1、工程項(xiàng)目管理 Construction Project Management 課程概論,工程項(xiàng)目管理,2,適用范圍,工程管理、土建學(xué)科相關(guān)專業(yè) 工程管理碩士專業(yè)學(xué)位（MEM） 項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士（MPM） 其他研究生工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué),工程項(xiàng)目管理,3,前 言,偉大的時(shí)代需要彪炳史冊(cè)的工程，而成功的工程則需要項(xiàng)目管理。實(shí)踐證明，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境下，項(xiàng)目管理對(duì)工程的成功具有關(guān)鍵性的作用。工程項(xiàng)目管理是中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的源頭和重要領(lǐng)域，其自魯布革工程以來的長(zhǎng)期實(shí)踐推動(dòng)了建設(shè)行業(yè)的體制、機(jī)制改革，不僅使項(xiàng)目管理的概念深入人心，更促進(jìn)了建設(shè)行業(yè)整體效率的提升。,工程項(xiàng)目管理,4,知識(shí)框

2、架,工程項(xiàng)目管理,5,合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。 老子第六十四章,1.1 工程項(xiàng)目的概念、特征、分類與生命周期 1.2 工程項(xiàng)目管理的概念、思想、知識(shí)體系和職業(yè)資格 1.3 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 1.4 工程項(xiàng)目管理模式 1.5 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),工程項(xiàng)目管理,7,1.1.1 工程項(xiàng)目的概念 1.1.2 工程項(xiàng)目的特征 1.1.3 工程項(xiàng)目的分類 1.1.4 工程項(xiàng)目的生命周期 1.1.5工程項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)及影響因素,工程項(xiàng)目管理,8,1.工程（Engineering） 人類為了生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)特定目的，運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)，有組織地利用資源進(jìn)行的造物或改變

3、事物性狀的集成性活動(dòng)。,工程項(xiàng)目管理,9,2.工程項(xiàng)目（construction project） 工程項(xiàng)目又稱建設(shè)項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目、投資建設(shè)項(xiàng)目或建設(shè)工程項(xiàng)目。,工程項(xiàng)目管理,10,工程項(xiàng)目的內(nèi)涵如下： 工程項(xiàng)目是一個(gè)過程而不是產(chǎn)品。 工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）中定義了項(xiàng)、項(xiàng)目群（也稱項(xiàng)目集）和項(xiàng)目組合三個(gè)概念。每個(gè)工程項(xiàng)目都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目組合。 對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。 單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，有時(shí)也被稱為“工程項(xiàng)目”。,工程項(xiàng)目管理,11,特征是一事物區(qū)別于其

4、他事物的狀態(tài)描述和標(biāo)志。 1.工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征，主要有： 唯一性 一次性 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 實(shí)施條件的約束性,工程項(xiàng)目管理,12,2.除項(xiàng)目一般特征之外，工程項(xiàng)目，特別是大型、超大型工程項(xiàng)目，還具有復(fù)雜性的特征。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為： 工程項(xiàng)目目標(biāo)的復(fù)雜性 工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性 工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性 工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性,工程項(xiàng)目管理,13,依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類形式： 根據(jù)自然屬性分類 根據(jù)社會(huì)屬性分類 根據(jù)投資來源分類 根據(jù)項(xiàng)目投產(chǎn)后有無經(jīng)濟(jì)收益分類 根據(jù)建設(shè)規(guī)模分類,工程項(xiàng)目管理,14,1.基于不同的視角，工程項(xiàng)目的生命周期有著不同的理解：

5、從投資人或業(yè)主的視角來看 從承包商的視角來看 從勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位等來看,工程項(xiàng)目管理,15,2.通常，工程項(xiàng)目生命周期可劃分為五個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃階段，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目施工階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段。,工程項(xiàng)目管理,16,工程項(xiàng)目管理,17,1. 工程項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn) （1）硬約束：成本、進(jìn)度、質(zhì)量 軟約束：利益相關(guān)者滿意度等 （2）Shenhar和Dvir構(gòu)建的項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的通用框架，見下圖。,工程項(xiàng)目管理,18,工程項(xiàng)目管理,19,（3）對(duì)于工程項(xiàng)目的成功，在其全壽命周期的各個(gè)階段有著不同的含義 項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目實(shí)施階

6、段項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn) 2. 工程項(xiàng)目成功的影響因素,工程項(xiàng)目管理,20,1.1 工程項(xiàng)目的概念、特征、分類與生命周期 1.2 工程項(xiàng)目管理的概念、思想、知識(shí)體系和職業(yè)資格 1.3 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 1.4 工程項(xiàng)目管理模式 1.5 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),工程項(xiàng)目管理,21,1.2.1 工程項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)涵 1.2.2 工程項(xiàng)目管理的基本思想 1.2.3 工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 1.2.4 工程項(xiàng)目管理的職業(yè)資格,工程項(xiàng)目管理,22,1.工程項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK第四版）定義項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的

7、要求。 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）中將工程項(xiàng)目管理定義為“組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)”。,工程項(xiàng)目管理,23,2.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 （1）工程項(xiàng)目管理的主體 工程項(xiàng)目成功是項(xiàng)目各參與方共同努力的結(jié)果，工程項(xiàng)目管理的主體便是工程項(xiàng)目的各參與方。,工程項(xiàng)目管理,24,工程項(xiàng)目管理,25,工程項(xiàng)目的主要參與方,（2）工程項(xiàng)目管理的客體 工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和程序是工程項(xiàng)目管理的客體。各參與方關(guān)于項(xiàng)目管理的客體不盡相同。 （3）工程項(xiàng)目管理的環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 外

