn)場只準(zhǔn)使用復(fù)印件，其它任何人員只準(zhǔn)借閱復(fù)印件，發(fā)現(xiàn)一次借出原件，對管理人員罰款100元。第十六條 場庫保管須做到24小時場地不離人，杜絕失盜，必須做到帳、牌、物三對齊，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。第十七條 為避免交接中出現(xiàn)漏洞，造成設(shè)備或者器材短缺現(xiàn)象，出庫前全部由物資供應(yīng)中心統(tǒng)一保管。第七章 設(shè)備、器材的領(lǐng)用第十八條 施工（中標(biāo)）單位在計劃領(lǐng)用設(shè)備器材時，必須先以書面形式提出詳細(xì)計劃，包括：名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可到場庫領(lǐng)取。第十九條 場庫工作人員接到項目部簽字的計

20、劃后，按批次逐項予以領(lǐng)取，并由施工單位領(lǐng)用人簽字（蓋章）。取回設(shè)備器材掛牌、清理場地、準(zhǔn)其離庫。第二十條 施工單位在領(lǐng)取隨機資料時，只準(zhǔn)將復(fù)印件交與其重新復(fù)印使用，禁止將原件交與其復(fù)印或使用。否則發(fā)現(xiàn)一次，對資料管理人員罰款100元。第二十一條 領(lǐng)貨單位在吊裝運輸中，如發(fā)生損壞場庫設(shè)施或者設(shè)備、器材，則要求其原值賠償。第八章 設(shè)備安裝階段的管理第二十二條 工程施工圖紙的供應(yīng)（一）按照整體的工程安排，安裝工程施工圖紙設(shè)計單位在實施前個月提交公司基建部，便于進行工程招投標(biāo)的工作。（二）招投標(biāo)工作結(jié)束后，項目部牽頭，會同公司基建部及相關(guān)部門、監(jiān)理公司、中標(biāo)單位進行施工圖會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。（三

21、）中標(biāo)單位要對審定的設(shè)計文件詳細(xì)研究，依據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況，及時提交設(shè)備及器材計劃，特別是各種纜線，以備核驗到貨；按所提計劃驗貨后，施工中若出現(xiàn)設(shè)備、器材短缺，后果施工單位自負(fù)。（四）監(jiān)理單位在詳細(xì)研究，核對過審定的施工圖后，對中標(biāo)單位提出的設(shè)備器材計劃進行進一步的審核，以確保完善無誤。（五）在開工前，由項目部組織監(jiān)理公司、中標(biāo)單位，再一次對中標(biāo)單位所提計劃，審定的施工圖、已訂購的設(shè)備器材計劃進行一次全面檢查，依據(jù)工程工期安排，施工組織及進度計劃，詳細(xì)列出未到貨的設(shè)備器材清單，并落實催到貨計劃日期，記入備忘錄，不間斷追蹤落實。將不利因素最大限度地消除在施工前期。第二十三條 工程開工前，施工單位

22、必須填寫“開工報告”，并必須具備下列條件：（一）招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同書。（二）經(jīng)審定的施工圖或階段施工設(shè)計圖紙。（三）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或施工作業(yè)規(guī)程）。（四）施工單位有健全的質(zhì)量管理和檢驗機構(gòu)，有自檢和互檢完備的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和獎罰細(xì)則。（五）由建設(shè)單位組織的工程技術(shù)交底。（六）開工前，施工單位質(zhì)檢人員必須配備齊全到位，同時出具質(zhì)量保證措施。（七）施工所需水、電用量書面申請。第二十四條 工程開工前，由項目部填寫“工程質(zhì)量監(jiān)督委托申請登記表”，并向質(zhì)檢站提供下列文件和資料。（一）建設(shè)項目批文。（二）設(shè)計施工圖和有關(guān)設(shè)計文件。（三）建設(shè)安裝工程承建合同（附件）中標(biāo)通知

