1、. 二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)議總經(jīng)理工作報(bào)告2014年1月 呼和浩特精選堅(jiān)持群眾路線 弘揚(yáng)同心文化推動(dòng)新能源公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展-在2014年工作會(huì)議上的報(bào)告劉玉發(fā)各位代表、同志們:現(xiàn)在我代表公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議：一、2013年工作業(yè)績(jī)2013年，內(nèi)蒙古新能源公司圓滿完成了“管理效益提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了公司成立以來(lái)各項(xiàng)業(yè)績(jī)最好水平。（一） 前期發(fā)展工作實(shí)現(xiàn)重大突破1.項(xiàng)目核準(zhǔn)成績(jī)突出2013年，公司在前期發(fā)展工作中審時(shí)度勢(shì)，聚力出擊，走出低谷，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)的重大突破。取得烏蘭五號(hào)10萬(wàn)、紅牧三期4.95萬(wàn)風(fēng)電項(xiàng)目，卓資九十九泉2萬(wàn)光伏項(xiàng)目核準(zhǔn)

2、。完成卓資巴音二期3.5萬(wàn)、紅牧二期3萬(wàn)、錫林浩特勝利2萬(wàn)光伏項(xiàng)目備案。截止2013年底，公司核準(zhǔn)總?cè)萘繛?8.175萬(wàn)千瓦，備案容量為8.5萬(wàn)千瓦，核準(zhǔn)及備案總?cè)萘客黄?0萬(wàn)大關(guān)，達(dá)到57.675萬(wàn)千瓦。 2.項(xiàng)目路條成效顯著前期發(fā)展堅(jiān)持緊靠規(guī)劃、緊貼政策、緊抓機(jī)遇的發(fā)展思路，陸續(xù)取得紅牧三期4.95萬(wàn)風(fēng)電項(xiàng)目、紅牧二期3萬(wàn)、卓資巴音二期3.5萬(wàn)光伏項(xiàng)目自治區(qū)級(jí)路條；取得了烏蘭五號(hào)5萬(wàn)光伏、鑲黃旗5萬(wàn)生態(tài)牧業(yè)光伏項(xiàng)目盟市級(jí)路條；取得了黃旗10萬(wàn)、紅牧四期10萬(wàn)、卓資五期10萬(wàn)、多倫20萬(wàn)、白旗30萬(wàn)、烏蘭五號(hào)二期20萬(wàn)、鄂托克旗4.95萬(wàn)風(fēng)電項(xiàng)目旗縣級(jí)路條，隨著風(fēng)電審批權(quán)限下放地方盟市，目前

3、正在爭(zhēng)取項(xiàng)目大路條工作。3.項(xiàng)目培育重點(diǎn)突出重點(diǎn)培育了武川、開(kāi)魯?shù)葏^(qū)域風(fēng)資源好、接入條件好、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的風(fēng)電項(xiàng)目，公司全年新增風(fēng)資源250萬(wàn)千瓦，新增太陽(yáng)能資源50萬(wàn)千瓦，風(fēng)資源儲(chǔ)備總量達(dá)1270萬(wàn)千瓦，太陽(yáng)能資源儲(chǔ)備總量達(dá)341萬(wàn)千瓦，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平2013年，內(nèi)蒙古新能源公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)斐然，大幅度超額完成任務(wù)。1.增發(fā)電量提高售電收入充分發(fā)揮集控中心作用，加大電網(wǎng)協(xié)調(diào)力度，減少限電量。努力促成紅牧、卓資進(jìn)入示范性風(fēng)電場(chǎng)行列，積極爭(zhēng)取電量?jī)A斜。取得電網(wǎng)支持，促成公司風(fēng)電場(chǎng)間負(fù)荷追補(bǔ)機(jī)制落地。嚴(yán)格執(zhí)行“限電期負(fù)荷下調(diào)先快后緩，恢復(fù)期風(fēng)機(jī)