8、部環(huán)境,工程項(xiàng)目管理,26,1.系統(tǒng)思想 2.過程管理思想 工程項(xiàng)目管理的PDCA(plan-do-check-act)循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)，如右圖所示。 3.價(jià)值管理思想,工程項(xiàng)目管理,27,工程項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán),項(xiàng)目管理知識(shí)體系是由權(quán)威組織所發(fā)布的、總結(jié)了得到廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識(shí)、規(guī)定了項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化文件。 目前最為主流的： 美國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK） 英國(guó)結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法（PRINCE2） 國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB） 我國(guó)“中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)”于2001年5月推出了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK）。,工程項(xiàng)目管理,28,1.國(guó)外

9、的工程項(xiàng)目管理職業(yè)資格 國(guó)外的工程項(xiàng)目管理職業(yè)資格一般為從業(yè)資格，通過權(quán)威組織實(shí)行認(rèn)證。 目前影響較大的工程項(xiàng)目管理認(rèn)證主要有： 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的PMP（Project Management Professional）認(rèn)證、 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（IPMP）的IPMP（International Project Management Professional）認(rèn)證 英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）的國(guó)際執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證,工程項(xiàng)目管理,29,2. 國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理職業(yè)資格 國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)資格包括執(zhí)業(yè)資格和從業(yè)資格兩種。 涉及工程項(xiàng)目管理的執(zhí)業(yè)資格主要有：建造師、監(jiān)理工程師、咨詢工程

10、師（投資）、造價(jià)工程師和設(shè)備監(jiān)理師等。 涉及工程項(xiàng)目管理的從業(yè)資格主要有：項(xiàng)目管理師、投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（職業(yè)水平）和招標(biāo)師。 國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理相關(guān)職業(yè)資格，見下頁。,工程項(xiàng)目管理,30,工程項(xiàng)目管理,31,工程項(xiàng)目管理,32,1.1 工程項(xiàng)目的概念、特征、分類與生命周期 1.2 工程項(xiàng)目管理的概念、思想、知識(shí)體系和職業(yè)資格 1.3 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 1.4 工程項(xiàng)目管理模式 1.5 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),工程項(xiàng)目管理,33,1.3.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 1.3.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展,工程項(xiàng)目管理,34,1942年6月，曼哈頓工程啟動(dòng)。 20世紀(jì)50年代，美國(guó)企業(yè)和軍

11、方相繼開發(fā)出CPM（關(guān)鍵路徑法）、PERT（項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）和GERT（圖形評(píng)審技術(shù)）等。1957年，杜邦公司將CPM應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)。 20世紀(jì)60年代前期，NASA在阿波羅計(jì)劃中開發(fā)了“矩陣管理技術(shù)”。同時(shí)，WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)）、EVM（Earned Value Management，贏得值管理）、PPBS（Planning Programming Budgeting System，規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算制）以及績(jī)效管理等相繼出現(xiàn)。,工程項(xiàng)目管理,35,1965年，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA在歐洲瑞士成立；19

12、69年，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在美國(guó)賓州成立。國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué) 1984年，PMI推出嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證制度PMP。 1987年，PMI公布PMBOK研究報(bào)告（并于1996、2000、2004、2008年分別修訂）。 1997年，ISO以PMBOK為框架頒布為ISO 10006 項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1998年，IPMA推出ICB，與PMI的PMBOK不同的是，ICB既有對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的規(guī)定，還有如何對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法體系。,工程項(xiàng)目管理,36,1995年，原建設(shè)部出臺(tái)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法。 1996年，原

13、國(guó)家計(jì)委印發(fā)關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定的通知。 1997年，中華人民共和國(guó)建筑法出臺(tái)。 1999年，中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法出臺(tái)。 2000年，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南（GB/T 19016）出臺(tái)，并于2005年修訂。,工程項(xiàng)目管理,37,2001年，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326）出臺(tái)，并于2006年修訂，標(biāo)志著中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的初步形成。 2002年，注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度開始實(shí)施。 2003年，原建設(shè)部印發(fā)了關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見（建市200330號(hào)文）；同年項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士開始招生。 2004年，原建設(shè)部頒布了

14、工程項(xiàng)目管理試行辦法（建市2004200號(hào)文）；同年7月，國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定出臺(tái)，提出了“代建制”等具有重要影響的改革措施。 2005年，國(guó)家對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目高層專業(yè)管理人員實(shí)行職業(yè)水平認(rèn)證制度，開始實(shí)施“投資建設(shè)項(xiàng)目管理師”職業(yè)水平考試。,工程項(xiàng)目管理,38,1.1 工程項(xiàng)目的概念、特征、分類與生命周期 1.2 工程項(xiàng)目管理的概念、思想、知識(shí)體系和職業(yè)資格 1.3 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 1.4 工程項(xiàng)目管理模式 1.5 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),工程項(xiàng)目管理,39,1.4.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 1.4.2 工程總承包項(xiàng)目管理模式 1.4.3項(xiàng)目管理的專業(yè)化模式 1.4.4 公共設(shè)施

15、及服務(wù)私營(yíng)化模式 1.4.5 項(xiàng)目管理模式的選擇,工程項(xiàng)目管理,40,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即“設(shè)計(jì)招投標(biāo)建造”（DesignBidBuild，DBB）模式。該模式的核心組織為“業(yè)主工程師承包商”。,工程項(xiàng)目管理,41,工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。,工程項(xiàng)目管理,42,工程總承包主要有如下方式： 1. 設(shè)計(jì)-采購-施工 （Engineering Procurement Construction -EPC） /交鑰匙總承包,工程項(xiàng)目管理,43,2. 設(shè)計(jì)施工總承包（Design-Buil

16、d） 3. 設(shè)計(jì)管理總承包（Design-Manage）,工程項(xiàng)目管理,44,4. 設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)模式（Design-Build-Operate, DBO）,工程項(xiàng)目管理,45,1. 項(xiàng)目管理（Project Management，PM）模式 項(xiàng)目管理服務(wù)是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。 PM模式下的合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系如下圖。,工程項(xiàng)目管理,46,工程項(xiàng)目管理,47,2. 項(xiàng)目管理承包（Project Management Contracting，PMC）模式 項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，