23、書。（四）施工組織設(shè)計說明書。（五）項目經(jīng)理身份證復(fù)印件和施工單位項目經(jīng)理身份證復(fù)印件。第二十五條 設(shè)備安裝前的基礎(chǔ)驗收工作（一）設(shè)備基礎(chǔ)驗收應(yīng)由土建施工單位提前三天通知監(jiān)理部門，由監(jiān)理部門組織預(yù)驗收合格后報項目部、安裝單位對基礎(chǔ)進行驗收。（二）基礎(chǔ)驗收工作必須經(jīng)由土建單位提交設(shè)備基礎(chǔ)的實測實量資料和隱蔽記錄，驗收小組根據(jù)實測資料并對照設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。同時安裝單位按照設(shè)備預(yù)埋件驗收記錄進行核對 。（三）對于需要處理的基礎(chǔ)，有關(guān)單位按照處理方案進行整改，要求有處理記錄及平面圖，注明處理部位，深度及方法等，并經(jīng)復(fù)驗簽證。設(shè)備基礎(chǔ)經(jīng)驗收合格后，安裝單位方可進行施工，否則后果由安裝單位自負(fù)

24、。第二十六條 隱蔽工程（一）隱蔽工程隱蔽前提前一天通知監(jiān)理核驗。（二）重大隱蔽工程必須提前三天通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位提前兩天通知項目部及上級有關(guān)部門參加驗收。凡未按要求提前通知，造成影響施工或其他不良后果，追究相關(guān)單位的責(zé)任。（三）核驗過程中隱蔽工程記錄由安裝單位提交。（四）根據(jù)實測資料，對照設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。（五）安裝單位按要求填寫隱蔽工程檢查記錄，由安裝、監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽字認(rèn)證。第九章 安裝工程施工過程的質(zhì)量控制第二十七條 嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理條例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等的有關(guān)規(guī)定進行工程的日常管理。第二十八條 監(jiān)

25、理單位、建設(shè)單位在日常進行檢查時，施工單位應(yīng)積極配合。第二十九條 施工過程中，如發(fā)現(xiàn)安裝單位施工與設(shè)計要求不符時，不論是監(jiān)理單位還是項目部都應(yīng)及時予以提出，尋求合理的解決辦法。第三十條 因為設(shè)備到貨及其他實際情況等原因，致使施工與設(shè)計要求不能相符，由項目部組織相關(guān)單位明確方案后方可繼續(xù)施工。第三十一條 在施工過程中，若設(shè)備本身存在問題，施工單位應(yīng)及時提出，待有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決后方可繼續(xù)下一工序。第三十二條 對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，監(jiān)理部門應(yīng)及時組織安裝單位查找原因，并出具體處理報告報項目部，由項目部最后審批補救措施并拿出處罰決定。第三十三條 施工過程中，監(jiān)理部門應(yīng)組織施工單位通過自檢、互檢

26、等形式，對施工工藝、施工過程進行有效的監(jiān)督。第十章 安裝工程竣工驗收第三十四條 工程竣工驗收前，安裝單位應(yīng)詳細(xì)填寫竣工報告，報監(jiān)理單位及項目部。第三十五條 設(shè)備安裝工程竣工驗收前，必須對設(shè)備進行無負(fù)荷、負(fù)荷試運轉(zhuǎn)。第三十六條 機械設(shè)備的無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，應(yīng)由安裝單位負(fù)責(zé)進行，監(jiān)理部門、項目部參加；帶負(fù)荷試運轉(zhuǎn)應(yīng)由安裝單位、監(jiān)理單位、項目部、分公司相關(guān)部門、基建部共同組成運轉(zhuǎn)小組負(fù)責(zé)進行，試運轉(zhuǎn)所須的動力、油料等由項目部提供。第三十七條 驗收時如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須處理，處理補救方案必須經(jīng)監(jiān)理、項目部、分公司相關(guān)部門、基建部共同認(rèn)可，必要時對處理結(jié)果進行復(fù)驗，并作復(fù)驗記錄。第十一章 安全管理第三十八條

27、安全體系（一）項目部和施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任體系和安全生產(chǎn)指標(biāo)。（二）施工單位應(yīng)制定各工種安全操作規(guī)程和安全教育制度。（三）項目部還應(yīng)制定本項目安全管理目標(biāo)1、制定安全總目標(biāo)。2、對總目標(biāo)進行分解,將安全責(zé)任全面落實到施工單位。3、制定項目安全考核辦法。（四）安全教育及安全檢查1、要求施工單位對新入現(xiàn)場的人員要進行安全培訓(xùn)和安全教育，并保留學(xué)習(xí)考核材料以備項目部審查。2、施工單位應(yīng)讓每一位現(xiàn)場操作工人要熟知自己崗位的安全操作規(guī)程。3、項目部定期進行安全檢查并做好安全檢查記錄，整改反饋記錄。4、特殊工種必須持證上崗。第三十九條 樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、坑井現(xiàn)場必須有安全標(biāo)志布置圖、安全標(biāo)志、標(biāo)

