1、第二十一章 管理會(huì)計(jì)報(bào)告,管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述,是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價(jià)值管理需要或非營(yíng)利組織目標(biāo)管理需要的對(duì)內(nèi)報(bào)告。 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)象是一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)信息有需求的各個(gè)層級(jí)、各環(huán)節(jié)的管理者。,特征 （1）管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒有統(tǒng)一的格式和規(guī)范； （2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告遵循問題導(dǎo)向； （3）管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息不僅僅包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息；不僅僅包括內(nèi)部信息，也可能包括外部信息；不僅僅包括結(jié)果信息，也可以包括過程信息，更應(yīng)包括剖析原因、提出改進(jìn)意見和建議的信息；,（4）管理會(huì)計(jì)報(bào)告如果涉及會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的報(bào)告，其主要的報(bào)告格式應(yīng)該是邊際貢獻(xiàn)格式，不是

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)范的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告格式。,第一節(jié) 內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告,一、業(yè)績(jī)報(bào)告的含義及內(nèi)容 它是反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，解釋責(zé)任預(yù)算與實(shí)際結(jié)果之間差異的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告 反映的信息 （1）關(guān)于實(shí)際業(yè)績(jī)的信息； （2）關(guān)于預(yù)期業(yè)績(jī)的信息； （3）關(guān)于實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差異的信息。,二、各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告,（一）成本中心業(yè)績(jī)報(bào)告 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：成本中心的所有可控成本，即責(zé)任成本。 【提示】每一級(jí)的業(yè)績(jī)報(bào)告，除最基層只有本身的可控成本外，都應(yīng)包括本身的可控成本和下屬部門轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本。,業(yè)績(jī)報(bào)告格式 通常是按成本中心可控成本的各明細(xì)項(xiàng)目列示其預(yù)算數(shù)，實(shí)際數(shù)和成本差異數(shù)三欄式表格。 編報(bào)

3、形式 業(yè)績(jī)報(bào)告也應(yīng)自下而上，從最基層的成本中心逐級(jí)向上匯編，直至最高層次的成本中心。,例如，某企業(yè)制造部是一個(gè)成本中心，下屬兩個(gè)分廠，每個(gè)分廠設(shè)有三個(gè)車間。其成本業(yè)績(jī)報(bào)告的編制及相互關(guān)系如表21-1所示。,（二）利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)報(bào)告,業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 通常為該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)、分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)和該利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)。 業(yè)績(jī)報(bào)告格式 分別列出指標(biāo)的預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)及實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比的差異數(shù)三欄式表格。 編報(bào)形式 自下而上逐級(jí)匯編的，直至整個(gè)企業(yè)的息稅前利潤(rùn),（三）投資中心業(yè)績(jī)報(bào)告,業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo)是投資報(bào)酬率和剩余收益，補(bǔ)充的指標(biāo)是現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量。 業(yè)績(jī)報(bào)告格式 評(píng)價(jià)指標(biāo)的預(yù)算數(shù)、

4、實(shí)際數(shù)及實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比的差異數(shù)三欄式表格。,第二節(jié) 質(zhì)量成本報(bào)告,一、質(zhì)量成本及其分類 （一）質(zhì)量的含義,（二）質(zhì)量成本及其分類 1.含義 質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本，這一概念聯(lián)接了企業(yè)管理中的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)層面。,2.分類,（1）鑒定成本以及內(nèi)部失敗成本都是發(fā)生在產(chǎn)品未到達(dá)顧客之前的階段；外部失敗成本一般發(fā)生在產(chǎn)品被消費(fèi)者接受以后的階段。 （2）一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)能夠控制預(yù)防成本和鑒定成本的支出，因此這兩種成本屬于可控質(zhì)量成本；而無(wú)論是內(nèi)部還是外部失敗成本，企業(yè)往往無(wú)法預(yù)料其發(fā)生，并且一旦產(chǎn)生失敗成本，其費(fèi)用的多少往往不能在事前得到，因此失敗成本屬于不可控質(zhì)量成本。,【例題計(jì)算題】某電子儀器公司是一家主要生產(chǎn)迷你型和微型計(jì)算機(jī)風(fēng)扇的公司，作為質(zhì)量改進(jìn)的第一步，該企業(yè)收集了上一年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)元）,二、質(zhì)量成本報(bào)告,編制目的 為了反映企業(yè)在質(zhì)量管理方面所取得的進(jìn)展及其績(jī)效。 種類 中期報(bào)告 根據(jù)當(dāng)期的質(zhì)量目標(biāo)列示質(zhì)量管理的成效。 長(zhǎng)期報(bào)告 根據(jù)長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)列示企業(yè)質(zhì)量管理成效。 多期質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告 列示企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理以來(lái)所取得的成效。多期質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告的編制必須以多