17、除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 PMC合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系如圖。,工程項(xiàng)目管理,48,工程項(xiàng)目管理,49,3. 建筑工程管理模式（Construction Management Approach，以下簡(jiǎn)稱CM模式） CM模式又稱階段發(fā)包方式（Phased Construction Method）或快速軌道方式（Fast Track Method），該模式是由業(yè)主委托CM經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。 CM模式可分

18、為代理型和風(fēng)險(xiǎn)型兩種，見下圖。,工程項(xiàng)目管理,50,工程項(xiàng)目管理,51,4.“代建制”模式 “代建制”是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。 從工程項(xiàng)目的建設(shè)程序來分，“代建制”的實(shí)施方式分： 全過程代建 兩階段代建,工程項(xiàng)目管理,52,1. BOT（Build-Operate-Transfer） BOT方式的典型結(jié)構(gòu)框架，見下頁圖。 2. PFI/PPP（Private Finance Initiative/Public-Private-Partnership） PFI/PPP指利用私人或私營(yíng)企業(yè)資

19、金、人員、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)提供長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務(wù)。,工程項(xiàng)目管理,53,工程項(xiàng)目管理,54,BOT方式的典型結(jié)構(gòu)框架,工程項(xiàng)目管理,55,1.1 工程項(xiàng)目的概念、特征、分類與生命周期 1.2 工程項(xiàng)目管理的概念、思想、知識(shí)體系和職業(yè)資格 1.3 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 1.4 工程項(xiàng)目管理模式 1.5 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),工程項(xiàng)目管理,56,1. 工程項(xiàng)目管理勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營(yíng)的一體化趨勢(shì)日益明顯 2. 工程項(xiàng)目的全壽命周期管理逐漸取得共識(shí) 3. 可持續(xù)建設(shè)成為指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的新理念 4. 和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生 5. 項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理拓展了工程項(xiàng)目管

20、理的范圍 6. 工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著 7. 健康/安全/環(huán)境（HSE）管理受到前所未有的重視 8. 精益建設(shè)（lean construction）與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容 9. 信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛,工程項(xiàng)目管理,57,1請(qǐng)舉出幾個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)例，并指出工程與項(xiàng)目的區(qū)別。 2請(qǐng)對(duì)比分析項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期的區(qū)別。 3請(qǐng)簡(jiǎn)單對(duì)比工程項(xiàng)目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的執(zhí)業(yè)范圍有何區(qū)別。 4請(qǐng)歸納我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程。 5請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展過程，并試圖分析其規(guī)律。 6請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前沿及趨勢(shì)。,工程項(xiàng)目管理,58,2.1 工程項(xiàng)目組織概述

21、2.2 工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì) 2.3 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式 2.4項(xiàng)目經(jīng)理,工程項(xiàng)目管理,60,2.1.1 工程項(xiàng)目組織的含義 2.1.2 工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 2.1.3 工程項(xiàng)目組織的作用,工程項(xiàng)目管理,61,工程項(xiàng)目組織是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門組合起來的群體。,工程項(xiàng)目管理,62,工程項(xiàng)目管理,63,上海世博會(huì)園區(qū)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)圖,除組織一般特征之外，工程項(xiàng)目組織還具有下述特征。 1.臨時(shí)性 2.目的性 3.項(xiàng)目組織關(guān)系的復(fù)雜性 4.項(xiàng)目組織是柔性組織 5.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵與核心,工程項(xiàng)目管理,64,從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的

22、角度看，項(xiàng)目組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目組織的作用主要體現(xiàn)在如下方面： 1項(xiàng)目組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成 2有效的項(xiàng)目組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率 3合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi) 4科學(xué)合理的項(xiàng)目組織有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),工程項(xiàng)目管理,65,2.1 工程項(xiàng)目組織概述 2.2 工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì) 2.3 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式 2.4項(xiàng)目經(jīng)理,工程項(xiàng)目管理,66,2.2.1 工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 2.2.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則 2.2.3 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的程序和內(nèi)容,工程項(xiàng)目管理,67,1.項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)等特征

23、 2.項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系 3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 4.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式 5.業(yè)主方的項(xiàng)目管理水平 6.內(nèi)外部的其他制約和限制條件,工程項(xiàng)目管理,68,現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的一般原則包括： 1.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的原則 2.組織適應(yīng)環(huán)境的原則 3.分工與協(xié)作原則 4.統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理原則 5.管理幅度和管理層次原則 6.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則 7.權(quán)責(zé)對(duì)等和才職相稱原則,工程項(xiàng)目管理,69,隨著人們對(duì)組織設(shè)計(jì)的深入認(rèn)識(shí)，組織設(shè)計(jì)的原則又有了新的發(fā)展，主要包括： 1.人本主義原則 2.用戶滿意原則 3.核心競(jìng)爭(zhēng)力原則 4.知識(shí)配置原則 5.CHORT原則:C代表影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)轉(zhuǎn)的個(gè)性化因素，H代表

24、組織結(jié)構(gòu)中的橫向關(guān)系，O代表組織結(jié)構(gòu)中的縱向關(guān)系，R和T分別代表影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)轉(zhuǎn)的區(qū)域性因素和時(shí)間因素。,工程項(xiàng)目管理,70,工程項(xiàng)目管理,71,2.1 工程項(xiàng)目組織概述 2.2 工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì) 2.3 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式 2.4項(xiàng)目經(jīng)理,工程項(xiàng)目管理,72,2.3.1 職能式組織形式 2.3.2 項(xiàng)目式組織形式 2.3.3 矩陣式組織形式 2.3.4 復(fù)合式組織形式 2.3.5 項(xiàng)目組織形式的選擇與調(diào)整,工程項(xiàng)目管理,73,職能式又稱部門控制式，通常指項(xiàng)目任務(wù)以企業(yè)中現(xiàn)有的職能部門作為承擔(dān)任務(wù)的主體來完成。職能式組織有兩種表現(xiàn)形式，如下圖。,工程項(xiàng)目管理,74,工程