28、牌。第四十條 安全設(shè)施要齊備，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶按規(guī)范配備，設(shè)備、機具使用按安全操作規(guī)程，保證其安全性。第四十一要 凡二層以上建筑物（含二層）必須搭設(shè)立式安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要密實。第四十二條 同時嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全保證365，決勝2007、關(guān)于開展基本建設(shè)項目百日安全無事故活動的通知、關(guān)于加強基本建設(shè)施工安全管理的通知和項目部頒發(fā)的建設(shè)項目2007年度施工現(xiàn)場安全管理實施辦法。第四十三條 考核與獎罰：除項目部另行制定的單項考核與獎罰辦法外，其它考核與獎罰均執(zhí)行分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工考核與獎罰辦法。第十二章 文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理第四十四條 生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)按照項目部規(guī)劃統(tǒng)一布置。第四十五

29、條 施工現(xiàn)場必須設(shè)置不低于2M的磚圍墻（或堅固圍墻），并留有大門，圍墻統(tǒng)一刷為白色，用紅色字或本單位的標(biāo)志裝飾。第四十六條 施工作業(yè)區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（一）施工作業(yè)區(qū)建筑物修建整齊，鋼筋加工區(qū)、木材加工區(qū)、材料堆放區(qū)、沙漿砼攪拌區(qū)、費舊物品回收區(qū)、配電室等區(qū)域必須分設(shè)，并有標(biāo)牌。（二）工地電纜、電線、給排水必須按甲方指定地點直埋。第四十七條 施工現(xiàn)場材料加工工地、堆放場地必須硬化，排水設(shè)施、施工道路通暢。第四十八條 材料堆放整齊并按材料的種類分區(qū)堆放，掛名稱、品種，易燃易爆等特種材料必須按規(guī)范要求分類存放。第四十九條 標(biāo)牌標(biāo)識要齊全，大門口處必須掛五牌一圖，標(biāo)牌、標(biāo)識、標(biāo)語要規(guī)范統(tǒng)一格式，要配置宣

30、傳欄、讀報欄、黑板報等。第五十條 生活區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（一）生活區(qū)房屋必須用堅固的材料修建，內(nèi)外墻要粉刷。（二）生活區(qū)內(nèi)部配置要充分體現(xiàn)現(xiàn)代社會人性化管理的理念，即職工宿舍整齊、潔凈，不準(zhǔn)搭通鋪；廁所文明衛(wèi)生，干凈利落，無蚊蠅；食堂用具齊全，衛(wèi)生符合要求，餐具沖洗后要消毒，餐桌、餐椅中檔配置，上下水暢通，無蚊蠅，常放鼠藥；炊事員必須穿白工作服，戴白帽；院落綠化美化，洗浴設(shè)施達到功能要求。第十三章 考核與獎罰第五十一條 除項目部另行制定的單項考核與獎罰辦法外，其它考核與獎罰均執(zhí)行分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工考核與獎罰辦法。第十四章 其 它第五十二條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部安全管理機構(gòu)及工作職

31、責(zé)為了加強建設(shè)項目的安全管理，達到以安全保質(zhì)量、以安全保進度的目的，形成安全建設(shè)的良好局面，項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長：成 員： 二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（一）貫徹落實黨和國家有關(guān)安全管理的方針、政策、規(guī)定及上級公司和主管部門有關(guān)安全管理的精神、決定。（二）建立健全項目部的安全管理制度并組織實施。（三）主持召開有關(guān)安全生產(chǎn)的專題會議，部署安全工作。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解安全情況，現(xiàn)場解決存在的問題。（五）對存在安全隱患的責(zé)令限期整改，對危險較大的隱患責(zé)令停工整改。（六）對出現(xiàn)的安全事故進行分析，對責(zé)任者進行追查與處理，并制定防范措施。（七）加強安全宣傳和進行安全知識培

