1、杭州HZDL設(shè)計(jì)公司 股權(quán)激勵(lì)方案,尊敬的各位股東： 董事會(huì)已通過(guò)提議的股改方案。此項(xiàng)議案屬重大決策，根據(jù)公司法規(guī)定，還需經(jīng)過(guò)股東大會(huì)表決。 希望你們認(rèn)真審議方案，并投出神圣而負(fù)責(zé)任的一票。 下面是董事會(huì)提出的股改方案。,前 言,一. 公司簡(jiǎn)介 二. 公司文化 三. 盈利模式 四. 公司未來(lái)戰(zhàn)略 五. 股改背景及目標(biāo) 六. 公司組織架構(gòu) 七. 目前股東關(guān)系圖,八. 目前利益分配表 九. 未來(lái)三年?duì)I業(yè)額及 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 十.股權(quán)分配方案 十一.團(tuán)隊(duì)利益平衡卡 十二.股改規(guī)定 十三分公司股改方案,目錄,公司簡(jiǎn)介,公司成立于 2004年12月，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，目前總公司擁有員工100多人；公司

2、致力于 城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、策劃顧問(wèn)、地 質(zhì)勘探等業(yè)務(wù)，并擁有相應(yīng)的國(guó)家批準(zhǔn)的行業(yè)資質(zhì)。擁有2個(gè) 控股子公司，6個(gè)分公司。,二. 公司文化,公司定位: 通過(guò)多專業(yè)合作整合為基礎(chǔ)為高端房地產(chǎn)服務(wù)的設(shè)計(jì)公 司。 公司愿景: 闡述理想城市，打造商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)第一品牌，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的國(guó)際化設(shè)計(jì)公司。 使命宣言: 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)理想： 為社會(huì)實(shí)現(xiàn)城市理想 為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值理想 為員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想 核心價(jià)值觀： 坦誠(chéng)做人，真誠(chéng)做事,三、盈利模式,1. 明確的定位：只為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及的領(lǐng)域，做最專業(yè)的事 2. 擁有成功的作品：一批項(xiàng)目建成后的作品為客戶帶來(lái)巨大利潤(rùn)并成為城市地標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社

3、會(huì)效益的統(tǒng)一。 3. 擁有廣泛的社會(huì)資源：與大學(xué)、研究社會(huì)團(tuán)體等形成互動(dòng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。 4. 建立分工合作體系：總公司負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目研發(fā)，控制核心競(jìng)爭(zhēng)力，分公 司負(fù)責(zé)后期服務(wù)或合作設(shè)計(jì)，確?？沙掷m(xù)的質(zhì)量和效率。 控股子公司傳承總公司品牌，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。 因此形成立體的業(yè)務(wù)與服務(wù)事業(yè)體系。,四、公司發(fā)展戰(zhàn)略,2012年，完成工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，完善設(shè)計(jì) 總承包。 2013-2014年，形成工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈。 2015年，成為工程設(shè)計(jì)類上市公司。,股改的原因與目標(biāo) 與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享創(chuàng)業(yè)成果，讓公司員工擁有主人翁意識(shí)。 為引進(jìn)優(yōu)秀國(guó)外專業(yè)人才，使公司真正實(shí)現(xiàn)：經(jīng)營(yíng)人才超過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 為解決現(xiàn)有制度使得各主要崗位執(zhí)

4、行力（責(zé)任心）不強(qiáng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)與薪酬體系形成互補(bǔ)體系。,五、股改的背景與目的,六、公司組織架構(gòu)圖,七、目前股改計(jì)劃的股東關(guān)系圖,八、目前利益分配表,九、總公司未來(lái)3年?duì)I業(yè)額及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè),1）定量： 利潤(rùn)的50%留存再發(fā)展，50%分紅，其中，銀股按利潤(rùn)20%分紅，身股按利潤(rùn)30%分紅。 2） 定類、定人 1. 第一階段 中高層管理者 ：身股（2011-2013） 技術(shù)骨干（所長(zhǎng)、總監(jiān)）：身股 2. 第二階段 中高層管理者：身股轉(zhuǎn)銀股（2014-2016） 技術(shù)骨干（所長(zhǎng)、總監(jiān)）與分公司高管升為總公司中高層后，身股轉(zhuǎn)銀股 。 3. 第三階段 總公司股改成功后，子公司參照?qǐng)?zhí)行。,十、股權(quán)分配方案 定量、定類、定人,亮點(diǎn)：1、利潤(rùn)中心清晰，2、股改階段設(shè)置思路明確,十、股改規(guī)定 定價(jià)、 定時(shí)、定變、定規(guī),3）定價(jià)： 身股被激勵(lì)者不出錢即可享有此權(quán)利，價(jià)格為零。 4）定時(shí)： 2011年1月1日至2013年12月31號(hào)。 身股每年除夕前十天左右執(zhí)行完畢。 5）定變： 用于引進(jìn)優(yōu)秀員工的預(yù)留股份不足的情況下，新增股權(quán)人時(shí)股權(quán)按相應(yīng)比例稀釋。 6）定規(guī) 身股不允許買賣和轉(zhuǎn)讓，離開(kāi)公司之日起身股股權(quán)自動(dòng)作廢。 銀股、身股屬于公司重大機(jī)密，任何人不得泄露,泄露者視為嚴(yán)重違規(guī)，公司有權(quán)開(kāi)除； 公司將按國(guó)家規(guī)定代扣相關(guān)個(gè)人所得稅。 其它需要在協(xié)議中約定的事項(xiàng)。,十一 、團(tuán)隊(duì)利益平衡卡,十三、分