25、項(xiàng)目管理,75,工程項(xiàng)目管理,76,矩陣型組織兼具職能型組織和項(xiàng)目型組織的特征。 根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的情況，矩陣式組織形式又可分成： 弱矩陣式結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu) 平衡矩陣式結(jié)構(gòu),工程項(xiàng)目管理,77,1.弱矩陣組織形式,工程項(xiàng)目管理,78,2.強(qiáng)矩陣組織形式,工程項(xiàng)目管理,79,3.平衡矩陣組織形式,工程項(xiàng)目管理,80,在項(xiàng)目組織形式設(shè)置的過程中，可以獨(dú)立選擇其中一種形式，也可加以綜合，即復(fù)合式組織形式，下圖所示為職能式與矩陣式相結(jié)合。,工程項(xiàng)目管理,81,工程項(xiàng)目管理,82,項(xiàng)目組織基本形式的特征對(duì)比,工程項(xiàng)目組織形式選擇的標(biāo)準(zhǔn)如下。 1.項(xiàng)目自身情況 2.企業(yè)組織狀況、同時(shí)進(jìn)行或者實(shí)施的項(xiàng)目的數(shù)

26、量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍 3.應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，能使各方面有效地溝通，各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能夠進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制 4.決策簡(jiǎn)便、快速 5.不同的組織結(jié)構(gòu)可用于項(xiàng)目生命周期的不同階段，即項(xiàng)目組織在項(xiàng)目期間應(yīng)不斷改變,工程項(xiàng)目管理,83,下表列出了10項(xiàng)反映項(xiàng)目性質(zhì)、特征的因素，它們基本上從各個(gè)方面描述了項(xiàng)目的情況，每種特性的評(píng)價(jià)分為三個(gè)等級(jí)或種類，各等級(jí)或種類對(duì)應(yīng)著與其適應(yīng)的三種項(xiàng)目組織形式之一。,工程項(xiàng)目管理,84,工程項(xiàng)目管理,85,影響項(xiàng)目組織形式選擇的因素,工程項(xiàng)目管理,86,影響項(xiàng)目組織形式選擇的因素 （續(xù)上頁）,2.1 工程項(xiàng)目組織概述 2.2 工程項(xiàng)目管

27、理的組織設(shè)計(jì) 2.3 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式 2.4項(xiàng)目經(jīng)理,工程項(xiàng)目管理,87,2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé) 2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的任命方式與條件 2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型 2.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)與發(fā)展路徑,工程項(xiàng)目管理,88,1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目的關(guān)系網(wǎng)中所處地位和角色如下圖所示。圖中實(shí)線指合同關(guān)系，箭線指行政關(guān)系，虛線指協(xié)調(diào)關(guān)系。,工程項(xiàng)目管理,89,工程項(xiàng)目管理,90,項(xiàng)目經(jīng)

28、理關(guān)系網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。 （1）合同履約的負(fù)責(zé)人。 （2）項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人。 （3）項(xiàng)目組織的指揮員。 （4）項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶。 （5）項(xiàng)目控制的中心。,工程項(xiàng)目管理,91,總之，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成，并使利益相關(guān)者滿意；項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目客戶負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目本身負(fù)責(zé)及對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。,工程項(xiàng)目管理,92,2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-20060）中關(guān)于項(xiàng)目

29、經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行了明確的規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)行利益分配。收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。,工程項(xiàng)目管理,93,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)

30、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。,工程項(xiàng)目管理,94,在工程建設(shè)實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理的任命方式一般有三種： 公司領(lǐng)導(dǎo)層直接任命 內(nèi)部公開選拔 外部招聘 我國(guó)工程公司目前任命項(xiàng)目經(jīng)理的方式主要為第一種。,工程項(xiàng)目管理,95,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在組織中 的位置及其在工作中面對(duì) 的事務(wù)，可按照核心素質(zhì) 層、基本技能層和擴(kuò)展影 響層三個(gè)層次設(shè)計(jì)出通用 的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型， 如右圖所示。,工程項(xiàng)目管理,96,項(xiàng)目經(jīng)理的通用能力模型,波士頓大學(xué)企業(yè)教育中心(BUCEC)聯(lián)合?？怂?Fox)咨詢公司基于多年經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了一個(gè)項(xiàng)目管理能力模型。無論行業(yè)、企業(yè)文化或其它因素，成功的項(xiàng)目經(jīng)理具有相同的特點(diǎn)。該模型如下

31、頁圖所示，將項(xiàng)目管理能力分成三大類“技術(shù)技能”、“個(gè)人品質(zhì)”和“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”。,工程項(xiàng)目管理,97,工程項(xiàng)目管理,98,波士頓大學(xué)的項(xiàng)目管理能力模型,關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)針對(duì)上述項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，不斷修煉，自我成長(zhǎng)。張水波老師將優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路歸納為七個(gè)步驟。 1.認(rèn)識(shí)自我（見右圖）,工程項(xiàng)目管理,99,自我認(rèn)知窗口模型,2.確定提升目標(biāo) 3.掌握項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí) 4.在實(shí)踐中培養(yǎng)能力 項(xiàng)目管理實(shí)踐要求具備的基本能力包括： 大局觀能力或概念能力（Conceptual Ability） 人際交往能力（Interpersonal Ability） 技術(shù)能力（Technical

32、Ability） 5.獲得必要的影響力 6.形成高效率的習(xí)慣,工程項(xiàng)目管理,100,美國(guó)知名管理教育家柯維博士（Stephen R. Covey）經(jīng)過多年研究，總結(jié)并提出了高效率人士的七個(gè)習(xí)慣，可供我們借鑒： 積極主動(dòng)(Be Proactive) 以終為始(Begin with the End in Mind) 要事第一(Put First Things First) 雙贏思維(Think Win/Win) 知彼解己(Seek First to Understand, Then to be Understood) 統(tǒng)合綜效(Synergize) 不斷提升(Sharpen the Saw) 7.