32、訓(xùn)。項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及工作職責(zé)為了加強項目工程質(zhì)量管理，確保按期投產(chǎn)，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長：成 員： 二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1、貫徹落實黨和國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、規(guī)定及上級公司和主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的精神、決定。2、建立健全項目部的質(zhì)量管理制度并組織實施。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解工程質(zhì)量情況，現(xiàn)場解決存在的問題。4、對存在質(zhì)量隱患的責(zé)令限期整改，對涉及工程安全的重大隱患責(zé)令停工、返工處理。5、對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行分析，對責(zé)任者進行追查與處理，并制定防范措施。6、加強質(zhì)量管理的宣傳和進行質(zhì)量管理的知識培訓(xùn)。項目部基本建設(shè)工程竣工驗收管理制度為了做好建設(shè)項目

33、基建工程竣工驗收管理工作，明確相關(guān)各方的職責(zé)，特制定本辦法。一、本辦法適用于建設(shè)項目部所轄的所有工程。二、單位工程竣工后由施工單位將自驗情況向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位簽注意見并將驗收報告報項目部，由項目部組織施工單位、監(jiān)理單位進行初驗。三、合格后，由項目部向公司主管部門報竣工報告，由公司主管部門組織基建、財務(wù)、計劃、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、檔案室等單位進行驗收，并寫出驗收紀(jì)要或報告。需整改的限期整改，整改完由主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、項目部、監(jiān)理單位、施工單位進行復(fù)驗，并填寫復(fù)驗結(jié)果。四、施工單位與項目部根據(jù)檢查驗收意見，辦理單位工程驗收證書，并交由礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量認(rèn)證及質(zhì)量等級評定，不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證的工程不得交

34、付使用，不得結(jié)算。五、單項工程竣工驗收由公司驗收小組進行預(yù)驗，編寫預(yù)驗收報告上報集團公司，由集團公司負(fù)責(zé)成立驗收委員會進行驗收。六、經(jīng)過竣工驗收和質(zhì)量認(rèn)證的工程，有尾工時，施工單位在限期內(nèi)完成收尾和清理工作，并按國家規(guī)定整理兩套完整的竣工資料，交驗收小組或驗收委員會，然后參加建設(shè)工程的決算。七、安裝工程中的機械動力設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)必須在單機或局部試運轉(zhuǎn)合格后方可進行，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前安裝單位應(yīng)向項目部提出申請，提出有關(guān)資料及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)所需材料計劃、技術(shù)組織措施、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)計劃安排等，報項目部及公司主管部門審批。八、安裝工程中的設(shè)備無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)由安裝單位負(fù)責(zé)，項目部參加;帶負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)由公司主管部門

35、組織，項目部、安裝單位參加。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，由安裝單位、設(shè)計單位和項目部按其責(zé)任限期解決。項目部第一次工地例會制度第一條 為了加強項目基本建設(shè)管理，規(guī)范工程管理過程中的操作程序，合理有效地控制工程質(zhì)量、進度和造價，確保安全施工，制定本制度。第二條 每個單位工程在正式開工前，必須在項目部組織召開第一次工地例會。第三條 參加單位及人員為：（一）公司基建部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)管理人員。（二）質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)管理人員。（三）項目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合、計劃經(jīng)營、工程技術(shù)專業(yè)主管人員。（四）監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及駐項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（五）設(shè)計單位的駐工地代表。（六）地測公司駐項目地測站負(fù)責(zé)

36、人。（七）施工單位參加會議的人員為投標(biāo)書中所列的項目經(jīng)理、技術(shù)主管以及組織管理機構(gòu)中主要的現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員。第四條 會議實行簽到制，由項目部分別介紹各單位到場人員。第五條 會議召開前施工單位應(yīng)向監(jiān)理及項目部提供施工人員到位情況表和施工機具設(shè)備到位計劃表，由監(jiān)理及項目部落實與投標(biāo)書是否一致。第六條 由施工單位匯報其勞動力組織、材料組織及機具組織的情況和施工場地、臨設(shè)和安全文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃情況。第七條 由監(jiān)理公司代表介紹監(jiān)理綱要、監(jiān)理重點和有關(guān)監(jiān)理程序。第八條 由其它相關(guān)單位介紹各自的工作安排及相關(guān)規(guī)定。第九條 項目部工程技術(shù)辦宣讀有關(guān)項目建設(shè)的管理辦法、考核獎罰辦法及其它要求。

