1、項目“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度，是指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定。（一）主要內(nèi)容1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)部門的重要會議和文件精神的貫徹和落實；2.黨建思想政治工作中的重大問題；3.施工生產(chǎn)計劃、項目施工方案的制定和調(diào)整；4.項目相關(guān)預(yù)算的制定和調(diào)整，決算法人審定；5.項目部機構(gòu)調(diào)整、管理干部的使用、任命、調(diào)離、一般人員的招聘與使用。6.勞務(wù)隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價；勞務(wù)分包工程的數(shù)量、單價、總價的確定；勞務(wù)隊伍的驗工計價和末次清算。7.機械設(shè)備、大宗材料、周轉(zhuǎn)料、重要儀器和辦公生活用品等的供應(yīng)商

2、的選擇、采購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。8.項目規(guī)章制度、改革措施的制定、修改和廢除。9.項目作出的獎懲事項，評先和評優(yōu)。10.工資獎金等涉及員工切身利益的政策制定和調(diào)整。11.黨風廉政建設(shè)中的重大問題、重大案件涉及黨紀政紀的處理。12.項目出現(xiàn)的責任事故、突發(fā)事件的處理。13.項目領(lǐng)導班子的自身建設(shè)、領(lǐng)導班子成員的工作分工。14.項目參加公司黨代會、職代會代表候選人的推薦。15.項目辦公費、招待費、電話費及購買禮品、紀念品等制度的制定。16.工程款、材料款、機具租賃費等對外費用的結(jié)算和支付；內(nèi)部有關(guān)資金的調(diào)配和劃撥。17.項目領(lǐng)導班子認為應(yīng)當集體研究決定的其他重要事項。（二）議事規(guī)則1.

3、認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化和制度化。2.凡需集體決定的事項，任何人不得以任何理由和形式替代。3.一般應(yīng)通過召開黨政聯(lián)席會議或黨工委（總支、支部）擴大會議的形式集體討論決定。黨政聯(lián)席會或黨工委（總支、支部）擴大會議一般由項目班子成員參加，必要時可擴大至相關(guān)職能部門負責人。出席人數(shù)達到或超過應(yīng)到會人數(shù)的1/2，會議表決有效。應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議要有完整的記錄，會議記錄和會議形成的決議要由參加會議人員共同簽字。4.在討論與本人利益相關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。5.會議決定的事項，必須明確實施落實部門和責任人。6.尚未公開的會議決策和會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則追究有關(guān)人員責任。7.“三重一大”事項決策的情況，需要下發(fā)的，應(yīng)以文件或會議紀要等形式下發(fā)，并存檔備查。8.在重大問題上需要向上級請示匯報的要及時向上級黨組織請示匯報，需要批復(fù)的待上級批復(fù)后實施。（三）組織實施1.項目集體決定的事項，由領(lǐng)導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。2.項目集體決定的大宗物資、設(shè)備采購，按國家規(guī)定或企業(yè)規(guī)章制度需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結(jié)果報上級相關(guān)部門。3