33、將習(xí)慣上升為高情商（EQ）,工程項(xiàng)目管理,101,1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理組織的區(qū)別。 2.請(qǐng)簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的基本原則。 3.請(qǐng)對(duì)比分析矩陣式、項(xiàng)目式及職能式組織形式的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)。 4.請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理的基本能力與素質(zhì)要求。,工程項(xiàng)目管理,102,3.1 工程項(xiàng)目策劃 3.2 工程項(xiàng)目前期決策 3.3 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 3.4 項(xiàng)目建議書的編制與審批 3.5 項(xiàng)目可行性研究,工程項(xiàng)目管理,104,1. 工程項(xiàng)目策劃的定義 工程項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目前期，根據(jù)業(yè)主方總的目標(biāo)要求，從不同的角度出發(fā)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的全過程進(jìn)行預(yù)先的考慮和設(shè)

34、想，以便在建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)重組資源并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目在完成后獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益而提供科學(xué)的依據(jù)。,工程項(xiàng)目管理,105,工程項(xiàng)目策劃可按多種方法進(jìn)行分類。 依據(jù)項(xiàng)建設(shè)程序 依據(jù)項(xiàng)目策劃的范圍不同 工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 同時(shí)認(rèn)清目前，我國(guó)工程項(xiàng)目策劃的現(xiàn)狀：我國(guó)大部分項(xiàng)目并沒有進(jìn)行嚴(yán)格、全面的項(xiàng)目策劃，僅僅對(duì)項(xiàng)目的某個(gè)方面或某個(gè)階段進(jìn)行策劃，策劃工作缺乏系統(tǒng)性，項(xiàng)目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定，大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項(xiàng)、分階段進(jìn)行的。,工程項(xiàng)目管理,106,2. 工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容與原則 （1）工

35、程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目決策策劃 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 （2）工程項(xiàng)目策劃的原則 系統(tǒng)性原則 全壽命周期原則 有效性原則 客觀性原則 前瞻性原則 價(jià)值原則,工程項(xiàng)目管理,107,工程項(xiàng)目管理,108,3. 工程項(xiàng)目策劃的程序,4. 工程項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng)目管理策劃是工程項(xiàng)目策劃的重要組成部分，是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，針對(duì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃。 工程項(xiàng)目管理策劃的成果是“項(xiàng)目管理規(guī)劃”。,工程項(xiàng)目管理,109,3.1 工程項(xiàng)目策劃 3.2 工程項(xiàng)目前期決策 3.3 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 3.4 項(xiàng)目建議書的編制與審批

36、3.5 項(xiàng)目可行性研究,工程項(xiàng)目管理,110,3.2.1 決策的內(nèi)涵與層次 3.2.2 工程項(xiàng)目決策分析 3.2.3 工程項(xiàng)目立項(xiàng),工程項(xiàng)目管理,111,1. 決策的內(nèi)涵與步驟 決策是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)理論，通過一定的程序和方法，對(duì)若干備選方案進(jìn)行研究論證，從中選出最為滿意的方案的過程。,工程項(xiàng)目管理,112,決策過程分為信息收集、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)價(jià)和方案抉擇四個(gè)相互聯(lián)系的階段，并且這四個(gè)階段相互交織、往復(fù)循環(huán)、貫穿于整個(gè)決策過程。,工程項(xiàng)目管理,113,決策過程,2. 投資決策的層次 決策主要分為三類決策，戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項(xiàng)目決策。,工程項(xiàng)目管理,114,1. 工程項(xiàng)

37、目決策分析的含義 工程項(xiàng)目決策是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者按照自己的意圖和目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法、手段，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)工期，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，以確定工程項(xiàng)目是否必要和可行的過程。,工程項(xiàng)目管理,115,2. 工程項(xiàng)目決策分析的重要性 工程項(xiàng)目從投資意向開始到竣工驗(yàn)收結(jié)束的全過程，主要分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段和工程收尾階段等。比較各個(gè)階段發(fā)生失誤造成的損失，項(xiàng)目決策階段一旦發(fā)生失誤，工程將面臨致命的損失，是各階段損失最大的環(huán)節(jié)。,工程項(xiàng)目管理,116,3. 工程項(xiàng)目決策分析要求 （1）數(shù)

38、據(jù)信息準(zhǔn)確可靠 （2）方法科學(xué)合理，并采用多種方法驗(yàn)證 （3）符合邏輯，具有說服力 （4）多方案比較與優(yōu)化,工程項(xiàng)目管理,117,4. 工程項(xiàng)目決策的基本原則 5. 工程項(xiàng)目決策分析過程 工程項(xiàng)目決策分析一般采取分階段，由粗到細(xì)，由淺到深的逐步詳實(shí)細(xì)化的過程。不同國(guó)家、不同行業(yè)與性質(zhì)的工程項(xiàng)目，其決策過程也不盡相同。 聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）編寫出版的工業(yè)可行性研究報(bào)告編寫手冊(cè)（修訂增補(bǔ)版）中，將工業(yè)項(xiàng)目分為了投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。我國(guó)基本建設(shè)程序中規(guī)定，工程項(xiàng)目的決策分析主要包括項(xiàng)目建議書和工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。,工程項(xiàng)目管理,118,工程項(xiàng)目管理,11

39、9,我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目決策程序,由于工程項(xiàng)目投資的不可逆性以及項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行對(duì)外部環(huán)境的影響大，在我國(guó)傳統(tǒng)投資管理體制下，對(duì)于項(xiàng)目投資方或項(xiàng)目發(fā)起人通過決策分析認(rèn)為可行的項(xiàng)目，還必須報(bào)政府投資主管部門審批。只有工程項(xiàng)目獲得政府投資主管部門的批準(zhǔn)，該項(xiàng)目方可立項(xiàng)。,工程項(xiàng)目管理,120,2004年，國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)過程進(jìn)行了改革，確立了企業(yè)的投資主體地位， “對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制”，對(duì)于需要使用政府資金的建設(shè)項(xiàng)目，政府仍進(jìn)行審批。,工程項(xiàng)目管理,121,3.1 工程項(xiàng)目策劃 3.2 工程項(xiàng)目前期決策 3.3