4、啟動(dòng)先大容量后小容量，各時(shí)段確保壓線運(yùn)行”的優(yōu)化調(diào)度方案。堅(jiān)持“風(fēng)機(jī)啟停因地制宜”，減少偏遠(yuǎn)風(fēng)機(jī)啟停次數(shù)，提高檢修維護(hù)工作效率。全年共減少限電損失5249萬(wàn)度，限電損失同比降低了12%。完成了站內(nèi)全部防風(fēng)跌落保險(xiǎn)改造、變頻器國(guó)產(chǎn)化改造試運(yùn)、變槳偏航系統(tǒng)改造等一系列設(shè)備技改工作，減少了缺陷發(fā)生，公司整體風(fēng)機(jī)設(shè)備可利用率提高了12.08%，為搶發(fā)電量工作提供了有力保障。2013年，新能源公司發(fā)電量完成5.91億度，再創(chuàng)歷史新高。利用小時(shí)完成2095小時(shí)，超蒙西電網(wǎng)平均值117小時(shí)。紅牧風(fēng)電場(chǎng)利用小時(shí)突破2400小時(shí)，在區(qū)域位列前茅。2.成本費(fèi)用控制成效顯著利用“三免三減半”和西部大開(kāi)發(fā)政策減免所得

5、稅1435萬(wàn)元，積極爭(zhēng)取“節(jié)能節(jié)水”專用設(shè)備所得稅抵免工作，實(shí)際完成抵免審批金額1203萬(wàn)元。順利完成“股權(quán)融資”工作，以“再注資”的方式完成資金使用方案，每年節(jié)約相關(guān)稅費(fèi)近1000萬(wàn)元。加強(qiáng)電費(fèi)補(bǔ)貼結(jié)算工作，截止目前結(jié)算電費(fèi)補(bǔ)貼1.6億元，大大緩解了資金壓力。提前歸還銀行貸款本金1.9億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用780萬(wàn)元。制定了“確保完成全年工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃”，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全年節(jié)約其他費(fèi)用249萬(wàn)元。變更了電網(wǎng)大用戶合同的結(jié)算方式，每年節(jié)省購(gòu)電費(fèi)180萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了卓資一、二號(hào)站35kV電源互聯(lián)備用，停用卓資農(nóng)網(wǎng)備用電源，每年節(jié)省購(gòu)電費(fèi)約30萬(wàn)元。3.CDM工作再立新功2013年，公司

6、嚴(yán)格按照年初制定的CDM各項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)，及時(shí)安排合同續(xù)簽工作，確保CDM收益及時(shí)到賬，全年共到賬8筆，實(shí)現(xiàn)凈收益2499萬(wàn)元。2013年，新能源公司完成利潤(rùn)總額1148.21萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率完成53.48%，均為歷史最好水平。（三）生產(chǎn)管理新模式全面推進(jìn)首創(chuàng)并積極推進(jìn)“集控運(yùn)行、就地點(diǎn)檢、區(qū)域檢修”生產(chǎn)管理模式，三條戰(zhàn)線各有進(jìn)展。1.集控運(yùn)行率先實(shí)施我公司集控中心作為集團(tuán)系統(tǒng)首家風(fēng)電集控中心，2013年1月1日單風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行，3月1日全部風(fēng)場(chǎng)上線運(yùn)行，密切了與電網(wǎng)關(guān)系，發(fā)揮了集中調(diào)度優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取到了限電時(shí)段的負(fù)荷轉(zhuǎn)移政策，對(duì)增發(fā)電量起到了積極作用。集控中心發(fā)揮了監(jiān)督作用，根據(jù)風(fēng)資源及參數(shù)分析情況，對(duì)計(jì)

7、劃性檢修做出合理安排，對(duì)檢修開(kāi)始時(shí)間和周期嚴(yán)格把控，提高了效率。集控中心暢通了生產(chǎn)序列溝通渠道，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修各項(xiàng)作業(yè)的良好對(duì)接，保證了設(shè)備故障處理的及時(shí)性。2.風(fēng)電特色點(diǎn)檢機(jī)制落地公司進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢力量，增配了點(diǎn)檢人員。著重解決了點(diǎn)檢責(zé)任制、點(diǎn)檢工作方法等問(wèn)題，宣貫了點(diǎn)檢員“一員多責(zé)”的理念，突出了點(diǎn)檢人員在風(fēng)場(chǎng)設(shè)備管理的核心地位。利用新機(jī)制，完成了220kV升壓站鹽密測(cè)點(diǎn)安裝、35kV線路終端桿接地防腐改造等工作。加強(qiáng)缺陷分析工作，提高了設(shè)備管理水平。結(jié)合缺陷分析開(kāi)展了湘電風(fēng)機(jī)變頻器、潤(rùn)滑及偏航系統(tǒng)的維護(hù)，使湘電風(fēng)機(jī)的利用率從80%左右提升至96%。3.推進(jìn)區(qū)域檢修基礎(chǔ)建設(shè)在原有電