37、第十條 由項目部領(lǐng)導(dǎo)介紹項目建設(shè)總體安排、單位工程進度計劃及相關(guān)單位的具體職責(zé)和分工。第十一條 項目部主要負(fù)責(zé)人提出管理目標(biāo)和具體要求。第十二條 質(zhì)檢站負(fù)責(zé)人提出管理目標(biāo)和具體要求。第十三條 基建部負(fù)責(zé)人提出管理目標(biāo)和具體要求。第十四條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部日常平衡例會制度第一條 為規(guī)范項目建設(shè)管理，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中存在的問題，保證項目建設(shè)的順利進行，特制定本制度。第二條 會議安排：每周召開2次會議,即每周一下午2點30分和每周四下午4時。第三條 會議地點：在項目部會議室召開。第四條 會議主題：重點協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)中的日常事務(wù)和工程施工現(xiàn)場安全施工管理中存在的問題及安全管理的落

38、實情況等。第五條 參加會議的單位及人員：各單位工程承建單位的項目經(jīng)理、主要管理人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理公司的總監(jiān)、總監(jiān)代表及關(guān)鍵工程監(jiān)理工程師；設(shè)計院的駐現(xiàn)場設(shè)計代表；項目部經(jīng)理及工程管理人員。以上單位及人員必須按時參加平衡例會。另外基建部工程管理人員、地測部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門主管人員如現(xiàn)場需要經(jīng)項目部通知后也應(yīng)按時參加會議。第六條 參加會議人員在簽到表簽字，不得遲到、早退，原則上不許請假，如確需請假，必須報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無故缺席一次罰款300元；遲到、早退一次罰款50元。第七條 各施工、監(jiān)理單位必須由單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加，否則責(zé)令其退出會場，并罰款200元。第八條

39、 一般問題口頭匯報，對重要問題應(yīng)由參會者提交書面材料，以便相關(guān)部門和人員落實解決。第九條 每周一的平衡會要求施工、監(jiān)理單位提交周報，內(nèi)容包括上周完成情況、存在問題及影響因素分析，并提交本周作業(yè)計劃，提前由監(jiān)理公司核實后報項目部批準(zhǔn)。第十條 參會各單位必須及時反映工程進展情況及存在的問題，有問題不匯報，罰款200元。對工程建設(shè)造成影響者，視情節(jié)輕重罰款500-1000元。第十一條 參會各單位必須把會議內(nèi)容落到實處。施工單位由監(jiān)理公司核查落實情況，監(jiān)理公司由項目部核查落實情況，落實情況及時匯報，對會議內(nèi)容落實不到位的視情節(jié)輕重罰款500-1000元。第十二條 對涉及有關(guān)費用以及影響安全、工期、質(zhì)量

40、等問題，各單位必須以書面形式報項目部。否則每發(fā)生一次，罰責(zé)任單位200元，過期不予認(rèn)可、辦理。第十三條 對各方提出的問題，指派項目管理人員作好書面記錄，視問題輕、重、緩、急追蹤落實情況，實行四小時復(fù)命制，如發(fā)生推委扯皮，問題得不到及時落實的，追究相關(guān)人員責(zé)任。第十四條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部月度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度第一條 為規(guī)范項目建設(shè)管理，理順各類工程基本建設(shè)程序，及時協(xié)調(diào)、平衡解決建設(shè)過程中存在的重大問題，在確保安全的前提下，合理有效地控制項目工程質(zhì)量、進度和造價，特制定本制度。第二條 每月月底（時間具體通知）在項目部會議室召開月度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，匯報上一月各項工程的進度情況和存在的問題，布

