1、目標(biāo)管理與績(jī)效管理（適用部門經(jīng)理以上級(jí)考核）一、目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對(duì)各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級(jí)人員的管理與考核。 三、職責(zé)與權(quán)限1、 總裁辦負(fù)責(zé)公司目標(biāo)制定會(huì)議的組織與記錄工作；2、 總裁負(fù)責(zé)公司整體目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)的確認(rèn)與評(píng)分工作；3、 總裁負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的考核；4、 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部門目標(biāo)的確定與對(duì)部門經(jīng)理的考核。四、考核周期1、 公司整體目標(biāo)每年考核一次；2、 系統(tǒng)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)每半年考核一次；3、 部門目標(biāo)、經(jīng)理每季度考核一次。五、考核程序1、目標(biāo)制

2、定程序（1）每年12月上旬由總裁辦主持召開下一年度“公司目標(biāo)制定會(huì)議”由公司各系統(tǒng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)共同討論次年度公司總目標(biāo)。（2）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)參照公司的總目標(biāo)的相應(yīng)指標(biāo)及系統(tǒng)的年度工作計(jì)劃和工作職責(zé)，確定系統(tǒng)目標(biāo)。（3）12月中旬各系統(tǒng)依據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)填寫“年度目標(biāo)管理工作表”（草案），經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)討論后交公司總裁辦匯總?？偛棉k將各系統(tǒng)的“年度目標(biāo)管理工作表”（草案）匯總后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)各部門相互審閱，并收集相關(guān)的建議或意見。（4）總裁辦將各系統(tǒng)相互審閱后的“年度目標(biāo)管理工作表”（草案）匯總后，組織各系統(tǒng)討論修訂，并上交總裁審閱。（5）12月下旬，由總裁主持與各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽訂“系統(tǒng)年度目標(biāo)管理工作表”。（7）系統(tǒng)目

3、標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)的分解工作，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)主持。（8）系統(tǒng)目標(biāo)分解到部門后，成為該部門的共同目標(biāo)。該部門領(lǐng)導(dǎo)參照部門的年度工作計(jì)劃和工作職責(zé)，確定部門目標(biāo)。部門目標(biāo)確定之后由部門領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽訂部門年度目標(biāo)管理工作表。（10）各系統(tǒng)、部門的半年度、季度目標(biāo)設(shè)定工作應(yīng)在考核周期開始前完成，應(yīng)提交總裁、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并交總裁辦、人力資源部備份。2、目標(biāo)的調(diào)整（1）各目標(biāo)執(zhí)行單位在執(zhí)行目標(biāo)過程中，若有困難發(fā)生，但不影響年度目標(biāo)達(dá)成者，由目標(biāo)執(zhí)行人與單位內(nèi)主管自行解決。（2）目標(biāo)遇到障礙難以執(zhí)行時(shí)不論影響系統(tǒng)目標(biāo)或總目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)呈報(bào)總裁及目標(biāo)關(guān)聯(lián)部門謀求解決，凡無(wú)法解決者，由目標(biāo)執(zhí)行人填寫“目標(biāo)修正表”

4、經(jīng)目標(biāo)相關(guān)部門會(huì)簽后呈報(bào)總裁核準(zhǔn)。3、考核周期末，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理須在半年、季度目標(biāo)會(huì)上匯報(bào)半年、季度目標(biāo)進(jìn)度情況。4、各考核負(fù)責(zé)人參考各系統(tǒng)、部門的目標(biāo)匯報(bào)工作，對(duì)于可以量化的目標(biāo)填寫目標(biāo)評(píng)分（各目標(biāo)項(xiàng)滿分均為100分），對(duì)于非量化的目標(biāo)則依A、B、C、D、E分110、100、80、60、40四個(gè)等級(jí)考評(píng)，并給予被考核人的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。5、考核結(jié)束后，考核負(fù)責(zé)人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談。指出本考核周期中的成績(jī)、指出不足及改善意見，以幫助被考核者制定改進(jìn)措施并確認(rèn)上一考核周期的考核評(píng)分和次考核周期的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。 6、績(jī)效面談結(jié)束后，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。7、對(duì)考核結(jié)果有異議者可向

5、人力資源經(jīng)理提出申訴，由人力資源經(jīng)理在調(diào)查事實(shí)、綜合各方面意見的情況下，對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行確診，本著公平、公正、客觀的原則對(duì)申訴事項(xiàng)提出處理意見，并將處理意見反饋給雙方當(dāng)事人。8、公司整體年度目標(biāo)的考核由總裁負(fù)責(zé)評(píng)分。六、考核結(jié)果的運(yùn)用公司年終目標(biāo)成績(jī)年終總目標(biāo)考核成績(jī)系統(tǒng)年終目標(biāo)管理成績(jī)系統(tǒng)每半年目標(biāo)考核的總和2部門年終目標(biāo)管理成績(jī)部門每季目標(biāo)考核的總和4系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)年終績(jī)效考核成績(jī)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每半年績(jī)效考核的總和2部門領(lǐng)導(dǎo)年終績(jī)效考核成績(jī)部門領(lǐng)導(dǎo)每季度績(jī)效考核的總和4個(gè)人年終績(jī)效考核成績(jī)個(gè)人每季度績(jī)效考核的總和4（3） 公司年終獎(jiǎng)基數(shù)本年度實(shí)際利潤(rùn)公司年終目標(biāo)成績(jī)（）%提成比例。系統(tǒng)年終獎(jiǎng)基數(shù)公司年終