40、 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 3.4 項(xiàng)目建議書的編制與審批 3.5 項(xiàng)目可行性研究,工程項(xiàng)目管理,122,3.3.1 投資機(jī)會(huì)研究概述 3.3.2 投資機(jī)會(huì)研究分類 3.3.3 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容 3.3.4 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的常用工具,工程項(xiàng)目管理,123,投資機(jī)會(huì)研究是工程投資決策的第一步，若投資機(jī)會(huì)研究表明投資項(xiàng)目可行，則可進(jìn)入下一階段，進(jìn)行更為深入的研究，也就是項(xiàng)目建議書階段。投資機(jī)會(huì)研究比較粗略，投資費(fèi)用、收入和營(yíng)業(yè)成本等基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可根據(jù)類似項(xiàng)目進(jìn)行推算，其精度要求為30%，研究時(shí)間一般為1-2個(gè)月，費(fèi)用約占項(xiàng)目投資的0.2%-1%。,工程項(xiàng)目管理,124,投資機(jī)會(huì)研究通過對(duì)項(xiàng)目

41、所在地政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的系統(tǒng)分析，尋找投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向，選定項(xiàng)目，確定初步可行性研究范圍和輔助研究的關(guān)鍵方面。其內(nèi)容主要包括市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)分析、投資政策、稅收政策研究等，其重點(diǎn)是對(duì)投資環(huán)境的分析，從而發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)。,工程項(xiàng)目管理,125,一般可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。 （1）對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行客觀分析。 （2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行分析。 （3）對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源條件進(jìn)行分析。,工程項(xiàng)目管理,126,投資機(jī)會(huì)研究分為一般投資機(jī)會(huì)研究與具體項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究。,工程項(xiàng)目管理,127,1. 一般投資機(jī)會(huì)研究 一般投資機(jī)會(huì)研究是一種全方位的搜索過程，需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查，收集大量的數(shù)據(jù)。一

42、般機(jī)會(huì)研究又可分為三類。 （1）地區(qū)投資機(jī)會(huì)研究。 （2）部門投資機(jī)會(huì)研究。 （3）資源開發(fā)投資機(jī)會(huì)研究。 2. 具體項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 在一般機(jī)會(huì)研究初步篩選投資方向和投資機(jī)會(huì)后，需要進(jìn)行具體項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)研究。具體項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究更為深入、具體，需要對(duì)項(xiàng)目的背景、市場(chǎng)需求、資源條件、發(fā)展趨勢(shì)以及需要的投入和可能的產(chǎn)出等方面進(jìn)行調(diào)查、研究和分析。,工程項(xiàng)目管理,128,項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)分析、投資政策、稅收政策研究等，其重點(diǎn)是對(duì)投資環(huán)境的分析，從而發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)。 1. 分析投資動(dòng)機(jī) 2. 鑒別投資機(jī)會(huì) 3. 論證投資方向 4. 具體項(xiàng)目機(jī)會(huì)論證,工程項(xiàng)目管理,12

43、9,項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究是在對(duì)擬定區(qū)域的投資環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，分析擬定投資行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。 整個(gè)過程中運(yùn)用到的主要工具包括： PEST分析模型 SWOT分析模型 波特五力模型,工程項(xiàng)目管理,130,3.1 工程項(xiàng)目策劃 3.2 工程項(xiàng)目前期決策 3.3 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 3.4 項(xiàng)目建議書的編制與審批 3.5 項(xiàng)目可行性研究,工程項(xiàng)目管理,131,3.4.1 項(xiàng)目建議書編制概述 3.4.2 項(xiàng)目建議書編制的內(nèi)容 3.4.3 項(xiàng)目建議書的審批,工程項(xiàng)目管理,132,項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所

44、在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書是初步可行性研究（Pre-feasibility Study，PS）的成果。,工程項(xiàng)目管理,133,項(xiàng)目建議書主要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，將項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的審批過程實(shí)際上就是國(guó)家對(duì)所申請(qǐng)建設(shè)的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選、綜合平衡的過程。項(xiàng)目建議書經(jīng)過批準(zhǔn)，項(xiàng)目才能列入長(zhǎng)期計(jì)劃和前期工作計(jì)劃。 項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一，可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書的后續(xù)文件之一。項(xiàng)目建議書的工作精度介于機(jī)會(huì)研究與可行性研究之間，投資估算一般不超過實(shí)際投資的20%

45、，時(shí)間大約2-4個(gè)月，費(fèi)用約占投資總額的0.25%-1.5%。,工程項(xiàng)目管理,134,1.項(xiàng)目的名稱、承辦單位、負(fù)責(zé)人 2.項(xiàng)目的意義、必要性和依據(jù)。 3.項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、市場(chǎng)需求、擬建生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 4.資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)技術(shù)的可能性及引進(jìn)方式。 5.投資估算和資金籌措方案及償還能力預(yù)計(jì)。 6.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的初步安排計(jì)劃。 7.項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)。,工程項(xiàng)目管理,135,項(xiàng)目建議書要根據(jù)管理體制和隸屬關(guān)系分級(jí)審批。,工程項(xiàng)目管理,136,3.1 工程項(xiàng)目策劃 3.2 工程項(xiàng)目前期決策 3.3 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 3.4 項(xiàng)目建議書的編制與審批