41、置下一月工作重點。第三條 參加單位及人員（一）公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（二）公司基建部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（三）公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人（如需要）。（四）項目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室、計劃經(jīng)營辦負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)辦全體人員。（五）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人、駐項目總監(jiān)。（六）設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及駐工地代表。（七）公司地測部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)現(xiàn)場工作情況）。（八）公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)現(xiàn)場工作情況）。（九）施工單位參加會議的人員為投標(biāo)書中所列的項目經(jīng)理、技術(shù)主管和組織管理機構(gòu)中的相關(guān)人員。第四條 參加會議單位及人員原則上不許請假，如確需請假，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條 由項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報上月各項工程進展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，對下月

42、工作做初步安排。第六條 各施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院駐工地代表、地測部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人對存在的主要問題進行匯報。一般問題口頭匯報，對重要問題由參會者提交書面材料，以便落實解決。第七條 到會公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門就需要解決的問題拿出初步意見。第八條 形成現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要并歸檔。第九條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部工作人員工作制度第一條 項目部工作人員在正常上班期間要保持衣冠整潔，不得穿拖鞋上班。第二條 養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對承辦的工作準(zhǔn)確及時地做好記錄，發(fā)揚愛崗、敬業(yè)精神，保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的任務(wù)。第三條 增強組織觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，在工作中遇到解決不了

43、的問題，要及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必要時寫出書面匯報材料。第四條 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按時上下班，不遲到，不早退，有事請假。私自外出，撤離職守，視情節(jié)分別按缺勤、曠工論處。第五條 做好保密工作，屬保密性的文電、資料信件、工作安排、會議記錄、決定、決議都不得向規(guī)定外的人員泄密。第六條 嚴(yán)守工作秩序，上班時間不準(zhǔn)會私客，亂跑亂竄，高聲叫喊，亂拔電話等。第七條 經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。第八條 嚴(yán)格按工作程序辦事，違章辦事由本人承擔(dān)。第九條 要文明做人，對來賓熱情接待，微笑服務(wù)。第十條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部行政會議制度第一條 行政會議（也稱經(jīng)理辦公會）是根據(jù)工作需要由項目經(jīng)理主

44、持召開，用來研究解決項目部行政日常事務(wù)的會議。第二條 參加行政會議的與會人員由主持人確定，綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)通知。第三條 綜合協(xié)調(diào)辦要做好會議準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會議通知、會議資料及文件的整理，會議室的安排及服務(wù)工作的落實等。第四條 項目部領(lǐng)導(dǎo)提請會議研究的議題，由綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)整理匯總。第五條 項目部工作人員認(rèn)為比較重要需提請項目部行政會議研究決定的事項，要及時將報告、提案及有關(guān)材料提交綜合協(xié)調(diào)辦，并附注說明及解決問題的方案，綜合協(xié)調(diào)辦匯總請示領(lǐng)導(dǎo)后，提交行政辦公會議研究決定。第六條 要嚴(yán)格會議議題的審批，綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)人對議題進行初審，主要審查議題是否明確，有無可行性的措施和方案，對不符合要求的要退

45、回重新準(zhǔn)備。第七條 會議決定或決議的形成，采用民主集中制，決議或決定形成后，一般不得擅自更改，如確需改變，必須在同級別的會議重新研究。第八條 綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)會議事項的落實，及時了解情況，督查催辦會議議定的事項，24小時內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況。需下發(fā)會議紀(jì)要的要在當(dāng)日或次日前寫出會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核后，及時下發(fā)。第九條 與會人員要嚴(yán)格遵守會議保密制度，會議討論決定的問題，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意傳播和擴散。第十條 被通知的與會人員要準(zhǔn)時出席會議，會議期間不準(zhǔn)會客，手機一律關(guān)閉。第十一條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部計劃生育管理制度第一條 項目部職工調(diào)出、調(diào)入、結(jié)婚、嬰兒出生的，必須在一個月內(nèi)由項目

46、部計劃生育管理人員上報縣干職辦，對于不按時申報出現(xiàn)問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第二條 項目部計劃生育管理人員要認(rèn)真摸清“三查”對象底子，與“三查”對象簽訂“三查”合同書，建立健全“三查”檔案，及時領(lǐng)取已婚育齡婦女生殖保健手冊。第三條 “三查”時，“三查”對象須持生殖保健手冊，并由計劃生育管理人員帶隊，按時到指定地點接受“三查”。第四條 項目部職工出現(xiàn)一例不按時接受“三查”的干職辦將通知有關(guān)部門停發(fā)本人工資，并對本人進行通報批評。第五條 項目部職工在年度出現(xiàn)連續(xù)兩季（6個月）無故不接受“三查”的，責(zé)令調(diào)離項目部，并承擔(dān)一切責(zé)任。第六條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部安全管理制度 第一章 總 則第一條 為了