8、氣綜合實(shí)驗(yàn)班組的基礎(chǔ)上，成立了生產(chǎn)技術(shù)工作組，細(xì)化了專業(yè)分工，獨(dú)立開(kāi)展了紅牧變電站夏季預(yù)試、光伏基建高壓試驗(yàn)、二次回路查線等工作，自主參與了風(fēng)機(jī)專項(xiàng)技改，承擔(dān)了現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)機(jī)維護(hù)職能。組建了廠家維護(hù)人員全面參與的風(fēng)電場(chǎng)檢修維護(hù)班組，發(fā)揮了廠家技術(shù)指導(dǎo)作用，提高了檢修隊(duì)伍對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備的技術(shù)掌控能力。配備了電教室、仿真機(jī)、專業(yè)試驗(yàn)車(chē)等基礎(chǔ)設(shè)施。積極承攬對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)檢修任務(wù)，鍛煉了隊(duì)伍，提高了班組技術(shù)水平。（四）工程建設(shè)任務(wù)全面完成2013年，集全公司之力在工程建設(shè)上出色完成了一項(xiàng)特殊任務(wù)，即確保紅牧和卓資光伏建設(shè)項(xiàng)目年底前投產(chǎn)發(fā)電。這項(xiàng)任務(wù)既是我公司貫徹價(jià)值思維、效益導(dǎo)向的具體舉措，也是集團(tuán)公司的政治

9、任務(wù)，意義非同一般。公司在工程建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期成立了7個(gè)工作小組，4名班子成員駐扎現(xiàn)場(chǎng)辦公，公司各層面員工全面參與，克服內(nèi)、外困難和阻力，在現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備催交、手續(xù)辦理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全保衛(wèi)、資金保障、后勤服務(wù)等各方面全力攻堅(jiān)，卓資、紅牧光伏項(xiàng)目分別于12月10日、11日并網(wǎng)發(fā)電，取得一元電價(jià)，完成了任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年投產(chǎn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。（五）安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定全面修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制并組織宣貫，進(jìn)一步落實(shí)四個(gè)責(zé)任。編印了電力作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)防范指南手冊(cè)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查、安評(píng)自查、互查等專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并整改了安全隱患，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部安全管理力量資源

10、共享，鍛煉了安全人員業(yè)務(wù)能力。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，重點(diǎn)開(kāi)展了風(fēng)機(jī)防火封堵工作，降低了火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。投入142萬(wàn)元，完成了逃生裝置配備，并相應(yīng)開(kāi)展了逃生培訓(xùn)，提高員工自救能力。加強(qiáng)了工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，制定了安全保衛(wèi)管理辦法，成立工作組分駐卓資、紅牧施工現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)全面開(kāi)展兩個(gè)光伏項(xiàng)目安全保衛(wèi)監(jiān)督工作。2013年，公司繼續(xù)保持著自項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行的記錄，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。卓資、紅牧風(fēng)電場(chǎng)通過(guò)了華北電監(jiān)局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)審核。（六）基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升公司門(mén)戶網(wǎng)站經(jīng)過(guò)6個(gè)月的設(shè)計(jì)制作和試運(yùn)行，于2013年8月正式上線運(yùn)行，作為新聞媒體、形象展示、綜合登陸、公示公告、數(shù)據(jù)查詢、經(jīng)驗(yàn)交