6、獎(jiǎng)基數(shù)系統(tǒng)年終目標(biāo)管理成績(jī)各系統(tǒng)年終目標(biāo)管理成績(jī)總和系統(tǒng)年終獎(jiǎng)系統(tǒng)年終獎(jiǎng)基數(shù)（）%提成比例。部門年終獎(jiǎng)基數(shù)部門所屬系統(tǒng)年終獎(jiǎng)部門年終目標(biāo)管理成績(jī)系統(tǒng)內(nèi)各部門年終目標(biāo)管理成績(jī)總和部門年終獎(jiǎng)部門年終獎(jiǎng)基數(shù)（）%提成比例（4） 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)系統(tǒng)年終獎(jiǎng)基數(shù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)年終績(jī)效考核成績(jī)（）%提成比例部門領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)部門年終獎(jiǎng)基數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)年終績(jī)效考核成績(jī)（）%提成比例員工年終獎(jiǎng)部門年終獎(jiǎng)個(gè)人年終目標(biāo)管理成績(jī)部門內(nèi)所有員工年終目標(biāo)管理成績(jī)總和八、 附則：1、本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。2、本辦法自 年 月 日起實(shí)施。3、本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部。附：年度目標(biāo)管理工作表年度目標(biāo)修正表季度目標(biāo)管理工作表部門

7、經(jīng)理以上級(jí)考核表寧波貝發(fā)集團(tuán)績(jī)效管理方案（討論稿）人力資源部 許玲 2003年10月9日半年度目標(biāo)管理工作表執(zhí)行單位： （系統(tǒng)） 日期： 年 月 日編號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間目標(biāo)評(píng)分計(jì)算結(jié)果目標(biāo)確認(rèn)簽名 考核者 被考核者考核結(jié)果確認(rèn)（若有分岐請(qǐng)說明） 考核者簽名： 年月日 被考核者簽名：年月日目 標(biāo) 修 正 表執(zhí)行單位： （系統(tǒng)/部門/廠） 執(zhí)行人： 批準(zhǔn)人： 日期： 年 月 日原目標(biāo)編號(hào)修正目標(biāo)修正原因權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)評(píng)分目標(biāo)得分季度目標(biāo)管理工作表執(zhí)行單位： （部門） 日期： 年 月 日編號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間目標(biāo)評(píng)分計(jì)算結(jié)果目標(biāo)確認(rèn)簽名 考核者 被考核者考核結(jié)果確認(rèn)（若有分岐

8、請(qǐng)說明） 考核者簽名： 年月日被考核者簽名：年月日寧波貝發(fā)集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃時(shí) 間進(jìn) 度10月經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；技術(shù)系統(tǒng)績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作；目標(biāo)管理與績(jī)效管理方案初稿的調(diào)整工作11月經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效方案運(yùn)行；技術(shù)系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；人力系統(tǒng)績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作；目標(biāo)管理與績(jī)效管理方案初稿的審議、定稿工作12月技術(shù)系統(tǒng)績(jī)效方案運(yùn)行；人力系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；行政系統(tǒng)績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作；目標(biāo)管理與績(jī)效管理方案的運(yùn)行元月人力系統(tǒng)績(jī)效方案運(yùn)行；行政系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作2月行政系統(tǒng)績(jī)

9、效方案運(yùn)行；財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；總裁辦績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作3月財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效方案運(yùn)行；總裁辦績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；技改系統(tǒng)績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作4月總裁辦績(jī)效方案運(yùn)行；技改系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作5月技改系統(tǒng)績(jī)效方案運(yùn)行；生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作6月生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效方案運(yùn)行7月以后績(jī)效管理方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整和維護(hù)績(jī)效考核表（適用于部門經(jīng)理以上級(jí)）姓名： 部門： 崗位： 日期： 年 月 日工 作 成 績(jī) 評(píng) 價(jià)考核得分（部門或系統(tǒng)半年度、季度目標(biāo)管理得分）：工 作 表 現(xiàn) 評(píng) 價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)： 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)采取定性考核方式，分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)得分為5分、4分、3分、2分、1分；A：表現(xiàn)極為出色；B：表現(xiàn)出色；：C表現(xiàn)合格；D：表現(xiàn)較差；E：表現(xiàn)極差。評(píng)價(jià)指標(biāo)自評(píng)得分自 評(píng) 說 明上級(jí)評(píng)分上 級(jí) 說 明最終得分計(jì)劃開發(fā)判斷決策協(xié)調(diào)溝通管理統(tǒng)率績(jī)效考核最終得分（工作成績(jī)考核得分*80%+工作表現(xiàn)考核得分）有無(wú)分歧： 有 無(wú) 本人簽名： 年 月 日 本人簽名： 年 月