47、加強項目的安全技術(shù)管理，達到安全保質(zhì)量、以安全保進度的目的，形成安全建設(shè)的良好局面，依照國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。第二條 本辦法適用于在建設(shè)項目工程中從事勘察、施工、監(jiān)理等工作的各單位。第三條 項目部經(jīng)理對安全技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，建立以項目部經(jīng)理為首的安全技術(shù)管理體系。第四條 由項目部經(jīng)理主持召開項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的專題會議，部署安全工作，貫徹落實黨和國家有關(guān)安全管理的方針、政策、規(guī)定及上級公司和主管部門有關(guān)安全管理的精神、決定。第五條 項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部安全管理制度建立健全，監(jiān)督各單位執(zhí)行各項安全管理制度的執(zhí)行情況。第六條 項目部管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場

48、，及時了解安全情況，現(xiàn)場解決存在的安全問題。第七條 對現(xiàn)場存在的安全隱患要及時下達整改通知書，責(zé)令限期整改，對重大安全隱患責(zé)令停工整改。第八條 對出現(xiàn)的安全事故要按照“四不放過”的原則進行追查分析，對事故責(zé)任者進行嚴(yán)肅處理，制定相應(yīng)的防范措施并貫徹執(zhí)行。第九條 加強日常安全宣傳和安全知識教育。第十條 加強工程施工圖紙的設(shè)計審核，工程的設(shè)計說明書和有關(guān)圖紙必須符合國家現(xiàn)行建筑工程設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定和設(shè)計任務(wù)委托書的有關(guān)規(guī)定和要求。第十一條 各施工隊伍的施工組織和施工措施必須經(jīng)項目部有關(guān)人員審核簽字，提出審核意見，各施工單位必須貫徹宣傳到每位員工并學(xué)習(xí)簽字，經(jīng)考試合格方能上崗。如因故缺席，上班后

49、必須補辦簽字、考試。第十二條 重大施工安全技術(shù)措施如：吊裝方案、高空作業(yè)、主要設(shè)備的試運行和操作等，由項目部工程技術(shù)辦專業(yè)人員協(xié)助施工單位編制，報公司有關(guān)部門及單位審核后執(zhí)行。第十三條 各施工隊伍要加強全面的安全質(zhì)量管理，成立專門的組織機構(gòu)，落實各級安全質(zhì)量責(zé)任制，從而確保安全工作。各施工隊要設(shè)專職的安全員和質(zhì)量驗收員，對安全、質(zhì)量事故，各單位要認(rèn)真追查分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，以避免安全事故的再次發(fā)生。第二章 施工單位的資質(zhì)審查第十四條 項目部負(fù)責(zé)對各施工單位的資質(zhì)進行全面審查，使進場施工單位的人員、設(shè)備與招標(biāo)時相符合，對不符合要求的項目限期進行整改。第十五條 建立施工單位的資質(zhì)審查檔案，各

50、工種必須嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，特殊工種必須持特殊資質(zhì)證，同時特殊工種持證數(shù)量與實際施工現(xiàn)場相符合，否則限期補辦。 第三章 安全技術(shù)管理第十六條 項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。第十七條 項目部工程管理人員對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，要建立以工程管理人員為首的安全技術(shù)管理體系。第十八條 項目施工中的設(shè)計說明書和有關(guān)圖紙必須符合國家現(xiàn)行建筑工程設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定。第十九條 各施工單位要加強安全質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，單位第一負(fù)責(zé)人對安全管理負(fù)總責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工單位要制定嚴(yán)格的驗收制度，對不合格工程堅決返工處理；要成立專門的安全管理體系，