11、流、專業(yè)工作推進(jìn)等全功能綜合平臺(tái)，上線短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，作用顯著，深受員工歡迎，同時(shí)提升了我公司信息化應(yīng)用水平。完成了網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D的繪制，制定了風(fēng)電場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)鏈路改造方案，開(kāi)展了整改工作，降低了信息安全隱患。在大唐國(guó)際系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)先河，開(kāi)展了備件采購(gòu)單價(jià)招標(biāo)工作，減輕了供貨周期壓力。開(kāi)展了財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)工作，在2013年大唐國(guó)際財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)檢查中取得了優(yōu)異成績(jī)，在分公司系統(tǒng)位列第一。加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督，招標(biāo)監(jiān)察貫穿全過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都能規(guī)范運(yùn)作、依法依規(guī)。開(kāi)展了物資管理內(nèi)部審計(jì)，發(fā)布了審計(jì)整改通知，形成了審計(jì)閉環(huán)管理，對(duì)規(guī)范物資管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。培訓(xùn)練兵工作繼續(xù)出成果。全年開(kāi)展生產(chǎn)類培訓(xùn)42次，非

12、生產(chǎn)類培訓(xùn)18次，培訓(xùn)達(dá)850余人次。先后8次審核修訂，完成了通用基礎(chǔ)知識(shí)教材的編發(fā)。有效開(kāi)展了技術(shù)比武工作，截止年底，公司共任命10名技能專家、10名技術(shù)能手。5月份，選派6名選手參加了大唐國(guó)際運(yùn)維大賽，取得了第一、二、五、八、十一、十四名的優(yōu)異成績(jī)，2人獲得大唐國(guó)際技術(shù)能手稱號(hào)，2人獲得優(yōu)秀技能選手稱號(hào)。（七）黨群建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了黨群工作例會(huì)以及黨支部三會(huì)一課的規(guī)范化管理，調(diào)整了創(chuàng)崗建區(qū)實(shí)施細(xì)則，規(guī)范了創(chuàng)崗建區(qū)月度計(jì)劃及自查工作。舉辦了廉潔主題演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽，制作了廉政專題網(wǎng)頁(yè)、廉潔文化手冊(cè)，提升宣傳警示效果。領(lǐng)導(dǎo)干部定期撰寫(xiě)廉政心得，節(jié)假日編發(fā)廉潔短信，提高全員廉潔自律意識(shí)。工會(huì)開(kāi)

13、展了羽毛球、籃球、棋牌等活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。共青團(tuán)舉辦了“放飛夢(mèng)想、緣聚大唐”青年聯(lián)誼活動(dòng)。2013年，公司榮獲了自治區(qū)總工會(huì)2013年度全區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，獲得了自治區(qū)文明單位、大唐內(nèi)蒙古分公司先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。二、體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2013年，我們有著深刻的體會(huì)。（一）新能源公司干部員工講政治、講大局，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏，是一支有良知、有血性、有素質(zhì)、有能力的過(guò)硬隊(duì)伍。光伏工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，就是檢驗(yàn)全體員工是否講政治、顧大局的重要時(shí)刻。正是由于干部員工以企業(yè)利益為中心，不計(jì)個(gè)人得失，不怕風(fēng)險(xiǎn)，全心全意為企業(yè)攻堅(jiān)克難，涌現(xiàn)出了以“濕襪子”精神為代表的諸多可貴力

14、量，光伏建設(shè)目標(biāo)才得以在壯烈的氣氛中最終完成。（二）發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏精神，戰(zhàn)略上蔑視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視困難，公司便能克服一切艱難險(xiǎn)阻，變不可能為可能。無(wú)論是前期發(fā)展一舉突破風(fēng)電項(xiàng)目瓶頸，還是搶發(fā)電量大幅度超額完成既定目標(biāo)，無(wú)論是利潤(rùn)實(shí)實(shí)在在出零米，還是兩個(gè)光伏項(xiàng)目在懷疑聲中并網(wǎng)發(fā)電，都是干部職工泰山壓頂不彎腰，咬定目標(biāo)不放松，千方百計(jì)謀突破的結(jié)果。（三）同心文化是寶貴的精神財(cái)富，可以激發(fā)無(wú)限的正能量。優(yōu)秀的企業(yè)文化提煉于廣泛的基層細(xì)胞，也必然為企業(yè)這個(gè)有機(jī)系統(tǒng)源源不斷地提供富含營(yíng)養(yǎng)的新鮮血液。大唐集團(tuán)的同心文化就是如此，在2013年新能源公司光伏建設(shè)的交響中奏出了“團(tuán)結(jié)就是力量”這一氣勢(shì)磅礴的輝煌樂(lè)章

