1、.鈑金工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)準(zhǔn)備：日期：2015年4月24日評(píng)估：日期：批準(zhǔn)：日期：20年月1日發(fā)布20年月1日生效企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合、有力的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗有意義。一、質(zhì)量管理1、各車(chē)間主任要嚴(yán)格履行自己的任務(wù)，協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)生產(chǎn)中的核心過(guò)程要按照規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)發(fā)生的異常情況要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。3、認(rèn)真實(shí)施“3檢驗(yàn)”系統(tǒng)，教育操作員可以對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，在通過(guò)檢驗(yàn)之前移至下一道工序，下一道工序有權(quán)對(duì)上一道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品拒絕接收(3檢驗(yàn)：自檢、交叉檢驗(yàn)、檢驗(yàn))。遵守質(zhì)量“三不”原

2、則：不接受次品，不制造次品，不交付次品。4、各車(chē)間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格產(chǎn)品、再材料產(chǎn)品、廢品)隔離區(qū)，標(biāo)記明確、數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)處理。二、流程管理1、嚴(yán)格執(zhí)行工序清單的工序程序。2、對(duì)新員工和工序變更人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)。3.把材料投入車(chē)間后，要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)才能投入生產(chǎn)。否則不能投入生產(chǎn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，需要修改或更改的話(huà)，填寫(xiě)持續(xù)改進(jìn)提案表，請(qǐng)求生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、生產(chǎn)線工裝必須完好。6、合理使用設(shè)備，保持準(zhǔn)確性和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定居管理1.各職級(jí)的材料、汽車(chē)、車(chē)床應(yīng)根據(jù)地區(qū)、種類(lèi)安排，合理有效地利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清潔和保

3、持清潔外，工作臺(tái)附近不得有雜物或隨身物品。2、工具箱各種物品要分類(lèi)整齊地?cái)[放。3、每個(gè)工作人員應(yīng)制定5S核對(duì)表，明確每個(gè)人的5S責(zé)任，并按照規(guī)定的要求履行。4、安全通道里不能放任何東西，不能妨礙。5、消防設(shè)備放在原地，不能亂動(dòng)，保持清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、各崗位的設(shè)備要指定專(zhuān)人管理。2、堅(jiān)持設(shè)備的獨(dú)立維護(hù)和定期維護(hù)。3、推廣記錄設(shè)備各種時(shí)間損失的設(shè)備集成效率OEE指標(biāo)。4、對(duì)嚴(yán)重時(shí)間損失的分析原因、計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施改善、檢查效果、持續(xù)改善等活動(dòng)。5、做好設(shè)備管理工作。設(shè)備的故障和維修要在詳細(xì)記錄、分析和維修預(yù)防和維護(hù)的同時(shí)，做好設(shè)備備件管理。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、明確生產(chǎn)各崗位人員的責(zé)任和責(zé)任。

4、2、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S和可視化等精益生產(chǎn)活動(dòng)，并開(kāi)發(fā)檢查的周期。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卸下不需要的物品，安排場(chǎng)所適當(dāng)?shù)厥潞筇幚?。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按地區(qū)劃線分類(lèi)，貨物布局落實(shí)“三定”原則(定位、定量、固定容量)。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對(duì)員工進(jìn)行5S等精益概念培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，提高認(rèn)識(shí)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理分配開(kāi)發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。3、要進(jìn)行多技能工教育，嚴(yán)格調(diào)查操作員的技能。4、推進(jìn)對(duì)現(xiàn)任職員的合理績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)，改善工作方式，提高生產(chǎn)力。5、對(duì)各劃線區(qū)域的物品布置要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。每個(gè)劃線區(qū)域都附著有明確標(biāo)識(shí)的地標(biāo)。損壞或無(wú)法識(shí)別的情況下，要及時(shí)報(bào)告。6、車(chē)間內(nèi)工具、測(cè)量?jī)x、模具等都要按規(guī)定放置，使用后放回原處，整齊有序。不能隨便放。7.每天下班要做清潔設(shè)備，打掃地面，工具和測(cè)量?jī)x要放回原位。8、廢料、爐渣、廢料、垃圾、化學(xué)物質(zhì)等必須分類(lèi)儲(chǔ)存在指定的地方，并按順序管理。六、安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī)定。2、規(guī)定各經(jīng)營(yíng)者的工作和責(zé)任，禁止未接受相關(guān)流程和操作培訓(xùn)的員工參與操作；每位員工要發(fā)展好的工作作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3.工人必須正確使用安全設(shè)備(工作服、安全頭盔、安全鞋等)，起到安全保護(hù)的作用，嚴(yán)禁違規(guī)工作。4、經(jīng)常進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，不