51、對存在的安全隱患要積極進行處理，確保安全生產(chǎn)。第四章 安全辦公會議第二十條 每月第一個星期一的平衡會同時為項目部安委會月度安全辦公會，由項目部經(jīng)理主持。第二十一條 貫徹落實上級公司及管理部門的有關(guān)安全生產(chǎn)建設(shè)的命令、指令、通知、通報。第二十二條 總結(jié)前月安全生產(chǎn)情況，布置下月的安全工作重點，分析安全動態(tài)，制定防范措施，對重大隱患要果斷作出決定，采取有針對性措施并立即實施。第二十三條 對發(fā)生的傷亡事故和非傷亡事故進行追查，分析事故原因，采取可靠的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第二十四條 針對某些重大隱患，項目部領(lǐng)導(dǎo)隨時召集有關(guān)人員召開安全專題會議，分析險情，制定有針對性的安全技術(shù)措施，及時進行

52、處理。第二十五條 各施工單位每月必須召開一次安全工作會議，傳達貫徹項目部布置的各項安全工作，有針對性的開展各項安全活動，對本單位存在的安全隱患進行自查并積極進行處理同時對本單位的安全生產(chǎn)進行講評。第五章 安全抵押金管理辦法第二十六條 為了進一步落實建設(shè)項目工程施工安全責(zé)任，強化施工現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)項目部及公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本管理實施細(xì)則。第二十七條 本辦法適用于建設(shè)項目中2007年度開工的單位工程的管理。第二十八條 施工安全責(zé)任書格式以“關(guān)于下發(fā)分公司基本建設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實施細(xì)則的通知”中的格式及條款為準(zhǔn)。第二十九條 施工安全保證金抵押辦法執(zhí)行“關(guān)于下發(fā)分公司基本建

53、設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實施細(xì)則的通知”中的相應(yīng)條款。第三十條 處罰與獎勵辦法執(zhí)行“關(guān)于下發(fā)分公司基本建設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實施細(xì)則的通知”中的相應(yīng)條款。第六章 安全檢查和隱患排查制度第三十一條 每月的3日、13日、23日定為項目部“旬檢日”，項目部各專業(yè)人員和施工單位負(fù)責(zé)人必須全部參加，當(dāng)日將檢查存在問題向施工單位下發(fā)并限期整改，對未按時整改的單位要根據(jù)項目部安全處罰辦法進行處罰。第三十二條 每個“旬檢日”必須對各施工單位的施工場所及生活場所進行一次全面檢查，覆蓋率不得低于95%，對存在的安全、質(zhì)量隱患責(zé)令限期整改，月底根據(jù)三旬的檢查情況進行評比獎罰。第三十三條 每月由項目部牽頭

54、，組織相關(guān)部門進行一次全面的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對存在的安全隱患下達整改通知，限期整改完畢。第三十四條 各施工單位還應(yīng)做好迎接兩級公司組織的安全大檢查，對檢查中存在的安全問題，由項目部負(fù)責(zé)督促整改，對限期未整改的單位進行處罰。第七章 職工安全技術(shù)培訓(xùn)第三十五條 項目建設(shè)中所有施工單位人員必須經(jīng)項目部進行安全知識培訓(xùn)和施工現(xiàn)場情況宣傳后方可進場工作。第三十六條 特殊工種均必須經(jīng)地方安全監(jiān)察站或國家委配的培訓(xùn)基地培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格，持特殊工種資質(zhì)證上崗。第三十七條 對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員以及調(diào)換單位或工種的人員，都必須重新到監(jiān)理公司進行備案。第三十八條 施工單位必須建立職工培訓(xùn)檔案，將每位職

55、工的具體情況、培訓(xùn)內(nèi)容等記錄存檔。第三十九條 施工單位應(yīng)根據(jù)項目實際施工進展情況，對一些特殊工種適時進行培訓(xùn)，以不斷增強職工的安全技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。第八章 事故追查匯報處理第四十條 認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計法、安全生產(chǎn)法、建筑法、工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等一系列法規(guī)，采取可靠的防范措施，保證安全生產(chǎn)。第四十一條 職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害事故，必須進行調(diào)查、報告、統(tǒng)計、處理，采取防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第四十二條 傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目部主管人員，項目部主管人員接到匯報后，必須立即采取措施進行搶救，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故進一步擴大。并按有關(guān)規(guī)定立即向當(dāng)?shù)卣兔旱V監(jiān)察部門報告。第四十三條 發(fā)生重大傷亡