15、。我們的員工與企業(yè)同心，員工之間相互同心，公司上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、我們的新能源公司就能夠時(shí)刻充滿力量，攻堅(jiān)克難，無(wú)往不勝。（四）困境長(zhǎng)才干，磨練出人才。在前期發(fā)展、光伏建設(shè)、資金籌措、電量協(xié)調(diào)等工作中常常面對(duì)不利局面，我們欣喜地看到新能源公司干部員工以背水一戰(zhàn)的氣魄，變壓力為動(dòng)力，極大地發(fā)揮了個(gè)人主觀能動(dòng)性，工作熱情火山般爆發(fā)出來(lái)。他們自信、堅(jiān)定、堅(jiān)韌不拔，不錯(cuò)失任何一個(gè)有利時(shí)機(jī)，不放過(guò)任何一條模糊思路，不放棄任何一步堅(jiān)持和努力，在千錘萬(wàn)擊的磨練中浴火重生，個(gè)人才干得到了極大地提升，干部員工的總體素質(zhì)提高到一個(gè)嶄新的水平。回顧2013年，心情無(wú)比激動(dòng)。2013年是戰(zhàn)斗的一年

16、，是激情燃燒的一年，是戰(zhàn)果輝煌的一年，一年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，表現(xiàn)出的昂揚(yáng)向上的精神鼓舞人心，激發(fā)出的正能量提供了無(wú)窮動(dòng)力，我們會(huì)牢記這一切，珍惜這一切，弘揚(yáng)這一切，再接再厲譜寫(xiě)新篇章。三、2014年面臨的形勢(shì)及工作思路2014年，我們面臨如下基本形勢(shì)。（一）發(fā)展工作：新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)審批權(quán)下放，為我們帶來(lái)了兩個(gè)方面的利好，一是擴(kuò)大了發(fā)展規(guī)模，不再受限于5萬(wàn)容量，二是降低了核準(zhǔn)難度，縮短了核準(zhǔn)周期。集團(tuán)公司與國(guó)家能源局簽訂了防治首都大氣污染重大能源項(xiàng)目框架協(xié)議，我公司風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)入該協(xié)議，為項(xiàng)目核準(zhǔn)創(chuàng)造了有利條件。2013年國(guó)家能源局出臺(tái)的關(guān)于支持內(nèi)蒙古能源科學(xué)發(fā)展的若干意見(jiàn)，有助于加快特高壓外送進(jìn)

17、程，目前錫盟特高壓外送工作進(jìn)展較快，為公司風(fēng)電規(guī)?；l(fā)展帶來(lái)了巨大生機(jī)。但是也存在制約因素：集團(tuán)公司項(xiàng)目投資依然收緊，大唐國(guó)際對(duì)前期發(fā)展資金也作了大幅削減，前期發(fā)展難、項(xiàng)目開(kāi)工難的局面依然存在。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作：蒙西電網(wǎng)限電形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，我們與電網(wǎng)建立了良好的溝通渠道，電量協(xié)調(diào)工作打開(kāi)了良好局面，限電量控制在較低水平。生產(chǎn)管理模式有序深化，各項(xiàng)管理關(guān)系進(jìn)一步理順，員工生產(chǎn)積極性得到較好激勵(lì)，同心文化越來(lái)越深入人心。隨著培訓(xùn)工作不斷向縱深發(fā)展，員工技能水平逐步提升，設(shè)備治理收到明顯成效，為增發(fā)電量奠定了較好基礎(chǔ)。公司職能部門(mén)與地方工商稅務(wù)部門(mén)建立了較融洽的關(guān)系，取得了各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為做好2