46、 3.5 項(xiàng)目可行性研究,工程項(xiàng)目管理,137,3.5.1 項(xiàng)目可行性研究的作用 3.5.2 項(xiàng)目可行性研究的依據(jù) 3.5.3 項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容 3.5.4 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu),工程項(xiàng)目管理,138,1.投資項(xiàng)目決策的依據(jù) 2.投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的依據(jù) 3.向金融機(jī)構(gòu)籌資的依據(jù) 4.政府有關(guān)部門審查的依據(jù) 5.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù),工程項(xiàng)目管理,139,對(duì)一個(gè)擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，必須在國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)劃的指導(dǎo)下完成，同時(shí)還要有相應(yīng)的各種技術(shù)資料，其主要依據(jù)包括： 1.國(guó)家有關(guān)的發(fā)展計(jì)劃、計(jì)劃文件，包括對(duì)行業(yè)政策中的鼓勵(lì)、特許、限制、禁止等有關(guān)規(guī)定。 2.項(xiàng)目主

47、管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求請(qǐng)示的批復(fù)。 3.項(xiàng)目建議書及其審批意見。 4.雙方簽訂的可行性研究合同協(xié)議。,工程項(xiàng)目管理,140,5.擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料。 6.試驗(yàn)、試制報(bào)告。 7.業(yè)主與有關(guān)方面達(dá)成的協(xié)議，如投資、原材料供應(yīng)、建設(shè)用地、動(dòng)力等方面的初步協(xié)議。 8.國(guó)家或地方頒布的有關(guān)法規(guī)。 9.國(guó)家或地方頒布的與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額等。 10.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 11.主要工藝和設(shè)備的技術(shù)資料。 12.自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的資料。,工程項(xiàng)目管理,141,根據(jù)投資項(xiàng)目可行性研究指南（計(jì)辦投資200215號(hào)文），項(xiàng)目可行性的主要內(nèi)容如下： （1）全面深入進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)。 （2）對(duì)資源開發(fā)項(xiàng)

48、目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和資源的開發(fā)利用價(jià)值。 （3）深入進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)， （4）研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防。 （5）研究項(xiàng)目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。 （4）研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防。,工程項(xiàng)目管理,142,（5）研究項(xiàng)目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。 （6）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 （7）對(duì)項(xiàng)目所需投資進(jìn)行詳細(xì)估算。 （8）深化融資分析。 （9）深化財(cái)務(wù)分析。 （10）深化國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 （11）深化社會(huì)評(píng)價(jià)。 （12）對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 （13）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析。 （14）深化風(fēng)險(xiǎn)分析。 （15）對(duì)上述可行性研究

49、內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。,工程項(xiàng)目管理,143,1. 總論 2. 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3. 資源條件評(píng)價(jià) 4. 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 5. 場(chǎng)（廠）址選擇 6. 技術(shù)設(shè)備工程方案 7. 原材料燃料供應(yīng) 8. 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 9. 節(jié)能措施 10. 節(jié)水措施,工程項(xiàng)目管理,144,11. 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 12. 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 13. 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 14. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 15. 投資估算 16. 融資方案 17. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 18. 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 19. 社會(huì)評(píng)價(jià) 20. 風(fēng)險(xiǎn)分析 21. 研究結(jié)論與建議,工程項(xiàng)目管理,145,1.決策的定義與步驟。 2.我國(guó)工程項(xiàng)目決策的程序主要包括哪幾個(gè)步驟

50、？ 3.比較投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究之間的區(qū)別？ 4.工程項(xiàng)目策劃包括哪些主要內(nèi)容？,工程項(xiàng)目管理,146,4.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念及其階段劃分 4.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式及任務(wù) 4.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇與合同管理,工程項(xiàng)目管理,148,4.1.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的含義與特征 4.1.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意義和作用 4.1.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段劃分 4.1.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本原則和依據(jù) 4.1.5 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度,工程項(xiàng)目管理,149,1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的含義 設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施過程的一個(gè)重要階段。 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是以工程可行性研究報(bào)告為依據(jù)，運(yùn)用工程技術(shù)理論及

51、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，解決工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，為工程建設(shè)項(xiàng)目功能布局、組合、造型、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、生產(chǎn)工藝流程、材料設(shè)備選型、周圍環(huán)境的相互聯(lián)系等進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究，制定一個(gè)完整的建設(shè)方案，編制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。,工程項(xiàng)目管理,150,2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特征 （1）創(chuàng)新性 （2）全程性 （3）專業(yè)性 （4）咨詢性,工程項(xiàng)目管理,151,1.設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。 2.設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)含量最高的階段，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是優(yōu)化和控制工程質(zhì)量、造價(jià)最重要和最有利的階段，是工程項(xiàng)目增值的重要體現(xiàn) 3.隨著EPC等總承包模式以及DBO、BOT等涉

52、及運(yùn)營(yíng)的建設(shè)模式的出現(xiàn)，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣成為企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵之一。,工程項(xiàng)目管理,152,建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2003年版）規(guī)定：民用建筑工程一般應(yīng)分為方案設(shè)計(jì)（Conceptual Design）、初步設(shè)計(jì)（Preliminary Design）和施工圖設(shè)計(jì)（Working Drawings Design）三個(gè)階段；對(duì)于技術(shù)要求簡(jiǎn)單的民用建筑工程，經(jīng)有關(guān)主管部門同意，并且合同中有不做初步設(shè)計(jì)的約定，可在方案設(shè)計(jì)審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。 在英美等國(guó)，一般將設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：概念設(shè)計(jì)（Conceptual Design）、基本設(shè)計(jì)（Basic Design）與詳細(xì)設(shè)計(jì)（Detai

53、led Design）。 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段如下圖所示。,工程項(xiàng)目管理,153,工程項(xiàng)目管理,154,長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段劃分,1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本原則 （1）貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針和政策； （2）遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，符合國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范； （3）合理利用資源，節(jié)約能源； （4）重視技術(shù)進(jìn)步，選用的技術(shù)要先進(jìn)（成熟）適用； （5）堅(jiān)持安全可靠、質(zhì)量第一； （6）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理； （7）重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保持； （8）以人為本，合理使用勞動(dòng)力，重視勞動(dòng)安全。,工程項(xiàng)目管理,155,2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不同階段的依據(jù)不

