1、各位評(píng)委、與會(huì)代表大家好，歡迎指導(dǎo)！,xxxxxxQC小組,課題 :提高配網(wǎng)運(yùn)維水平，降低配網(wǎng)故障率,發(fā)布人： xxx 制作人： xxx,xxxQC小組,學(xué)海無(wú)涯,一 小組概況,現(xiàn)場(chǎng)型,成立日期: 2015年3月 注冊(cè)編號(hào): 成員人數(shù): 4人 管轄設(shè)備: xxxx轄區(qū)63條10kV線路 活動(dòng)日期: 2015年3月2015年12月 活動(dòng)次數(shù): 6次 培訓(xùn)時(shí)數(shù): 20小時(shí)/人年 獲獎(jiǎng)情況： 2010年榮獲楚雄供電局QC成果鼓勵(lì)獎(jiǎng),二、選題理由,三、課題選定,xxx電網(wǎng)內(nèi)共有10kV配電線路63條，其中公共線路48條，線路平均負(fù)載率38.04%，線路平均裝載容量1840kVA/條；10kV配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線

2、路13條，聯(lián)絡(luò)率26.53%，N-1通過(guò)線路9條，N-1通過(guò)率18.75%；公用10kV配網(wǎng)線路架空裸導(dǎo)線長(zhǎng)度1909.05km,架空絕緣線長(zhǎng)度19.51km，配網(wǎng)絕緣化率3.52%；用戶專(zhuān)線16條，線路長(zhǎng)度119.93km,共計(jì)2028.98 km。10kV配電變壓器共有2494臺(tái)，合計(jì)容量232349kVA，其中公變1346臺(tái)，容量86522kVA，專(zhuān)變1148臺(tái)，容量176432kVA。10kV配網(wǎng)公用柱上開(kāi)關(guān)312個(gè)，其中斷路器63臺(tái)，開(kāi)關(guān)（包括跌落熔斷器）249個(gè)。0.4kV線路長(zhǎng)度1043.6km，0.22kV線路長(zhǎng)度km1665.2km，低壓0.4kV、0.22kV線路合計(jì)270

3、8.8km。楚雄武定供電局配電管理專(zhuān)責(zé)2人，轄區(qū)五個(gè)供電所總?cè)藬?shù)（包含勞務(wù)派遣）157人，配網(wǎng)生產(chǎn)人員（包含勞務(wù)派遣）32人，負(fù)責(zé)10kV配網(wǎng)線路1909.05km,0.4kV1043.6km，0.22kVkm1665.2km的日常管理與維護(hù)。在2014年線路故障255次，中壓線路故障率12.34%，線路故障率高，為提高配網(wǎng)運(yùn)維水平，降低線路故障率，特制定提高配網(wǎng)運(yùn)維水平QC課題。,課題流程圖,四、現(xiàn)狀調(diào)查,調(diào)查一：xxx供電局5個(gè)供電所，各供電所均存在相機(jī)、數(shù)據(jù)采集儀、電腦、人員不足情況。如一天內(nèi)線路上還有操作，就會(huì)耽誤配網(wǎng)的日常巡視，造成正常巡視次數(shù)得不到保證。 調(diào)查二：思想重視不夠，責(zé)任

4、心不強(qiáng)是影響配網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量的主要原因。一定程度上講，供電所的運(yùn)維工作是比較枯燥乏味的，因?yàn)槊刻斓墓ぷ鲙捉嗤?，只要設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有操作任務(wù)，大部分時(shí)間就是報(bào)表和做一些例行工作，而每天的巡視就是例行工作的一個(gè)重要內(nèi)容。長(zhǎng)期重復(fù)，久而久之在思想上容易造成對(duì)這項(xiàng)工作的厭倦和麻痹大意。 調(diào)查三：不能正確理解巡視工作。在巡視過(guò)程中通常走過(guò)場(chǎng)，如在路邊用望遠(yuǎn)鏡大體看看，沒(méi)有什么就得出正常結(jié)論，而等線路故障了，漫山遍野的查故障，處理故障，降低了供電可靠率。,結(jié)論：通過(guò)以上現(xiàn)狀調(diào)查，可以清楚的看出，如何提高運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備巡視的重視程度，增強(qiáng)設(shè)備巡視意識(shí)，提高巡視質(zhì)量，是擺在我們面前的一道難題。,五、目標(biāo)值確定

5、,每年根據(jù)設(shè)備差異化管理制定配網(wǎng)運(yùn)維巡視計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展配網(wǎng)普查及巡視工作，常態(tài)開(kāi)展消缺，樹(shù)障清理工作，定期對(duì)巡視、隱患處理情況檢查。,加強(qiáng)設(shè)備的巡視質(zhì)量。,生產(chǎn)系統(tǒng)不熟悉,工作量大,七、要因確認(rèn),根據(jù)因果關(guān)系圖，我們分析如下：,要因確認(rèn),要因確認(rèn),要因分析圖,（ 制圖人：王加富 制圖時(shí)間：2002015620）,主要原因找到了！,確認(rèn)要因,針對(duì)以上主要原因，我們QC小組成員認(rèn)真討論，制定對(duì)策表：,八、制定對(duì)策,根據(jù)上面的對(duì)策，我們QC小組成員在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)施，具體實(shí)施情況如下：,九、具體實(shí)施,實(shí)施二：開(kāi)展配網(wǎng)大普查,實(shí)施一：加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)力度，提前做好工作籌劃，合理分配崗位，部分工作外委，招聘臨時(shí)工，采用集抄。,實(shí)施三：完善配網(wǎng)管理制度,加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)力度,目的：使班組成員人人能熟練崗位工作，有計(jì)劃積極主動(dòng)完成每項(xiàng)工作。,實(shí)施一,實(shí)施二,掌握設(shè)備運(yùn)維情況,目的：掌握設(shè)備運(yùn)維情況,完善配網(wǎng)運(yùn)維制度,目的：使配網(wǎng)運(yùn)維人員能認(rèn)真規(guī)范進(jìn)行運(yùn)維，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。,實(shí)施三,十、效果檢查,通過(guò)QC小組對(duì)制定對(duì)策的實(shí)施，武定局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)人員、運(yùn)行人員對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維的管理更進(jìn)一步掌握，設(shè)備運(yùn)維的質(zhì)量大大提高，為提高配網(wǎng)運(yùn)維水平提供了有力保障。,改造效果十分顯著,效果對(duì)比,效果對(duì)比一：,效果對(duì)比,效果對(duì)比二：,配網(wǎng)