18、014年經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。針對(duì)以上形勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，確定2014年內(nèi)蒙古新能源公司的工作思路是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際、內(nèi)蒙古分公司工作會(huì)議要求，堅(jiān)持群眾路線，弘揚(yáng)同心文化，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化“集控運(yùn)行、就地點(diǎn)檢、區(qū)域檢修”生產(chǎn)管理模式，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)公司盈利能力再上新臺(tái)階。四、2014年重點(diǎn)工作（一）認(rèn)清形勢(shì)積極發(fā)展風(fēng)電項(xiàng)目2014年，前期發(fā)展工作要把風(fēng)電發(fā)展作為主旋律，借風(fēng)電核準(zhǔn)審批權(quán)下放之勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三千”精神，確保核準(zhǔn)卓資五期10萬(wàn)風(fēng)電項(xiàng)目，積極推進(jìn)鑲黃旗巴彥塔拉10萬(wàn)、紅牧四期10萬(wàn)風(fēng)電項(xiàng)目。依托國(guó)家防治大氣污染、支持清潔能源

19、有關(guān)政策，力爭(zhēng)取得多倫20萬(wàn)、白旗烏寧巴圖30萬(wàn)、烏蘭五號(hào)二期20萬(wàn)、開(kāi)魯三棵樹(shù)20萬(wàn)風(fēng)電項(xiàng)目盟市級(jí)大路條。積極開(kāi)展風(fēng)資源開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目培育工作，重點(diǎn)獲取武川淖爾梁風(fēng)資源。密切跟蹤特高壓外送動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大錫林郭勒盟、鄂爾多斯資源儲(chǔ)備，積極爭(zhēng)取特高壓外送風(fēng)電配額。（二）穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)積極推進(jìn)已核準(zhǔn)風(fēng)電項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，全面落實(shí)開(kāi)工必備的各項(xiàng)手續(xù)，按程序推進(jìn)紅牧三期和烏蘭五號(hào)的開(kāi)工建設(shè)。完成光伏工程尾工，處理好各項(xiàng)遺留問(wèn)題。各部門(mén)在堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益的前提下通力配合做好工程費(fèi)用談判、結(jié)算等各項(xiàng)工作。工程部、發(fā)規(guī)部要互相配合共同研究解決鑲黃旗道路資金問(wèn)題。（三）全面深化生產(chǎn)管理新模式1.集控中心管

20、理出經(jīng)驗(yàn)修訂集控中心后臺(tái)監(jiān)控、生產(chǎn)指標(biāo)體系及運(yùn)行管理臺(tái)賬，將光伏納入集控管理，建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)首家風(fēng)電、光伏運(yùn)行集中控制中心。建立集控運(yùn)行人員風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，努力做好日常監(jiān)控分析工作，避免盲目起機(jī)等行為，規(guī)避人員操作風(fēng)險(xiǎn)。以2013年全年歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立設(shè)備參數(shù)預(yù)警系統(tǒng)，提升集控運(yùn)行精細(xì)化管理水平。2.強(qiáng)化點(diǎn)檢設(shè)備管理責(zé)任盡快完成風(fēng)電綜合運(yùn)維平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)始試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程電子票上線，為風(fēng)機(jī)點(diǎn)檢“一員多責(zé)”提供技術(shù)支持，讓點(diǎn)檢工作的風(fēng)電特色真正落地。落實(shí)點(diǎn)檢人員設(shè)備管理責(zé)任，建立單臺(tái)風(fēng)機(jī)管理臺(tái)賬，使點(diǎn)檢員全面掌握風(fēng)機(jī)易損部件、常見(jiàn)故障、處理方法等問(wèn)題，真正成為設(shè)備主人。3.推進(jìn)區(qū)域檢修專業(yè)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)

21、技術(shù)組工作重心向風(fēng)機(jī)維護(hù)上的轉(zhuǎn)移，全面接管紅牧風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)、消缺工作。進(jìn)一步完善檢修管理制度，做到設(shè)備檢修有章可循、缺陷維護(hù)有據(jù)可依。理順集控運(yùn)行、風(fēng)電場(chǎng)、檢修三者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各自職能上的相互制約與銜接。4.推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新健全競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，建立“新員工先入檢修、競(jìng)爭(zhēng)上點(diǎn)檢、點(diǎn)檢人員定期考核篩減”的人員流動(dòng)機(jī)制，形成“能者上、優(yōu)而用”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，確保點(diǎn)檢人員素質(zhì)過(guò)硬。深化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，建立以限電量為基礎(chǔ)的運(yùn)行績(jī)效、以缺陷損失電量為基礎(chǔ)的點(diǎn)檢績(jī)效、以維護(hù)工作量工時(shí)為基礎(chǔ)的檢修績(jī)效機(jī)制，增強(qiáng)員工工作積極性。（四）進(jìn)一步提升盈利能力1.保持搶發(fā)電量勢(shì)頭再接再厲，繼續(xù)做好協(xié)調(diào)電網(wǎng)搶發(fā)電量工作。利