54、盡相同，前一階段設(shè)計(jì)的成果構(gòu)成了下一階段設(shè)計(jì)的依據(jù)。一般情況下，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要依據(jù)如下: （1）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或可行性研究報(bào)告及有關(guān)文件。 （2）設(shè)計(jì)所需的各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)文件。 （3）國(guó)家頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范等。,工程項(xiàng)目管理,156,1.方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度 2.初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度 3.技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度 4.招標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度 5.施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度,工程項(xiàng)目管理,157,4.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念及其階段劃分 4.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式及任務(wù) 4.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇與合同管理,工程項(xiàng)目管理,158,4.2.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的含義 4.2.2

55、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式和特點(diǎn) 4.2.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序及任務(wù) 4.2.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的注意事項(xiàng),工程項(xiàng)目管理,159,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理具有兩層含義，一是指業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理，屬于跨組織的行為，其管理客體是設(shè)計(jì)單位或總承包單位所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)；二是指EPC等工程總承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理。 本書中的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要指業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理。,工程項(xiàng)目管理,160,建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式主要有如下三種。 （1）業(yè)主直接管理模式 （2）代理管理模式 （3）委托管理模式,工程項(xiàng)目管理,161,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括從建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)委托到設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)的全過程管理，按建設(shè)的基本程序分階段進(jìn)行管理。

56、（1）設(shè)計(jì)委托階段 （2）初步設(shè)計(jì)的工程方案設(shè)計(jì)與勘察階段 （3）初步設(shè)計(jì)階段 （4）招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段 （5）施工階段和驗(yàn)收階段 （6）后評(píng)價(jià)階段,工程項(xiàng)目管理,162,1.設(shè)計(jì)審核 2.設(shè)計(jì)變更 3.設(shè)計(jì)監(jiān)理 4.設(shè)計(jì)過程中施工單位的參與,工程項(xiàng)目管理,163,4.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念及其階段劃分 4.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式及任務(wù) 4.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇與合同管理,工程項(xiàng)目管理,164,4.3.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇方式 4.3.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 4.3.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的談判與簽訂,工程項(xiàng)目管理,165,合同管理是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容和手

57、段。依據(jù)不同的設(shè)計(jì)管理模式，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理的內(nèi)容也不相同，此處是指直接管理模式或代理管理模式，合同是指業(yè)主方與設(shè)計(jì)單位所簽訂的合同。,工程項(xiàng)目管理,166,設(shè)計(jì)單位的選定可以采取直接指定、設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽等方式。 關(guān)于不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)可以采用不同的設(shè)計(jì)單位選擇方式，也可以要求實(shí)行單獨(dú)設(shè)計(jì)或合作設(shè)計(jì)。在國(guó)際工程實(shí)踐中，也可采用更替型合同模式。,工程項(xiàng)目管理,167,更替型合同模式（Novation Contract，NC）指業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施初期委托某一咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)（根據(jù)不同類型的建筑物，可能達(dá)到全部設(shè)計(jì)要求的3080），當(dāng)此部分工作完成后業(yè)主可開始招標(biāo)選擇承包商。承

58、包商除承擔(dān)施工之外，還要承擔(dān)未完成的設(shè)計(jì)工作。原咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司成為該承包商的業(yè)主方指定分包商，完成剩余的設(shè)計(jì)工作。該模式的示意圖如下圖所示。,工程項(xiàng)目管理,168,工程項(xiàng)目管理,169,更替型項(xiàng)目管理模式,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的是打破地區(qū)、部門界限，開展工程勘察、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)選工程勘察設(shè)計(jì)單位；促使工程勘察設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理工作，提高工作質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度；達(dá)到采用先進(jìn)技術(shù)、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期和提高投資效益的目的。,工程項(xiàng)目管理,170,1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的條件 （1）要有經(jīng)過審定的可行性研究報(bào)告，即建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)，或核準(zhǔn)，或核備同意；（2）工程場(chǎng)地取得了批準(zhǔn)文件，或與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)方面達(dá)成

59、了臨時(shí)協(xié)議或承諾；（3）具有開展工程設(shè)計(jì)必需的建設(shè)條件協(xié)議文件；（4）已具備開展工程設(shè)計(jì)必需的可靠基礎(chǔ)資料；（5）成立專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，并有專人開展工作。,工程項(xiàng)目管理,171,2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、投標(biāo)文件的主要內(nèi)容 （1）工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件由招標(biāo)人組織編制，一般包括投標(biāo)須知(或競(jìng)賽須知)、投標(biāo)文件要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)服務(wù)合同四個(gè)部分。,工程項(xiàng)目管理,172,應(yīng)載明以下幾個(gè)主要內(nèi)容：1)招標(biāo)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的項(xiàng)目與范圍、投標(biāo)人資質(zhì)要求；2)建設(shè)項(xiàng)目說明；3)經(jīng)過審定的可行性研究報(bào)告及有關(guān)行政批文；4)勘察設(shè)計(jì)合同條件；5)投標(biāo)文件要求；6)招標(biāo)與投標(biāo)的事項(xiàng)說明及投標(biāo)截止日期；7)評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和定標(biāo)文件。 在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中，最重要的是對(duì)投標(biāo)人提出明確的要求，由招標(biāo)人組織編制形成工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，指導(dǎo)投標(biāo)人投標(biāo)設(shè)計(jì)，并作為合同條件。,工程項(xiàng)目管理,173,（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有： 1)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)問題和主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等分析，勘察設(shè)計(jì)思路規(guī)劃；2)總體設(shè)計(jì)和主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案、工藝與設(shè)備設(shè)計(jì)方案等說明；3)工程施工規(guī)劃與工期方案；4)工程投資估算和經(jīng)濟(jì)分析；5)主要設(shè)計(jì)方案的圖紙與效