22、用公司投資建設(shè)的卓資至高順線路投運(yùn)契機(jī)，爭(zhēng)取電量?jī)A斜政策。加大卓資一號(hào)站設(shè)備治理力度，挖掘設(shè)備潛力，確保全年提高發(fā)電量2000萬(wàn)度。利用2013年夏季預(yù)試成果，今年不再開(kāi)展預(yù)試工作，縮短停機(jī)時(shí)間，確保增發(fā)電量800萬(wàn)度。適度增加備品備件投入，積極消缺，同時(shí)加大湘電風(fēng)機(jī)變槳、偏航等方面的設(shè)備改造力度，從源頭上治理缺陷。在生產(chǎn)費(fèi)用降低的情況下，緩解備品備件供應(yīng)壓力，提升設(shè)備可用率。平穩(wěn)應(yīng)對(duì)5期風(fēng)機(jī)出質(zhì)保，落實(shí)責(zé)任人，把好驗(yàn)收關(guān)，積極協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，爭(zhēng)取公司利益最大化，保證后續(xù)技術(shù)支持和備件供應(yīng)。努力探索光伏運(yùn)行和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，平穩(wěn)過(guò)渡試運(yùn)代管期，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)光伏培訓(xùn)，全面掌握設(shè)備特性，增加光伏電量。20

23、14年，公司要確保完成發(fā)電量6.7億度（風(fēng)電6.25億度，光伏0.45億度），力爭(zhēng)完成7億度（風(fēng)電6.5億度，光伏0.5億度）。2.努力拓展利潤(rùn)空間修訂差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)管理辦法，在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上確保其他費(fèi)用降低5%。分季度編制現(xiàn)金收支計(jì)劃和資金應(yīng)急預(yù)案，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合理分配資金、提前歸還銀行貸款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用至少1000萬(wàn)元。應(yīng)用已取得優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)增值稅退稅增收1226萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)所得稅減免稅金支出1750萬(wàn)元。取得兩期光伏項(xiàng)目“三免三減半”所得稅優(yōu)惠政策和增值稅“即征即退50%”優(yōu)惠政策。2014年，公司要確保完成利潤(rùn)2200萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在53.63%

24、以內(nèi)。（五）進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)深入宣貫集團(tuán)公司、大唐國(guó)際、分公司和新能源公司4個(gè)安全生產(chǎn)一號(hào)文件，安全教育常抓不懈，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。安全工作重心轉(zhuǎn)向監(jiān)督管理，加強(qiáng)各級(jí)安全員的培訓(xùn)，實(shí)施安全人員下現(xiàn)場(chǎng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)。完成卓資一號(hào)消防系統(tǒng)檢修，定期對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)消防系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、消缺，組建風(fēng)電場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)伍，將火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。深化“打非治違”活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，監(jiān)督各單位按照“依法依規(guī)”行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)前期、工程、生產(chǎn)依法依規(guī)。組織開(kāi)展季節(jié)安全大檢查、隱患排查及專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)做好防風(fēng)、防凍、防雷、防火、防污閃、防觸電、防電氣絕緣損壞、防交通事故等工作，確保人員、設(shè)備安全穩(wěn)定。以標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)紅牧風(fēng)電場(chǎng)文化達(dá)標(biāo)，卓資一、二號(hào)風(fēng)電場(chǎng)管控達(dá)標(biāo)。（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)圍繞“打造風(fēng)電培訓(xùn)基地”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立“軟實(shí)力”品牌，力促培訓(xùn)基地的落成。深化技能競(jìng)賽、技術(shù)練兵活動(dòng)，倡導(dǎo)各單位自行組織多層次、小專業(yè)的技能競(jìng)賽，增強(qiáng)競(jìng)賽的普及度